2025二级建造师《管理》真题含答案

2025二级建造师《管理》真题含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.实现项目的综合效益目标2.根据项目管理的内涵，项目管理的目标不包括（）。A.项目的范围管理B.项目的进度管理C.项目的成本管理D.项目的风险识别3.组织结构模式决定了组织内（）的设置。A.管理部门B.职能部门C.项目部门D.以上都是4.项目管理信息系统主要用于辅助（）。A.项目决策B.项目控制C.项目沟通D.以上都是5.在项目干系人管理中，识别所有项目干系人的过程称为（）。A.干系人分析B.干系人参与C.干系人识别D.干系人沟通6.项目管理计划编制的依据不包括（）。A.项目合同B.项目章程C.项目管理过程输出D.组织过程资产7.项目范围基准是（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.WBS字典D.以上都是8.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目可交付成果B.定义项目活动C.定义项目组织D.定义项目进度9.项目进度控制的工具和技术不包括（）。A.挣值分析B.偏差分析C.关键路径法D.树形图10.项目质量管理的主要目标是（）。A.确保项目产品符合质量标准B.控制项目成本C.控制项目进度D.提高项目效率11.质量管理体系的核心是（）。A.质量目标B.质量方针C.质量手册D.PDCA循环12.过程控制的基本步骤包括（）。A.测量、比较、纠偏B.计划、实施、检查、处理C.预防、检查、改进D.预测、分析、决策13.施工过程中，对原材料进行检验属于（）。A.控制图法B.直方图法C.排列图法D.散布图法14.项目成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算15.目标成本管理强调（）。A.成本事后核算B.成本事后控制C.成本事前控制D.成本事后分析16.施工索赔的依据主要包括（）。A.合同文件B.法律法规C.现场记录D.以上都是17.施工合同示范文本通常采用（）格式。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.以上都可以18.招标投标活动中，资格预审的主要目的是（）。A.选择中标单位B.筛选合格的潜在投标人C.确定投标报价D.签订施工合同19.建设工程一切险的保险责任通常包括（）。A.自然灾害B.火灾C.投标人违约D.以上都是20.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，防治结合B.安全第一，预防为主，综合治理C.综合治理，源头控制D.安全发展，和谐建设21.安全技术措施计划是在（）编制的。A.施工准备阶段B.施工实施阶段C.项目竣工阶段D.项目决策阶段22.施工现场安全检查的主要内容包括（）。A.安全管理制度B.安全技术措施C.安全教育培训D.以上都是23.施工现场消防器材的配备应符合（）的要求。A.消防安全检查标准B.施工组织设计C.项目管理计划D.合同约定24.文明施工的主要目的是（）。A.保护环境B.提高工效C.降低成本D.提升企业形象25.项目资源管理的主要内容包括（）。A.人力资源管理B.设备资源管理C.资金资源管理D.以上都是26.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.以上都是27.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控C.风险评估、风险识别、风险应对、风险监控D.风险识别、风险应对、风险评估、风险监控28.风险量化的方法不包括（）。A.概率估计B.损失估计C.风险清单分析D.敏感性分析29.项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购计划编制B.供应商选择C.合同管理D.以上都是30.项目收尾工作主要包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目资料归档D.以上都是31.二级建造师注册证书的有效期一般为（）年。A.1B.2C.3D.432.建筑施工企业资质分为（）个序列。A.3B.4C.5D.633.《建筑法》的立法目的是（）。A.规范建筑活动，保障建筑工程质量B.加强建筑行业管理，维护建筑市场秩序C.促进建筑业健康发展D.以上都是34.建筑工程一切险的除外责任通常不包括（）。A.被保险人故意造成的损失B.自然灾害C.火灾D.核辐射35.施工分包合同应由（）依法签订。A.施工总承包单位B.分包单位C.建设单位D.业主委员会36.施工现场临时用电应遵循（）的原则。A.安全可靠B.经济适用C.方便施工D.以上都是37.建筑工程施工质量验收的基本要求是（）。A.满足设计要求B.满足规范标准C.满足合同约定D.以上都是38.施工单位应当在施工前向作业人员提供（）。A.安全技术说明书B.安全技术交底C.安全教育培训D.安全操作规程39.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理40.工作分解结构（WBS）的最低层被称为（）。A.可交付成果B.工作包C.控制账户D.项目组件41.项目进度报告的主要内容包括（）。A.进度执行情况B.进度偏差分析C.下一步进度计划D.以上都是42.项目质量控制的工具和技术不包括（）。A.检查表B.控制图C.偏差分析D.风险管理43.项目成本核算的方法不包括（）。A.要素法B.定额法C.