2024年全国注册会计师之注会公司战略与风险管理考试知识整合题（附答案）

全国注册会计师考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

••

3；1、（2019年真题）华徜公司是丫市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在丫市婴幼儿

望!用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蒋公司运用竞争性定价阻止竞争

I对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式〃组织机制。华禧公司所采取的组

，织的战略类型属于（）。

5A.防御型战略组织

：B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

i2、大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。面对当地陌生

i而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力。它来源于（）。

iA.对资源的控制与交换的能力

B.个人的素质和影响

一!C.利益相关者集中或联合的程度

凶由D.在管理层次中的地位

⑥封

小线

；3、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他

1公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。

1A.技术选择风险

|B.技术设计风险

ic.技术应用风险

!D.技术研发风险

:4、（2021年真题）太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工

j资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采

取的薪酬水平策略是（

恬

A.拖后型策略

B.匹配型策略

C.领先型策略

D.混合型策略

5、（2018年真题）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保

留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放

市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了

解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）»

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

6、（2017年真题）轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜

分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流

传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车〃。华美公司的

轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战

略的“战略钟〃分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.失败战略

D.成本领先战略

7、甲公司在制定2013年的采购计划时没有进行市场调查，直接根据以往的经验按照前几年

的预期进行采购。由于物价上涨，企业生产量降低，导致大量原材料库存枳压，造成资源浪

费。造成此种后果的原因是（

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确

B.供应商选择不当，采购方式不合理

C.采购验收不规范，付款审核不严

D.招投标或定价机制不科学，授权审批不规范

8、某企业生产白象（WhiteElephant）牌电池。由于"白象"在英语中有“大而无用"之意，因

此该产品在进入欧美市场时受到排挤。这表明该企业在开拓国际市场时应注意（）。

A.政治和法律因素

B.社会和文化因素

C.经济因素

D.技术因素

9、东海公司是•家集团型生产企业，随着信息化技术的发展，为了提高公司的信息化管理

水平，聘请X软件开发公司为其开发了一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链

支持活动中的（）。

A.采购管理

B.技术开发

C.基础设施

D.生产经营

10、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款〃入耳

型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到

了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质

量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

11、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的

地的指令后,就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确的

行走路线。目前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小,公司净利润率较低。爱视

公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务

12、（2017年真题）西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升

管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量

和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准

13、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）«

A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任

C.理性和逻辑是这一文化的中心

D.此类文化最常见于高科技企业

14、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始

大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规

模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团

被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用

指引第2号一一发展战略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.缺乏明确的发展战略

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

15、（2016年真题）R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同

时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和口本地篌提供救灾资金保障。这种具有金融

衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。

A.风险补偿

B.风险转化

C.风险转移

D.风险对冲

16、乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买

入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。半年后，乙公司

以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费

用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000

17、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定

聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。

A.剥夺型公司治理问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘〃问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

18、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质

量等方面的差异不明显，空调生产企业的主.要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品

生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）o

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期

19、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从

而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.集中成本领先战略

20、甲公司是一家大型商场,开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都

会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司

采用的风险管理方法是（

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

21、（2020年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解

决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,

通过建立“家庭网络标准产业联盟"，推山了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,

公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了

一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）.

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

22、乙公司是一家酒店管理企业，公司管理层注意到随着经济的快速增长，人们的休闲度假

意识已日益增强，国内、国际间旅游需求日盛，尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也

不断上升，中小型企业的商务往来频繁，对经济型饭店的需求不断增加。于是，该公司把

白己的战略目标定位在经济型饭店，不以高档、高价取胜，而是讲究安静、干净、实惠，

且具备国际接待水港，深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略

23、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、

透气以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重龙美观和健康的追求，产品供不应求,

得到了市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

24、甲企业主营海产品养殖。2014年由于出现了几十年一遇的冷水团，导致甲企业养殖的

海产品绝收。甲企业面临的风险种类是（）、

A.社会文化风险

B.运营风险

C.政治风险

D.市场风险

25、丙公司是•家手机制造企业，公司对手机各个零部件质量是否合格制定了严格的标准,

在生产车间，车间工人按此标准进行生产和检验产品.这体现的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作过程标准化

