媒体新闻编辑部绩效考核表

媒体新闻编辑部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创性与深度35%80%根据稿件原创占比及内容深度进行评分，原创占比≥80%且深度分析占比较高得满分，占比和深度依次递减。报道时效性90%根据稿件发布时间与事件发生时间的间隔评分，间隔≤2小时得满分，间隔每增加1小时扣5分。读者互动量1000次/篇根据稿件评论、点赞、转发等互动量评分，≥1000次得满分，每减少100次扣3分。媒体转载率30%根据稿件被其他媒体转载的比例评分，≥30%得满分，比例每减少5%扣2分。获奖情况1项/季度根据稿件获得的行业或媒体奖项评分，每获得1项国家级奖项得15分，省级奖项得10分，市级奖项得5分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%根据与其他部门（如广告、技术）协作完成的任务按时完成率评分，≥95%得满分，每降低5%扣2分。信息传达准确性无重大偏差根据编辑指令传达的准确性评分，无重大偏差得满分，轻微偏差扣2分，重大偏差扣5分。团队会议参与度100%根据是否全程参与且提出有效建议评分，100%参与且提出3条以上建议得满分，参与率降低10%扣3分。冲突解决能力90%根据在团队内部分歧中解决冲突的成功率评分，≥90%得满分，每降低5%扣2分。新成员指导1人/季度根据指导新成员（如实习生）的时长和效果评分，指导满20小时且效果良好得满分，减少5小时扣2分。创新与策略执行专题策划创新性25%3个/季度根据策划专题的新颖性和影响力评分，每个创新专题得10分，总计≥3个得满分，每减少1个扣5分。平台拓展效果新增1个平台根据拓展新媒体平台（如短视频、音频）的效果评分，成功拓展1个且用户增长≥20%得满分，未拓展或增长低于10%不得分。用户增长策略5000新增用户/季度根据执行用户增长策略带来的新增用户数评分，≥5000得满分，每减少1000用户扣2分。内容形式多样性5种以上根据采用的内容形式（如图文、视频、直播等）种类评分，≥5种得满分，每减少1种扣3分。热点事件响应速度1小时以内根据对热点事件发布第一篇报道的时间评分，1小时以内得满分，每延迟15分钟扣2分。运营效率与合规性稿件准时发布率20%98%根据计划发布稿件按时发布的比例评分，≥98%得满分，每降低2%扣1分。内容审核准确率100%根据发布内容无重大事实错误或违规情况评分，100%准确得满分，出现轻微错误扣2分，重大错误扣5分。系统使用熟练度≥95分根据在内容管理系统（CMS）等工具的考核得分评分，≥95分得满分，每降低5分扣1分。版权合规性100%根据使用图片、视频等素材的版权合规性评分，100%合规得满分，出现侵权情况扣5分。预算控制节约10%以上根据项目或部门运营预算的实际支出与预算对比评分，节约10%以上得满分，超支或节约不足5%不得分。本考核表旨在全面评估媒体新闻编辑部的各项工作表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配为：内容质量与影响力35%，团队协作与沟通20%，创新与策略执行25%，运营效率与合规性20%。评分时请参考目标值和评分标准，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名