2025年中职（物流服务与管理）物流配送中心规划试题及解析

2025年中职（物流服务与管理）物流配送中心规划试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的)1.物流配送中心规划中，首先要考虑的因素是（）A.客户需求B.成本C.地理位置D.交通状况2.配送中心的功能不包括（）A.采购B.销售C.流通加工D.人员培训3.以下哪种布局形式适用于品种少、批量大的货物存储（）A.直线式B.双直线式C.锯齿形D.圆形4.物流配送中心规划的核心是（）A.设施设备规划B.作业流程规划C.组织架构规划D.选址规划5.配送中心选址时，不需要考虑的因素是（）A.当地政策B.竞争对手分布C.员工籍贯D.周边人口密度6.自动化分拣系统的主要组成部分不包括（）A.输送装置B.分拣道口C.计算机控制系统D.包装设备7.配送中心的信息管理系统不包括（）A.订单管理模块B.库存管理模块C.财务管理模块D.生产管理模块8.物流配送中心规划中，仓库面积的计算方法不包括（）A.荷重计算法B.托盘尺寸计算法C.周转率计算法D.经验估算法9.以下哪种运输方式适合短途、小批量货物配送（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输10.配送中心的装卸搬运设备不包括（）A.叉车B.起重机C.货架D.托盘搬运车11.物流配送中心规划中，对货物搬运活性的衡量指标是（）A.搬运系数B.活性指数C.搬运效率D.货物损耗率12.配送中心的包装作业主要目的不包括（）A.保护货物B.方便运输C.促进销售D.增加重量13.以下哪种存储方式能提高空间利用率（）A.平面存储B.立体存储C.分散存储D.集中存储14.物流配送中心规划中，对配送路线优化的方法不包括（）A.节约里程法B.最短路径法C.综合评价法D.成本加成法15.配送中心的人员配备不需要考虑的因素是（）A.业务量B.工作时间C.员工兴趣爱好D.岗位需求16.物流配送中心规划中，对设备选型的原则不包括（）A.先进性B.经济性C.美观性D.适用性17.以下哪种配送模式适合大型连锁企业（）A.自营配送B.共同配送C.第三方配送D.互用配送18.配送中心的库存管理中，ABC分类法的依据是（）A.库存数量B.库存价值C.库存周转率D.库存保质期19.物流配送中心规划中，对物流成本控制的关键环节不包括（）A.采购成本控制B.运输成本控制C.人员工资控制D.仓储成本控制20.配送中心的布局设计中，不需要考虑的因素是（）A.货物流量B.作业流程C.建筑风格D.设备摆放第II卷（非选择题，共60分）一、填空题（每题2分，共10分）1.物流配送中心的功能主要包括采购、存储、分拣、配送、________________等。2.配送中心选址的主要影响因素有地理位置、交通状况、________________、周边经济环境等。3.物流配送中心规划中的设施设备规划包括仓储设备、搬运设备、________________、信息设备等。4.配送中心的作业流程规划主要包括订单处理、________________、分拣配货、送货等环节。5.物流配送中心规划中，对货物存储的方式有平面存储、立体存储、________________等。二、简答题（每题5分，共20分）1.简述物流配送中心规划的主要内容。2.配送中心选址时应考虑哪些因素？3.简述自动化分拣系统的工作原理。4.物流配送中心规划中如何进行成本控制？三、案例分析题（15分）某连锁超市计划新建一个物流配送中心，以提高物流效率，降低物流成本。请你根据所学知识，为该超市的物流配送中心规划提出建议。要求：分析该超市目前物流存在的问题，阐述配送中心规划的主要方面及应采取的措施。四、材料分析题（15分）材料：随着电商行业的快速发展，物流配送中心面临着越来越大的压力。为了提高配送效率，某配送中心对其作业流程进行了优化。在订单处理环节，采用了先进的信息管理系统，实现了订单的快速接收、处理和分配；在分拣配货环节，引入了自动化分拣设备，提高了分拣速度和准确性；在送货环节，合理规划了配送路线，采用了共同配送的方式。问题：请分析该配送中心作业流程优化的措施及其效果。（150字到200字之间）五、方案设计题（20分）假设你要为一家小型电商企业设计一个物流配送中心规划方案。请阐述该配送中心的选址、功能布局、设施设备配置、作业流程设计等方面的内容。（每个方面50字到100字之间）答案：1.A2.D3.A4.B5.C6.D7.D8.D9.A10.C11.B12.D13.B14.D15.C16.C17.A18.B19.C20.C填空题答案：1.流通加工2.客户分布3.分拣设备4.库存管理5.分类存储简答题答案：1.主要内容包括选址规划、功能布局规划、设施设备规划、作业流程规划、组织架构规划等。2.因素有地理位置、交通状况、客户分布、周边经济环境、政策法规等。3.工作原理：货物通过输送装置传送到分拣道口，计算机控制系统根据订单信息控制分拣设备将货物分拣到相应道口。4.从采购、运输、仓储等环节控制成本，优化流程，合理配置资源，采用先进技术和管理方法。案例分析题答案：分析问题可从物流成本高、效率低等方面入手。规划主要方面包括选址、布局、设备配置等。措施如选交通便利处，采用自动化设备等提高效率降低成本。材料分析题答案：订单处理采用先进系统，快速准确处理