工程架子队综合管理制度

工程架子队综合管理制度一、总则（一）目的为加强工程架子队管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本综合管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属工程架子队的组建、运行、考核与管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方有关规定。2.科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高架子队管理水平。3.质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。4.安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命财产安全。5.效益优先原则：合理配置资源，提高经济效益和社会效益。二、架子队组建（一）组建方式1.公司根据工程项目特点和施工需求，采用内部选拔、外部招聘等方式组建架子队。2.架子队应配备队长、技术负责人、质量员、安全员、材料员、机械员、资料员等管理人员，以及相应的作业班组。（二）人员要求1.架子队管理人员应具备相应的专业知识和管理经验，熟悉施工工艺和质量安全标准。2.作业人员应具备相应的技能证书和工作经验，经过培训合格后方可上岗。（三）组建程序1.公司下达架子队组建任务书，明确组建要求、人员配备、职责分工等。2.架子队负责人按照任务书要求，组织人员招聘、培训和调配。3.架子队组建完成后，报公司审批备案。三、架子队职责（一）队长职责1.负责架子队的全面管理工作，组织实施施工任务。2.制定架子队工作计划和目标，确保工程质量、安全、进度和效益。3.协调架子队与项目部、业主、监理等相关方的关系。4.组织架子队人员培训和考核，提高队伍素质。（二）技术负责人职责1.负责架子队的技术管理工作，编制施工组织设计和施工方案。2.指导作业人员施工，解决施工中的技术问题。3.负责工程质量检验和验收，确保工程质量符合标准。4.组织技术交底和技术培训，提高作业人员技术水平。（三）质量员职责1.负责架子队的质量管理工作，制定质量管理制度和质量计划。2.对施工过程进行质量检查和监督，发现问题及时整改。3.组织质量验收，确保工程质量符合标准。4.收集和整理质量资料，建立质量档案。（四）安全员职责1.负责架子队的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。2.对施工过程进行安全检查和监督，发现安全隐患及时整改。3.组织安全教育和培训，提高作业人员安全意识。4.负责安全事故的调查和处理，及时上报安全情况。（五）材料员职责1.负责架子队的材料管理工作，编制材料计划和采购计划。2.组织材料采购、验收、保管和发放，确保材料质量和供应。3.建立材料台账，核算材料成本，控制材料消耗。4.对废旧材料进行回收和处理，节约资源。（六）机械员职责1.负责架子队的机械设备管理工作，编制机械设备计划和维修计划。2.组织机械设备的采购、租赁、安装、调试和验收。3.对机械设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行。4.负责机械设备操作人员的培训和考核，持证上岗。（七）资料员职责1.负责架子队的资料管理工作，收集、整理和归档施工资料。2.确保施工资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。3.协助其他管理人员做好资料整理和上报工作。（八）作业班组职责1.按照施工组织设计和施工方案要求，组织实施作业任务。2.确保作业质量和安全，遵守操作规程和劳动纪律。3.合理使用材料和机械设备，节约资源和能源。4.配合架子队管理人员做好各项管理工作。四、施工管理（一）施工组织设计1.架子队应根据工程项目特点和施工要求，编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工组织设计经项目部审批后实施。（二）施工方案1.对于关键工序、特殊过程和危险性较大的分部分项工程，架子队应编制专项施工方案。2.专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.专项施工方案经项目部审核，公司技术负责人审批后实施。（三）技术交底1.架子队应在施工前进行技术交底，使作业人员熟悉施工工艺、质量标准和安全要求。2.技术交底应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准、安全注意事项等内容。3.技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（四）施工进度管理1.架子队应根据施工进度计划，合理安排施工人员和机械设备，确保施工进度。2.定期对施工进度进行检查和分析，及时解决影响进度的问题。3.如因特殊原因需要调整施工进度计划，应报项目部审批。（五）施工质量管理1.架子队应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合标准。3.对质量问题及时进行整改，分析原因，采取措施防止再次发生。（六）施工安全管理1.架子队应建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。2.加强施工过程安全控制，落实安全措施，确保施工安全。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。