26、随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的

J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，

转型为时已晚。2018年，J公司营.业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。J公司面

对的主要风险是（）。

A.运营风险

B.法律风险

C.财务风险

D.社会文化风险

27、（2017年真题）甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园

区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套

促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）o

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.蓝海战略

28、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电

器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的

角度看，其属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学

29、（2021年真题）福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，

建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各

项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

A.老年人清洁服务市场容最有限

B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大

C.在目标市场上，成长速度缺乏吸引力

D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略

30、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司后前已经在物联网、人工智能、智慧

家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的

抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

31、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了xxx,吃饭就是香"传遍大江南北。在

此基础上，该企业进一步决定以“XXX〃为品牌生产儿童服装。根据以上信息可以判断该企业

的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略

32、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部

资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作

出灵活，、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化

33、（2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。

面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它

来源于（

A.对资源的控制与交换的权力

B.个人的素质和影响

C.利益相关者集中或联合的程度

D.在管理层次中的地位

34、北创公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，北创公司通过图表形式将白

酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调会，识别出每个模块各种潜在

的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项

中，对北创公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）»

A.该方法的优点是简单明了易于操作

B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

35、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股〃天广中茂发出关注函，要求其说明子公司

中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审

议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵

占中小股东利益的方式是i）。

A.直接占用资源

B.通过关联交易进行利益输送

C.掠夺性融资

D.内幕交易

36、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变苣方式，实施了战略变革，下列各项

中，不属于战略变革主要任务的是（）«>

A.调整企业理念

B.调整管理层结构

C.重新设计企业的组织结构

D.企业战略重新进行定位

37、爱视公司发明了一款供视障患者使用的智能眼镜，使用者在对这种眼镜发出去往某目的

地的指令后，就能在行走过程中不断收到眼镜发出的引导信息，从而避开障碍物，保持正确

的行走路线。FI前，该款眼镜价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较

低。爱视公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务

38、适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力的风险度量方法

是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.在险值

D.期望值

39、威柏公司是一家多元化经营企业，该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关

于战略业务单位组织结构的说法正确的是（

A.多元化经营的企业不适合采用SBU

B.SBU比事业部制组织结构形式简单

C.SBU降低了企业总部的控制跨度

DSBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近

40、仁人公司是一家服务型企业，近几年，随着外部环境快速地变化，该公司原有的组织结

构已不再适用，根据各方面的分析，公司决定采用反应型战略组织。下列各项中，不属于企

业选用反应型组织的原因为是（）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.反应型组织永远处于不稳定的状态

