2025工程项目管理《进度控制》模拟卷

2025工程项目管理《进度控制》模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在工程项目管理中，确保项目按预定时间完成的核心任务是（）。A.范围管理B.成本控制C.进度控制D.质量保证2.项目总体进度计划通常是以（）为单位进行编制的。A.天B.周或月C.项D.人3.横道图（GanttChart）的主要优点是（）。A.能直观显示项目关键路径B.能清晰表达活动之间的逻辑关系C.适用于大型复杂项目计划D.能方便地进行进度计划的动态调整4.在双代号网络图中，节点表示（）。A.活动开始或结束B.活动持续时间C.活动之间的逻辑关系D.资源投入5.活动的最早开始时间（ES）是指（）。A.活动可以开始的最早时刻B.活动必须完成的时刻C.活动最早完成时刻减去活动持续时间D.活动最晚完成时刻减去活动持续时间6.活动的总时差是指在不影响（）的前提下，该活动可以利用的机动时间。A.后续活动最早开始B.前置活动最早开始C.项目总工期D.资源供应能力7.网络图中的关键路径是指（）。A.活动持续时间最长的路径B.总时差为零的路径C.允许有最多资源的路径D.节点编号最小的路径8.进度控制流程的第一步通常是（）。A.进度计划调整B.进度计划执行C.进度目标分解D.进度检查与偏差分析9.里程碑计划主要用于（）。A.表示活动的具体持续时间B.标示项目中的重要时间点或阶段性成果C.精确计算每个活动的开始和结束时间D.管理项目资源分配10.挣值管理（EVM）中的进度绩效指数（SPI）是用于衡量（）。A.实际成本与预算成本的偏差B.实际进度与计划进度的偏差C.进度效率或进度超前/落后的程度D.资源使用效率11.当项目进度落后于计划时，常用的进度压缩技术包括（）。A.赶工和快速跟进B.资源优化和资源平衡C.调整关键路径和非关键路径D.增加资源投入和改进技术方案12.分析进度偏差产生的原因时，通常不包括（）。A.资源不足或调配不当B.设计变更或技术难题C.客户需求突然改变D.项目范围发生重大调整（通常归入范围管理）13.进度计划编制中，工作分解结构（WBS）是（）的基础。A.资源需求估算B.进度活动定义C.成本预算编制D.风险识别14.网络计划技术中的关键节点法与关键路径法的主要区别在于（）。A.考虑的约束条件不同B.时间参数的计算方法不同C.是否考虑活动间的逻辑关系D.适用的项目规模不同15.影响工程项目进度的组织因素通常包括（）。A.气候条件变化B.项目管理组织结构不合理C.合同条款不明确D.地质勘探结果意外16.进度控制中的“跟踪”主要是指（）。A.定期收集项目实际进展信息B.评审项目是否符合进度计划C.分析进度偏差的原因D.调整进度计划以纠正偏差17.使用S曲线进行进度比较时，实际进度线如果位于计划进度线的下方，通常表明（）。A.项目进度超前B.项目进度滞后C.项目成本超支D.项目范围扩大18.当总时差为零时，该活动（）。A.可以延迟任何时间而不影响后续活动B.是网络图中的关键活动C.必须在最早开始时间开始D.可以提前完成以节省资源19.进度计划调整方案的选择应考虑（）。A.调整方案的可行性、经济性和对质量的影响B.调整方案的复杂程度和实施难度C.调整方案对成本的影响和对资源的额外需求D.调整方案是否得到客户和主要干系人的同意20.将项目进度目标分解为更小、更易于管理的子目标的过程称为（）。A.进度计划细化B.进度计划整合C.进度计划确认D.进度计划控制二、判断题（每题1分，共10分，请判断下列说法的正误，正确的划“√”，错误的划“×”）1.横道图和关键路径法是两种完全独立的进度计划编制方法，没有内在联系。（）2.在任何网络计划中，关键路径只有一条。（）3.活动的自由时差是指在不影响其紧前活动最早开始的前提下，该活动可以利用的机动时间。（）4.进度控制是一个持续的过程，贯穿于项目整个生命周期。（）5.里程碑计划是项目进度计划体系中的最高层计划。（）6.挣值管理（EVM）可以有效整合项目范围、进度和成本信息。（）7.进度偏差分析只需要找出偏差的大小，不需要分析原因。（）8.赶工通常是通过增加资源投入来缩短关键活动的持续时间，而不会增加项目总成本。（）9.网络图中的虚活动是一种实际存在的活动，它消耗时间和资源。（）10.项目经理对项目进度目标的实现负最终责任。（）三、简答题（每题5分，共15分）1.简述工程项目进度控制的主要流程。2.简述网络计划技术中总时差和自由时差的主要区别。3.简述影响工程项目进度的常见因素有哪些？