项目实施组织形式

项目实施组织形式

一、项目经理部机构设置

一旦我方中标，将依照工程的实际需要，我方将采用项目法施工，成立项目经理部,

负责本项目的具体运作，并由公司参与指导本工程项目重大问题的决策，切实做好重点

工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

根据本工程的工程规模及特点，我方拟抽调精明干练、具备丰富经验的施工方面的

管理人员和技术人员组建本工程项目经理部，对本工程的采购、施工、管护、运营等各

阶段进行高效率、有计划的组织协调和管理。

项目人员的配备原则为：高职称、专业知识丰富、年富力强、精力充沛，并具有吃

苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。

本工程项目经理部由项目经理、设计负责人、技术负责人等组成项目经理部的领导

层，工程技术和管理人员、安全员、质检员、资料员、施工员等组成项目经理部的管理

层，承担工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，按工种

分类成立各相应施工班组，各司其职的负责专项工桂施工。

二、项目经理部组织机构图

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项目部组织机构图

三、项目部各部门职责

为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我方特设立专项项目经理部，下设九部二

室，分别为综合办公室、设计部、质量技术部、试验室、工程管理部、养管部、合约预算

部、物资部、财务部、HSE部、数字信息部。各部门主要职责如下:

项目各部门职责汇总表

序号部门职责

1.主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关

系协调等工作；

搞好与其它参建单位日常事务的沟通工作；

3.负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收

发、签转、打印、登记、归档工作；

1综合办公室4.负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；

5.负责临时水电的管理；

6.负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，

对外协调等方面的工作；

7.负责紧急预案小组的各项工作；

8.负责本工程施工的宣传工作，

1.负责本工程项目的前期现场踏勘，充分掌握场地现状，包括地质

地貌、标高、障碍物、水源电网等，并出具现场地形图及现场踏勘

报告；

负责项H的前期调研与跟踪，根据国家、行业及地方有关工程设计

法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织

进行工程投标方案设计及方案效果图设计，并确保工程设计不出现

违反国家相关政策法规情况出现；

2设计部3.开展工程方案设计过程中与项目部相关专业部门紧密结合，方案

设计在考虑设计效果的同时，要对业主要求、工程进度、投资情况

进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；负责出具本工程项目的总

平面图、分区设计、竖向设计、微地形设计、种植设计等设计图纸，

并呈报审查；

4.在施工过程中，要深入施工现场，检杳现场对设计图纸深入理解

程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

5.负责组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，

序号部门职责

5.负责进场的各种物资设备按质量标准和发货单进行检验和验证，

及时提交有关的材料质量证明书；

6.物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、

库容整洁，做到帐、物、卡相符；

7.根据USE部提供的安全材料供应计划，负责提供安全措施所需的

安全材料。

1.编制相关的苗木管护方案，对所需养材料物资列出清单提供给物

资部。

对管护管理工作负责，对管护施工进度负责。

3.制定管护年度、月度工作计划和人员培训计划，接受业主方、监

理方对其质量管理的有效性进行验证。

6养管部

4.负责班组班组人员配置，积极协调各管护班组的工作内容，保证

工作不漏项、不重叠；

5.按合同要求的管护等级、定额及质量标准，对施工区域进行巡视、

检查及提出奖励和处罚意见；

6.负责推广新工艺、新材料、新方法的应用。

1.负责对工程承包合同的管理，并按时向公司报送有关报表和资料；

负责验工计价工作；

3.负责工程成木预测.成木计划，成木控制，成木核算和成本分析；

4.负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，并参与审核施工

组织设计；

5.负责业主信息的收集和沟通；

7合约预算部

6.负责掌握国家及地方有关工程预算、结算、统计方面的政策和法

规，对工程造价要及时登帐、报送业主，并积极与业主联系，促进

预结算的审定；

7.参加合同评申和各项成本分析及经济活动分析；

8.根据有关单位或部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或

定额单价的书面证明，及时统计完成产值的准确数据。

1.负责加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济

行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落

8财务部

实公司财务管理办法；

参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财

序号部门职责

力进行确认；

3.按期核对帐目，核实库存；

4.建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资

金计划，按合同收付工程款；

5.编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供

准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议；

6.负责会计档案的整理和保存工作。

1.负责制定本工程的安全管理工作规划；

负责安全综合管理，编制和呈报安全材料供应计划、安全技术方案、

具体安全措施和环境保护及职业健康安全管理方案，并认真在施工

中贯彻落实；

3.负责组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改，并做好安全

9USE部

检查记录；

4.负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工

队进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范措施，并进行安全

技术交底；

5.负责定期总结上报工程的安全保卫工作。

1.根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则，解决

试验工作中的有关问题.

