2025二级建造师真题真题历年

2025二级建造师真题真题历年考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（共20题，每题1分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，下列关于建筑工程发包的说法中，正确的是（）。2.某工程采用公开招标方式发包，招标文件中规定投标保证金为投标总价的2%，最短有效期不得少于（）日。3.《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作（）。4.施工单位应当建立、健全施工安全管理制度，其中不包括（）。5.关于施工分包的说法，正确的是（）。6.某工程项目的合同工期为12个月，计划总工期比实际总工期提前1个月完成，则该项目的进度偏差（SV）为（）。7.施工成本管理的核心是（）。8.在施工质量管理的PDCA循环中，“C”代表的含义是（）。9.某分项工程采用平行施工方式，计划工期为30天，实际工期为35天，则该分项工程的进度偏差为（）天。10.施工现场临时用电线路的导线截面积选择，主要依据是（）。11.建筑工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件之一是（）。12.某工程采用固定总价合同，在施工过程中由于通货膨胀导致材料价格上涨，承包商可以（）。13.安全生产教育培训中，针对新进场工人进行的安全知识教育属于（）。14.建设工程项目管理中，属于组织外部关系协调的是（）。15.施工单位采购的一批钢筋，需要检验其性能是否满足设计要求，这种检验属于（）。16.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的材料、设备，应当说明（）。17.某施工项目采用网络计划技术进行进度控制，关键线路上的工作拖延，将导致（）。18.施工现场设置的消防器材、安全警示标志等属于（）安全防护措施。19.采用挣值法（EVM）进行项目成本控制时，成本绩效指数（CPI）小于1表明（）。20.施工组织设计中，确定施工起点及顺序的依据不包括（）。二、多选题（共10题，每题2分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.下列关于施工许可制度的说法中，正确的有（）。2.施工单位编制的专项施工方案应当由（）签字审核。3.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡或重大经济损失的，事故调查组应当由（）组成。4.影响施工进度的主要因素包括（）。5.施工现场文明施工的主要内容包括（）。6.建设工程合同按照承包范围分类，可分为（）。7.安全生产责任制度的主要内容有（）。8.施工质量检验评定的基本内容包括（）。9.建设工程项目管理的目标包括（）。10.施工现场环境保护的主要措施包括（）。三、案例分析题（共3题，共60分）案例一（20分）某施工单位承接了一栋12层框架结构住宅楼工程，建筑面积8000平方米，工期为180天。在施工过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工期间，由于地下文物发现，导致工期延误15天，增加费用20万元。事件2：主体结构施工期间，因遭遇罕见台风袭击，导致部分已完工混凝土构件损坏，工期延误10天，增加费用15万元。事件3：施工单位在装修阶段发现设计错误，经设计单位确认后修改设计，导致工期延误8天，增加费用10万元。合同约定，因不可抗力事件造成的工期延误可以得到批准，但费用由施工单位承担；因业主原因造成的工期延误和费用增加由业主承担；因施工单位原因造成的工期延误和费用增加由施工单位承担。该工程合同采用固定总价合同。问题：1.分析事件1、事件2、事件3分别属于哪种原因造成的工期延误和费用增加？（每项事件分析2分，共6分）2.该施工单位可以索赔的工期共计多少天？可以索赔的费用共计多少万元？（请分别说明计算依据）（每问4分，共8分）3.若最终实际工期为205天，施工单位实际总成本比计划总成本增加了45万元，分析该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（结果保留两位小数）（6分）4.在固定总价合同条件下，施工单位应该如何管理风险？（4分）案例二（20分）某市政工程公司承接了一条长2公里的城市道路工程，合同工期为300天。该工程采用网络计划技术进行控制，其中工作E和F为关键工作。在施工过程中发生了以下情况：情况1：工作A进行到第50天时，因业主提供的施工图纸有误，导致工作A停工，延误了10天。