41、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为

达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；再从本质区别看，现代概念更强调战

略另一方面的属性（）。

A.计划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性

42、阳光公司主营业务为房地产开发与销售，经营模式以自主开发经营为主，开发业态包括

住宅、办公和商业等。阳光公司管理者的目的是尽可能地增加公司价值，为股东创造财富。

下列各项中，影响阳光公司价值创造的主要因素不包括（）。

A.资本成本

B.投资资本回报率

C.可持续增长率

D.利率

43、每口生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对•消费者需求进行分析，开发满足

本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队.每日生鲜在打造

安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每口生鲜区别于对手的

重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.集中差异化战略

44、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌H,在河南地区遭受洪灾之

际，向灾区共计捐赠5000万元物奥，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂

购买H公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况。对此，为

满足持续增长的订单需求，H公司决定增加多条生产流水线。根据上述信息判断，H公司所

实施的产能计划类型是（）。

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.适时策略

45、（2014年真题）下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）（＞

A.专家意见法

B.事件树分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

46、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外

商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当

即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列

中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中

47、Q企业是主营化妆品的俏售型企'也，在全国各地建立了自己的销售店面。走进Q企业

的任何一家门店，首先感受到的是欢快的音乐，甚至是该企业提供的购物袋上都印着开心、

笑脸等图案，向顾客传递着乐观的生活态度。另外，其提供的产品也独具特色并且价格合

理，由其自行研发的一系列化妆品，得到了许多女性朋友的青睐。这些都为其赢得了丰厚

的利润回报。由此可以看出，Q企业采取的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.混合战略

48、（2019年真题）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐

饮、泗店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展休观了公司（工

A.经营哲学的变化

B.宗旨的变化

C.公司目的的变化

D.战略层次的变化

49、甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增，以每股1元的价格向两名控股股东发行

5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示，当时有净利润1.2

亿元，市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘〃问题角度看，甲公司的上述

做法属于掠夺性财务活动中的（

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.直接占用资源

D.超额股利

50、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决

定编制预算时不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，重新编制预算。

根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A.零基预算

B.增量预算

C.活动预算

D.责任预算

二、多选题

51、通远公司是•家内河肮运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩

张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向

已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个

业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，形成规模，建树品牌，实现发

展。为使公司的发展战略得以实施，通远公司的横向分工组织结构应调整为（）o

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型组织结构

52、甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬〃，该公司在

进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员

工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管

理特征是（

A.专业性

B战略性

C.系统性

D.二重性

53、（2016年真题）甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正

式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司

将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放

弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设

备时面临的风险是（）。

A.市场风险

B.运营风险

C.操作风险

D.产业风险

54、汉阳公司足国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献

闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长

带来越来越大的威胁，因比该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更

为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳

公司在实施新的绩效考核制度时，应（）

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

55、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购

了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希

望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企'也研发出了若干新产品，在市场

竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）,,

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

56、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌

健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。

江中集团的目标市场选择战略是（）。

A.无差异市场营销

B.集中市场营销

C.差异市场营销

D.全面市场营销

57、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果

饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量〃的好

印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来

与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断,

悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。

A.少数或单一货源策略

B.多货源少批量策略

C.多货源多批量策略

D.平衡货源策略

58、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使月量，以此达到增加牙膏销售量的目

的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略

59、无钻电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钻电池厂商蜂巢能源

在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电

池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所

选择的战略是（）

A“防御者〃战略

B."抗衡者”战略

C.“躲闪者〃战略

D.“扩张者”战略

bU、（2014年真题）企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原

因不包括（）。

A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失

B.企业未能辨识出风险

C.企业缺乏能力进行主动的风险管理

D.企业没有其他备选方案

61、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次

重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的

表述中，不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险

62、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）o

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号

63、（2017年真题）面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、

一般、较差三种假设条件、对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响

作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.马尔科夫分析法

64、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A

国通货膨胀率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境

因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）＜.

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

65、（2017年真题）神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁

矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

A.前向一体化战略

B.多元化战略

C.密集型战略

D.后向一体化战略

bb、（2。13年真题）亚洲思通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放

市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术

风险属于O。

A.技术设计风险

B.技术选择风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险

67、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制

造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优

势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮

演的角色可称为（）。

A.躲闪者

B.抗衡者

C.防御者

D.扩张者

68、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩

余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良

等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国

农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现

的克服产业零散的途径是（）。

A.养猪农户连锁经营

B.养猪农户特许经营

C.技术创新以创造规模经济

D.提高产品差异化程度

69、（2009年真题）甲律师事务所系经司法部门批准成立.的我国最早的合伙制律师事务所。

今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向,体化战略

D.横向一体化战略

70、摩科公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售电动车和新能源汽车所用的

锂电池业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的生产管理经验，并以一套严格的制造流程控制

成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内电动车、新能源汽车制造企业相配套。根

据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.技艺（知识）标准化

B.工作成果标准化

C.工作过程标准化

D.相互适应，自行调整

71、亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人〃的项目，该项目的目标是通过R国顶

级学府J大学的入学考试。2U13年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但

连续3年的得分均低于J大学的录取分数线，H公司于2016年11月正式宣布因项目过

于复杂而最终放弃该项目，根据上述描述,H公司研发“东大机器人〃项目面临的风险是（）。

A.战略风险

B.市场风险

C.产业风险

D.技术风险

72、A公司是一家家电生产企业。前期企.业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃

气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的

B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和

B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。

根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（工

A.产品/品牌事业部制组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.M型组织结构

D.职能制组织结构

73、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。公司巨前已经在物联网、人工智能、智慧

家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革受到企业现有惯性文化的

抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

74、某化工企业打算新建一个项目，计划投资2000万元，建设期为3年。该企业预测到影

响该项目净现值的不确定因素很多，如初始投资、销售收入、建设期等，企业从定量角度出

发，将这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化

工企业采用的风险管理技术与方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.统计推论法

D.头脑风暴法

75、甲公司足一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，

产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相

关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为

（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

/b、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的页献评价各种职

能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）o

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

77、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产

成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及俏

售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

78、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责，这属于组织结构构成要

素中的（）。

A.纵向分工

B横向分工

C.整合

D.集权

79、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证

后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的

网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空

公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法

80、。科技有限公司秉持〃解决最后•公里出行问题〃的理念，成立了国内首家以共享方式运

营校园自行车业务的新型科技平台。消费者只需要通过手机进行扫码、支付就可以自由使用

自行车，减少了步行耗时。。公司的共享自行车业务一-经推出，迅速占领了市场，风靡-时。

根据市场定位，。公司科技平台的市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.重新定位策略

81、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲

企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁

江山，占有近70%的市场，据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.政府政策

82、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提

供了担保。2020年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的

困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021年，甲公司被银行起诉，要求支付为

乙公司担保的1000万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据《企业内部控

制应用指引第12号一一担保业务》结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风

险是（）。

A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误

或遭受欺诈

B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企

业承担法律责任

C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损

D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损

失

83、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及

相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业

务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战

略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制结构

84、（2018年真题）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建

设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保隙，使公司在激烈的市场竞争中获得了

明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.物理上独特的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