负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担压实度、水

泥、块石、碎石、钢筋等原材料常规检验、钢筋、钢绞线及钢筋焊

接力学性能检验等工作。

3.参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材

10试验室料。

4.办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。

5.参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依

据。

6.提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提

供依据。

7.负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。

四、岗位职责

本工程项目经理部管理职务有：项目经理（项目负责人）、设计负责人、项m总工（技

术负责人）、施工负责人、商务经理、财务总监、安全总监、数字经理、施工员、技术员、

机械员、材料员、质检员、安全员、资料员、会计、造价员、民管员、试验员及测量员等。

各管理岗位职责如下。

项目各岗位职责汇总表

序号职务主要管理职责

1.对项目、施工生产、经营管理工作全面负责；

贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策

划，制定项目质显目标和项目经理部管理职责，确保质鼠目

标的实现；

项H经理3.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、

1

（项目负责人）施工进度、安全文明施工状况予以控制；

4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组

织、指挥，监督和调节।

5.以委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有

关合同等其他管理职权；

1.负责本工程项目的前期现场踏勘，并负责绘制现场地形图

及编制现场踏勘报告，确保踏勘资料准确无误；

参与项目前期的投资分析、调研及策划等工作；

3.根据国家、行业及地方有关工程设计法律法规、设计规范

标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标

方案设计及方案效果图设计，并在设计过程中，与项目部相

关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要

对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案

2设计负责人设计优化务实；

4.负责绘制本工程项目的总平面图、分项施工图等设计图

纸，并呈报审查；

5.在施工过程中，要深入施工现场，检查现场对设计图纸深

入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计

指导；

6.负责组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣

工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做

好图纸归档保密工作；

序号职务主要管理职责

7.负责办好项目经理交办的各项任务。

1.在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责；

主持单位工程设计交底、图纸会审：

3.主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制

本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底：

4.负责指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措

施，指导项目开展QC小组活动；

5.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，

主持管理项目的计量、试验等工作；

6.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽

总工（技术负责工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工

3

人）作；

7.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣

工档案资料立卷、归档工作；

8.负责办理项目设计变更、技术核定、现场签证等工作；

9.负责编制上报公司各部门的各项报表；

10.参与项目预结算工作：

11.接受合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，

完成项目的技术效益计划；主持项目的各项培训工作，培养

一专多能的复合型人才；

12.完成项目经理交办的其它任务。

1.负责主持编制月度施工计划，要求做到全面、准确、及时，

并及时检查落实；

负责抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达

到规定目标；

4施工负责人3.负责抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作；

4.负责现场施工班组的协调管理工作；

5.负责抓好工程核算和成本分析工作；

6.负责办好项目经理交办的各项任务；

7.完成项目经理交办的其它任务。

采购经理1.项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理本项目的

5

（采购负责人）采购业务，包括采购、催交、检验、运输、交接等工作，全

1序号职务主要管理职责

面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标，由项目采

购经理归口管理；

负责编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，

确定采购原则、程序及采购特殊问题处理方法等：

3.根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据合

约预算部下达的采购预算，编制采购用款计划；

4.选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向

供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审；组织项目采

购成员完成对供应商的催货、材料检验、运输和交接等工作；

5.会同项目合约预算部制定采购执行效果测量基准，督促检

查采购进展撤得值测定以及实际费用消耗和人工时消耗记

录；

6.负责处理在采购过程中发现料具的质量和缺损等属于采