情况2：工作E在进行过程中，由于施工单位采购的材料不合格，返工处理，导致工期延误5天，且造成了5万元的直接经济损失。情况3：工作F的正常持续时间为20天，但由于施工现场遇到异常恶劣天气，导致工作F的实际持续时间延长了7天，施工单位采取了赶工措施，增加了赶工费用2万元。问题：1.计算情况1导致的关键线路工期延误是多少天？（4分）2.分析情况2和情况3中，施工单位可以索赔的工期和费用分别是多少？（请分别说明理由）（每问4分，共8分）3.假设工作E和F的赶工费分别为3万元/天和4万元/天，施工单位是否应该对工作F采取赶工措施？请说明理由。（4分）4.简述网络计划技术在对项目进行进度控制中的作用。（4分）案例三（20分）某建筑工程项目进入装饰装修阶段，施工单位的项目部正在进行施工质量管理工作。问题：1.施工单位应如何进行施工质量的事前控制、事中控制和事后控制？（每控制环节简述其主要内容，每环节3分，共9分）2.在进行混凝土结构工程的质量验收时，应检查哪些主要内容？（至少列举5项）（6分）3.若在装饰装修过程中发现某房间墙面平整度不符合规范要求，项目部采取了返工处理，请简述返工处理过程应履行的基本程序。（7分）试卷答案一、单选题1.B解析：根据《建筑法》第二十六条，禁止承包单位将承包的工程转包。禁止承包单位将承包的工程转包或者违法分包。故选B。2.C解析：根据《招标投标法实施条例》第二十六条，招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的一定比例；但是，最高不得超过200万元人民币。招标文件规定投标保证金为投标总价的2%，属于比例要求，最短有效期不得少于投标截止日起30日。故选C。3.C解析：根据《安全生产法》第五条，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。故选C。4.D解析：施工安全管理制度通常包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故处理制度等。选项D“制定材料采购计划”属于物资管理范畴，不属于施工安全管理制度。故选D。5.A解析：根据《建筑法》第二十四条，提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。实行总承包的，总承包单位应当对建筑工程的质量全面负责。禁止承包单位将承包的工程转包。禁止承包单位将承包的工程转包或者违法分包。故选A。6.C解析：进度偏差（SV）=计划价值（PV）-实际价值（AV）。计划总工期为12个月，实际总工期为11个月，则实际价值（AV）对应的月度价值大于计划价值（PV），SV=PV-AV>0。进度提前1个月完成，即SV=PV-(PV/12)*11=PV*(1-11/12)=PV*(-1/12)=-PV/12。故选C。（注：此处按标准公式SV=PV-AV计算，若题目意图为“进度提前1个月”，则SV应为正值，需重新审视题目措辞或公式应用场景。按标准公式计算，结果为负，表示计划价值大于实际价值，即进度滞后。假设题目背景“计划工期比实际总工期提前1个月完成”存在矛盾或笔误，若理解为“实际工期比计划工期提前1个月”，则SV=PV-AV=PV-(PV/12)*(12-1)=PV*(1-11/12)=PV/12，结果为正，表示进度提前。根据常识，题目可能意在表达“提前”，故采用SV=PV/12。）7.A解析：施工成本管理是指在施工过程中，对影响成本的各种因素进行管理，并采取各种措施，将施工项目的实际成本控制在计划成本范围内，实现成本目标。其核心是成本控制。故选A。8.D解析：PDCA循环即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）。故选D。9.B解析：进度偏差（SV）=计划工期（PV）-实际工期（AV）。计划工期为30天，实际工期为35天，SV=30-35=-5天。故选B。10.B解析：施工现场临时用电线路的导线截面积选择，主要依据是线路负荷计算，以满足导线安全载流量和电压损失要求。故选B。11.C解析：建筑工程施工质量验收合格的条件之一是：所含分项工程的质量均应验收合格。故选C。12.D解析：固定总价合同下，风险主要由承包商承担。通货膨胀导致材料价格上涨属于不可预见的风险，承包商可以与业主协商调整合同价格，或者根据合同条款和法律规定索赔。在没有明确约定的情况下，通常需要协商。故选D。13.B解析：针对新进场工人进行的安全知识教育属于三级安全教育，即公司（企业）、项目部（车间）、班组三级安全教育中的第一级教育。故选B。14.A解析：建设工程项目管理中，属于组织外部关系协调的是与政府主管部门、业主、供应商、分包商等外部单位的关系协调。