《工程项目管理》习题及答案 第9章 工程项目风险管理

工程项目风险管理单选题1.风险的本质与核心是()。A、确定性B、不可控制C、损失D、不确定性答案：D2.不能预见、不能避免并不能克服的自然灾害造成的损失和损坏,由此造成的风险,由谁承担()。A、业主B、承包商C、业主和承包商D、政府主管部门答案：A3.中断风险源,使风险不致发生或遏制其发展的风险控制措施是()。A、风险回避B、风险分散C、风险分离D、风险转移答案：A4.在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权,或发生内战,此类风险由()承担。A、业主B、承包商C、业主和承包商D、政府主管部门答案：A5.()是风险事件发生的潜在原因。A、风险环境B、风险因素C、风险过程D、风险概率变化答案：B6.风险概率影响矩阵()。A、在综合考虑风险概率与影响的基础上,对风险进行优先级排序B、用于查询风险发生的概率和影响C、用于有效管理风险D、是有效的风险回避技术答案：A7.下列选项中,属于风险评估工作的是()。A、分析存在哪些风险因素B、确定识别出的风险的等级C、向保险公司投保D、对识别出的风险进行监控答案：B8.某个新产品研发项目,预计投资200万美元。该产品未来市场前景很好的概率为50%,可获利1000万美元;市场前景一般的概率为30%,可获利500万美元。该项目的预期货币价值是()。A、490万美元B、650万美元C、500万美元数据不全,无法计算答案：B思考题9.什么是工程项目风险管理？与风险管理有什么样的关系？答；工程项目风险管理是指工程项目管理人员对可能导致损失的工程项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低的成本完成最大安全保障的科学管理方法。工程项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科。一方面，工程项目风险是在工程项目管理中出现的风险，工程项目中各种不同确定因素的变动对工程项目管理过程有重大影响，工程项目风险管理要结合工程项目风险的特点并与工程项目管理过程相适应；另一方面，工程项目风险是风险在工程项目中的特殊表现形式，工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，它要按照风险管理的一般原则进行管理。风险的特点有哪些？答：（1）客观性与必然性：风险普遍存在于项目各阶段，是客观存在的，需提前预防和控制。（2）复杂性与多变性：风险类型多样（自然、经济、合同等）且相互关联，随项目进展和环境变化动态调整。（3）全生命周期性：风险贯穿项目设计、施工、运营全阶段，并非仅存在于实施阶段。（4）全局性：单个风险的影响会扩散，可能波及项目多个目标（如工期延误引发成本增加、质量风险）。（5）规律性：风险的发生和影响遵循一定规律，可通过历史数据、类似项目经验预见和控制。工程项目风险的识别过程是什么？答：风险识别是风险管理的第一步，核心流程分为四个环节：（1）收集数据与信息：收集项目建设环境（气象、地质、政策）、类似工程档案（事故处理、索赔资料）、设计施工文件等数据；常用方法有头脑风暴法、德尔菲法、访谈法。（2）分析不确定性：从不同维度分析项目的不确定因素，包括分建设阶段（设计、施工）、分项目目标（进度、质量、成本）、分工程结构、分建设环境。（3）确定风险事件并分类：分析不确定因素引发风险的可能性和影响，按“内部/外部”“技术/非技术”或“项目目标”等标准对风险归纳分类。（4）编制风险识别报告：形成风险清单（已识别风险）、潜在风险清单、风险征兆说明，为后续风险评价提供依据。工程项目常用的风险评价方法有哪些？答：（1）调查和专家打分法：最简单常用的定性与定量结合方法，通过专家打分确定风险权重和发生概率，计算风险度（权重×概率），判断风险等级。（2）蒙特卡洛模拟法：通过计算机随机模拟风险变量的概率分布，重复抽样计算评价指标（如成本、工期）的概率分布，量化