85、百大公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡订分卡

的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产

品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明

公司总经理不重视的业绩角度是（）。

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

此、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不

确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对

象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断。甲公司采

取的风险管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.决策树法

C.情景分析法

D.事件树分析法

87、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年

该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向

控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为

属于（）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资

88、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密契的大学城。公司实行会员制，顾客

主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,

从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.经济增加值

B.顾客续卡率

C.采购成本和周期

D.数字化技术采用率

89.新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按•定的质量标准完成装订

任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该

公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化

90、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉,

客户要求银行承担其事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）o

A.政治风险

B.法律风险

C.市场风险

D.财务风险

91、M公司是一家高科技移动互联网公司,公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，

强调平等创新的工作理念,给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。

M公司的企业文化类型属于（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型

92、A公司营销部经理李某要在年底出具一份销售统计分析报告，关于其出具的统计分析报

告，下列说法不正确的是（）。

A.统计分析报告是以统计数据为主体

B.统计分析报告可以由企业自己完成也可以委托其他机构的专.业人员完成

C.统计分析报告以统计数据为主体，并用文字来分析叙述事物量的方面及其关系，并进行

定量分析

D.统计分析报告以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明

93、中石油并购海外石油公司以获取原油、中国五矿公司收购非洲稀有金属矿业公司以取得

原材料。上述企业实施海外并购的动机为（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

94、新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.增脂定价法

D.成本领先定价法

95.秉着“思考全球化，行动木土化〃的宗旨，K公司进军中国市场前，首先选择了和中国人

饮食习惯相近的新加坡，作为进军中国市场前的试点。这说明K公司在全球化策略中考虑了

（）。

A.政治和法律环境因素

B.社会和文化环境因素

C.技术环境因素

D.经济环境因素

96、要求重视非股东的其他利益相关者，这体现的是公司治理理论中的（）。

A.委托代理理论

B.资源依赖理论

C.利益相关者理论

D.新所有权理论

97、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推

出的3款“入耳型〃音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的

佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品

成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略

类型为（

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

98、X公司是一家知名品牌的汽车制造商。为了在竞争激烈的新能源汽车市场占据•席之地,

X公司经过调研分析，决定专门生产迷你型新能源汽车，虽然续航里程短，但胜在价格便宜。

根据上述信息，X公司采用的战略属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.市场营销战略

D.业务单位战略

99、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足

