设施设备维护与保养制度

设施设备维护与保养制度目录CONTENTS设备维护保养的重要性设备日常维护保养设备维护保养的管理制度设备维护保养的实施计划01020405设备计划检修设备维护保养的持续改进030601设备维护保养的重要性遵守操作规程设备操作人员必须遵守设备操作规程，合理使用设备，爱护设备设施，保持设备整洁，确保设备处于良好的润滑与清洁状态，从而降低事故发生的风险。设备安全的保障为了做好设备设施的整体性安全管理工作，保障员工的人身安全，特制定本制度。设备维护保养是确保设备运行安全的重要措施，通过定期检查和维护，可以有效识别和消除潜在的安全隐患。维护记录对设备的检查、保养、修理应做好详细记录，由设备管理员归档，便于随时查阅和监督，确保设备维护保养工作的连续性和有效性。安全保障定期维护的好处定期对设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈等，可以保证设备清洁、润滑，保持良好的运行状态，从而提高设备运行效率。预防性维护通过预防性维护，可以及时发现和解决设备的小问题，避免因小问题引发的大故障，减少停机时间，提高生产效率。降低维护成本定期维护可以减少突发性故障的发生，降低紧急维修的成本，长期来看有助于降低整体的维护费用。提高设备运行效率正确使用设备设备操作人员在使用设备前，必须掌握该设备的操作技能，正确使用设备，避免因操作不当导致的设备损坏。通过定期的小修、中修和大修，对设备的各个部分进行详细的检查和必要的更换，可以有效地延长设备的使用寿命。定期检修对设备的维护保养记录进行详细记录和跟踪，有助于分析设备的使用状况，及时调整维护保养策略，确保设备长期稳定运行。记录与跟踪延长设备使用寿命02设备日常维护保养保养周期与执行设备日保的保养周期为每班1次，每次5-15分钟。由设备操作人员实施，设备维修人员检查，确保设备表面擦拭、目视检查和加油润滑等工作得到有效执行。保养责任与监督设备操作人员应养成自觉爱护设备的习惯，严格遵守设备操作规程，对私自操作设备的人员要进行严肃的批评教育，确保设备维护保养工作的顺利进行。保养内容与要求保养内容主要包括对分管的设备进行表面擦拭、目视检查和加油润滑，保持设备整齐、清洁、润滑、有效安全。特别是对叉车、空压机、储气罐等关键设备，要求每天自查并记录，确保安全状况良好。设备日保保养周期与执行设备周保的保养周期为每周1次，每次0.5-1个小时。由设备操作人员实施，设备维修人员检查，确保设备得到更为深入的清洁维护和加油润滑。保养内容与要求保养内容主要包括对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈等，使设备保持清洁、润滑，运行状态良好。保养责任与监督设备操作人员应认真执行周保工作，设备维修人员应加强对周保工作的检查，确保保养内容得到有效执行。设备周保010203保养周期与执行设备月保的保养周期为每月1次，每次1-2个小时。以设备操作人员为主，设备维修人员为辅，车间组长进行检查。保养内容与要求保养内容主要包括对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈，对设备汽路、气路、水路、油路进行检查，清洗规定清洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器，对易损部件进行精度检测，解决存在的问题。保养责任与监督设备操作人员和维修人员应密切配合，确保月保工作得到有效执行，设备管理员应加强对月保工作的监督和检查。设备月保03设备计划检修检修周期与执行设备小修的周期根据设备工作达到小修时数来确定。主要由设备维修人员负责实施，设备操作人员为辅，车间组长提供帮助并检查。检修内容与要求检修内容主要针对设备故障部分进行分解检查和修理，更换或修复磨损件，确保设备的正常运行。