2025年一级建造师《建设工程项目管理》真题附答案解析

2025年一级建造师《建设工程项目管理》真题附答案解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的质量、进度、成本、安全、合同等目标B.对项目进行全过程、全方位的管理C.组织和协调项目参与各方D.制定项目的管理规划和措施2.项目管理按项目规模分类，不包括（）。A.大型项目B.中型项目C.小型项目D.标准项目3.项目管理过程组中，主要输出项目基准的是（）。A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.工作流程B.逻辑关系C.责任分配D.资源配置5.项目管理规划中的（）是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目管理实施规划B.项目管理策划大纲C.项目管理规划大纲D.项目管理信息系统规划6.项目管理规划大纲编制的主要依据不包括（）。A.项目合同文件B.组织的管理制度C.项目实施条件D.项目招标文件7.在项目管理规划中，对项目目标进行分解，确定实现路径和资源需求的工作是（）。A.项目管理策划B.项目管理组织策划C.项目管理合同策划D.项目管理目标论证8.项目管理实施规划的编制依据不包括（）。A.项目管理规划大纲B.项目合同文件C.项目条件和环境D.组织的管理制度和技术标准9.项目管理信息系统主要用于（）。A.项目决策B.项目规划C.项目控制D.项目收尾10.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，指令来源单一的是（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线式组织结构D.联合式组织结构11.项目管理组织结构设计中，确定工作部门的是（）。A.组织结构模式B.职能划分C.纵向分工D.横向分工12.项目管理组织结构设计中，确定管理层次的依据是（）。A.组织规模B.组织目标C.组织环境D.组织结构模式13.项目管理团队的基本素质不包括（）。A.专业技能B.沟通协调能力C.领导能力D.财务管理能力14.项目管理团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的个人能力B.增强团队的凝聚力和协作性C.完善团队的组织结构D.优化团队的资源配置15.项目管理团队建设中，常用的方法不包括（）。A.建设团队B.管理团队C.规划团队D.整合团队16.项目沟通管理中，沟通的基本要素不包括（）。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通媒介D.沟通时间17.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通矩阵B.沟通技术C.沟通频率D.以上都是18.项目沟通中，常用的技术手段不包括（）。A.会议B.报告C.电话D.非语言沟通19.项目沟通障碍的主要来源不包括（）。A.人员素质差异B.组织结构复杂C.沟通技术选择不当D.沟通环境良好20.项目沟通管理中，确保信息及时、准确传递的关键是（）。A.选择合适的沟通媒介B.明确沟通对象C.制定有效的沟通计划D.营造良好的沟通氛围21.项目风险管理中，风险是指（）。A.不确定的事件B.可能造成损失的事件C.需要管理的因素D.以上都是22.项目风险管理过程中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险监控D.风险清单分析23.项目风险应对策略中，回避风险的措施是（）。A.将风险转移给第三方B.提高项目标准以应对风险C.放弃项目或改变项目目标D.增加项目资源以应对风险24.项目风险应对计划的主要内容包括（）。A.风险责任B.风险应对措施C.风险应对资源D.以上都是25.项目风险监控的主要内容包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险审计26.项目风险监控中，常用的工具和技术不包括（）。A.风险审计B.风险再评估C.风险跟踪D.风险计划编制27.项目采购管理中，采购管理计划的主要内容包括（）。A.采购策略B.采购工作分解结构C.采购进度计划D.以上都是28.项目采购管理中，常用的合同类型不包括（）。A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费用合同D.调值合同29.项目采购管理中，采购谈判的主要目的是（）。A.确定采购需求B.选择合适的供应商C.商定合同条款D.管理采购过程30.项目采购管理中，采购合同履行过程中，最常见的变更类型是（）。A.工作范围变更B.成本变更C.进度变更D.以上都是31.项目采购管理中，采购质量控制的主要内容包括（）。A.供应商选择B.采购合同管理C.