《管理学原理（周三多）》专升本重点巩固专练题库（附答案）

《管理学原理(周三多)》专升本重点巩固专练题库(附答案)单选题1.作为一种信息沟通方式，听广播或看电视属于()。A、单向沟通C、正式沟通D、非正式沟通2.最早提出“经济人”假设的是()。3.最早出现、多见于早期军队和小规模生产组织的一种组织结构形式是()。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制4.组织中每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力指的是()。A、目标一致原则B、分工与协作原则C、有效管理幅度原则D、权责对等原则5.组织文化的外部影响因素不包括()。A、制度文化B、外来文化C、民族文化D、组织的发展阶段参考答案：D6.组织可选择的招聘渠道有()。A、员工推荐B、网络招聘C、人才市场参考答案：D7.组织对其长期发展战略或使命所做的变革是()。A、战略性变革B、结构性变革C、流程主导性变革D、以人为中心的变革8.组织变革的基本目标是()。A、改善组织员工福祉B、实现组织利益最大化C、提高组织的适应能力D、采用新技术，新工艺参考答案：C9.追求效益是人类一切活动均应遵循的基本规则，这是由()所A、人类需要B、资源的有限性C、目标活动的实现D、环境的变化规律10.中国文化深受儒家文化的影响，强调团队合作、集体精神。说明组织文化具有()。A、相对稳定性B、超个体的独特性21.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是()。A、用户需要B、竞争对手产品C、市场需求D、组织自身的生产条件与生产能力参考答案：D22.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是()。A、组织自身的生产条件B、组织自身的生产能力C、市场需求情况D、战略合作伙伴的需要23.在领导权力的来源中，由个人在组织中的职位所决定的权力是A、法定性权力B、感召性权力C、惩罚性权力24.在控制工作中，当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是A、统计性标准B、经验标准C、工程标准D、以上均不对参考答案：B25.在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人独立思考的决策方法是()。A、畅谈法B、德尔菲技术C、名义小组技术D、经营单位组合分析法26.在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体()情况而定。这体现了哪个学派的观点A、管理科学学派B、系统管理学派C、经验学派D、权变理论学派27.在管理人员培训的目标中，培训管理干部的基本要求是()。A、传递信息B、改变态度C、更新知识D、发展能力28.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()。A、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失B、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只能退而求其次C、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案D、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案29.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是()。A、人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B、人际关系差，任务结构简单，职位权力强C、人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D、人际关系好，任务结构复杂，职位权力强参考答案：B30.在BCG模型中，市场占有率较高、业务增长率较低的经营单位属于()。A、瘦狗型D、幼童型31.有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者对人性的认识主要倾向于()。参考答案：B32.由个人在组织中的职位决定的权力是()。A、奖赏性权力B、惩罚性权力C、感召性权力D、法定性权力33.用线条表示的计划图表，现在常被用于编制进度计划，这种图通常被称为()。B、网络图C、控制图D、柱状图34.乙公司来了一批新员工，人力资源部对其进行关于组织架构、工作人员手册、业务技能等方面的培训。这种培训方式属于()。A、在职培训B、岗前培训C、专题培训D、离职培训35.一个典型的工业企业系统通常由研究开发子系统、生产子系统、销售子系统、管理子系统等组成，说明系统具有什么样的特A、集合性B、层次性C、相关性D、适应性36.一旦出现客户不断抱怨的现象，表明企业危机控制可能处于A、危机辨识阶段B、危机消解阶段C、危机沟通阶段37.一般认为，组织文化结构有()个层次。38.一般来说，高层次管理人才选拔应()。B、内部优先型的管理理论是()。和定规维度的学者是()。A、弗莱希曼及其同事B、布莱克和穆顿D、赫塞和布兰查德41.许多研究指出精益库存系统事实上将库存及带来的风险转嫁给了()。