物流仓储及配送团队绩效考表

物流仓储及配送团队绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率35%99.5%按实际库存与系统记录差异率计算，差异率低于0.5%得满分，每增加0.1%扣除5分，最高扣除20分。入库及时率98%按实际入库时间与计划入库时间偏差计算，偏差在2小时内得满分，每增加1小时扣除2分，最高扣除20分。出库准时率97%按实际出库时间与客户要求时间偏差计算，偏差在3小时内得满分，每增加1小时扣除3分，最高扣除20分。库存周转率8次/年按年库存周转次数计算，达到8次得满分，每低于1次扣除5分，最高扣除20分。仓储空间利用率85%按实际存储货物体积与总存储空间比例计算，达到85%得满分，每低于5%扣除5分，最高扣除20分。配送服务质量配送准时率30%95%按实际送达时间与预计送达时间偏差计算，偏差在2小时内得满分，每增加1小时扣除2分，最高扣除25分。客户投诉率低于1%按客户投诉次数与配送订单总数比例计算，低于1%得满分，每增加0.1%扣除5分，最高扣除25分。配送差错率低于0.5%按配送错误订单数与配送订单总数比例计算，低于0.5%得满分，每增加0.1%扣除5分，最高扣除25分。签收有效率99%按客户签收成功次数与总配送次数比例计算，达到99%得满分，每低于1%扣除5分，最高扣除25分。车辆使用率90%按车辆实际运输时长与总可运输时长比例计算，达到90%得满分，每低于5%扣除5分，最高扣除25分。成本控制能力单位仓储成本20%低于500元/立方米/月按月仓储总成本与总存储空间比例计算，低于500元得满分，每高于50元扣除5分，最高扣除20分。单位配送成本低于10元/单按月配送总成本与总配送单量比例计算，低于10元得满分，每高于1元扣除2分，最高扣除20分。能源消耗率低于1.5度/平方米/天按日均能源消耗量与日均存储面积比例计算，低于1.5度得满分，每高于0.2度扣除5分，最高扣除20分。包装材料利用率95%按可重复使用包装材料比例计算，达到95%得满分，每低于5%扣除5分，最高扣除20分。返工率低于2%按因质量问题导致的返工次数与总操作次数比例计算，低于2%得满分，每增加0.5%扣除5分，最高扣除20分。团队协作与安全安全事故率15%0按安全事故发生次数计算，未发生得满分，发生1次扣除10分，发生2次扣除25分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）按月度跨部门协作评分平均值计算，达到4.5分得满分，每低于0.1分扣除3分，最高扣除15分。员工培训完成率100%按月度培训计划完成比例计算，达到100%得满分，每低于10%扣除5分，最高扣除15分。设备维护及时率98%按设备故障报修响应时间计算，响应时间在2小时内得满分，每增加1小时扣除2分，最高扣除15分。员工流失率低于5%按月度员工流失人数与月度平均员工总数比例计算，低于5%得满分，每高于1%扣除5分，最高扣除15分。本考核表用于评估物流仓储及配送团队的综合绩效。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核周期为月度或季度，具体执行时间由部门负责人安排。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签