本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专'业研发团队。每日生鲜在打造

安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的

重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）o

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.集中差异化战略

100.甲公司在现有市场中经营I•分成功，但是由于新进入者的大量出现，使得甲公司的地

位受到了威胁。上述材料体现的是（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.市场风险

D.技术风险

三、问答题

101、甲公司是一家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010

年初公司重事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司芾事会希望预算编制能够应

对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。

要求：

（1）编制预算的常用方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点。

（2）请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理？

102、2017年6月，A公司（上市公司）召开董事会，研究贯彻执行《企业内部控制基本规

范》事宜。会议安排A公司经营管理层根据《企业内部控制基本规范》要求，抓紧拟定实

施方案，报董事会批准后执行。2017年8月，A公司经营管理层提交了起草的实施方案，

内容节选如下：

（1）明确控制目标。本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完

整、财务报告真实可靠，确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意

见。

（2）优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构，明确董事会、经理层、

监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由

总会计师兼任审计委员会主任；同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，

全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施；在完善公司人力资源政策方面，以业务能

力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。

（3）开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公

司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析

力量不足，拟对外部风险忽略不计，重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采

取风险规避策略应对风险，

要求：根据《企业内部控制基本规范》，指出A公司经营管理层起草的内部控制实施方案各

点存在的不妥之处，并简要说明理由。

103、轻妍是一家专业化妆品网站，作为中国电商界的黑马，轻妍仅用三年时间，就完成单

月销售额从10万到6亿元的突破。2010年轻妍正式在纽交所挂牌，开盘便上涨32.43%,当

年8月份，其股价达到了39.45美元的历史最高值，总市值30亿美元。

2018年10月，轻妍CE。提出私有化方案，包括CE。在内的三名大股东将以4美元的价格

对轻妍进行私有化，但是4美元的收购价格还不及发行价的三分之一，这意味着拥有90%

投票权的大股东仅用3亿元美元左右的成本就可以将中小股东的股份收回。这遭到了中小股

东的激烈反对，首次私有化以失败告终。同时股东强调，轻妍公司最近一次的业绩发布是

2018年4月发布的2017年年报，2018年到目前为止尚未发布财务业绩。

同年，轻妍陷入售假风波。媒体独家报道了轻妍供应商通过多个电商平台销售假冒服装和手

表，并因此遭到了八家美律所起诉。虽然一众电商同被波及，但轻妍却成为遭受打击最严重

的。根据消协官网显示，消协2018年在轻妍购买12种比较试验样品，其中有7种不达标，

不达标率为58.3%。

2017年，轻妍开始涉足其他产业，成立小鹿咖啡，将2010年在美IPO筹集的3亿美元中的

款项，用于投资小鹿咖啡，并在短短40天时间内进行11笔融资，近35家机构入局，CEO

还发起了利率高达15%的民间集资，融资金额达12亿元人民币。

短期看来，中国咖啡刚需市场偏小、用户留存率较低等自身管理问题令小鹿咖啡无法在短期

内实现盈利，但轻妍公司仍执着于多方融资进行烧钱营销。2017年起步的咖啡公司，打着

互联网新零售的概念，通过快速烧钱，便宜咖啡，外卖模式，优惠模式，成了一个成长极快

的独角兽。而且在2018年和2019年总亏损20多亿的情况下依然能够上市。

2020年年初，某做空机构发布报告做空小鹿咖啡，直指其商业模式的漏洞，该做空报告引

起了负责小鹿咖啡审计工作的安华会计师事务所的警觉，安华指派了多达十几人的反舞弊团

队介入，发现了小鹿咖啡在2019年2至4季度通过虚假交易虚增了收入、成本及费用。安

华就此发现向小鹿咖啡审计委员会作出了汇报。4月份小鹿咖啡自爆财务造假。5月15日小

鹿咖啡收到退市通知后，曾要求举行听证会，希望撤销退市决定，但由于未能及时发布2019

年度财报，公司最后决定接受退市的安排。退市后，小鹿咖啡将面临行政处罚、刑事制裁及

投资者集体诉讼等。

（1）简要分析轻妍公司在公司治理中存在的问题。

（2）依据《企业内部控制应用指引第6号一一资金活动》，简要分析小鹿咖啡资金活动中存

在的主要风险。

（3）简要分析小鹿咖啡公司治理基础设施在本案例中发挥作用的情况。

104、资料一

甲公司是一家于2000年二市的C国汽车制造公司，主要经营新能源小汽车、SUV、皮卡汽