购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工

作；

7.负责现场采购，组织好采购的现场服务工作；组织对项目

有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报

告；

8.完成项目经理交办的其它任务。

1.协助项目经理负责项H部生产经营管理工作，建立健全相

关管理制度并组织实施；

负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、

监理的协调沟通工作，审核项目部生产经营计划及计划完成

情况的统计分析报表；

3.负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本

商务经理（商务

6控制，掌握项目部生产经营状况，并及时组织会议分析上报

负责人）

项目部领导：

4.负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保

存；

5.负责工程项Fl履约期合同评审的组织实施；完成领导交办

的其他工作；

6.完成项目经理交办的其它任务。

1序号职务主要管理职责

1.全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、

制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计

划，及具体的会计处理方式，并负责实施；

协同物资、合约预算等部门制订切实可行的材料管理办法，

参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，

参加材料清查盘点以及库存材料的分析；

3.参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计

划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，

积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进

度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配

比原则；

财务总监（财务

74.建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调

负责人）

处理好与业主的关系，登月编制资金计戈IJ,及时收取工程款；

5.定期监督会计进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符；

6.审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有

关凭证、帐薄，编制各类会计报表；

7.为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活

动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核

算数据资料的统一性；

8.配合公司会计人员继续教育，组织财务人员学习《会计

法》，财务会计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作；

9.做好领导布置的其他工作；

10.完成项目经理交办的其它任务。

1.对本工程的劳动保护和安全生产有全面领导责任；

认真研究、宣传、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、标

准、规范，执行上级有关安全施工技术和劳动保护法规，对

所管辖职工的安全、健康负责；负责编制本工程项H的安全

安全总监（安全

8文明施工技术方案，并监督检查现场施工班组贯彻落实：

负责人〕

3.具体执行公司和项目部施工现场安全生产、文明施工和环

境保护的规章和制度；

4.按公司要求建立、健全安全生产管理体系，并保证体系正

常有效的运转；

1序号职务主要管理职责

5.主持安全生产管理工作，定期召开安全工作会议，解决安

全生产中的重要问题，批准实施劳动保护和安全技术措施计

划；

6.正确处理安全与进度、效益的关系，有权拒绝和停止执行

上级有关违反安全生产和劳动保护政策、法规的指令，并及

时向上级提出不能执行的理由和建议；

积极配合上级或有关部门组织对项目部的安全检查，并组织

实施检查组提出的改进建议；

7.发生伤亡和其他重大事故时，要保护现场，立即上报，要

积极参加事故的调查分析，制定整改措施，督促有关人员贯

彻执行；

8.在计划安排布置、检查、总结、评比生产工作时，要把安

全工作贯彻到每个环节中去；

9.加强职工的安全生产教育，推广先进的安全生产经验，组

织好“安全月”活动，定期开展项目部的安全生产检查；

10.决定项目部安全方面的重要事项。分管HSE部，直接向

分管业务部下达工作任务；

11.负责办好项目经理交办的各项任务。

1,负责建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权

限，并定期进行考核、评价；

负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项

目BIM软硬件及网络环境的建立；

3.确定项目中的各类B1M标准及规范，如大项目切原则、构

件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同

设计模式等；

9数字经理

4.负贡对BIM工作进度的管理与监控；

5.组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、

二维出图等工作；

6.负责各专业的综合协调工作；

7.负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检

查等，组织解决存在的问题；

8.负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检

序号职务主要管理职责

验，并完成数据和文件的接收或交付。

1.负责施工现场的总体布署、总平面布置；

参加图纸会审，参与施工组织设计及工程进度计划的编制；

3.切实抓好施工班组的施工进度、质量、安全；

4.负责监督施工班组按规范施工，确保安全生产，文明施工。

5.负责全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效；

6.负责提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施：

7.负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确

10施工员

保工程顺利进行；

8.负责按时准确记录施工日志：

9.负责合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质

量；

