2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）专项能力测试题及答案

2026年监理工程师（建设工程目标控制-进度控制）专项能力测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。同时在实施的过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。建设工程进度控制的最终目的是（）。A.确保工程项目提前交付使用B.确保工程项目的建设质量C.确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用D.确保工程项目的投资效益2.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的是（）。A.地下埋藏文物的保护及处理B.合同签订时遗漏条款、表达失当C.资金短缺D.施工安全措施不当3.建设工程进度计划的编制程序中，属于计划准备阶段应完成的工作是（）。A.分析工作之间的逻辑关系B.计算工作持续时间C.确定进度计划目标D.绘制网络图4.在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是（）。A.①-③-④-②-⑤B.④-③-②-①-⑤C.④-②-③-①-⑤D.②-④-③-①-⑤5.当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作（）。A.实际少花费的时间B.实际多花费的时间C.进度超前的时间D.进度拖后的时间6.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.双代号时标网络计划中无波形线B.双代号网络计划中开始节点为关键节点C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.单代号搭接网络计划中时距最小7.某工程网络计划中，工作M的持续时间为4天，工作M的三项紧后工作的最迟开始时间分别为第21天、第18天和第15天，则工作M的最迟开始时间是第（）天。A.11B.14C.15D.178.在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（）。A.必定影响其紧后工作的最早开始B.必定变为关键工作C.不会影响其后续工作的正常进行D.不会影响工程总工期9.在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于本工作的（）。A.最迟完成时间与其时间间隔之差B.最迟完成时间与其持续时间之差C.最早开始时间与其持续时间之和D.最早开始时间与其时间间隔之和10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.5二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的经济措施主要包括（）。A.及时办理工程预付款及工程进度款支付手续B.对应急赶工给予优厚的赶工费用C.协调合同工期与进度计划之间的关系D.建立进度信息沟通网络E.对工期提前给予奖励2.建设工程组织流水施工时，确定流水节拍的方法有（）。A.定额计算法B.经验估算法C.价值工程法D.ABC分析法E.风险概率法3.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误有（）。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路4.某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明（）。A.工作1-3的自由时差为1B.工作2-4的自由时差为1C.工作2-6的总时差为2D.工作3-6为关键工作E.工作5-7的总时差为55.工程网络计划资源优化的目的是通过改变（），使资源按照时间的分布符合优化目标。A.工作间逻辑关系B.工作的持续时间C.工作的开始时间和完成时间D.工作的资源强度E.工作的资源量三、分析计算题（总共2题，每题15分，根据所给背景材料，回答问题。）1.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。该计划执行过程中，工作3-5因施工质量问题造成延误，持续时间由原计划的3天延长为7天，该工作的总时差为2天。问题：（1）指出该网络计划的关键线路。（2）计算工作3-5延误对总工期的影响天数。（3）若工作3-5延误后，通过采取加快后续工作进度的措施，使总工期不拖后，指出后续工作中需要缩短持续时间的工作，并说明理由。2.某分部工程流水施工计划如下图所示，其中A、B、C、D、E为施工过程，1、2、3为施工段。问题：（1）计算该分部工程的流水步距。（2）计算该分部工程的工期。（3）指出该分部工程的流水施工组织类型。四、案例分析题（总共1题，20分，阅读下列案例，回答问题）某建设工程，业主将该工程的施工任务委托给了甲施工单位，监理单位委派了乙监理机构。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：在基础工程施工时，甲施工单位发现施工现场存在地下障碍物，导致施工受阻，为此甲施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。事件2：在主体结构施工时，甲施工单位的施工人员因质量问题发生了纠纷，影响了工程进度，为此甲施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。事件3：在装饰装修工程施工时，甲施工单位为了保证工程质量，采取了一些技术措施，导致施工进度延误，为此甲施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。事件4：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求，需要进行整改，为此甲施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。问题：（1）针对事件1，监理机构应如何处理甲施工单位提出的工程延期申请？（2）针对事件2，监理机构应如何处理甲施工单位提出的工程延期申请？（3）针对事件3，监理机构应如何处理甲施工单位提出的工程延期申请？（4）针对事件4，监理机构应如何处理甲施工单位提出的工程延期申请？五、简答题（总共1题，10分，简要回答问题）简述建设工程进度控制的主要措施有哪些？答案：一、单项选择题1.C2.B3.C4.C5.D6.C7.A8.A9.B10.B二、多项选择题1.ABE2.AB3.ADE4.CDE5.C三、分析计算题1.（1）关键线路：1-2-3-4-5-6-7。（2）工作3-5延误对总工期的影响天数为：7-3-2=2天。（3）后续工作中需要缩短持续时间的工作为工作4-6和工作5-7。理由：工作3-5延误2天，使总工期拖后2天，要使总工期不拖后，需缩短后续工作的持续时间，工作4-6和工作5-7的总时差分别为0和1天，可压缩时间分别为2天和1天，所以应缩短这两项工作的持续时间。2.（1）流水步距：求各施工过程的累加数列：A：2，5B：3，7C：2，6D：1，4E：3，5错位相减求差：A与B：2，5-3，72，2，-7得KAB=2B与C：3，7-2，63，5，-6得KBC=5C与D：2，6-1，42，5，-4得KCD=5D与E：1，4-3，51，1，-5得KDE=1流水步距：KAB=2天，KBC=5天，KCD=5天，KDE=1天。（2）工期：T=∑K+∑tn=2+5+5+1+（3+2）=18天。（3）该分部工程的流水施工组织类型为无节奏流水施工。四、案例分析题（1）监理机构应首先判断地下障碍物是否属于业主应承担的风险。若属于业主风险，监理机构应批准甲施工单位的工程延期申请，并要求甲施工单位采取措施尽快排除障碍，恢复施工。若不属于业主风险，监理机构应驳回甲施工单位的工程延期申请，并要求甲施工单位承担排除障碍的费用，加快施工进度。（2）监理机构应要求甲施工单位采取措施解决施工人员的纠纷，保证工程顺利进行。若因纠纷导致工程进度延误，监理机构应根据实际情况判断责任归属，若甲施工单位责任，驳回其工程延期申请；若双方都有责任，根据责任比例合理处理工程延期申请。（3）监理机构应分析甲施工单位采取的技术措施是否必要。若措施必要且不会对总工期造成较大影响，监理机构可不同意其工程延期申请；若措施不必要或对总工期影响较大，监理机构应根据实际情况处理工程延期申请，如批准部分延期或要求甲施工单位调整措施，加快进度。（4）监理机构应要求甲施工单位对不符合要求的工程进行整改，整改完成后进行验收。若整改导致工程延期，监理机构应根据整改原因判断责任归属，若甲施工单位责任，驳回其工程延期申请；若因其他原因导致，根据实际情况合理处理工程延期申请。五、简答题建设工程进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施主要是建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施主要是审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施主要是及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应