四、计算题（共10分）某工程项目的部分双代号网络图如下（假设图中已给出各活动的持续时间，单位：天）：```(1)---A---(2)---C---(4)|/|\3天2天|4天|/|\V/|\(3)---B---(5)\3天5天\/V/(6)2天```（注：图中箭线表示活动，括号内为活动编号，箭线下方为活动持续时间。）请计算活动A、B、C、D（D为虚活动）、E、F的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚完成时间（LF）、最晚开始时间（LS）和总时差（TF）。并确定该网络图的关键路径及关键路径的总持续时间。五、案例分析题（共25分）某工程项目计划总工期为24周。在项目执行到第10周结束时，项目经理进行了进度检查。检查发现：(1)活动A（计划工期4周）已完成，实际工期4周，无偏差。(2)活动B（计划工期5周，紧后活动为C）已完成3周，计划剩余2周完成，但检查发现因设计变更导致工作量增加，实际已用5周，进度滞后2周。(3)活动C（计划工期6周，紧后活动为D）尚未开始，但由于活动B的滞后，导致其最早可能开始时间推迟了2周。(4)项目经理使用挣值管理方法进行了初步分析，发现进度绩效指数（SPI）为0.8。假设活动B、C、D的计划工期分别为5周、6周、4周。请根据以上信息回答以下问题：1.计算活动B、C、D在当前状态下的最早完成时间（EF）。2.分析活动B的进度滞后对后续活动C和整个项目总工期可能产生的影响。3.解释进度绩效指数（SPI）为0.8的含义，并说明可能的原因。4.项目经理可以考虑采取哪些进度调整措施来应对当前的情况？（请至少提出两种措施并简述理由）---试卷答案一、单项选择题1.C解析：进度控制的核心任务就是确保项目按时完成。2.B解析：总体进度计划通常按周或月为单位，以便于跟踪和管理。3.B解析：横道图直观清晰，易于理解活动起止时间和持续时间，能较好表达活动间的逻辑关系。4.A解析：节点在双代号网络图中表示活动的工作段或状态变化点，即活动的开始或结束。5.A解析：最早开始时间是指活动具备开始条件后，可以开始的最早时刻。6.C解析：总时差是不影响项目总工期的前提下，活动可以利用的机动时间。7.B解析：关键路径是网络图中总时差最小的路径，其活动都是关键活动。8.C解析：进度控制流程始于将项目总体目标分解为可管理的具体进度目标。9.B解析：里程碑计划的核心作用是标示项目中的重要节点或阶段性成果。10.C解析：SPI衡量实际进度与计划进度的相对偏差，即进度效率或超前/落后的程度。11.A解析：赶工和快速跟进是两种常见的进度压缩技术。12.D解析：项目范围重大调整通常属于范围管理范畴，而资源、设计、客户需求变化是进度偏差的常见技术和管理原因。13.B解析：WBS是定义项目活动、进行进度规划的基础。14.B解析：关键节点法和关键路径法的主要区别在于时间参数的计算逻辑和侧重点，前者更侧重节点时间，后者直接寻找总时差为零的路径。15.B解析：组织结构不合理、沟通不畅等属于组织因素；外部环境变化、资源问题等属于其他因素。16.A解析：跟踪的核心工作是收集项目实际进展信息，与计划进行比较。17.B解析：实际进度线在计划线下方表示实际进度落后于计划进度。18.B解析：总时差为零意味着该活动位于关键路径上，是关键活动。19.A解析：选择调整方案需综合考虑可行性、经济性、对质量的影响等多方面因素。20.A解析：将进度目标分解为更小单元的过程称为进度计划细化。二、判断题1.×解析：横道图是图形表达方式，关键路径法是计算和分析方法，但两者常结合使用于进度计划中。2.×解析：网络图中可能存在多条总时差相同的路径，这些路径都是关键路径。3.×解析：自由时差是指在不影响其紧后活动最早开始的前提下，该活动可以利用的机动时间。4.√解析：进度控制是项目管理的核心环节之一，贯穿项目始终。5.×解析：里程碑计划通常是处于项目生命周期中较高层次或关键节点上的计划，但并非最高层，项目总体进度计划可能是最高层。6.√解析：EVM通过PV,AC,EV等数据，能有效整合和衡量项目范围、进度、成本绩效。7.×解析：进度偏差分析不仅要找出偏差大小，更重要的是分析原因，以便采取纠正措施。8.×解析：赶工通常会增加成本（如加班费），导致项目总成本上升。9.×解析：虚活动是一种虚拟活动，不消耗时间和资源，仅用来表示活动间的逻辑关系。10.√解析：项目经理对项目目标的实现负有主要责任，包括进度目标。三、简答题1.简述工程项目进度控制的主要流程。答：进度控制的主要流程包括：①进度目标分解；②进度计划编制；③进度计划批准；④进度计划实施；⑤进度跟踪；⑥进度检查；⑦进度偏差分析与报告；⑧进度调整；⑨形成新状态下的进度计划并循环进行。2.简述网络计划技术中总时差和自由时差的主要区别。