采购产品检验D.以上都是32.项目采购管理中，采购收尾的主要工作包括（）。A.采购合同收尾B.采购合同支付C.采购资料归档D.以上都是33.项目质量管理中，质量管理的首要原则是（）。A.以顾客为关注焦点B.全面质量管理C.持续改进D.过程方法34.项目质量管理中，质量策划的主要目的是（）。A.确定项目质量目标B.制定实现质量目标的措施C.落实质量责任D.以上都是35.项目质量管理中，常用的质量工具和技术不包括（）。A.质量改进B.控制图C.流程图D.风险矩阵36.项目质量管理中，质量控制的主要内容包括（）。A.质量检验B.质量改进C.质量认证D.以上都是37.项目质量管理中，质量改进的主要方法不包括（）。A.六西格玛B.全面质量管理C.魔法数字法D.PDCA循环38.项目质量管理中，质量认证的主要目的是（）。A.提高产品或服务质量B.获得市场准入C.增强客户信任D.以上都是39.项目成本管理中，成本管理的首要任务是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算40.项目成本管理中，成本计划的主要内容包括（）。A.成本目标B.成本预算C.成本控制措施D.以上都是41.项目成本管理中，常用的成本估算方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.质量成本估算42.项目成本管理中，成本控制的主要内容包括（）。A.成本偏差分析B.成本节约措施C.成本变更控制D.以上都是43.项目成本管理中，成本核算的主要依据是（）。A.成本计划B.成本合同C.成本会计制度D.以上都是44.项目成本管理中，常用的成本分析指标不包括（）。A.成本偏差率B.成本绩效指数C.成本增长率D.成本节约率45.项目成本管理中，成本节约措施的主要内容包括（）。A.设计优化B.材料替代C.施工方案改进D.以上都是46.项目成本管理中，成本变更控制的主要流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.以上都是47.项目成本管理中，成本审计的主要目的是（）。A.确认成本数据的准确性B.发现成本管理中的问题C.提出成本改进建议D.以上都是48.项目进度管理中，进度管理的首要任务是（）。A.进度计划编制B.进度计划控制C.进度计划跟踪D.进度计划调整49.项目进度管理中，进度计划编制的主要方法不包括（）。A.关键路径法B.计划评审技术C.挣值分析法D.网络图技术50.项目进度管理中，进度计划控制的主要内容包括（）。A.进度偏差分析B.进度调整措施C.进度变更控制D.以上都是51.项目进度管理中，进度跟踪的主要方法不包括（）。A.检查表B.进度报告C.挣值分析D.质量检查52.项目进度管理中，常用的进度计划调整方法不包括（）。A.资源调整B.工作范围调整C.进度压缩D.成本控制53.项目进度管理中，进度变更控制的主要流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.以上都是54.项目进度管理中，进度计划审核的主要内容包括（）。A.进度计划的可行性B.进度计划的完整性C.进度计划的合理性D.以上都是55.项目进度管理中，进度控制的关键是（）。A.及时发现进度偏差B.采取有效的调整措施C.确保进度目标的实现D.以上都是56.项目质量管理中，质量改进的主要工具和技术不包括（）。A.五Why分析法B.石川图C.因果分析图D.控制图57.项目质量管理中，质量控制图的主要用途是（）。A.监控过程变异B.分析过程能力C.预测过程结果D.以上都是58.项目质量管理中，质量改进的基本步骤不包括（）。A.识别问题B.分析原因C.制定措施D.质量核算59.项目安全管理中，安全管理的核心是（）。A.预防为主B.综合治理C.人本理念D.以上都是60.项目安全管理中，安全风险管理的首要任务是（）。A.安全风险识别B.安全风险评估C.安全风险应对D.安全风险监控二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）1.项目管理的特点包括（）。A.目标明确B.独立性强C.动态性D.系统性E.突发性2.项目管理过程组之间的关系包括（）。A.相互依赖B.相互重叠C.相互独立D.相互排斥E.顺序进行3.项目管理组织结构设计的影响因素包括（）。A.组织规模B.组织文化C.组织目标D.组织环境E.组织领导4.项目管理团队建设的主要方法包括（）。A.建设团队B.管理团队C.规划团队D.整合团队E.培训团队5.项目沟通管理中，沟通的基本原则包括（）。A.准确性B.及时性C.完整性D.非正式性E.经济性6.项目沟通管理中，常用的沟通技术包括（）。A.会议B.报告C.电话D.电子邮件E.非语言沟通7.项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.风险清单分析B.