A、研发部门B、销售商D、库存调度者42.需要反馈信息的沟通方式是()。A、双向沟通B、非正式沟通C、上行沟通参考答案：A43.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的()。A、个人因素B、人际因素47.下列组织结构形式中，()最适用于组织部门间的横向协作和A、职能制结构B、直线职能制结构C、事业部制结构D、矩阵制结构48.下列选项中属于控制方法的是()。A、预算B、德尔菲法C、盈亏平衡分析法D、头脑风暴法49.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是()。A、长期计划B、短期计划C、中期计划D、综合计划50.下列几种需要中，不属于成就需要理论内容的是()。A、权力的需要B、企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模C、市场占有率和业务增长率都较高D、“明星”产品的下一个阶段一定是“金牛”参考答案：D54.下列关于电子媒介沟通方式的优点描述不正确的是()。A、可以快速传递信息B、信息容量大C、传递中经过的层级较多，信息容易失真D、信息可以同时传递多人参考答案：C55.下列关于产权制度的表述正确的是()。A、决定企业其他制度的根本性制度B、有关经营权归属及其行使条件等方面的规定C、行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称D、经营制度的变化不会对产权制度产生影响56.下列关于扁平组织结构优点的表述中，不正确的是()。A、信息沟通和传递速度较快B、信息失真度较低C、有利于发挥下属人员的积极性和创造性D、能对下属进行详尽指导57.下列导致组织内冲突的原因中，属于个体差异的是()。A、语言困难B、误解C、岗位分工不同D、个人教育程度不同参考答案：D58.下列不属于求解不确定型决策的方法是()。A、小中取大法B、大中取大法业C、量本利法D、最小最大后悔值法A、集合性B、层次性C、相关性D、静态性60.维持与创新的关系说法错误的是()。A、创新是维持基础上的发展B、维持是创新的逻辑延续C、创新是为了实现维持的成果D、创新为更高层次的维持提供依托和框架61.为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是()。A、工作轮换B、离职培训C、设置助理职务D、设立代理职务参考答案：D意味着控制工作应重视()。A、突出重点，强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作63.通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标行动并且尽量考虑和满足下属的社会需要通过协作活动提高下属的生产率水平的领导者是()。A、魅力型领导者B、维持型领导者C、民主式领导者D、战略型领导者参考答案：B64.提出路径-目标理论的管理学家是()。65.提出领导权变理论的是()。A、德鲁克C、布莱克D、施密特66.提出经营单位组合分析法的是方法()。A、福特公司B、丰田公司C、波士顿咨询公司D、荷兰皇家—壳牌公司67.塑造组织文化时，应该注意()。A、组织文化一旦形成，就无需改变B、组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用C、主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关D、组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度参考答案：B68.授权是指()。A、在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B、在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C、领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D、委托代理关系参考答案：C69.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”,这里的“义”指的是()。A、义气B、法律C、和气D、伦理道德参考答案：D70.使计划数字化的工作被称为()。D、预算一类需要引起的()。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、自我实现的需要72.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的()。A、前惯例层次B、惯例层次C、原则层次D、后惯例层次73.认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是()。A、功利主义道德观B、公平公正道德观C、社会契约道德观D、推已及人道德观参考答案：B74.认为分工是增进劳动生产力的重要因素的经济学家是()。B、博尔顿C、小瓦特75.认为冲突对组织无益、甚至有害的观点是冲突的()。A、传统观点B、现代观点C、人际关系观点D、相互作用观点76.人员选聘的基本标准是()。A、人员技能与岗位职责相匹配B、人员个性与岗位特点相匹配C、人员价值观与组织价值观相匹配D、人员文化与组织文化相匹配77.