供应年终总结

供应年终总结

供应年终总结1

—年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，

保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高

护理质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工

作职责，现将科室一年的工作总结如下

一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，

认真执行消毒供应室的三个行业标准，根据—年岗位培训的要求,

制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。

二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制

1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执

行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，

对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便

双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。

2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过

程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。

3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化

学、生物的监测。灭菌合格率100%。

4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械

的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌

管理，提高了医疗安全，保证了病人的安全。

三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，，及时改进工

作，拓展服务项目，满足临床需要。

1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减

少临床工作量，把护士的时间还给病人。

2、主动打电话到临床科室询问临床需要的,物品，并及时更

换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。

3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要0

4、对于湿化瓶进行了统一供应。

四、重视科内人员的培训

1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每

月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考

核一次。

2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训

3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。

五、重视医院感染管理，及时配合医院感染科的工作，提高

安全和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒

灭菌引起的医院感染事件的发生。

六、改变管理模式，，有分散管理进行了集中管理，对手术室

的低温等离子灭菌的包装进行定期指导，督促其完善各项登记，

对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。

六、全年度共完成灭菌730锅次，共首发灭菌及消毒物品约

9万余包。工作中存在的不足

1、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌

物品使

用环节均缺项，追溯不完善。

2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。

3、手术室腔镜未回收集中处理°

一年的工作计划

1、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗

位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控

制能体现持续改进。

2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手

工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，无菌物

品的合格率达到100虬

3、

4、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的

供应。重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的

安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫

生及职业防护教育，强化自我保护意识。

5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有

效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。

6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业

务学习一次，半年考核一次，参与率100吼对科内人员的前瞻性

的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科

内人员认真负责、团结协作的精神。

7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑

郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行

心理指导。

8、加强设备安全管理，定期维护保养。

9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对

核心制度，应急预案进行组织培训。

9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省

内进行分批进行培训。供应年终总结2

供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配

合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一

致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完戌了物资供应、物资存

储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应

有的努力。

一、主要任务完成情况

（一）供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、

售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、

耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了

主要物资品种的采购大本价；

2、完善供应采购制度和流程

根据公司的要求，结合供销工作的.实际需要，对公司的物资

采购、管理制度、操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度

要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，

达到质优价廉，低成本采购；

3、严格货款结算制度

建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息

和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财

务流程及时结算货款，适时支付货款。

4、采购任务完成情况

在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生

产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基

本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现

象。

（二）仓库管理工作

1、规范货物出入库管理

对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量

相对应。对于发出的货物做好清点。对库存的货物，做好防潮，

和清洁工作，货物必须整齐的放

在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时

清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工作。

（三）锡砂锡产品收发工作

1、押运工作

对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工

厂，保证生产所需；锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的

完好性，准时安全送达、杜绝各种安全隐患；

2、销售内部联络工作

接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据

实际需要通知锡制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。

做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。落实客户对账

开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。

二、存在的问题与不足

1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足,

还有待进一步加强;