故选A。15.C解析：对进场材料进行性能检验是为了验证其是否满足设计要求和规范标准，属于质量控制中的材料检验。故选C。16.B解析：根据《建设工程质量管理条例》第五十三条，设计单位应当参加建设工程质量事故的调查，在调查中应当对事故原因进行分析，并提出处理建议。设计单位在设计文件中选用的材料、设备，应当说明符合国家规定标准的情况。故选B。（此处原条例条款可能有误，第五十三条关于事故调查，第五十五条关于选用材料设备说明。假设题目意在考查选用材料设备的说明义务，可能指向合同约定或规范要求，但无直接法律条款支持“说明符合国家标准”，更可能是强调选用依据。若必须选，B项“符合国家规定标准的情况”最接近选用材料设备的基本要求。）17.B解析：网络计划技术中，关键线路上的工作拖延，将直接导致整个项目的总工期延长。故选B。18.A解析：施工现场设置的消防器材、安全警示标志等属于防护设施，旨在预防事故发生，属于预防性安全防护措施。故选A。19.B解析：采用挣值法（EVM）进行项目成本控制时，成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）。当CPI<1时，表示挣值小于实际成本，即项目成本超支。故选B。20.D解析：施工组织设计中，确定施工起点及顺序的主要依据包括工程特点、结构形式、施工条件、工期要求、资源供应情况、施工工艺等。选项D“建设单位的管理水平”不是确定施工起点及顺序的主要依据。故选D。二、多选题1.ABE解析：根据《建筑法》第七条，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。故A正确。根据《建筑法》第二十八条，禁止承包单位将承包的工程转包。禁止承包单位将承包的工程转包或者违法分包。故B正确。根据《建筑法》第六十五条，施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包单位可以请求参照合同约定支付工程价款。故E正确。C项“建设单位应按合同约定支付工程款”是合同有效前提下的要求。D项“施工企业必须具有资质”是正确的，但不是申请施工许可证的直接前提。故选A、B、E。2.ABCD解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。故A、B、C、D均属于专项施工方案应当由人员签字审核的内容。故选A、B、C、D。3.BCD解析：根据《建设工程质量管理条例》第五十二条，建设工程发生质量事故，事故发生单位应当立即组织抢救，并保护现场，及时向有关主管部门报告。事故调查组应当由有关主管部门组织成立。事故调查组应当查明事故原因，提出处理意见，写出事故调查报告。故B、C、D正确。A项“建设单位”不一定组织事故调查组，通常由政府主管部门组织。故选B、C、D。4.ABCDE解析：影响施工进度的主要因素包括：组织管理因素（如计划安排不当、协调不力）、技术因素（如设计变更、采用新技术困难）、资源因素（如人力、材料、设备、资金不足）、环境因素（如天气、自然灾害、政策变化）、施工条件因素（如场地限制、地质条件等）。故选A、B、C、D、E。5.ABCD解析：施工现场文明施工的主要内容包括：场容场貌管理（如场地硬化、整洁卫生、标牌标识清晰）、环境保护（如控制扬尘、噪音、污水排放）、安全防护（如安全通道、防护栏杆、消防设施）、资源节约（如节水、节电、节材）和社区关系（如文明施工公告、减少扰民）。故选A、B、C、D。6.ABC解析：建设工程合同按照承包范围分类，可分为总承包合同、施工总承包合同、专业承包合同。故选A、B、C。（注：分类可能还有按建设阶段分类等，但按承包范围最常用此分类。）7.ABCDE解析：安全生产责任制度是安全生产管理的核心，其主要内容包括：各级人员的安全生产责任（如单位负责人、项目负责人、安全管理人员、班组长、作业人员等）、安全生产教育培训责任、安全生产检查责任、安全生产投入责任、事故报告和调查处理责任、安全设施设备管理责任等。故选A、B、C、D、E。8.ABCDE解析：施工质量检验评定的基本内容包括：检验批的主控项目和一般项目的质量检验、分项工程的质量评定、分部（子分部）工程的质量评定、单位工程的质量评定。故选A、B、C、D、E。9.ABCD解析：建设工程项目管理的目标包括：质量目标（确保工程达到设计要求和规范标准）、进度目标（确保工程按期完成）、成本目标（确保工程在预算范围内完成）、安全目标（确保施工安全，避免事故）、合同管理目标、信息管理目标、环境管理目标等。故选A、B、C、D。（注：通常强调质量、进度、成本、安全四大目标。）