10.负责组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；

11.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

12.完成领导交办的各项临时性任务

1.协助技术负责人完成工程技术管理工作任务。深入施工现

场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术

问题；

协助技术负责人组织图纸会审，技术交底工作，并保持与勘

察设计部的沟通；

3.参加编制图纸所需的材料及机械配备，月度计划提前三天

11技术员

报材料员；

4.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、隐

蔽工程验收及竣工验收，发现问题及时协调解决：

5.加强和项目部各部门的联系，做好技术质料的整理工作；

积极组织职工进行业务学习，协助技术负责人搞好工作；

6.完成领导交办的各项临时性任务。

1.负责从方案到施工图阶段的绘图工作及搭建BIM模型，基

于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；

12BIM工程师配合项目需求，负责BIU可持续设计（节能设计、虚拟漫游、

虚拟施工周期、工程量统计等）：

3.制定BIM实施方案并监督、组织、跟踪；

序号职务主要管理职责

4.利用BIU模型优化施工方案，完善三维模型，并在各施工

阶段及时为各部门提供BIM模型方案；

5.接收其他部门工程指令信息,及时修改变更BIM模型,为

管理人员提供相关数据；

6.运用BIU技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分

沟通、解决、记录；

7.利用BIM模型优化资源配置组织。

1.负责施工现场机械的维修、维护和口常保养、管理工作，

并建立设备台账、运行记录和维修记录；

负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；

3.对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的

行为进行处罚；

4.掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租

赁、建档、报废、报损等相关手续；

5.负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率

的统计分析；

6.参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析

13机械员

与处理；

7.负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更

新；

8.掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退

场验收；

9.负责施工现场机械设备的协调及核算；

10.负责机械用油的领用，对费油进行回收、保管；

11.按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使

用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。

12.完成领导交办的各项临时性任务

1.负责汇集各施工员的物资需用计划，编制物资需用计划，

送项目经理审批后报公司；

14材料员负责衔接各个供货渠道，根据施工进度，分期分批组织材料

入场，保证工程进度所需物资的供应，提供物资供应信息；

3.协同质量员对进场材料实施质量验证，并保存验证记录；

序号职务主要管理职责

4.收集材料的质保资料，编号保存，并保证入库物资质量符

合工程技术要求，做好物资的安全和防盗工作；负责组织对

材料的复检；

5.参与施工准备工作，规划仓库的修建、露天料场的平整工

作；

6.负责指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免

二次转运；

7.负责管理物资、标识和不合格物资的处置；根据计划发料

并办理出库手续，验证不合格物资不得发放使用，未脸证的

物资必须凭《紧急放行单》发料：

8.建立物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，按时完成各种

报表，并及时完整地收集质保证书与合格证；

9.完成领导交办的各项临时性任务。

1.宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质

量管理制度；

熟悉各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和质

量工序的策划：

3.参加并辅导QC小组活动，检杳落实成品保护措施。

负责每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患并采报有效

措施予以纠正：

4.对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制；

15质检员组织质量信息分析会，制订纠正和预防措施；

负责按分项工程编制质量检测计划，及时进行隐蔽工程（树

穴、管沟、道路）验收；

5.负责督促、指导班组做好自检：参与重要物资的检;则、过

程检验试验和最终检验试验；

6.抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性；审

核各检验试验环节的记录；

7.负责及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字；

8.完成领导交办的各项临时性任务。

1.贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、地方

16安全员

政府安全生产监督管理规定和其他劳动安全法规，执行公司

序号职务主要管理职责

的各项安全规章制度；

负责实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施；

3.负责监督安全防护用品的正确使用，落实安全生产责任；

4.熟悉各分项工程的划分及作业特点，每天巡视各作业点，

对高风险作业应旁站监督，监督安全措施的落实，发现安全

隐患，限期整改并监督实施；

5.建立安全生产台帐、安全值H制度，参与对班组的安全交

底，参加公司、建设单位、政府部门组织的安全检查，对安

全不合格方面提出整改措施并监督实施；

6.发生工伤事故时立即报告项目经理，同时向上级主管部门

报告；

7.负责施工环境管理，包括劳动保护、健康、环境保护和文

明施工等管理，争创文明施工现场；

8.完成领导交办的各项临时性任务。

1.负责建立项目部文件和资料受控清单。

对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形

成的文件和资料进行管理、检查、控制；

