2025年PMP《整合管理》专项练习

2025年PMP《整合管理》专项练习考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理需要输出项目章程，以下关于项目章程的描述，错误的是？A.项目章程正式授权项目启动，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。B.项目章程通常由项目发起人或高层管理者签发。C.项目章程中会包含项目的高层级描述、主要可交付成果、成功标准、关键假设和约束条件。D.项目章程的输出是项目章程本身，不依赖于任何输入。二、在项目规划过程中，项目经理需要制定多个子计划，最终汇集成项目管理计划。关于项目管理计划的整合性，以下说法错误的是？A.项目管理计划是指导项目工作、管理项目知识、监督项目绩效并成功交付或结束项目的综合性文件。B.项目管理计划应详细说明项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理等各个方面。C.项目管理计划是一个静态文档，在项目生命周期内一经批准就不再改变。D.制定项目管理计划的过程需要整合来自其他规划过程的结果，并确保所有子计划之间的一致性和协调性。三、某项目正在进行中，团队成员提出了一个可能提高项目效率的新方法。项目经理首先应该采取什么步骤？A.立即评估该新方法的技术可行性和潜在风险。B.将该新方法作为变更请求提交给变更控制委员会进行审批。C.与项目发起人沟通，获得对新方法的初步认可。D.在团队内部组织讨论，收集更多关于该新方法的信息。四、项目经理在监控项目进度时发现，项目已经滞后于计划。根据整合管理的原则，项目经理接下来应该做什么？A.立即启动赶工或快速跟进等纠正措施。B.评估进度偏差的原因，判断是否需要提出变更请求。C.更新项目进度计划，并将更新后的计划提交给项目发起人审批。D.忽略进度偏差，因为项目整体仍在可控范围内。五、在项目执行过程中，团队成员发现原计划中未考虑的一个风险已经发生，并对项目产生了负面影响。项目经理首先需要做什么？A.记录该风险事件，并更新风险登记册。B.评估该风险事件的严重程度，并决定是否需要启动应急响应。C.将该风险事件作为变更请求提交给变更控制委员会进行审批。D.立即采取纠正措施，以减轻该风险事件的影响。六、项目经理在项目收尾阶段需要总结经验教训。以下关于总结经验教训的说法，错误的是？A.经验教训总结应包括项目成功和失败两方面的内容。B.经验教训可以来自项目过程中产生的各种文档和记录。C.经验教训总结应只关注项目经理个人的感受和看法。D.经验教训总结有助于改进未来的项目管理和执行。七、在制定项目章程时，项目发起人提供了项目的高层级需求和目标。项目经理还需要从哪些方面补充项目章程所需的信息？A.项目团队的详细组织结构和工作职责。B.项目详细的工作分解结构（WBS）和进度计划。C.项目初始的风险清单和详细的沟通管理计划。D.关键干系人的详细名单及其期望和影响。八、项目经理正在制定项目沟通管理计划。以下哪个选项不属于沟通管理计划需要考虑的内容？A.沟通的目的和理由。B.需要沟通的信息及其格式。C.沟通的频率和持续时间。D.项目团队的组织结构和成员角色。九、项目监控过程中，项目经理发现项目范围发生了未经批准的变更。以下做法中，最恰当的是？A.忽略该未经批准的变更，继续按照原计划执行项目。B.立即停止项目工作，直到获得变更控制委员会的批准。C.记录该未经批准的变更，并评估其对项目其他方面的影响。D.与提出变更的人员沟通，尝试说服其撤销变更请求。十、在项目收尾过程中，项目经理需要确保所有项目可交付成果都已正式接受。以下哪个选项不属于项目收尾需要完成的工作？A.获取项目发起人或客户对项目可交付成果的正式接受文件。B.完成项目财务收尾，包括支付剩余的供应商款项和结算项目预算。C.组织项目团队进行内部复盘会议，总结经验教训。D.立即解散项目团队，并将所有项目文件归档。十一、某项目涉及多个团队和部门之间的协作。项目经理在制定项目管理计划时，需要制定哪个子计划来明确沟通策略和流程？A.范围管理计划。B.进度管理计划。C.沟通管理计划。D.质量管理计划。十二、项目经理在执行项目过程中需要管理项目团队。以下哪个选项不属于项目人力资源管理计划需要考虑的内容？A.项目团队的组建方法和时间表。B.团队成员的技能和经验要求。C.团队成员的薪酬和福利待遇。D.团队的冲突管理策略和激励机制。十三、项目启动过程中，项目经理需要识别项目的主要干系人。以下哪个选项不属于干系人识别过程需要考虑的因素？A.干系人的利益和期望。B.干系人对项目的影响力。C.干系人对项目的参与程度。