4.对安全事故及时进行报告和处理，分析原因，采取措施防止再次发生。（七）施工环境保护管理1.架子队应建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和目标。2.加强施工过程环境保护控制，减少施工对环境的影响。3.采取有效的污染防治措施，如噪声控制、扬尘控制、废水处理等。4.保护周边生态环境，避免破坏自然资源。五、物资管理（一）物资计划1.架子队应根据施工进度计划和施工预算，编制物资计划。2.物资计划应包括物资名称、规格型号、数量、需求时间等内容。3.物资计划经项目部审核后实施。（二）物资采购1.架子队应按照物资计划进行物资采购，选择合格的供应商。2.物资采购应签订采购合同，明确物资名称、规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准等内容。3.对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。（三）物资保管1.架子队应建立物资仓库，对物资进行分类存放和保管。2.物资仓库应具备防火、防潮、防盗、防虫等条件。3.定期对物资进行盘点，确保物资账物相符。（四）物资发放1.架子队应根据施工需要，按照物资发放制度进行物资发放。2.物资发放应填写物资发放单，双方签字确认。3.对剩余物资及时回收和清理，办理退库手续。六、机械设备管理（一）机械设备计划1.架子队应根据施工进度计划和施工需要，编制机械设备计划。2.机械设备计划应包括机械设备名称、规格型号、数量、需求时间等内容。3.机械设备计划经项目部审核后实施。（二）机械设备采购与租赁1.架子队应按照机械设备计划进行机械设备采购或租赁。2.选择合格的机械设备供应商或租赁公司，签订采购或租赁合同。3.对采购或租赁的机械设备进行验收，确保机械设备性能良好。（三）机械设备使用与维护1.架子队应按照操作规程使用机械设备，定期进行维护保养。2.建立机械设备台账，记录机械设备的使用、维护、维修等情况。3.对机械设备操作人员进行培训和考核，持证上岗。（四）机械设备维修与报废1.对出现故障的机械设备及时进行维修，确保机械设备正常运行。2.对达到报废条件的机械设备，按照规定进行报废处理。3.做好机械设备维修和报废记录，建立档案。七、人员培训与考核（一）培训计划1.架子队应根据施工需要和人员素质情况，制定人员培训计划。2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等内容。3.培训计划经项目部审核后实施。（二）培训内容1.施工技术培训：包括施工工艺、质量标准、安全要求等。2.质量管理培训：包括质量管理体系、质量检验制度等。3.安全管理培训：包括安全操作规程、安全事故案例分析等。4.环境保护培训：包括环境保护法律法规、污染防治措施等。5.职业道德培训：包括职业道德规范、职业素养等。（三）培训方式1.内部培训：由架子队技术负责人或其他管理人员进行培训。2.外部培训：邀请专家或培训机构进行培训。3.现场培训：在施工现场进行实际操作培训。（四）考核制度1.架子队应建立人员考核制度，对作业人员的工作表现和技能水平进行考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、技能水平、安全质量等方面。3.考核结果与工资待遇、岗位晋升等挂钩。八、成本管理（一）成本计划1.架子队应根据施工预算和施工进度计划，编制成本计划。2.成本计划应包括直接成本和间接成本，明确成本控制目标。3.成本计划经项目部审核后实施。（二）成本控制1.加强施工过程成本控制，严格控制材料消耗、机械设备使用、人工费用等。2.对成本偏差及时进行分析和调整，采取措施降低成本。3.定期进行成本核算，及时掌握成本动态。（三）成本分析与考核1.定期对成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足。2.对成本控制效果进行考核，与架子队和作业人员的绩效挂钩。九、现场管理（一）施工现场布置1.架子队应按照施工组织设计要求，合理布置施工现场。2.施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区、作业区、办公区、生活区等。3.施工现场应设置明显的安全警示标志和环境保护标识。（二）施工现场环境卫生1.保持施工现场整洁卫生，定期进行清扫和消毒。2.对施工垃圾和废弃物及时进行清理和处理，做到工完场清。3.加强施工现场饮食卫生管理，确保饮食安全。（三）施工现场文明施工1.遵守施工现场文明施工规定，做到文明施工、礼貌待人。2.加强施工现场宣传教育，营造良好的施工氛围。3.积极配合项目部和相关部门的检查和监督，及时整改存在的问题。十、合同管理（一）合同签订1.架子队应按照公司合同管理制度，签订各类合同。2.合同签订前，应对合同条款进行审核，确保合同合法合规。3.合同签订后，应及时进行备案和归档。（二）合同履行1.严格按照合同约定履行义务，确保合同顺利执行。2.对合同履行过程中出现的问题及时进行协商和解决，避免纠纷。3.定期对合同履行情况进行检查和分析，总结经验教训。（三）合同变更与解除1.如因特殊原因需要变更或解除合同，应按照合同约定和相关法律法规办理手续。2.合同变更或解除后，应及时进行备案和归档。十一、风险管理（一）风险识别1.架子队应定期对施工过程中的风险进行识别，包括质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、环境风险等。2.采用科学的方法和工具，如头脑风