3.保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成

的工程技术文件材料，并检查其有效性：

4.严格把控施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；

5.建立与甲方、监理和其他方往来文件台帐，及时传递和

保管文件资料；

6.负责建立质量记录清单，对质量记录的收集、整理、编目、

17资料员

保管、移交等工作进行管理控制；

7.建立健全项目部的各类质量记录台帐，建立工程设计变更

（核定）记录台帐；

8.按竣工资料目录，及时准确收集在施工中形成的相关资

料，按“建设工程文件归档整理规范”的要求进行整理，保

证工程资料的真实、完整和规范；

9.建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在

周检期内；

10.按规定对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控

序号职务主要管理职责

制；

11.负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员

名册表，并保存相应的证书复印件：

12.负责保存入场职工的安全教育记录；

13.完成领导交办的各项临时性任务。

1.负责提供综合管理体系运行资金；

负责资金调集与分配，为生产和质量工作提供财力保证；

3.参与竣工工程决算，并积极收取工程款；

18会计

4.负责会计凭证和帐表的收集、分类、整理、存档等工作；

5.负责项目部的工资管理，做好报表统计工作；

6.完成领导交办的各项临时性任务。

1.负责编制工程预、决算和合同交底管理工作：

负责工程合同的起草、洽淡、签约工作；

3.负责预、决算复核与审计工作；

4.负责工程款的收支工作；

5.负责项目成本预测、核算和管理；

6.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规

定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定

额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；

7.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记

录进行预算调整；

19造价员

8.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并签字

认可；

9.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料

价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造

价测算，为领导决策提供科学依据；

10.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决

算复核工作打好基础；

11.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归

档。

12.完成领导交办的各项临时性任务。

20民管员1.负责办公室口常办公制度维护、管理；

序号职务主要管理职责

负责各部门办公的后勤保障工作；

3.负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；

4.根据公司人事规章制度，建立项目人事管理制度，并履行

人事管理职责：

5.负责处理项目部对外接待工作；

6.负责组织项目部各项定期和不定期集体活动；

7.负责协助项目经理处理行政外部事务；

8.按照公司行政管理制度处理其他相关事务；

9.完成领导交办的各项临时性任务。

1.对各自负责的试验检测工作的质量负责；

严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，

确保检测数据的准确可靠；

3.不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪指的发

展趋势和现状；

21试验员4.按期填写质量报表，填写检测原始记录及检测证书；

5.有权向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数

据弄虚作假的现象；

6.遵守试验室管理制度；

7.按时填写仪器设备操作使用记录：

8.完成领导交办的各项临时性任务。

1.参与项目前期的现场踏勘工作，负责绘制施工现场地形

图，为后期施工提供准确无误的测量资料；

负责测量仪器的核定、校正；

3.拿到监理提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资

料后，根据国家测绘基准、测绘系统和工程测量技术规范，

按提供的基准点以及合同工程精度要求，测设施工控制网，

22测量员

并在专用合同条款约定的期限内，将施工控制网资料报送监

理人批准：

4.施工前，需了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部

署，制定测量放线方案；

5.在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工

作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方

序号职务主要管理职责

面加强工作，避免返工；

6.负责填写施工现场定点放线记录，建立、保存资料；

7.负责组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣

工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸8.签认手续，

做好图纸归档保密工作；

9.完成领导交办的各项临时性任务。

五、项目管理制度

项目管理制度汇总表

序号制度内容

1.施工组织设计必须有项目经理、施工负责人等相关人员

的签字；

施工组织设讦（方施工组织设计必须经建设单位与监理单位进行审批，并按

1

案）编和审批制度审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工：

3.在施工过程中，我方对己批准的施工组织设计进行调整、

补充或变动时，由建设单位和监理单位签认。

1.施工队伍要做到“四定”，定人、定岗、定施工部位、

定质量标准。用“四定”考核每个人的工作质量；

2施工挂牌制度认真填写检查记录：

3.对重点施工部位建立操作者档案，由技术员填写、质量

部门认定，存档保存。

1.对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训；特

殊工种根据施工实际情况报请单位制定管理人员的训计划

和现场操作人员的培训计划，复审计划：

3培训上岗制度根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进

行考核，不合格者不准上岗；