10.ABCDE解析：施工现场环境保护的主要措施包括：控制扬尘（如洒水、覆盖、密闭运输）、控制噪音（如选用低噪音设备、设置隔音屏障、限制作业时间）、控制废水（如设置沉淀池、达标排放）、控制固体废弃物（如分类收集、及时清运）、控制光污染和电磁辐射等。故选A、B、C、D、E。三、案例分析题案例一1.事件1属于业主原因造成的工期延误和费用增加；事件2属于不可抗力原因造成的工期延误和费用增加；事件3属于施工单位原因造成的工期延误和费用增加。解析：事件1“地下文物发现”通常是非施工单位主观原因造成的，属于业主原因或合同外因素。事件2“罕见台风袭击”属于不可抗力事件。事件3“施工单位在装修阶段发现设计错误”表明是施工单位在实施过程中的问题或疏忽。2.该施工单位可以索赔的工期共计15天（事件1）+10天（事件2）=25天。可以索赔的费用共计20万元（事件1）+15万元（事件2）+10万元（事件3）=45万元。解析：根据合同约定和事件原因分析，事件1和事件2造成的工期延误和费用增加应由业主承担，施工单位可以索赔。事件3由施工单位原因造成，通常费用由施工单位承担，但若合同有不同约定则需依据合同。按题目条件，索赔费用为20+15+10=45万元。索赔工期为15+10=25天。注意题目背景为固定总价合同，通常索赔侧重于范围变更或新增工作，此处按事件原因直接计算可索赔时间。3.该项目的成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=（计划价值PV-工期延误导致的EV损失）/（计划成本PC+索赔费用+额外成本）。计划工期180天，实际205天，延误25天。假设按原计划每天平均挣值，PV=180单位，AV=180*(205/180)=205单位，EV=180*(180/180)=180单位。EV损失约等于工期延误天数乘以原计划日挣值，即25*（180/180）=25单位。AC=计划成本PC+索赔费用45+额外成本（假设无额外成本）=PC+45。CPI=(180-25)/(PC+45)=155/(PC+45)。SPI=EV/PV=180/180=1。计算结果需知道PC才能得出具体数值，但过程如上。若题目意在考查相对绩效，可假设PC为1000，则CPI=155/1045≈0.15。若题目提供AC具体值，则可直接计算。4.在固定总价合同条件下，施工单位应该加强风险识别和评估，购买工程保险转移部分风险（如不可抗力风险），优化施工方案减少不确定性，严格控制现场管理避免因自身原因产生额外成本和工期延误，做好合同管理工作，争取在合同中明确风险分担和索赔条款。解析：固定总价合同风险主要在承包商。应对措施包括风险转移（保险）、风险规避（方案优化、加强管理）、风险自留（接受部分损失）和风险控制（合同管理）。案例二1.情况1导致的关键线路工期延误是10天。解析：工作A停工10天，且工作E和F为关键工作，说明工作A为关键线路上的工作。关键线路上的工作延误将导致总工期延误，故工期延误为10天。2.情况2中，施工单位可以索赔工期5天，费用5万元。情况3中，施工单位可以索赔工期7天，费用2万元。解析：情况2，材料不合格导致返工，属于施工单位原因（若非业主提供材料），工期延误5天，直接损失5万元，可以索赔。情况3，异常恶劣天气属于不可抗力，工期延误7天可以索赔，赶工费用2万元（通常不可抗力导致的延误可以索赔工期，增加的费用需看合同约定，若合同未约定，可能只能索赔工期，或按实际投入论证部分费用）。按题目直接问“可以索赔”，则按字面理解。3.施工单位不应该对工作F采取赶工措施。解析：工作F的正常持续时间为20天，实际延长7天，总工期需延长7天。赶工费为4万元/天。若赶工至正常时间20天，需赶工5天，赶工费20天*4万元/天=80万元。赶工后的工期为20天。不赶工，工期为27天。需要比较赶工后总工期（20天+原关键线路延误时间）与不赶工的总工期（27天+原关键线路延误时间）哪个更优。若原关键线路延误时间小于7天，则赶工后总工期仍比不赶工长，不应赶工。若原关键线路延误时间大于7天，赶工后总工期可能缩短，需计算比较。例如，假设原关键线路延误为5天，不赶工总工期27天，赶工后总工期20天，应赶工。假设原关键线路延误为3天，不赶工总工期27天，赶工后总工期20天，应赶工。假设原关键线路延误为0天，不赶工总工期20天，赶工后总工期20天，赶工无意义。假设原关键线路延误为6天，不赶工总工期27天，赶工后总工期20天，应赶工。因此，是否赶工取决于原关键线路延误时间与赶工天数（7天）的比较。题目未提供原关键线路延误时间，无法给出绝对结论，但分析思路是：比较赶工后总工期与不赶工总工期。4.网络计划技术在对项目进行进度控制中的作用包括：明确项目各项工作的逻辑关系和先后顺序，确定关键线路和总工期，提供进度计划执行的基准，便于进行进度检