2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意

识不强；

3、物资采购的干划性不强，审批程序有待加强，急件多；

三、20_年工作计划

（一）供应工作

1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料

等物资的供应渠道；

2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日

常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性；

3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地

区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资（如煤炭、铅

锭、银粒）供应的准备；

4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输

存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输到位；

明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上

下功夫，确保公司生产正常运行。供应年终总结3

伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一

年面临了新的机遇与挑战，回顾20__年采购部整个年度工作情况,

总结如下：

一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，

工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细

化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力

争在20_年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

(1)、加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新

的合格供应商，保证了材料的性价比优势，同时积极寻找质优价

廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

(2)、库房管理

20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、

多，原材料的存放基本能做到按类摆放，戌品、半成品能划分区

域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把

关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐

观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形

象，因此20—年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工

作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

在20_年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购

物资的及时性在20_年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到

货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此

给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，

并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。

提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部

整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

20__年度工作计划

20_年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随

着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司

采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全

体员工的.工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规

模生产的需要，现对20_年采购工作规划如下：

一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工

的人员素质。

二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和

生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货

渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，

在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。四、

特定如下“十二字”目标

责任：履行职责职能，不找任何借口；进取：自信乐观主动，

挑战工作目标；合作：友爱团队互助，协作共同进步；忠诚：忠于

本职工作，维护公司形象；创新：该于打破常规，努力创新发展；

效益：以业绩为导向，创新最大效益。供应年终总结4

20.年供应室年终总结回顾这一年，供应室得到院领导大力

支持和关注，今年供应室的工作模式向前迈了一大步。过去供

应室只是及时完成灭菌发放等少量工作，今年搬入新区、新的设

备设施得到了完全配置，人员得到了培训和增加，供应室正在不

断完善和前进中，保证无菌物品的发放合格率_0虬

供应室今年顺利通过了创二甲的评审，通过了安庆市对供应

室的验收的合格，在院领导指导下，加强消毒供应中心的管理工

作和工作体制。认真学习并落实相关制度和岗位职责。各区域划

分及功能明确，主要制度上墙，认真严格执行各自的岗位职责，

严格执行技术操作流程，认真做好清洗质量，消毒质量，灭菌质

量的日常监测，定期抽查，做好设备及耗材监测，节约成本，城

少不必要的浪费，做好一次性无菌物品的发放和管理，工作人员

职业安全防护措施得到了良好的.保障，科内人员不断外出学习,

做到人人持证上岗。在这一年里科室人员克服各种困难，认真学

习，齐心协力，一心向前，科室人员整体素质得到了大大提高。

今后还将一如既往的做好本质工作，控制院内感染的发生，为临

床提供优质的服务。

消毒供应中心

20_年12月21日供应年终总结5

20_年，在医院护理部的正确指导下，我认真履行医务工作

职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。在这

辞旧迎新之际，回顾过去，展望未来，总结如下：

在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，

按时、按质、按量完成每一项工作任务，没出现过差错。严格遵

守医院制定的各项规定，能独立胜任本职工作，努力提高工作效

率和工作质量，“服务临床，关心窗口”，在主动服务上做文章，

保证了供应室工作的正常开展「一年来，我没有迟到、早退的现

象，始终坚守在工作岗位上。为了确保消毒灭菌物品质量安全，

严格按照消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监

测及管理工作。

根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把

握七个“严格”质量监测关口：一是严格按操作及规程办事关；

二是严格注意保持工作用房的清洁卫生关；三是严格把好回收各

类物品的处理质量关；四是严格把好无菌物品的存放关；五是严

格把好无菌物品的质量监测关；六是严格把好外购一次性医疗用

品的质量关；七是严格把好对一次性物品使用后的回收处理关，

有效地防范对周围环境的污染及杜绝再流通的环节。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新

的进步，但也认识到自己的不足之处。这些不足，需要在今后工

作中刻苦学习、勤奋工作加以改进，改进服务流程，提高服务意

识，构建和谐的医患关系，为促进我院持续、快速、健康、和谐发

展，保障人民群众身体健康和生命安全而不懈努力。

20_年供应室年终总结回顾这一年，供应室得到院领导大力

支持和关注，今年供应室的工作模式向前迈了一大步。过去供应

室只是及时完成灭菌发放等少量工作，今年搬入新区、新的设备

设施得到了完全配置，人员得到了培训和增加，供应室正在不断

完善和前进中，保证无菌物品的'发放合格率100队

供应室今年顺利通过了创二甲的评审，通过了安庆市对供应

室的验收的合格，在院领导指导下，加强消毒供应中心的管理工

作和工作体制。认真学习并落实相关制度和岗位职责。各区域划

分及功能明确，主要制度上墙，认真严格执行各自的岗位职责，

严格执行技术操作流程，认真做好清洗质量，消毒质量，灭菌质

量的日常监测，定期抽查，做好设备及耗材监测，节约成本，减

少不必要的浪费，做好一次性无菌物品的发放和管理，工作人员

职业安全防护措施得到了良好的保障，科内人员不断外出学习，

做到人人持证上岗。在这一年里科室人员克服各种困难，认真学