车、大型运输车等四个板块的汽车产品的生产。按照上达板块，甲公司将管理架构分为四个

事业部：

（1）新能源小汽车：受国家补贴政策影响，新能源小汽车行业近年来获得了快速的发展，

每年保持了13%的高增长率。甲公司生产的X牌新能源小汽车，其市场占有率为30%,最大

竞争对手乙公司的同类产品的市场占有率为20%o

（2）SUV汽车：SUV汽车已经进入了产品生命周期中的成熟期。虽然该类型的SUV汽车行

业处于缓慢增长状态，但是，由于甲公司的SUV品牌优势明显，所以保持着很高的市场占

有率，在SUV汽车销售排行榜中名列第一。

（3）皮卡汽车：在中西部地区，皮卡汽车市场的需求量很大，每年的行业增长率均处于10%

以上。但是，本公司皮卡业务的市场份额却很低，而且目前处于亏损状态。经过深入研究后

认为，公司可以凭借多年来积累的品牌优势将这一业务板块发展起来，形成新的利润增长点。

（4）大型运输车：近年来，随着铁路网络运输的兴起，公路运输的比例在降低，对于大型

运输车行业来说并不乐观，其行业增长率仅在5%左右，处于低增长水平。甲公司的大型运

输车由于技术问题，竞争优势不足，市场份额仅占6%,落后于同类车企。

随着汽车市场的竞争愈加激烈，尤其是本企业的皮卡型汽车产品在市场上面临很大的竞争压

力。但是为了发展皮卡业务，甲公司决定进行战略变革。变革的具体措施分为以下几个方面：

首先，由设计上述产品线的设计人员共同设计一种基本车型，使之能够与各种附件（如电子

控制装置等等）灵活组合。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本车型的

生产。原来从事各类车型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种部件的专业化生

产。通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。

资料二

近年来国内的生产要素成本不断上涨，尤其是劳动力成本的价格上涨最为明显，为了降低生

产成本，利用国外相对廉价的劳动力资源，甲公司决定进军东南亚市场。由于本公司的新能

源小汽车技术先进，因此决定将一部分新能源小汽车业务迁移至国外，从而进一步扩大本公

司新能源小汽车在东南亚为国际市场份额。越南北方地区铁矿石资源丰富，经过冶炼、加工

之后可以为汽车提供钢材，节省运输费用，因此，公司决定在越南建立合资企业，利用当地

廉价的劳动力资源和便利为海上运输实现产品当地生产当地销售。

资料三

随着全球化进程的不断加快，甲公司在谋求进军东南亚市场的同时，全球知名皮卡车企A

在世界主要国家均进行了投资建厂，车企A将C国作为重点投资区域，为了更好的服务C

国市场，在C国B市建立了公司并将其作为C国总部，独立运营，分别在各重要一线城市

开设分公司，各分公司分别负责当地市场。Q城市处于中西部地区，处在Q城市的分公司

根据中西部地区消费者的喜好，专门开发出了专供本区域的皮卡汽车品牌，产品一经投放市

场，立即得到了该地区消费者的欢迎。由于当今皮卡汽车行业全球化程度较高，但甲公司作

为一个民族品牌，主要优势是本土用户的忠诚度，皮卡业务不具备向外扩张的能力。

为了应对车企A的皮卡汽车品牌对本公司皮卡产品的市场冲击，甲公司计划与拟进入本国

的另一家国际皮卡车企进行合作，成立一家合资企业。甲公司通过出让部分厂区和皮卡汽车

组装生产线，享有合资企业的30%股份，以合作开发皮卡汽车市场。同时，本公司开始重新

定位自己在本领域的业务,开始利用本公司皮卡品牌的底盘调教技术与其他皮卡企业进行合

作。以上两方面的策略均取得了良好的效果。

资料四

甲公司计划实施多元化战略，决定进军冶金设备制造业。为了让本公司的冶金设备制造业务

快速增长，提高市场占有率，公司制定了增加广告费和改变销售信用政策方面的措施，但是

在这两方面并未取得理想效果。在投放2000万元资金展开广告攻势后，甲公司的冶金设备

产品受到市场的广泛关注，公司管理层认为广告效果良好，市场的需求量预计会大增，于是

加大了产品的生产。甲公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度，但是光靠有的放

矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望，广告效果几乎为零。产品销售总经理为了增加销

售数量，对大客户或者是小额消费者组成的团购集体放松信用管理，最终导致账款回收不力，

给甲公司带来了巨大的坏账压力。

甲公司的冶金设备制造业务在上述战略下，并未取得理想的效果，亏损进一步扩大，并且订

单数量没有达到预期，经审批该公司决定逐步退出这一经营业务，逐渐转向新业务市场。在

退出冶金设备制造业务时，该公司遇到了一系列问题，包括:一些固定资产专业化程度很高，

无法转作他用，并且清算价值很低；此外还需要裁减一部分员工，企业按照约定给予职工一

定的补偿。裁员公告发出后，立刻遭到了被裁员工的强烈反对，他们不愿离开公司，因此,

裁员的难度很大，经过员工与公司的反复协商，最终达成了离职协议。

要求：（1）根据资料•中甲公司对皮卡汽车的结构与管理的调整可以判断，该公司进行的战

略变革具体涉及哪些方面，

要求：（2）根据资料「依据波士顿矩阵理论，直接判断甲公司的四个业务板块分别属于哪

种业务，并基于四个业务板块所属类型的特点和现状，分别针对下一步战略简要提出建议。

要求：（3）根据资料二，依据发展中国家企业进行国际化的动因，分析甲公司进行国际化经

营的动因。

要求：（4）根据资料三，依据横向分工结构的基本类型，分析车企A进入C国之后应用了

哪种组织结构。

要求：（5）依据资料三，甲公司作为新兴市场的本土企业，面对国际企业A公司的投资与

市场运作，应该采取哪种战略，并结合材料分析甲公司具体的应对措施。

要求：（6）根据资料四，依据《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》，指出甲公司

在制定冶金设备制造业务战略时所面对的风险。

要求：（7）根据资料四，依据波特的《竞争战略》，指出甲公司在实施收缩战略时面临着哪

些障碍。

105>M国际物流公司是W国一家本土民营企业，在国际海运、国际空运、代理报关报