人们因在计划目标、实施方法、绩效评价等方面有不同看法而发生冲突，这属于是引发冲突的()。A、个体差异B、沟通差异C、结构差异D、技术差异78.人类为了生存和发展，必须通过适应和改造外部环境去取得必要的资源，这是人类活动的()。B、依存性C、知识性D、科学性参考答案：B79.前馈控制的关键是()。A、对本期的资源利用状况及其结果进行总结B、及时纠正工作中出现的各种偏差C、不断地对未来做出预测，并根据预测的结果对未来的行为提出调整意见D、为未来计划的制定和活动的安排提供借鉴80.企业组织内部管理人员的选聘，多采用内部来源渠道选聘的是A、基层管理者B、底层管理者A、产权制度创新任。这是社会责任的()。C、科学观84.期望理论对管理者的启示是()。A、效价比期望更重要B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、应该把目标效价和期望概率进行优化组合D、目标效价的高低是激励是否有效的关键85.期望理论的提出者是()。A、斯金纳B、亚当斯D、弗鲁姆86.内部提升最主要的缺点是()。A、可能会引起同事之间的矛盾B、有历史包袱，不能迅速展开工作C、要花很长时间重新了解企业状况D、被选拔人员知识水平可能不够高87.哪一个不是事业部制的特点()。A、滋生本位主义B、有利于专业化人才的培养C、特点是集中决策、分散经营D、机构重复设置，管理成本高88.某一研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式()。A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、职能制89.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这更好地满足了员工的()。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要参考答案：B90.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工一作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的()原则。A、权责对等B、分工与协作D、目标一致91.某公司中，甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于()。A、上行沟通B、下行沟通C、横向交叉沟通D、非正式沟通92.某公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提供了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的A、人员变革B、任务变革C、结构变革D、技术变革93.美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于()。影响。由此创立了()。A、行为科学学说B、人文关系学说C、人际关系论同，这体现了教育方法的()。A、群体性B、个体性96.领导特性论的研究重点是()。A、领导行为B、领导环境C、领导者品质D、领导绩效97.领导生命周期理论认为，在任务行为和关系行为两个领导维度表现为"高任务-低关系"的领导方式是()。A、指导型领导B、推销型领导C、参与型领导D、授权型领导98.领导的本质是()。A、影响力B、压力D、控制99.量本利分析法所涉及的三个因素是()。A、生产成本、销售利润和产品数量B、产品品种、销售利润和产品数量C、生产成本、销售利润和产品结构D、销售成本、销售利润和产品数量参考答案：A100.两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体是()。A、组织B、团体C、委员会参考答案：A101.控制的标准是()。B、计划C、组织结构D、组织文化参考答案：B102.控制标准源于()。A、主管人员B、关键点C、定量分析D、控制目标参考答案：D103.可以控制各项活动的开展，并为工作效果评价提供检验标准的是()。A、计划B、领导C、预算D、组织参考答案：C104.决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中是指()。A、分权C、授权D、职权105.具有持续不断学习、适应和变革能力的组织是()。A、正式组织B、非正式组织C、理想的行政组织D、学习型组织参考答案：D106.经济订购批量模型主要适用于()。A、对供应商的控制B、库存控制C、质量控制D、生产控制参考答案：B107.假如一家篮球俱乐部由于球队在联赛中成绩不佳，高层管理者认为是教练的执教理念和能力造成的。为了改变现状，最好的途径就是更换球队教练，这种立场体现了()。A、领导行为论B、领导特性论C、领导生命周期理论D、菲德勒权变领导理论108.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等活动的基础，这里体现的是计划的()。A、首位性B、普遍性C、秩序性D、效率性109.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是()。