习，齐心协力，一心向前，科室人员整体素质得到了大大提高。

今后还将一如既往的做好本质工作，控制院内感染的发生，为临

床提供优质的服务。供应年终总结6

1、4月份截止23日共计采购65132.7吨，洗煤采购2778.5

吨（融华还煤）；全年累计采购256941.7吨，其中洗煤89264.8

吨，粉煤167676.9吨。根据全年230万吨的公司经营指标，平均

每月采购191666.7呵，1-4月需采购766666.7吨,欠量509725

吨，主要原因是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。

2、四月份价格低于其它月份主要是没有采购洗煤，2月份无

采购。

3、完成了上中下旬的调研报告，采购部经理带队到站台周边

辐射30公里内的煤矿与客户进行了全面详细的调研洽谈，以前煤

矿的基本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一

步煤矿的发展方向等相对我们来说是空白的，通过这次调研这些

基本信息我们都已拿到，并添加到了采购数据库。通过调研我们

还了解到，80%的煤矿基本属于停产或半停产状态，都在销售库存,

而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越紧张。上游市

场还在持续低迷，煤炭采购商采购不积极，而煤矿无法维持正常

周转，还在恶性循环中。

4、本月采购管理部的经营指标是按需采购，4月一日完成了5

万吨的破碎煤合同，在14日新签订X5.5万吨的破碎煤合同，并

在原有的基础上降了1元/吨，在管理执行上煤过程中正常有序,

基本在按照我们的采购计划有条不紊的在进行，采购部也与公司

各相关部门紧密配合协作，很好的保障了园区的生产经营，完成

了公司下达的计定目标。

5、一年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，通

过与客户沟通协商同意后，严格按照联创煤炭相关流程规定，予

以了结算。

6、由采购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本

部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密

制度等进行了反复研究，认真的进行了梳理和完善，最终完成了

定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。

7、配合响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参加了

植树活动并圆满完成任务，通过这次植树活动，不但锻炼了我们

的‘团队协作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们

会一如既往的继续配合与支持。

8、完成了部门的内部培训，培训了“开源节流、节能降耗“

专体会，主要传达公司的会议精神，讨论如何才能很好的完成采

购管理部的“开源节流，节能降耗”实施方案，也让每个部门成

员都能投入到这个活动中来，最主要的是希望能通过这个活动，

不让每个成员被动的去执行，而是能形成一种潜意识，不管在工

作或生活中能够主动的去做。

五月份工作计划

1、待公司给采购管理部下达了采购指标，根据指标组织制定

实施方案。

2、根据下达的确定采购信息后，到上游市场进行全面调研并

形成调研报告，供公司领导参考，并通过合同标准，进行筛选客

户签订合同。

3、管理执行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台

周边煤矿和生产5000大卡的煤矿0

5、完成每月的内部培训。

6、完成领导交办的其它工作。供应年终总结7

20.年是公司迎难而上建设发展的关键一年，供应部在公司

领导的指导下，在其它各部门的配合帮助下，供应部认真履行职

责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照

公司供应工作要求，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核

销管理，全面提升物料采购管理水平，供应部全面树立“安全供

应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比

较好的完成了本年度的保供任务。

一.围绕施工生产，保证工程建设物料供应

我公司是新建企业，所有工作从零开始，施工建设开工晚、

交工日期不变，生产施工非常急，供应部根据需要调整物料的到

场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求

再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图

纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。

由于刚开始没有办公场地无法使用金蝶软件，为保证施工、检修

需要，先办理手工出入库手续，软件开始使用后在进行出入库补

录，要核对两次，无形中我们的工作量增加一倍。但是，每位员

工都主动性的工作，在工作繁忙的同时，按计划、到货、领用、发

放，及时记录各种数据，现场施工单位对接，发现问题、解决叵

题，确保了工程建设物料供应及采暖期正常运行所需物料的及时

供应。

二.适应采购新形式新特点，全面推进协议采购

根据公司会议精神，以建立“多家询价采购、按订单交货、

定期结算”的采购模式、提高采购工作效率为工作主线，加强采

购的基础工作，明确责任目标。供应部按专业化分工流程化操作

的要求对岗位进行了细分，明确了相关岗位和主要工作内容。根

据公司要求，坚持供应商的价格动态考核工作，对与公司有业务

来往的供应商进行评审。本采暖期已确定长期合作的经销商在工

程繁忙的同时，根据公司的安排对儿个供应商进行实地考察，为

保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。

三.规范采购，控制消耗，物料供应管理效益显著

1、供应部的材料采购由各部门按需申报采购计划，物资采购

在合格和备案供应商内进行，根据采购的需求，选择质量好、价

格较低的合格和备案供应商签订采购合同，采购合同按公司规定

执行。

2、材料领用坚持净料领、净料出的基本原则，发现超领现象

及时记录，为后续办理签证提供数据；收集各种资料，为日后结

算打下坚实的基础。

四.全面推进管理软件的使用，依托软件提升管理水平

供应部集中办公后，努力推进管理软件的使用。目前，金蝶

财务软件已在财务部、供应部、办公室全面使用，按照要求：建

立材料库，及时办理到货和出入库手续；只要加强

了前面的基础工作，后续的各种数据是很容易从软件中提取

的，我们相信通过管理创新，依托管理软件一定能提升物资管理

水平。

五.及时出入库，做好台账登记

到货材料、配件及时做好到货登记，及时验收数量、质量。

按施工单位设置发放台帐，及时记录发放的数量。目前物资到货

大部分是集中、批量，给检尺、验收造成困难，我们有了思想准

备，集中人力、物力突击验收，切实做好物资到货的验收登记工

作。严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程

施工质量。

六.爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神

一个人的能力是有限的一个团队的协作力量是无限的。供

应部现有9人，平均年龄不到35岁，是个朝气蓬勃的团队。工作

兢兢业业，吃苦耐劳。磅房的两名员工因工作需要严格执行工地

项目部的上班规定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30,下班。

不论刮风还是下雨都准时准点上班和下班，这种工作作风、工作

态度值得学习和发扬光大°经过团队的协作，完成了物料的采购、

经销商的审核确定、合同的签订、物料出入库、生产领料、煤质

检验、煤炭过磅、工程量验收、临时工作等。正是这些普通人员

的辛勤耕耘，正是他们这种忘我的品质，从而保证了各类物料的

供应。

七.交流学习，加强人才培养

公司将人才摆在首位，充分表明人才对企业发展的重要性。

供应部对于实习生，充分发挥他们的主动性和能动性，让他们多

承担一定量的工作，不断总结、在实践中提高工作能力和管理水

平。遇到合适的机会全力支持外出参观学习虚心向其学习，拾遗

补缺，把物料供应管埋搞得更好。

第二部分要改进的工作和存在的问题

20_年的成绩是供应部全体人员共同努力的结果，是团队奋

斗的成果，同时我们要看到20_年工作有许多不到位、不足的地

方：

一、仓库建设。由于施工单位多区域场地狭小，满足施工场

地需要，就不能保证有足够的场地进行仓储建设，不封闭很容易

造成物料流失。

二、管理与施工界限不明、存在风险。工程施工主要依靠承

包单位，由于有的施工工期较长、有的比较急，施工单位更换频

繁，造成物料使用去向不明或者积压，效益在无形中流失C

三、采购流程方面。因工期较紧很多急需物料来不及走正规

流程，使供应部门只能被动地“救火”式地去解决问题，这也是

物料供应被动的重要原因，致使部分物料不能及时了录入软件。

供应年终总结8

山西磐龙建材有限公司供应管理部20_年年终工作总结

20_年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是

收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，

以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、