检修责任与监督设备维修人员应严格按照检修规程进行操作，设备操作人员应积极参与检修过程，设备管理员应加强对检修工作的监督和检查。设备小修123检修内容与要求检修计划与执行检修责任与监督中修和大修的内容主要包括对设备的主体和关键部件进行深入的维护和修理，确保设备的性能和安全性。设备中修和大修的计划由设备科制定，并负责维修或委托设备生产厂家修理，确保设备的长期稳定运行。设备科应制定详细的检修计划，设备维修人员和操作人员应严格按照计划执行，设备管理员应加强对检修工作的监督和检查。设备中修和大修04设备维护保养的管理制度01.设备设施维护、保养实行三级管理制：职能部门（车间）、班组、岗位。设置专职管理人员和维护、保养人员，确保管理、使用、维护、保养相结合。02.各级管理人员应严格遵守管理制度，确保设备设施的安全运行，提高设备的使用效率。03.通过三级管理制度的实施，可以形成全面的设备设施管理、维护、保养网，确保设备的安全性和稳定性。管理层级与职责管理要求与执行管理效果与监督三级管理制“四会”原则“四会”原则包括会使用、会维护、会检查、会排除故障。要求设备操作人员熟悉设备操作规程，掌握设备维护方法。原则的执行与监督设备操作人员和维护人员应严格按照“三好”、“四会”原则进行工作，确保设备的安全运行。“三好”原则“三好”原则包括管好、用好、修好。要求设备设施专人负责维护保养，规章制度健全，技术档案完整齐全。“三好”、“四会”原则维护时间与范围设备的维护时间及范围应根据设备的实际情况来确定，包括大修、中修和小修，以及日常的维护保养。维护要求与执行维护工作必须全面检查安全技术措施的落实情况，确保安全后再开始工作，维护过程中应有专人负责安全工作。维护监督与检查设备管理员应加强对维护工作的监督和检查，确保维护工作的质量和效率。维护频率与管理05设备维护保养的实施计划计划的执行计划一旦制定，应由设备操作人员和维修人员共同执行，确保设备的维护保养工作得到有效落实。计划的监督与调整设备管理员应定期对维护保养计划的执行情况进行监督和检查，根据实际情况对计划进行调整。计划的制定制定设备维护保养计划时，应充分考虑设备的运行情况、维护保养周期和维护内容，确保计划的科学性和实用性。计划的制定与执行突发性故障的处理在实施维护保养计划的过程中，若遇到突发性故障等特殊情况，应立即启动应急预案，尽快恢复设备的正常运行。应急预案的制定与执行应制定详细的应急预案，明确应急处理流程和责任人员，确保在特殊情况发生时能够迅速响应。应急处理的监督与总结应急处理结束后，应对处理过程进行总结和评估，以便不断完善应急预案和提高应急处理能力。特殊情况的处理评估结果应用于指导未来的维护保养工作，对维护保养计划进行优化和调整，以提高设备的运行效率和降低维护成本。评估结果的应用评估方法应科学合理，通过数据分析、现场检查等方式进行，确保评估结果的准确性。评估方法与执行设备维护保养计划的效果评估应基于一系列指标和标准，如设备的运行效率、故障率、维护成本等。评估指标与标准计划的效果评估06设备维护保养的持续改进根据设备维护保养的效果评估结果，制定相应的改进措施，以解决存在的问题和提高设备的运行效率。改进措施的制定改进措施应由设备操作人员和维修人员共同执行，确保改进措施得到有效落实。改进措施的执行设备管理员应加强对改进措施的监督和评估，确保改进措施达到预期的效果。改进措施的监督与评估改进措施的实施培训内容的制定针对设备维护保养工作的需要，制定相应的培训内容，包括设备操作规程、维护保养方法等。0102培训的实施与效果评估定期对设备操作人员和维修人员进行培训，并对培训效果进行评估，确保培训内容的实用性和培训效果的有效性。03培训的持续与改进培训工作应持续进行，并根据设备的更新和技术的发展不断改进培训内容和方法。培训与教育利用信息技术，如计算机软件、