A、保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B、保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C、保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D、保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥参考答案：A110.激励过程的出发点是()。A、紧张感C、未满足的需要111.霍桑试验对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次将管理研究的重点()。A、从人的因素转向工作和物的因素上来B、从工作和物的因素转向人的因素上来C、从企业内部转向企业外部D、从一个企业转向另一个企业参考答案：B112.衡量企业资金利用效果的一个重要指标是()。A、销售利润率B、固定资产周转率C、资金利润率D、库存周转率参考答案：C113.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是()。A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情114.规章制度属于企业文化中的()。A、上层文化B、中层文化C、里层文化D、深层文化115.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是()。A、管理的欲望B、勇于创新的精神C、健康的身体D、较高的决策能力参考答案：C116.管理的()职能贯穿在整个管理活动中。A、控制B、组织C、领导D、创新117.关于授权，下列论述不正确的是()。A、由于授权存在"委托-代理"风险，不能把重要权力授予下级B、授权是外部环境动态变化的必然要求C、组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权D、授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题118.构成个人权力基础的是()。A、强制权力和奖赏权力B、法定权力和奖赏权力C、法定权力和专家权力D、参照权力和专家权力119.沟通中会受到各种“噪声干扰”的影响，这里所指的“噪声干扰”可能来自于()。A、沟通的全过程B、信息传递过程C、信息编码过程D、信息解码过程120.根据双因素理论，下列选项正确的是()。A、成就和工资均是激励因素B、成就和工资均是保健因素C、成就是激励因素，工资是保健因素D、工资是激励因素，成就是保健因素121.根据路径一目标理论设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥出自己最佳水平的领导行为是()。A、指导型领导B、支持型领导C、参与型领导D、成就导向型领导122.根据计划内容的明确性，可以将计划分为()。A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、具体性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划123.根据管理方格理论，领导者高度关心生产，很少关心人的领导方式是()。A、贫乏型C、团队型124.根据产品寿命周期理论，产品开发的决定性阶段是()。D、衰退期125.根据巴纳德的观点，下列不属于正式组织协作系统要素的是A、协作的意愿B、共同的目标C、适度的分权D、信息的沟通126.非正式组织以()为导向。A、组织利益B、人际关系和谐C、组织目标D、信息沟通127.法约尔认为任何企业都有六个方面的职能，即()。A、生产、经营、安全、销售、核算、管理B、技术、商业、财务、安全、核算、管理C、技术、经济、安全、财务、核算、管理D、技术、经营、财务、安全、会计、管理128.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是()。D、低关怀-低定规参考答案：A129.对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取的战略是()。A、侵占市场B、扩大规模C、收缩甚至放弃D、投入大量资金130.动态网络组织结构的缺点是()。A、部门间难以配合B、机构设置重叠C、扁平化D、可控性差131.电影摄制组、广告公司为支撑业务要求，一般采用()。A、事业部制B、矩阵制C、职能制D、直线制参考答案：B132.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅是管理者才具备这一能力，这一观点出自()。A、期望理论参考答案：C133.存在时间滞后性的控制类型是()。A、前馈控制B、同期控制C、反馈控制D、现场控制134.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是()。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、名义小组技术D、决策树法135.比较马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是()。A、生理和尊重的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要136.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制：以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是()。