经济供应”作为工作目标，认真努力完成各项采购任务，同时发

现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资

的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20_

年工作运行情况总结如下：

一、物资供应

从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司

重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20_年，全年为运输

部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管

理部计划材料单49份，销售部材料计划单一份，石料厂、爆破公

司材料计划单一份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政

管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共一份，全

年累计完成173份材料计划单.共签订各类型大小合同_6份0

本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越

低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作

进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料

及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本

着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低

材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补

给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、

品牌，验收物品的质量。做到准确无误。

在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以

防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情

况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的

完成打好基础。

二、仓储管理

做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保

管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，

验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检

查。验收及时准确并在规定的期限内完成。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成

本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领

货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事C

合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降

低物流成本的,目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监

控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防

盗、防蛀、防鼠等工作。

三、以人为本，注重员工素质培育。

公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加

强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。

新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为

重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把

采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的

方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。垓养出了一支有活力的

新生职工队伍。

20_年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛

勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，

但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。

(1)专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，

要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要

认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和

纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，

及叶与公司财务部对接c供应管理部与各部门的沟通交流仍有所

欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部

门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。

(2)仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务

工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出

入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部

分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的

库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我

们以后足够的重视。

20.年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面

完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路

及20年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手

完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗

材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。

一、严把“计划关”，合理降低库存

20_年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现

资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，

全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，

保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，

降低生产费用。

二、规范管理流程，加强内部管理

在未来的20_年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流

程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资

管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供

应流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表

和经济活动分析有据可依。

三、严把“回收关”，实现材料的有效利用

我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。

实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物

资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。

在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，

积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范

化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，

为公司发展作出积极的贡献。

山西磐龙建材有限公司供应管理部

20_年12月31日供应年终总结9

20_年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合

公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项

工作逐一落实到位。20_年供应部主要完成以下几个方面的工作:

