2025二级建造师《管理》真题及答案集

2025二级建造师《管理》真题及答案集考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目目标B.管理项目干系人C.控制项目成本D.组织项目会议2.项目管理中的“五事”管理不包括（）。A.计划B.组织C.协调D.创新3.施工项目管理中，属于组织外部环境因素的是（）。A.施工单位的技术水平B.政府的法律法规C.项目经理的能力D.施工队伍的士气4.组织结构模式中，每个工作部门只接受一个上级部门指令的是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.直线职能组织结构D.直线组织结构5.项目目标分解结构（WBS）的编制依据不包括（）。A.项目合同文件B.项目组织结构C.项目资源计划D.项目进度计划6.在项目进度控制中，用于表达项目活动及其逻辑关系的工具是（）。A.Gantt图B.工作分解结构（WBS）C.网络图D.雷达图7.双代号网络图中，某项工作的自由时差等于（）。A.该工作最迟开始时间与最早开始时间之差B.该工作最迟完成时间与最早完成时间之差C.紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间之差D.紧后工作的最迟开始时间与本工作最早完成时间之差8.施工过程中，为确保项目进度目标的实现，通常采取的组织措施是（）。A.调整网络计划B.增加资源投入C.实施快速跟踪D.完善沟通协调机制9.项目质量管理中，属于事中质量控制活动的是（）。A.编制项目质量计划B.进行材料检验C.组织项目验收D.开展质量教育培训10.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，"C"代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处置）11.施工单位进行质量事故调查时，首要任务是（）。A.分析事故原因B.评估事故损失C.保护事故现场D.提出处理方案12.安全生产管理的基本对象是（）。A.施工项目B.施工人员C.施工设备D.施工环境13.建设工程安全生产责任制的核心是（）。A.分包单位负总责B.总承包单位负总责C.监理单位负监督责任D.政府部门负监管责任14.施工现场安全检查的主要目的是（）。A.处理安全事故B.预防安全事故C.追究安全责任D.完成检查报告15.安全风险等级划分的主要依据是（）。A.风险发生的可能性B.风险造成的损失大小C.风险控制措施的有效性D.风险发生的频率16.施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。A.管理费B.利润C.人员窝工费D.设备租赁费17.索赔报告的内容通常不包括（）。A.索赔依据B.索赔证据C.索赔金额D.项目变更计划18.施工成本管理中，目标成本分解的主要依据是（）。A.项目进度计划B.项目组织结构C.项目合同价格D.项目资源计划19.项目成本控制中，采用挣值法（EVM）的主要目的是（）。A.计算项目实际成本B.分析成本偏差原因C.确定项目预算D.预测项目最终成本20.项目风险管理中，识别风险的主要方法不包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.蒙特卡洛模拟法D.检查表法二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上符合题意的选项，错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.工程质量目标B.工程进度目标C.工程成本目标D.工程安全目标E.工程环境目标22.项目组织结构设计需要考虑的因素包括（）。A.项目规模B.项目复杂程度C.项目生命周期D.组织文化E.项目地理位置23.网络计划技术中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差为零的路径C.节点最早时间等于最迟时间的路径D.活动最早开始时间等于最迟开始时间的路径E.完成时间最长的路径24.施工质量管理中，属于质量控制措施的有（）。A.设计交底B.材料检验C.工序检查D.质量验收E.技术复核25.安全生产责任制的核心要求包括（）。A.明确各级安全责任B.落实安全教育培训C.建立安全检查制度D.完善安全事故处理程序E.奖优罚劣26.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.价格风险B.资金风险C.法律风险D.质量风险E.自然风险27.索赔管理中，有效索赔证据的基本要求包括（）。A.及时性B.真实性C.相关性D.法律性E.完整性28.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.技术经济分析C.价值工程D.成本偏差分析E.资源优化配置29.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通30.项目信息管理的主要内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了某住宅楼项目的施工任务，合同工期为12个月。项目开工前，施工单位编制了项目施工组织设计和进度计划，并得到监理单位的批准。施工过程中，发生了以下事件：事件一：在主体结构施工期间，由于业主方提供的地质资料与实际情况不符，导致基础工程实际工期比计划工期延长2个月。施工单位及时调整了后续进度计划，并提交了工期索赔申请。事件二：在二层框架结构施工时，由于工人操作不当，发生一起安全事故，造成1人死亡，3人受伤。