挣值法D.成本分解法44.施工索赔的成立必须同时具备的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商有索赔权利D.承包商在索赔事件发生后28天内提交了索赔报告45.施工合同变更应遵循（）的原则。A.公平合理B.合法合规C.诚实信用D.以上都是46.建设工程实行施工总承包的，由（）对工程质量负责。A.施工总承包单位B.分包单位C.建设单位D.监理单位47.安全生产责任制度的核心是（）。A.明确各级人员的安全责任B.建立安全生产保证体系C.落实安全生产措施D.加强安全生产检查48.文明施工的措施不包括（）。A.建筑现场围挡B.现场道路硬化C.粉尘污染控制D.工人住宿管理49.项目沟通管理的目的是（）。A.确保项目信息及时、准确传递B.提高项目沟通效率C.增进项目干系人之间的理解D.以上都是50.项目风险管理计划的主要内容包括（）。A.风险管理目标B.风险管理方法论C.风险管理职责D.以上都是51.采购管理计划的主要内容包括（）。A.采购方式B.采购时间C.采购成本D.以上都是52.项目收尾的主要工作不包括（）。A.项目后评价B.项目验收C.项目结算D.项目人员招聘53.《建设工程质量管理条例》规定，建设工程勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。A.正确B.错误54.建筑工程施工质量验收分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。A.正确B.错误55.施工现场消防安全管理应由项目负责人负责。A.正确B.错误56.项目管理信息系统可以替代项目管理人员的决策。A.正确B.错误57.风险量化的主要目的是确定风险发生的概率和损失程度。A.正确B.错误58.施工分包单位应当接受总承包单位的监督管理。A.正确B.错误59.文明施工可以降低施工成本。A.正确B.错误60.项目沟通管理计划只需要在项目开始时编制一次。A.正确B.错误二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目管理的核心冲突包括（）。A.成本与进度B.质量与进度C.成本与质量D.范围与进度E.范围与质量2.项目管理计划编制的工具和技术包括（）。A.专家判断B.数据收集C.头脑风暴D.数据分析E.项目管理信息系统3.工作分解结构（WBS）的分解原则包括（）。A.单一性原则B.层次性原则C.平行性原则D.可交付成果导向原则E.可管理性原则4.项目进度控制的方法和技术包括（）。A.跟踪进度B.监督进度C.修改进度计划D.赶工E.投资偏差分析5.项目质量管理的工具和技术包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.试验和检验E.风险管理6.施工成本管理的步骤包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.施工索赔的类型主要包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.安全索赔D.环境索赔E.合同索赔8.施工合同的主要内容通常包括（）。A.词语定义B.项目概况C.双方责任D.合同价款E.争议解决9.施工现场安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查D.安全防护E.应急救援10.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移11.项目采购管理的主要流程包括（）。A.采购计划编制B.供应商选择C.合同谈判D.合同签订E.合同履行12.项目收尾的主要工作内容包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目资料归档D.项目后评价E.项目人员解聘13.《建筑法》规定，建筑施工企业应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。A.正确B.错误14.建筑工程一切险通常包括物质损失险和第三者责任险。A.正确B.错误15.施工分包合同应当由总承包单位和分包单位共同签订。A.正确B.错误16.施工现场临时用电应当采用三级配电、两级保护。A.正确B.错误17.建筑工程施工质量验收的基本要求是满足设计要求和规范标准。A.正确B.错误18.项目管理信息系统可以提高项目管理的效率和效果。A.正确B.错误19.风险评估的主要目的是确定风险发生的可能性和损失程度。A.正确B.错误20.施工分包单位应当对其分包工程的质量负责。A.正确B.错误---试卷答案一、单项选择题1.D解析：项目管理的最终目标是实现项目的综合效益，包括质量、进度、成本、安全等。2.D解析：项目管理的四大核心目标是范围、进度、成本和质量，风险识别属于项目风险管理范畴。3.D解析：组织结构模式决定了组织内管理部门、职能部门和项目部门的设置方式。4.D解析：项目管理信息系统辅助项目管理的各个方面，包括决策、控制和沟通。5.C解析：干系人识别是项目管理计划编制的第一个步骤，目的是识别所有项目干系人。6.D解析：项目管理计划编制的依据包括项目合同、项目章程、项目管理过程输出和组织过程资产。7.D解析：项目范围基准是项目范围管理的关键输出，包括项目范围说明书、WBS和WBS字典。8.A解析：WBS的目的是定义项目可交付成果，并将项目目标分解为更小、更易于管理的工作包。9.A解析：项目进度控制的工具和技术包括挣值分析、偏差分析、关键路径法等，树形图不属于常用工具。