一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。

俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样

如此。20_年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，

各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判

断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价

的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，

我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加

上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格

上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦

芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行

动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万

元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消

除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。

二、强化标准，规范体系，坚持落实包装物进存流程。

20_年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规

范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没

有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于

出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的‘现象，最终导致

公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响,

同时也影响公司的周转情况。

经过20_年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留

存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装

物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系

方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到

了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于

工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单

催单的准确性和及时隹。

同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、

适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，

真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在

与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，

议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出

了一定的成效。

2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，

同时也扮演着

管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质

量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合

格优秀的供应商。

3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调

者与监督者的角色。一方面；促使供应商按预定的时间交货；一

方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资

金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事

情。

4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调

节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公

司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重

大负担。

5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了

双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的

一年中得到了实际操作经验。

巳、保障材料及时供给，配合生产设备部门进行设备改造与

保养，把好物资材料质量关。

1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料,

保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需

的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的

供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多

方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使

用的材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动

力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动

力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采

购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应C

2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，

为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材

料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级

严格执行；对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价

处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对

水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。

对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格

产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验

收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失

的再度发生。

四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝,

为公司保值增收。

在生产繁忙之际，尤其是在夏天，公司产品销售外围市场的

物流运输调度无法及时调度配合到位，我部门统筹兼顾，联系社

会资源，共享物流货运信息，积极配合，协助联系物流网点，为

销售部门对产品的流通提供准确信息，寻找到比较合适的运输价

格信息，及时将产品运达销售目的地，分担了销售公司后续负担。

今年我部门对公司各种可再生资源采取积极联系，多方打听,

介绍挑选了优质购销合作商，在煤渣、废纸箱等方面都联系到了

负责任，素质高，售价高的买家，为公司及时将可再生资源进行

回收变卖，一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万

元，为公司增值，创收、优化环境等提供了多重利好。

五、采购后续跟踪服务

一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还积极为公司协

调做好了各项售后服务工作。配合销售公司的促销活动，我部匚

对促销品进行采购，对饮料、洗衣粉、食用油等促销品进行了多

退少补的采购政策及家用电器积极售后的跟踪服务。对故障电机、

外联维修、配件加工等及时联系、及时解决，满足生产需求，从

不耽误。

六、总结

一年来，我部门对工作中存在的历史遗留问题进行了一步步

的化解。去年，由于销售部门没有提供综合与详细的生产计划，

造成我部门对部分品种的的商标、纸箱等包装物库存过多，对公

司现金流造成一定影响，有责任。经过一年的努力，积极协调，

适量安排，对公司原有的库存进行消化处理，保障了公司合理库

存的边际。

辞旧迎新，在新的一年，我部门已经准备好明年生产所需的

主要原料库存，满足来年全年生产量。同时，我部门将更加努力，

继续全心全力在生产上控成本，在销售辅助上创效益，为生产供

应上保质保量，为公司实现新发展而持续改进，为企业提高市场