C、战略管理D、网络计划技术137.把计划分为一种层次体系的是()。A、德鲁克B、孔茨和韦里克参考答案：B138.按照情境领导模型，对于已经成熟的中层骨干职工，领导风格宜采取()。A、告知型D、授权型139.按照行为主体不同，沟通可分为()。A、个体间沟通和群体间沟通B、工具式沟通和感情式沟通C、正式沟通和非正式沟通D、上行沟通和下行沟通140.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为()。A、个人决策和集体决策B、确定型决策、风险型决策和不确定型决策C、程序化决策和非程序化决策D、战略决策、战术决策和业务决策141.“有限理性""模式的提出者是(),他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”在1978年获诺贝尔经济学奖。参考答案：C142.()是由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。A、系统B、资源C、目标活动D、环境143.()是一种定期修订未来计划的方法。A、综合评价法B、时间序列分析法C、启用备用计划法D、滚动计划法144.()是实现组织创新愿景的基础。A、广泛的授权运动B、建立强有力领导联盟C、沟通创新愿景D、构建愿景规划145.()是管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。A、法律方法B、行政方法C、经济方法D、管理方法146.()认为管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化。A、管理科学学派B、权变理论学派C、经验主义学派D、系统管理学派147.()认为，组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效A、法约尔C、巴纳德D、明茨伯格参考答案：C148.()领导了“霍桑实验”。B、法约尔D、梅奥参考答案：D149.()的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、统一的管A、法律方法B、行政方法C、经济方法D、管理方法参考答案：A1.组织文化的内容主要包括()。A、组织产品B、组织设施C、组织价值观D、组织精神E、伦理规范2.组织文化的内容包括()。A、组织的价值观B、组织精神C、伦理规范D、规章制度3.组织结构的主要内容包括()。A、职权结构B、职能结构C、层次结构D、部门结构4.在选择正确的组织价值观标准时要注意的要点是()。A、组织的价值观要正确、明晰、科学，具有鲜明特点B、组织的价值观和组织文化要体现组织的宗旨、经营战略和发展方向C、组织的价值观要与本组织员工的基本素质相和谐，不能过高也不能过低D、组织价值观的选择需要认真听取员工的各种意见，反复讨论，审慎地筛选5.在实践中，计划的组织实施行之有效的方法主要有()。A、最小最大后悔值法B、网络计划技术C、目标管理D、滚动计划法6.在实践中，计划的编制方法主要有()。A、线性规划法B、网络计划技术D、滚动计划法7.在公平理论中，员工选择的与自己进行比较的参照类型分别是A、其他人C、制度D、上级领导8.有效的领导者具有的共同特性有()。A、努力进取，渴望成功B、强烈的权力欲望C、充满自信D、追求知识和信息9.影响工作流程构成的因素包括()。A、组织文化B、工艺技术特征C、工作目标D、领导决策E、管理风格10.消除组织变革阻力的管理对策包括()。A、发现组织变革征兆B、客观分析变革的推力和阻力的强弱C、创新组织文化D、创新策略方法和手段11.下列属于外国早期管理思想的是()。A、劳动分工观点B、奖金方案C、收益分享制度D、兵法经营12.下列属于集体决策方法的有()。A、头脑风暴法B、名义小组技术C、德尔菲技术13.下列属于管理的十四条原则的是()。A、劳动分工C、统一命令D、团队精神14.下列属于电子媒介沟通的是()。A、传真B、闭路电视C、电子邮件D、计算机网络15.下列关于直线与参谋的关系说法正确的是()。A、直线与参谋共同为组织目标服务B、直线与参谋的角色不可以互换C、直线与参谋都是为了克服管理人员的局限性而设置的D、参谋为直线管理者提供咨询、建议与审查等方面的专业服务16.下列关于非正式沟通，说法正确的是()。A、非正式沟通是指正式组织途径以外的沟通方式B、非正式沟通主要通过个人之间的接触，以小道消息传播方式进行C、非正式沟通的信息容易失真D、非正式沟通有自己固有的模式或方法17.下列关于产品部门化的局限性表述正确的是()。A、需要更多的综合性人才B、滋生本位主义，影响统一指挥C、机构重叠导致管理费用增加D、不利于高层管理人才的培养18.下列各项中，属于战略决策的有()。A、企业日常营销B、组织目标的制定C、投资方向的选择D、组织规模的确定19.下列对决策的理解正确的有()。A、决策的主体是管理者B、决策的目的仅仅是为了解决问题C、决策的本质是一个过程D、决策的目的是解决问题或利用机会20.我国学者对马斯洛的需要本身进行了讨论，认为人类需要实际上具有很多特征，主要包括()。A、多样性B、层次性C、潜在性21.危机爆发前后的管理控制主要包括()。A、危机辨识B、危机消解C、危机沟通D、危机后的学习22.网络计划技术包括()。A、关键路径法B、组合网络法C、奖励计划法D、计划评审技术23.推动组织变革的内部环境因素主要包括()。