答：总时差（TF）是指在不影响其紧前活动最早开始或项目总工期的前提下，该活动可以利用的机动时间。自由时差（FF）是指在不影响其紧后活动最早开始的前提下，该活动可以利用的机动时间。主要区别在于：①总时差考虑的是活动对后续活动（包括紧后活动）和项目总工期的约束，而自由时差仅考虑对紧后活动的约束；②总时差大于等于自由时差（TF≥FF）；③只有关键路径上的活动总时差和自由时差才为零。3.简述影响工程项目进度的常见因素有哪些？答：常见因素包括：①技术因素：如设计变更、技术难题、工艺不合理等；②管理因素：如计划不周、组织协调不力、沟通不畅、资源调配不当等；③资源因素：如人力不足、设备故障、材料供应不及时或质量问题、资金短缺等；④外部环境因素：如天气变化、政策法规调整、社会事件、地质条件意外等；⑤合同因素：如合同条款不明确、变更管理不规范等。四、计算题某工程项目的部分双代号网络图如下（假设图中已给出各活动的持续时间，单位：天）：```(1)---A---(2)---C---(4)|/|\3天2天|4天|/|\V/|\(3)---B---(5)\3天5天\/V/(6)2天```（注：图中已给出活动持续时间）计算过程：活动A：ES(A)=max{ES(1),ES(1)+D(1)}=max{0,0+3}=0EF(A)=ES(A)+D(A)=0+3=3LS(A)=EF(A)-D(A)=3-3=0LF(A)=min{LS(2),LS(3)}=min{7,5}=5TF(A)=LS(A)-ES(A)=0-0=0或LF(A)-EF(A)=5-3=2（计算错误，应为0）活动B：ES(B)=ES(3)=3EF(B)=ES(B)+D(B)=3+3=6LS(B)=EF(B)-D(B)=6-3=3LF(B)=min{LS(2),LS(5)}=min{7,11}=7TF(B)=LS(B)-ES(B)=3-3=0或LF(B)-EF(B)=7-6=1（计算错误，应为0）活动C：ES(C)=ES(2)=3EF(C)=ES(C)+D(C)=3+4=7LS(C)=EF(C)-D(C)=7-4=3LF(C)=min{LS(4),LS(5)}=min{infinity,11}=infinity（假设活动4无后续活动或未定义）TF(C)=LS(C)-ES(C)=infinity-3=infinity（假设，若活动4有后续活动则需重新计算）假设活动4的LF为11（根据后续活动EF）：LF(C)=min{infinity,11}=11（若活动4指向活动5，EF(5)=11）TF(C)=LF(C)-EF(C)=11-7=4活动D（虚活动）：ES(D)=ES(3)=3EF(D)=ES(D)+D(D)=3+0=3LS(D)=EF(D)-D(D)=3-0=3LF(D)=min{LS(2),LS(5)}=min{7,11}=7TF(D)=LS(D)-ES(D)=3-3=0活动E：ES(E)=ES(2)=3EF(E)=ES(E)+D(E)=3+5=8LS(E)=EF(E)-D(E)=8-5=3LF(E)=min{LS(4),LS(5)}=min{infinity,11}=11（假设活动4LF为11）TF(E)=LF(E)-EF(E)=11-8=3活动F：ES(F)=ES(3)=3EF(F)=ES(F)+D(F)=3+2=5LS(F)=EF(F)-D(F)=5-2=3LF(F)=min{LS(4),LS(5)}=min{infinity,11}=11（假设活动4LF为11）TF(F)=LF(F)-EF(F)=11-5=6计算结果汇总：活动ESEFLSLFTFA03052*(原计算TF(A)=0有误，应为2)*B36370C373114D33370E383113F353116关键路径确定：关键路径总持续时间=D(A)+D(D)+D(F)=3+0+2=5天。*(注意：此网络图计算结果与标准网络图逻辑可能存在矛盾，特别是活动C和E的后续连接及LF值，需确认原图意图。但按题目给定数据计算如上。)*五、案例分析题1.计算活动B、C、D在当前状态下的最早完成时间（EF）。答：EF(B)=计划工期(剩余)+实际已用时间=2周+5周=7周。EF(C)=ES(C)+计划工期(C)=(B的EF+滞后)+6周=(7周+2周)+6周=15周。EF(D)=ES(D)+计划工期(D)=C的EF+4周=15周+4周=19周。2.分析活动B的进度滞后对后续活动C和整个项目总工期可能产生的影响。答：活动B的进度滞后2周，导致其紧后活动C的最早可能开始时间（ES(C)）也相应推迟了2周（从原计划的B完成后即第10周，推迟到第12周）。这进一步导致活动C的最早完成时间（EF(C)）也从原计划