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文档简介
酒店管理系统项目
项目计划书
ProjectPlaning
项目编号:GEM/EFT
对当编号:GEM/EFT-SDP
对当版本:V1.0
发布日期:2022年06月13日
编制:吴利华
引用模板:CP-TM-RDM-01V1.0
苏州软件(微软技术)实训基地i
目录
1概述.................................................................................1
1.1系统概述.........................................................................1
2项目组织机构..........................................................................1
2.1组织机构.........................................................................1
2.2角色和责任......................................................................2
2.3工作报告渠道....................................................................2
3项目计划.............................................................................3
3.1工程过程........................................................................3
3.1.1过程模型:为瀑布型模型......................................................3
3.1.2工程过程....................................................................3
3.1.3阶段产品、工作产品和移交的产品.............................................5
3.2项目评审........................................................................6
3.3风险预测........................................................................7
3.3.1风险识别分析................................................................7
3.4项目进度........................................................................8
3.5项目培训计划...................................................................8
4项目跟踪.............................................................................8
4.1任务跟踪........................................................................8
4.2用户反馈信息.....................................................................8
1概述
1.1系统概述
本系统分为:客房预定系统、前台接待系统、前台收银系统、账务系统、管家
系统、电话系统、客房系统、合约系统、经理系统、总经理系统、密码管理系统、
报表系统、账务报表系统这12个子系统。各个系统具有自己独立的功能,这些系统
组成一个完整的管理系统。项目的管理目标和技术目标:明确本项目要实现的管理
和技术方面的目标。
为酒店提供一个管理顾客入住、消费的管理平台,代替原始的手工操作,拓宽
其业务范围。从客房的营销,到入住登记直到最后的退房结账,整个过程体现以用
户为中心的需求策略,使客人舒适难忘,增加客人的回头率。
本系统主要面对的对象为酒店工作人员,主要为前台接待人员。
2项目组织机构
2.1组织机构
苏州软件(微软技术)实训基地第1页
GEM/TMP-SPM-SDP-V1.0软件开辟才划书
2.2角色和责任
人员权限责职备注
1.了解用户的需求。
李振宇项目经理
2.制定项目计划。
3.跟踪和监督项目的实施。
4-向项目主管汇报项目发展情况。
5.负责进行项目总结。
6.组织必要的培训。。
1.负责完成质量保证计划。
殷飞质量保证经
2.按照计划实施质量保证活动。
理
3.及时向主管领导反映项目中浮现的问题。
4.对项目中的质量保证活动进行度量和统
计。
负责完成需求分析。
吴利华计划经理1.
2.跟踪用户需求并对需求进行管理。
1.负责完成详细设计和测试计划。
陈斌开辟经理
2.负责组织程序员完成编码、单元测试和集
成等工作。
3.负责对编码和测试人员进行技术指导。
4.完成测试报告。
负责完成配置管理计划。
殷飞配置管理经1.
2.负责建立配置管理环境。
理
3.按照规程进行配置管理操作。
4.完成配置管理相关文档。
5.对项目中的配置管理活动进行度量和统
计。
1.按照项目计划完成编码和单元测试、系统
酒店管理系程序员
集成等工作。
统项R开辟
完成和编码相关文档的编写.
组2.
3.按时完成工作周(日)报。
1.按照测试计划完成测试工作。
酒店管理系测试员
2.按时完成工作周(日)报。量和统计。
统项目开辟
组
2.3工作报告渠道
项目组成员(个人工作日报)——项目经理——主管领导
项目经理(客户经理)——客户
GEMfFMP-SPM-SDP-V1.0软件开辟计划书
3项目计划
3.1工程过程
3.1.1过程模型:为瀑布型模型
3.1.2工程过程
工作分解表
工作阶段入口标准阶段任务(活出口标准
动)
需求定义客户提出的需求需求获取
需求分析与定义需求说明书
产品评审
项目计划立项审批表确定项目组织结软件开辟计划书
构
软件需求说明工作细分
书
风险预测
项目估算
进度安排
GEM/TMP-SPM-SDP-V1.0软件开辟计划书
工作分解表
工作阶段入口标准阶段任务(活出口标准
动)
制订软件开辟计
划
制订质量保证计软件质量保证计划书
划
制订配置管理计软件配置管理计划书
划
制订验收计划软件验收计划书
产品评审
基线评审
概要设计软件需求说明设计概要设计说明书
书
制定系统测试计系统测试计划书
划
制定系统测试用
例
产品评审
基线评审
详细设计概要设计说明详细设计详细设计说明书
书
制定集成测试计集成测试计划书
划
制定单元测试计单元测试计划书
划
产品评审
基线评审
编码、单兀详细设计说明程序编码程序源代码
GEM/TMP-SPM-SDP-V1.0软件开辟计划书
工作分解表
工作阶段入口标准阶段任务(活出口标准
动)
测试、集成书
单元测试单元测试报告
相关文档的编写用户操作手册
软件集成安装程序
相关文档编写安装说明书
集成测试集成测试报告
产品评审
基审
系统测试程序源代码系统测试系统测试报告
产品评审
基线评审
验收安装程序验收测试软件验收报告
软件发布安装程序、用户操作
手册、安装说明书
产品评审
基线评审
3.1.3阶段产品、工作产品和移交的产品
工作产品工作阶段
软件需求说明书需求定义
软件开辟计划书项目计划
软件配置管理计项目计划
划
软件质量保证计项目计划
划
GEM/TMP-SPM-SDP-V1.0软件开辟计划书
软件验收计划项目计划
概要设计说明书设计
系统测试计划概要设计
详细设计说明书详细设计
集成测试计划详细设计
单元测试计划详细设计
程序代码编码、单元测试、集
成
单元测试报告编码、单元测试、集
成
集成测试报告编码、单元测试、集
成
系统测试报告系统测试
安装程序集成与系^»式
用户操作手册编码、单元测试、集
成
安装说明书编码、单元测试、集
成
软件验收报告验收
3.2项目评审
评审关键点评审时间评审内容评审方式
需求定义结束软件需求说明书产品评审
项目里程碑报告
项目计划结束软件开辟计划书产品评审
软件质量保证计划书
软件配置管理计划书
GEM/TMP-SPM-SDP-V1.0软件开辟计划书
评审关键点评审时间评审内容评审月式
软件验收计划书
概要设计结束设计说明书产品评审
详细设计结束详细设计说明书产品评审
编码、单元测程序源代码产品评审
试与集成结束
安装程序
系统测试计划及用例
系统测试结束系统测试报告产品评审
用户操作手册
验收结束软件验收报告
项目总结报交
3.3风险预测
3.3.1风险识别分析
风险识别分析表
编号风险描述风险应对措施
RS-01编码时间过长提高编程效率
RS-02客户中途改变要求提高代码的通用性
RS-03程序浮现BUG暂不解决
RS-04
RS-05
GEMfFMP-SPM-SDP-V1.0软件开辟计划书
3.4项目进度
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