施工单位立即启动应急预案，并按程序上报事故情况。事后，项目经理组织了全面的安全检查，发现多处安全隐患。事件三：在装饰装修阶段，由于材料供应商未能按时交付合同约定的瓷砖，导致部分房间地面施工延误1周。施工单位与供应商协商无果，遂向监理单位提出了工期和费用索赔。事件四：项目接近竣工时，业主方提出增加一项非承重墙体的装饰工程，并要求在1个月内完成。施工单位接受了此项变更，并调整了进度计划。问题：1.根据事件一，施工单位提出的工期索赔是否合理？说明理由。（6分）2.针对事件二，施工单位应履行哪些主要的安全管理职责？（6分）3.根据事件三，施工单位提出的工期和费用索赔可能成立吗？为什么？（6分）4.对于事件四中业主方提出的变更，施工单位应如何处理？（6分）5.结合上述背景资料，简述项目目标控制的基本流程。（6分）试卷答案一、单项选择题1.A2.D3.B4.D5.C6.C7.C8.D9.B10.C11.C12.B13.B14.B15.B16.B17.D18.D19.B20.C二、多项选择题21.ABCD22.ABCDE23.BD24.BCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCE28.ABCDE29.ABCD30.ABCDE三、案例分析题1.合理。理由：地质条件属于业主方提供资料的风险，且该风险导致施工单位无法预见和避免，并直接导致工期延误，符合工期索赔的条件。2.施工单位应履行的安全管理职责：落实安全生产责任制；进行安全教育培训；编制并实施安全专项施工方案；设置安全防护设施；进行安全检查；及时排查治理安全隐患；制定并演练应急预案；事故报告、调查和处理。3.可能成立。理由：材料供应商未能按时交付合同约定的瓷砖，属于业主方风险或合同变更导致的不可预见因素，导致施工单位实际施工条件改变，造成工期延误，有权提出工期索赔。如果延误导致了额外的合理费用（如赶工费），也可能成立费用索赔，但需提供证据。4.施工单位应：首先与业主方就增加工程的内容、范围、费用、工期影响等进行协商；达成一致后，签订书面的工程变更合同或补充协议；根据变更内容调整施工组织设计和进度计划；按调整后的计划组织施工。5.项目目标控制的基本流程：目标制定（将项目总目标分解为各阶段、各参与方的具体目标）；目标分解（将宏观目标分解为可操作、可考核的子目标）；目标实施（在项目实施过程中，按计划执行）；目标检查（定期或根据需要检查目标完成情况，收集实际数据）；目标纠正（对偏差进行分析，采取纠偏措施，调整计划或资源，确保目标实现）。解析一、单项选择题1.项目管理的核心在于有效地实现项目的预期目标，这通常包括质量、进度、成本、安全等多个方面，但最终落脚点是目标的达成。A最全面地概括了核心任务。2.项目管理通常涉及计划、组织、领导、协调、控制等多个方面，“五事”可能是一种特定的提法，但创新通常不被视为基本管理职能，而是管理活动中的一个方面或需要的管理思维。3.组织外部环境因素是指组织外部的、组织无法直接控制但会对其产生影响的因素，如政治、经济、法律、社会、技术等。政府法律法规属于典型的外部环境因素。A、C、D均属于组织内部因素。4.直线组织结构的特点是单一垂直指挥链，每个下级只对直接上级负责。D描述符合直线组织结构。A、B、C都有多个指令来源或存在横向协调关系。5.WBS的编制依据主要包括项目合同、项目目标、项目范围、项目组织结构、项目交付成果等。项目资源计划是在WBS基础上制定的，是WBS的细化应用。6.网络图是用于表达项目活动之间逻辑关系和依赖关系的图形工具，通过节点和箭线表示活动及其先后顺序。A、B、D分别是甘特图、WBS和雷达图的工具形式。7.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。计算公式为：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。C选项与之定义一致。8.组织措施是为了保证项目目标的实现而采取的组织结构、人员配备、职责分工等方面的措施。完善沟通协调机制属于优化组织管理，是典型的组织措施。A、B、C更多属于技术、经济或合同措施。9.事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制活动，目的是及时发现和纠正偏差。材料检验是在施工过程中对进场的原材料进行的质量控制活动。A、C、D分别属于事前、事后控制活动。10.PDCA循环是质量管理的基本方法，P(Plan)策划，D(Do)实施，C(Check)检查，A(Act)处置。C对应检查环节。11.发生质量事故后，首要任务是保护事故现场，以便于事故调查，查找原因。A、B、D是事故处理后的工作或同时进行的，但现场保护是首要的即时行动。12.安全生产管理的基本对象是涉及安全生产活动的所有人员和单位，但最核心、最直接的对象是从事生产活动的人员（包括管理人员、操作人员等）。B最符合基本对象描述。13.建设工程安全生产责任制是指明确各级单位、各岗位人员的安全责任制度，核心是落实总承包单位对安全生产负总责的原则。B是核心要求。14.施工现场安全检查的主要目的是发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生。A、C、D是安全检查可能涉及的工作或结果，但主要目的在于预防。15.风险等级划分通常综合考虑风险发生的可能性和风险造成的损失后果，其中损失大小是关键因素之一。B是主要依据。可能性也是重要依据，但题目问的是“主要”依据。16.因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔工期和相应的损失费用（如管理费、人员窝工费、设备租赁费等）。