竞争力而不懈奋斗。供应年终总结10

20_年的工作将告一段落，我们怀着喜悦的的心情，迎来了

新的20_年。

回顾一年来的工作，对于物资供应部来说是相对关键的一年。

在公司董事会和各位同事的指导帮助下，我部门同志严格要求自

己，认认真真的落实领导交办的各项任务，不管在学习和工作方

面都取得了较好的进步。现将一年来物资采购的数据报告如下。

20_年我们紧密围绕东区凯旋门开发建设和酒店房屋改造工

程为主体，订购了钢对3__0吨、散装水泥3373吨，袋装水泥449

吨、石子7000余方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、

壳子板23400块、钢管53852米、十字扣93370个、转扣3000套、

棱头6000套、各种型号空调83台、空调移机23台，公司特制档

案柜购进到位。酒店改造钢架结构、卫浴、隔断、家具、电视、壁

纸、门窗等合同的签订和购物到场时间按期进展，迎合了公司发

展的战略目标。

我们物资供应部的三位同志首先以团结为重、密切配合，经

常与供应商保持联系，了解所用材料的市场行情，货比三家，同

等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本。物

资质量得到了城建部门和公司项目部技术人员的认可。

这里我举一个现实的、例子：20_年—月29日通过对市场调

查和多方了解，我找到了项目部韩经理，与他协商，看能否提前

给2——4层的钢材用量提前几天给统计一下。韩正利同志的执行

力是那么强，立即通知各工班和现场技术人员开会，加班加点当

天下午就把2——4层的钢材12—吨材料单提供给了我们。当即

我和韩武同志就给津海公司联系，请他们到我们公司供应部洽谈,

合同立即签订，随后的时间里，钢材价格一天一天得上涨，这次

合同的签订给公司减少开支24万多元。

我们供应部对材料购进这一块认真负责。为了确保工程进度,

本着有款能够购进、没有资金也能购进的思想去采购每一项材料。

从没有停工待料和因材料而误工现象。中秋节月饼及包装等合同

的洽谈签订以及销售顺利开展，外事协调得到了良好的改善。

深井泵更换，业主进出停车刷卡机、增压泵已顺利协调施工。

为了公司的发展和壮大，为了工程进度加快，我们供应部三位同

志几乎没有休息一天，尤其是韩治敏同志以工地为家，吃住在工

地，起早贪黑，从未计较过个人得失，为公司默默奉献着。

总结一年来的工作，尽管取得了一些成绩，但在一些其他方

面还存在着不足之处。我们供应部应在新的一年里，紧密团结、

认真总结、改正不足、努力学习。我相信我们部门一定会成为让

公司放心的以及外事协调、采购的后勤保障队伍，为公司的发展

做出更大、更多的贡献C

盛威物资供应部

20_年元月6日供应年终总结11

20_年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕

年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆

满完成了年度工作，现总结如下：

一、处处精打细算，千方百计节约采购资金

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格

落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了

费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分

管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共

同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真

正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。

供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采

购的物资、设备或产品，思想汇报专题要达到一定的认知程度，

熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情

以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价

格。

2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计

划的执行°我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时

期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的.积压。同时,

对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到

仓储部门核实库存情况后，供应部负责人找准后才安排执行。做

到了供货及时，库存合理。

3、严把外购物资质量关。

公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购

物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准

做到心中有数，能区分优劣，

一是注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类

物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；

二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优

选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的,

坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和

说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，

各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持“多家竞争、比价采购、质优侨宜”的原则。物资材

料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场

行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，

货比多家，择优选用c

6、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资

金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难,

客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，

一是货款安排公开透明；

二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；

三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货

款；

四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。

由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，

乂赢得了客户的理解和支持。每月月底，我部都积极主动向客户

催要增值。及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要

的税收。

二、原辅材料及备品备件供应

1、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝一吨，平均价格

—化铝_吨，平均价格一元/吨。阳极碳块一吨，平均价格一元/吨。

2、经公司董事会同意，计划扩建两套超高压发动机组。照

公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购，

20_年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标

工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿

17Cc

三、存在的问题

全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高

计划的准确性和对市场行情的预测。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来

都是因为它的不确定性而让我们充满O我部招根据生产、扩

建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间

内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。

20_年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共

同学习、共建和谐、共创辉煌！供应年终总结12

一、思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线

方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法,

认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极

主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医

疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。

二、专业知识、工作能力方面：我本着“把工作做的更好”