A、组织机构适时调整的要求B、保障信息畅通的要求C、快速决策的要求D、提高组织整体管理水平的要求E、克服组织低效率的要求24.人员变革的实现途径有()。A、员工参与变革B、改变工作环境C、改变组织中的作业流程D、提高沟通质量25.前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制，下列属于前馈控制的是()。A、计划B、市场调查和可行性分析C、入伍体检D、入学考试26.企业社会责任的维度包括()。A、慈善责任B、法律责任C、伦理责任D、经济责任27.企业价值观的发展经历了哪几个阶段()。A、工业化初期B、工业化中期C、工业化后期D、后工业化时期28.平衡计分卡的控制指标中，在学习和成长方面，最关键的因素是()。A、人才B、市场份额C、信息系统D、组织程序29.梅尔斯和斯诺关于战略类型进行了总结，主要包括()。A、进取者型B、防御者型C、探险者型D、分析者型30.领导情景论主要包括()。B、期望理论C、领导生命周期理论D、权变理论31.教育方法的特点包括()。A、群体性B、个体性C、规范性D、示范性A、计划C、指挥D、协调33.管理者所扮演的信息传递角色包括()。A、监督者角色B、传播者角色C、发言人角色D、代表人角色34.关于中国传统管理思想形成的文化背景，说法正确的是()。A、中国有许多世界历史上的伟大工程B、中国经历了世界各国少有的多次大规模战争C、中国自古就是世界上人口最多，幅员最大的国家之一D、中国的儒家思想是中国传统文化的主流35.关于领导者与管理者，说法正确的有()。A、就组织的个人而言，可能既是领导者，又是管理者B、领导者一般关注的是做正确的事C、管理者一般关注的是短期视角D、管理者关注的是剖析，领导者关注的是执行36.关于管理的内涵，下列正确的是()。A、管理的目的是有效的实现组织预定的目标B、管理的主体是具有专门知识，利用专门技术和方法来进行专门活动的管理者C、管理的客体是组织活动及其参与要素D、管理是一个包括多阶段、多项工作的综合过程37.根据韦伯的观点，组织赖以建立的权威有()。A、现代权威B、理性-合法的权威C、个人崇拜式权威D、传统式权威参考答案：BCD38.根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括()。A、程序控制B、跟踪控制为()。A、常规型技术B、工艺型技术C、工程型技术D、非常规型技术40.从过去发生的事件中探求事物发展的一般规律，其基本方法有A、观察法B、演绎法C、实验法参考答案：BD41.常用的激励方法主要有()。A、工作激励B、批评激励C、成果激励D、综合激励42.常见的求解不确定型决策问题的方法有()。A、小中取大法B、大中取大法C、最小最大后悔值法D、决策树法43.波特提出决定行业内部竞争状态的基本竞争作用力主要表现在()。A、新加入者的威胁B、买方的讨价还价能力C、供方的讨价还价能力D、现有企业间的竞争E、替代产品或替代服务的威胁44.扁平结构的缺点是()。A、信息失真度比较大B、不能对下属有效指导C、影响主管积极性发挥D、重要信息可能不能及时利用45.按照组织变革的侧重点不同，可以将变革分为()。A、以人为中心的变革B、战略性变革C、结构性变革D、流程主导性变革46.按照沟通的功能划分，可将沟通分为()。B、工具式沟通C、感情式沟通D、平行沟通47.按企业对竞争的方式和态度分，经营战略主要包括()。B、保守型C、风险型D、分析型参考答案：BCD48.按领导者权力运用方式分类，领导者有()。A、集权式领导者B、民主式领导者C、事务型领导者D、战略型领导者49.按决策主体划分，决策可分为()。A、集体决策B、个人决策C、战略决策D、非程序化决策50.按环境因素的可控程度，将决策分为()。A、确定型决策B、程序化决策C、风险型决策D、不确定型决策1.作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。()B、错误参考答案：B2.组织内部门技术越是非常规化，这时采用机械式组织结构的效参考答案：B3.组织目标是决策构成的核心要素。()B、错误4.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。()A、正确B、错误5.自信心和自控力强的人，一般不会听取不同的意见。()A、正确B、错误6.自下而上沟通方式与自上而下沟通方式相比，前者更容易受个人因素的阻碍而造成信息的扭曲。()A、正确B、错误般自我控制能力较强。()A、正确B、错误8.著名的"霍桑试验"分为四个阶段：工场照明试验、继电器装配室试验、大规模访谈与接线板接线工作室试验。()A、正确B、错误9.中国传统管理思想的要点中包含重人、求和、求实等。()A、正确B、错误10.只要组织制定了各种计划，就可以完成组织的目标。()A、正确B、错误参考答案：B11.在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用名义小组技术。()A、正确B、错误12.在激励工作中，最为重要的是发现职工的安全需要。()A、正确B、错误13.员工培训有不同的类型包括素质培训、职务培训和在职培训。A、正确B、错误14.预算控制将企业的战略计划落到实处，因而指明了组织活动的方向。()B、错误15.与非正式组织相比，正式组织的重要标准是情感。()B、错误参考答案：B16.用图形的形式显示项目中各项工作之间关系的计划编制方法是项目计划技术。