市公安局月度考核评价计划

市公安局月度考核评价计划

市公安局月度考核评价计划一、总则（一）目的为进一步提升市公安局整体工作效能，强化队伍管理，激发全体公安干警的工作积极性和创造性，全面、客观、公正地评价各部门及民警的工作业绩，特制定本月度考核评价计划，为公安工作的科学决策和队伍建设提供有力依据，更好地履行公安职责，服务人民群众。（二）原则1.客观公正原则：考核评价过程严格遵循既定标准，以事实为依据，确保考核结果真实反映工作实际情况。2.全面综合原则：涵盖公安工作的各个方面，包括业务工作、队伍建设、群众满意度等，进行多维度评价。3.注重实绩原则：重点考量工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核评价中的核心地位。4.动态调整原则：根据公安工作的新形势、新任务和新要求，适时对考核指标和评价标准进行优化调整。（三）适用范围本计划适用于市公安局机关各部门、直属单位以及全体在编公安民警。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立市公安局月度考核评价领导小组，由局长任组长，政委任副组长，其他局领导为成员。领导小组负责审定考核评价方案、研究决定考核评价中的重大事项、对考核结果进行最终审核和决策。（二）考核办公室考核领导小组下设考核办公室，设在政治部。办公室主任由政治部主任兼任，成员由政治部、督察支队、指挥中心等相关部门人员组成。考核办公室承担考核评价的日常工作，包括制定考核细则、组织实施考核、统计汇总考核数据、撰写考核报告等。（三）部门职责分工1.政治部：负责制定和完善队伍建设方面的考核指标及评价标准，对民警的思想政治表现、教育培训、警衔晋升等情况进行考核。2.督察支队：负责对各部门及民警的执法执勤、警容风纪、工作纪律等情况进行现场督察和日常监督，收集相关考核信息。3.指挥中心：负责统计分析各类警情数据、重大事件处置情况，对各部门的应急响应速度、指挥协调能力等进行考核评估。4.法制支队：负责对各部门的执法质量进行考核，审查案件办理的合法性、规范性，提供执法质量相关的考核数据。5.其他业务部门：按照职责分工，负责提供本部门业务工作的相关考核数据和评价意见，协助考核办公室开展考核工作。三、考核内容与指标（一）部门考核内容1.业务工作（60分）-工作任务完成情况（30分）：根据各部门的职责和月度工作安排，考核各项业务工作任务的完成进度、质量和效果。重点考核上级交办的重要任务、专项行动任务以及涉及社会治安稳定的关键工作指标。-执法质量（15分）：从执法程序、证据收集、法律适用、案件处理结果等方面，对各部门办理的案件进行质量评估。考核案件的合格率、错案率、行政复议和行政诉讼的维持率等指标。-服务群众满意度（15分）：通过群众举报投诉、民意调查、政务服务平台反馈等渠道，收集群众对各部门服务态度、办事效率、服务质量的评价意见，计算群众满意度得分。2.队伍建设（30分）-思想政治工作（10分）：考核各部门开展思想政治教育活动的情况，包括学习贯彻党的方针政策、落实意识形态工作责任制、民警的思想动态和职业道德表现等。-队伍管理（10分）：对各部门的队伍纪律作风建设、警容风纪、内部管理规章制度执行情况进行考核。重点考核民警违法违纪情况、违规行为被督察通报次数等指标。-教育培训（10分）：考核各部门组织民警参加各类业务培训、实战演练的情况，以及民警个人的学习进步情况，如取得专业资格证书、发表业务研究成果等。3.协作配合（10分）-考核各部门在跨部门工作、联合行动中的协作配合情况，包括信息共享、协同作战、互相支持等方面。由涉及协作的相关部门进行互评打分。（二）民警个人考核内容1.工作业绩（60分）-岗位职责履行情况（30分）：根据民警个人的岗位职责和月度工作任务安排，考核工作任务的完成质量、效率和成果。重点考核工作的准确性、及时性以及对部门整体工作的贡献程度。-执法办案表现（15分）：对参与执法办案的民警，从执法规范、案件办理质量、执法效果等方面进行考核。