10.A解析：项目质量管理的主要目标是确保项目产品符合质量标准，满足干系人的需求。11.D解析：PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是质量管理体系的核心，体现了持续改进的理念。12.A解析：过程控制的基本步骤包括测量、比较（与标准或计划比较）、纠偏（采取纠正措施）。13.A解析：控制图法是过程控制的一种统计方法，用于监测过程是否处于受控状态。14.C解析：项目成本管理的核心是成本控制，即确保项目成本在预算范围内。15.C解析：目标成本管理强调事前控制，即在项目开始前设定成本目标并进行分析。16.D解析：施工索赔的依据包括合同文件、法律法规和现场记录，以上都是。17.B解析：施工合同示范文本通常采用单价合同格式，便于工程量变化时的结算。18.B解析：资格预审的主要目的是筛选合格的潜在投标人，降低招标风险。19.D解析：建筑工程一切险的保险责任通常包括自然灾害、火灾等，但除外责任较多，如投保人故意造成的损失。20.B解析：安全生产管理的基本方针是安全第一，预防为主，综合治理。21.A解析：安全技术措施计划是在施工准备阶段编制的，用于指导施工现场的安全技术措施实施。22.D解析：施工现场安全检查的主要内容包括安全管理制度、安全技术措施和安全教育培训。23.A解析：施工现场消防器材的配备应符合消防安全检查标准的要求。24.A解析：文明施工的主要目的是保护环境，减少施工对周边环境的影响。25.D解析：项目资源管理的主要内容包括人力资源管理、设备资源管理和资金资源管理。26.D解析：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象和沟通方式。27.A解析：项目风险管理过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。28.C解析：风险量化的方法包括概率估计、损失估计和敏感性分析，风险清单分析属于风险识别的工具。29.D解析：项目采购管理的主要内容包括采购计划编制、供应商选择和合同管理。30.D解析：项目收尾工作主要包括项目验收、项目结算和项目资料归档。31.C解析：二级建造师注册证书的有效期一般为3年。32.B解析：建筑施工企业资质分为4个序列，即施工总承包、专业承包和劳务分包。33.D解析：《建筑法》的立法目的是规范建筑活动，保障建筑工程质量，加强建筑行业管理，维护建筑市场秩序，促进建筑业健康发展。34.C解析：建筑工程一切险的除外责任通常不包括火灾，火灾属于保险责任范围。35.A解析：施工分包合同应由施工总承包单位依法签订，并报建设单位备案。36.D解析：施工现场临时用电应遵循安全可靠、经济适用、方便施工的原则。37.D解析：建筑工程工程施工质量验收的基本要求是满足设计要求、规范标准和合同约定。38.B解析：施工单位应当在施工前向作业人员提供安全技术交底，告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。39.D解析：项目管理信息系统可以辅助项目管理，但不能完全替代项目管理人员的决策。40.B解析：工作分解结构（WBS）的最低层被称为工作包，是可交付成果的最小单位。41.D解析：项目进度报告的主要内容包括进度执行情况、进度偏差分析和下一步进度计划。42.D解析：项目质量控制的工具和技术包括检查表、控制图和偏差分析，风险管理属于项目整体管理范畴。43.B解析：项目成本核算的方法包括要素法、定额法和成本分解法，挣值法属于成本控制的方法。44.D解析：施工索赔的成立必须同时具备索赔事件已发生、索赔事件非承包商原因造成、承包商有索赔权利，并在索赔事件发生后28天内提交了索赔报告。45.D解析：施工合同变更应遵循公平合理、合法合规、诚实信用的原则。46.A解析：建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位对工程质量负责。47.B解析：安全生产责任制度的核心是建立安全生产保证体系，明确各级人员的安全责任。48.C解析：文明施工的措施包括建筑现场围挡、现场道路硬化和粉尘污染控制，工人住宿管理属于后勤保障范畴。49.D解析：项目沟通管理的目的是确保项目信息及时、准确传递，提高项目沟通效率，增进项目干系人之间的理解。50.D解析：项目风险管理计划的主要内容包括风险管理目标、风险管理方法论和风险管理职责。51.D解析：采购管理计划的主要内容包括采购方式、采购时间和采购成本。52.D解析：项目收尾的主要工作包括项目后评价、项目验收、项目结算和项目人员解聘。53.A解析：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。54.A解析：建筑工程工程施工质量验收分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。55.A解析：施工现场消防安全管理应由项目负责人负责，落实消防安全责任制。56.B解析：项目管理信息系统可以辅助项目管理，但不能完全替代项目管理人员的决策。57.A解析：风险量化的主要目的是确定风险发生的概率和损失程度，为风险管理提供依据。58.A解析：施工分包单位应当接受总承包单位的监督管理，确保分包工程的质量和安全。59.A解析：文明施工可以降低施工成本，例如通过减少资源浪费、提高工效等。60.B解析：项目沟通管理计划需要在项目整个生命周期中根据需要进行更新和调整。二、多项选择题1.ABCE解析：项目管理的核心冲突包括成本与进度、质量与进度、范围与进度、范围与质量。2.ABDE解析：项目管理计划编制的工具和技术包括专家判断、数据收集、数据分析、项目管理信息系统。3.