但利润通常与工程范围、工作量直接相关，如果仅是工期延误且未导致工程范围变化或额外工作，一般不能索赔利润损失。17.索赔报告应包含索赔事项的概述、索赔依据（合同条款、法律法规等）、索赔证据（支持索赔事实的文件、记录等）、索赔金额的计算、以及索赔要求的合理性说明。D选项不属于索赔报告的核心内容，更像是变更管理的范畴。18.目标成本是在项目开始前根据项目合同价格和预期的成本管理水平，预先设定的成本控制目标。目标成本的分解是为了将总目标落实到具体的分部分项工程或责任主体。D是目标成本分解的主要依据。19.挣值法（EVM）是一种综合评估项目进度和成本绩效的管理技术，其核心作用在于分析成本偏差（实际成本与预算成本的差异），帮助管理者了解成本执行情况及偏差原因。B是其主要目的之一。20.风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、检查表法、根本原因分析等。蒙特卡洛模拟法是一种风险分析技术，主要用于定量风险评价阶段，而非初步的风险识别。二、多项选择题21.建设工程项目管理的核心目标通常被概括为“4个目标”，即工程质量目标、工程进度目标、工程成本目标、工程安全目标。E项环境目标虽然重要，但通常不作为核心管理目标之一。22.项目组织结构设计需要综合考虑项目的具体情况和组织的环境，包括项目规模（影响复杂度和资源需求）、项目复杂程度（影响协调难度）、项目生命周期（不同阶段组织需求不同）、组织文化（影响管理方式接受度）、组织地理位置（影响沟通效率）等。A、B、C、D、E均是需要考虑的因素。23.网络图中的关键路径是总时差最小（等于零）的路径。B、D描述的是总时差为零的活动或路径的特征。关键路径决定了项目的总工期。A、C、E描述不准确。24.施工质量管理中的控制措施贯穿于项目整个生命周期，包括事前（设计交底、技术复核）、事中（材料检验、工序检查）、事后（质量验收）等多个环节。B、C、D、E均为具体的质量控制活动。25.安全生产责任制要求明确各级（从企业到个人）的安全责任，并确保责任落实。同时，需要履行安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、事故处理、奖惩等一系列管理职责。A、B、C、D、E均是核心要求的内容。26.施工合同管理中可能面临各种风险，包括价格风险（材料价格波动、人工费上涨等）、资金风险（业主付款延迟、资金短缺等）、法律风险（合同条款不清、法律法规变化等）、质量风险（达不到合同要求）、安全风险（事故发生）、自然风险（自然灾害）等。A、B、C、D、E均是常见的合同风险。27.有效的索赔证据必须满足真实性、相关性、及时性、充分性（数量足够）、具有法律效力等基本要求。证据需要能真实反映索赔事件的事实，与索赔事项直接相关，在规定时间内提交，证据形式和内容符合要求。E（完整性）是保证真实性和相关性的基础。28.施工成本控制的方法是多种多样的，包括目标成本管理（设定成本目标并分解）、技术经济分析（优化设计方案和施工方案）、价值工程（提高功能/成本比）、成本偏差分析（挣值法等）、资源优化配置（合理使用人力、材料、设备资源）等。A、B、C、D、E均是成本控制的有效方法。29.项目风险管理是一个系统过程，通常包括风险识别（找出可能的风险）、风险评估（分析风险的可能性和影响）、风险应对（制定应对策略）、风险监控（跟踪风险状态和应对措施效果）等环节。A、B、C、D构成了风险管理的基本过程。30.项目信息管理是为了确保项目信息在正确的时间、以正确的形式、传递给正确的人，并得到有效利用而进行的一系列管理活动。其内容主要包括信息的收集、处理（加工、分析）、存储、传递（沟通）、安全（保密、备份）等。A、B、C、D、E均是项目信息管理的主要内容。三、案例分析题1.索赔的合理性分析需要依据合同条款、相关法律法规以及事件本身的情况。事件一中，业主方提供的地质资料与实际情况不符，属于业主方应承担的风险（可能是合同约定的风险或不可抗力风险，取决于合同具体约定）。该风险直接导致基础工程延误，且施工单位无法预见和避免，并因此调整了后续计划，符合工期索赔的基本条件。施工单位提交了索赔申请，说明理由，也符合索赔程序要求。因此，索赔是合理的。2.施工单位的安全管理职责依据《建筑法》、《安全生产法》以及项目合同约定。主要职责包括：建立安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责；对管理人员和作业人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能；编制并实施安全专项施工方案，特别是危险性较大的分部分项工程；设置必要的安全防护设施和设备，确保施工环境安全；定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；制定应急预案，并组织演练；发生安全事故时，按规定程序及时上报并积极进行抢险救援和事故处理；对安全管理工作进行持续改进。这些都是施工单位必须履行的基本安全管理职责。3.费用和工期索赔的成立需要同时满足几个条件：①发生的事件是非施工单位原因造成的；②事件直接导致了工期延误或费用增加；③施工单位有充分的证据证明事件的发生、持续时间和造成的损失；④施工单位在合同约定的期限内提交了索赔通知。对于事件三，材料供应商未能按时交付合同约定的瓷砖，属于业主方风险（如果合同规定业主负责协调供应）或合同变更风险。这导致施工单位施工条件改变，地面施工延误。如果施工单位能证明：①供应商延误是客观事实；②延误导致了地面施工无法按计划进行；③延误时间确实为1周；④已与供应商沟通但无果（证明非自身责任）；⑤按合同规定或惯例，此类延误可索赔。那么，工期索赔可能成立。费用索赔的成立则更依赖于是否因延误产生了额外