02-张淳《内生动力-AI时代银行人自驱发展战备突围计划》6课时

课程名称：《内生动力——AI时代银行人自驱发展战备突围计划》主讲：张淳老师6课时课程背景：在利率市场化、金融科技迭代与AI高速渗透的三重冲击下，银行业正经历结构性变革，职业竞争、个体发展进入“反内卷”阶段：员工生存压力蔓延：线下网点流量锐减，重复性岗位被智能机具替代，传统依赖组织发展的安全感正在瓦解；（典型场景：行业竞争激烈、排名优化盛行，员工淘汰率迅速提升）；零和博弈加剧迷茫：数字金融倒逼岗位价值两极分化，员工面临“内卷内耗”与“转型恐惧”双重夹击（典型场景：基层员工技能迭代滞后，陷入累而无获的恶性循环）；AI重构个人发展规则：智能工具替代基础操作岗的同时，也对员工的生态位经营能力、跨界整合力提出更高要求（如：懂业务+懂数据的复合型人才薪酬溢价超50%）。本课程基于银行业大量员工发展案例提炼，不灌鸡汤、只给方法：从个人优势测绘到AI时代反脆弱能力建设，助力员工将危机转化为“借势突围”契机——既能应对当前内卷挑战，更能提前卡位未来十年关键赛道，正向激励员工自我定位、自我更新、自我驱动。“五项”课程收益：❶【

破局·明晰赛道定位】

帮助学员通过职业价值表诊断岗位潜力，明确岗位价值，提升岗位张力；❷

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跃迁·升级竞争壁垒】

用能力存折盘点隐性优势，将个人优势、业务能力转为行内外可溢价资本；❸

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突围·构建护城河道】

掌握个人能力组合策略，叠加数字化技能形成跨岗迁移力，低成本建立不可替代性；❹

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精进·输出成长地图】

推动员工主动定制习惯养成+技能提升，实现个体+行内外知识库碎片化学习系统升级；❺

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借势·卡位战略资源】

激发员工发展的自我驱动力，鼓励员工利用好本行平台与机遇，制定适合本行的发展路径。授课方式：游戏化导入、案例分享，视频感知，小组讨论，学员分享本课程摒弃单纯心态激励式的讲授，站在员工自身发展的角度阐述观点，不灌鸡汤、只给方法，以生动、有时代性的案例、生动的授课方式，帮助学员感知与建立与旧有经验的链接，易被员工（特别是新生代员工、骨干员工）接受。课程大纲：:底层认知重构——新常态下打破职业倦怠循环清醒认知银行职场新常态当下我们所处的金融行业职场环境案例：“线下网点日均到访量从300到30的十年断崖下跌”处于无所不在内卷（依赖环境、低水平重复也是一种内卷）中，个体焦虑迷茫躺平的矛盾和冲突案例：“A员工转型客户经理vsB员工被智能机具替代”内卷下的岗位价值分析缩水型岗位·看风险缓冲型岗位·定策略种子型岗位·卡站位飞轮型岗位·抓红利工具：「职业价值度评估表」自驱力源点定位工具银行人职业锚测评工具：「三角动力挖掘法」案例：“某对公客户经理通过分析发现优势，转型为供应链金融专家”构建反脆弱职业观（反脆弱“三阶”模型）阶段一：【锚定】差异化优势——核心任务：找到能力复制起点阶段二：【卡位】生态位精耕——核心任务：在组织生态链找不可替代坐标阶段三：【迁移】跨岗位迁移——核心任务：构建跨赛道的迁移和学习张力：实现优势破局——用差异化优势实现生态位精耕【锚定】差异化优势：个人能力精准测绘，找到能力复利起点1）银行人“价值三原色”模型显性——硬通货隐性——暗资产柔性——连接力工具：《价值复利账户》2）差异化优势提取工具：「职业矿脉勘探指南」矿藏分布图

→探明当前高价值技能分布开采愉悦值

→评估长期投入的可持续性动力）战略储备度→对标政策和市场刚需规划开采优先级矿产通用性

→检验当前技能在多场景的套现能力工具：「职业矿脉勘探图」+「解析优势战略决策矩阵」互动：双人交叉验证隐性优势2.【卡位】生态位精耕：行内生态卡位战略，在组织生态链找到不可替代坐标摸清组织战略生态案例：“金融五篇大文章催生银行组织新生态”在生态位中重新定义岗位生态并联寻找能力互补者形成共生体3.【迁移】跨岗位迁移：构建跨赛道的迁移力和学习张力1）银行业务"超能力"速成计划深度轴宽度轴2）银行的跨岗位能力重组模型核心基因叠加新的基因片段工具：「跨岗位能力迁移对照表」3）个人品牌溢价策略银行人IP打造"三步定位法"将职业能力“产品化”案例：“某行员工借助IP的晋升路径”：行动方案定制——个人可持续发展行动体系知识管理系统升级银行人“最小知识单元”构建法工具：「柜员/客户经理/风险经理差异化知识树图谱」定制个人发展作战图工具：「职业燃料补给计划表」（年度学习/人脉/项目里程碑）