检查表C.专家调查法D.德尔菲法E.敏感性分析8.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险利用9.项目采购管理中，采购管理的依据包括（）。A.项目合同文件B.项目管理计划C.项目采购文件D.项目组织结构E.项目沟通管理计划10.项目采购管理中，采购合同的主要类型包括（）。A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费用合同D.成本加变动费用合同E.时间加材料合同11.项目质量管理中，质量管理的八项原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全面质量管理C.持续改进D.过程方法E.管理的系统方法12.项目质量管理中，常用的质量工具和技术包括（）。A.质量改进B.控制图C.流程图D.风险矩阵E.直方图13.项目成本管理中，成本估算的依据包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目进度计划D.项目资源计划E.历史数据14.项目成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.成本偏差分析B.成本节约措施C.成本变更控制D.成本核算E.成本预测15.项目成本管理中，常用的成本分析指标包括（）。A.成本偏差率B.成本绩效指数C.成本完成量D.成本节约率E.成本增长率16.项目进度管理中，进度计划编制的依据包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目资源计划D.项目进度计划E.历史数据17.项目进度管理中，进度控制的主要内容包括（）。A.进度偏差分析B.进度调整措施C.进度变更控制D.进度计划更新E.进度计划审核18.项目进度管理中，常用的进度计划调整方法包括（）。A.资源调整B.工作范围调整C.进度压缩D.进度快速跟进E.成本控制19.项目质量管理中，质量改进的基本步骤包括（）。A.识别问题B.分析原因C.制定措施D.实施措施E.质量核算20.项目安全管理中，安全风险管理的流程包括（）。A.安全风险识别B.安全风险评估C.安全风险应对D.安全风险监控E.安全风险审计---三、案例分析题（共5题，每题10分。）1.某项目采用矩阵式组织结构，项目经理A负责项目的整体进度和成本控制，技术负责人B负责项目的质量和技术管理，业主代表C负责项目的协调和决策。在一次项目会议上，项目经理A提出需要增加项目资源以加快进度，技术负责人B认为这会影响项目的质量，业主代表C则需要考虑项目的成本效益。请问，该项目存在哪些沟通协调问题？项目经理A、技术负责人B和业主代表C应该如何解决这些问题？2.某项目在实施过程中，遇到了一个技术难题，可能导致项目延期。项目经理首先组织团队成员进行头脑风暴，收集了各种可能的解决方案，然后对每个方案的优缺点、风险和成本进行了评估，最终选择了风险较小、成本较低的方案进行实施。请问，项目经理在处理这个技术难题时，主要运用了哪些风险管理方法？3.某项目采用固定总价合同进行采购，供应商D在项目实施过程中提出了一份变更请求，希望修改项目的部分设计，以降低成本并缩短工期。项目经理需要评估这个变更请求对项目的影响，并与供应商D进行谈判，最终达成了一致意见，并签订了变更协议。请问，项目经理在处理这个变更请求时，主要遵循了哪些采购管理流程？4.某项目在实施过程中，发现项目的实际进度落后于计划进度，项目经理进行了进度偏差分析，发现主要原因是项目团队成员的技能不足和沟通不畅。项目经理采取了以下措施：对团队成员进行培训，加强了团队内部的沟通和协作，并调整了项目的部分工作顺序。请问，项目经理在解决进度偏差问题时，主要运用了哪些进度管理方法？5.某项目在实施过程中，发生了一起安全事故，导致一名工人受伤。项目经理立即启动了项目的应急预案，对受伤工人进行了救治，并对事故原因进行了调查。调查结果显示，事故的主要原因是工人安全意识淡薄，没有遵守安全操作规程。项目经理采取了以下措施：对全体项目团队成员进行了安全教育培训，加强了现场安全检查，并完善了项目的安全管理制度。请问，项目经理在处理这起安全事故时，主要运用了哪些安全管理方法？该项目在安全管理的哪些方面还有待改进？---试卷答案一、单项选择题1.D2.D3.B4.B5.C6.B7.C8.D9.C10.C11.B12.A13.D14.B15.C16.D17.D18.C19.A20.C21.D22.D23.C24.D25.D26.D27.D28.D29.C30.A31.D32.D33.A34.D35.C36.D37.C38.D39.C40.D41.D42.D43.D44.C45.D46.D47.D48.A49.C50.D51.D52.D53.D54.D55.D56.C57.D58.D59.D60.A二、多项选择题1.ACD2.AB3