这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接

待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换

位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作，医疗文书的

书写需要认真负责，态度端正、头脑清晰C我认真学习科室文件

书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录。

遵守规章制度，牢记三基（基础理论、基本知识和基本技能）

三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。端正工作态

度，“医者父母心”，本人以千方百计解除病人的疾苦为己任。

我希望所有的患者都能尽快的康复，于是每次当我进入病房时，

我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们，耐心的帮他们了解疾

病、建立战胜疾病的信心，当看到病人康复时，觉得是非常幸福

的事情。

三、我还很注意护士职业形象

在平时工作中注意文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时仪

表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳、不穿高跟鞋、响底鞋、

礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》

及其法律法规，积极参于医院组织的各项活动，丰富了知识，增

强了意识。在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病

人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急

能力。

护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中

的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为人类的,护理事

业作出自己应有的贡献!在新的一年，新的环境下，我会继续发扬

我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，

为病人负责，绝对不要发生因为我的原因而使病人的病情恶化，

我对自己的工作要做到绝对负责，这才是一名救死扶伤的好护士

应该做的最起码的工作。作为一名护士，我时刻的意识到我担子

上的重任，我不会为医院抹黑，我只会来激励我更加努力的工作。

在生活中我也是会严格要求自己，我相信我会做到！供应年终总结

13

20—年是—公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产

的同时，二期各类工程建设逐渐深入，其他各项工作也不断开展，

整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投

产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本

着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力

提高设备及物资供应保障能力。现将20_年上半年的主要工作和

下半年工作思路及目标汇报如下：

一、上半年主要工作完成情况

1、设备采购方面：

二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序

及设备供货周期的长短，自20—年—月至六月同物资公司合作招

标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液

压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包

装机等°每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总

金额约计5169万元。

2、钢材采购方面：

通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供应部共采

购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。

3、辅材采购方面：

由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公

司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同研究决定对二期

用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅

材按公司要求统一询价采购，从而有效地降低了采购成本，提高

了工作效率。至今辅材采购总金额约计1111万元。

4、加强对供应商的管理

供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着

对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《合格供应商管理制

度》。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资

料不会流失。

同时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信

息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、

质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进

入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。

现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要来源

于公司所有供应商的支持力度。供应商对每家客户不同的政策，

特别是给予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司

的成本核心竞争力的高低。因此供应部必须考虑怎样既能使供应

商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司

营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为—公司

服务，抛弃双方的.短期利益，谋求共同长期的健康发展，为公司

的持续健康发展奠定基础。

5、加强对设备、材料价格信息的管理

供应部进一步加强了对设备、材料信息的掌握和管理，采购

员每个月考察市场一次；每一次设备、材料的招标、询价比价、付

款等都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑

保存，建立供应部设备、材料信息库，以备随时查阅、对比。

6、提高部门工作人员的业务素质和责任感

20.年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平

时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复

强调采购、内勤人员的责任感，强调每个人对自己采购的设备、

材料、日常物资负责到底，保证了对设备、材料实施有效的追踪。

二、20_年下半年工作思路及目标

1、部分未招标设备的招标采购工作

截止到现今为止，二期项目大部分设备的采购工作已经完成,

只有监控、厂区照明等少量设备的采购工作正在进行当中，我们

供应部将一如既往地组织、配合好物资公司进行招标前期、中期

和后期的一系列工作，争取二期项目顺利投产。

2、原料油、辅助材料采购工作

原料油是整个—生产工艺的第一道工序，是决定—产品质量

的重中之重。因此在原料油的采购过程中，我们必须和物资公司

一起严把质量关，对各大原料油厂家进行综合考察，严格按照—

公司原料油指标和—集团采购程序进行采购，杜绝不合格油和不

合格供应商进入—公司厂区。各种辅助材料由于使用周期不同，

要求我们必须至少拥有两家的稳定供应商，保证货源充足，实现

效益最大化。

3、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它

不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个奏金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采

购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有

效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的C

4、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

5、建立同一类货物的价格目录

根据某一时期市场动态，建立同一类货物的价格目录表，以

便采购员能够在采购过程中做到心中有数，有效地进行比较和选

择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

在20__年的工作中，我们供应部要虚心向其它部门学习工作

和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断

提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新

的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作

的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在下

半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。供应

年终总结14

在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障

医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理

质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职

责，现将科室一年的工作总结如下：

一、加强科室管理，建立健全各项规章制度

落实岗位职责，认真执行消毒供应室的三个行业标准，根捱

20一年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接

收等部分工作流程。

二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制

1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执

行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，

对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便

双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。

2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过

程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。

3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化

学、生物的监测。灭菌合格率100%。

4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械

的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌

管理，提高了医疗安全，保证了病人的.安全。

三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，及时改进工

作，拓展服务项目，满足临床需要

1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减

少临床工作量，把护士的时间还给病人C

2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换,

以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。

3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。

4、对于湿化瓶进行了统一供应。

四、重视科内人员的培训

1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每

月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考

核一次。

2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训

3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。

五、重视医院感染管理

及时配合医院感染科的工作，提高安全和个人防护意识，全

年无职业暴露的发生以及