考核指标包括案件办理的数量、质量、群众满意度以及执法过错情况等。-服务群众工作（15分）：考核民警在接待群众、处理纠纷、为群众办实事等方面的工作表现，通过群众评价、投诉举报等方式收集相关信息，计算服务群众满意度得分。2.职业素养（30分）-思想政治素质（10分）：考核民警的政治立场、思想觉悟、职业道德和纪律作风，重点考察是否坚定贯彻执行党的路线方针政策，是否遵守公安队伍的各项纪律规定。-业务能力水平（10分）：根据民警的岗位需求，考核其业务知识掌握程度、专业技能水平以及解决实际问题的能力。通过业务考试、工作成果评估等方式进行量化评价。-学习进取精神（10分）：考核民警参加各类教育培训、自学提升的积极性和主动性，以及在工作中不断创新、改进工作方法的表现。以参加培训次数、取得的学习成果等为考核依据。3.团队协作（10分）-考核民警在部门内部及跨部门工作中的团队协作精神，包括与同事的沟通配合、互相支持情况，由所在部门领导和同事进行评价打分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：各考核责任部门按照职责分工，对各部门和民警的日常工作情况进行实时监督和记录，收集相关考核数据和信息。2.定期检查：考核办公室定期组织对各部门和民警的工作进行检查，通过查阅资料、实地走访、案件评查等方式，全面了解工作进展和完成情况。3.群众评价：通过设置意见箱、开展问卷调查、网上测评等方式，广泛收集群众对各部门和民警工作的评价意见。4.专项考核：针对重大专项行动、重点工作任务等，组织开展专项考核，对相关部门和民警在专项工作中的表现进行单独评价。（二）考核程序1.部门自评（每月最后一周）：各部门对照考核指标，对本部门月度工作进行全面总结和自评，填写部门月度考核自评表，经部门负责人审核签字后，报考核办公室。2.民警个人自评（每月最后一周）：民警个人对本月工作进行总结，填写个人月度考核自评表，经所在部门领导审核后，报考核办公室。3.数据收集与汇总（次月第一周）：各考核责任部门按照职责分工，将日常考核收集的数据、定期检查结果、群众评价意见等进行整理汇总，形成各部门和民警的考核基础数据，报送考核办公室。4.综合评价（次月第二周）：考核办公室对各部门和民警的考核基础数据进行综合分析和评价，按照考核指标权重计算出各部门和民警的月度考核得分，并根据得分情况进行排名。5.结果公示（次月第三周）：考核办公室将初步确定的考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，接受各部门和民警的申诉和异议反馈。6.结果审定与通报（次月第四周）：考核领导小组对公示无异议的考核结果进行最终审定。审定通过后，发布月度考核评价通报，公布各部门和民警的考核得分、排名情况以及奖惩决定。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据部门和民警的月度考核得分，按照一定的比例发放绩效奖金。考核得分高的部门和民警，绩效奖金相应增加；考核得分低的部门和民警，绩效奖金适当扣减。具体挂钩办法由市局另行制定。（二）作为评先评优依据月度考核结果作为年度优秀部门、优秀民警评选的重要依据。在年度评先评优中，优先从月度考核成绩突出的部门和民警中推荐。对连续多个月考核排名靠后的部门和民警，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升、警衔晋升挂钩在职务晋升、警衔晋升时，将参考民警的月度考核结果。同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的民警；对考核成绩较差、存在突出问题的民警，延缓晋升。（四）针对性培训与帮扶对月度考核中发现存在业务能力不足、工作态度不认真等问题的部门和民警，由政治部和相关业务部门组织针对性的培训和帮扶，帮助其提升工作能力和业绩。（五）部门工作改进各部门根据月度考核结果，深入分析本部门工作中存在的问题和不足，制定切实可行的改进措施，明确整改目标和责任人，报考核办公室