D.干系人的姓名和联系方式。十四、在项目监控过程中，项目经理需要跟踪项目风险。以下哪个选项不属于风险管理计划需要考虑的内容？A.风险管理的组织结构和方法。B.风险分类和风险概率及影响评估矩阵。C.风险应对策略和行动计划。D.项目团队每个成员的个人风险偏好。十五、项目经理在项目收尾阶段需要总结经验教训。以下哪个选项最不属于经验教训总结的内容？A.项目过程中遇到的技术难题和解决方案。B.项目团队成员的个人绩效评估结果。C.项目管理计划执行的有效性和改进建议。D.项目最终的成本节约或时间节省情况。试卷答案一、D二、C三、B四、B五、C六、C七、D八、D九、C十、D十一、C十二、C十三、D十四、D十五、B解析一、项目章程的输入包括协议、企业环境因素、组织过程资产等，其中项目章程本身是制定项目章程过程的输出，而非输入。选项A、B、C均为项目章程的正确描述。选项D错误。二、项目管理计划是一个动态文档，需要根据项目进展和变化进行更新。选项C错误，项目管理计划并非静态文档。选项A、B、D均为项目管理计划的正确描述。三、在项目执行过程中，任何可能影响项目基准的变更都应被视为变更请求，并按照变更管理流程进行处理。项目经理首先应该将该新方法作为变更请求提交给变更控制委员会进行审批。选项B正确。选项A、C、D并非首选步骤。四、在监控项目进度时发现进度偏差，项目经理的首要任务是评估偏差的原因和影响，并判断是否需要采取纠正或预防措施。这通常涉及到提出变更请求。选项B正确。选项A可能是后续步骤之一，但并非首要步骤。选项C是执行纠正措施或更新计划后的步骤。选项D错误，即使整体可控，进度偏差也需要关注。五、当项目风险发生时，项目经理需要按照风险管理计划中定义的流程进行处理。这通常包括评估风险事件的影响，启动应急响应，并记录事件详情。将风险事件作为变更请求提交给变更控制委员会是后续可能需要的步骤，但首先需要评估和响应。选项C正确。选项A、B、D可能是处理风险的一部分，但并非首要步骤。六、经验教训总结应基于项目数据和事实，包括成功和失败的经验，并应广泛收集，而不仅仅是项目经理个人的感受。选项A、B、D正确描述了经验教训总结的内容。选项C错误。七、制定项目章程时，项目发起人提供的高层级需求和目标只是项目章程的一部分。项目经理还需要补充关于项目边界、主要假设和约束条件、高层级风险、关键干系人、项目经理授权等信息。选项D正确。选项A、B、C通常是在项目规划阶段或更详细阶段考虑的内容。八、项目沟通管理计划旨在规定如何有效地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置项目信息。它需要考虑沟通的目的、信息内容与格式、频率、方法等。项目团队的组织结构和成员角色属于人力资源管理计划的内容。选项D不属于沟通管理计划需要考虑的内容。九、项目监控过程中发现未经批准的变更，项目经理不能忽视，也不能自行决定执行或阻止。最恰当的做法是按照变更管理流程处理，即记录该变更，评估其影响，并将其作为变更请求提交给变更控制委员会进行评估和审批。选项C正确。选项A错误。选项B可能过于极端，取决于变更的影响。选项D可能不是最有效或最合规的方式。十、项目收尾工作包括获取最终验收、完成合同收尾、财务收尾、释放组织资源、项目总结等。组织项目团队进行内部复盘会议总结经验教训是项目收尾过程中的重要活动，但并非必须完成的步骤，可以在项目结束前进行。选项D错误。选项A、B、C均为项目收尾的常见工作。十一、沟通管理计划是为了确保项目信息能够及时、准确地传递给正确的干系人。当项目涉及多个团队和部门之间的协作时，制定沟通管理计划尤为重要，以明确沟通策略、频率、渠道等。选项C正确。选项A、B、D均属于项目管理的不同领域。十二、项目人力资源管理计划关注项目团队的建设、管理和发展。它包括项目团队的组建、人员配备管理、团队建设活动等。团队成员的薪酬和福利待遇通常由组织的人力资源部门或财务部门负责，不属于项目人力资源管理计划需要考虑的内容。选项C不属于项目人力资源管理计划的内容。选项A、B、D属于。十三、识别干系人过程的目标是确定所有能够影响项目或被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人需要考虑其利益和期望、影响力、参与程度等。干系人的姓名和联系方式是识别干系人过程的结果，而不是过程本身需要考虑的因素（虽然需要记录）。选项D不属于识别干系人过程需要考虑的因素。十四、风险管理计划描述了如何在整个项目生命周期中进行风险管理。它包括风险管理的组织结构、方法论、风险类别、风险概率和影响评估方法、风险应对策略等。项目团队每个成员的个人风险偏好通常不是风