2025年员工7s考试试题及答案

2025年员工7s考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填写在括号内）1.7S管理中“Seiri”的中文含义是（）。A.整顿  B.清扫  C.整理  D.素养答案：C2.在7S推进过程中，红牌作战主要用于（）。A.表彰优秀员工  B.标识必需品  C.暴露非必需品  D.统计库存数量答案：C3.下列物品中，属于办公区域“必需品”的是（）。A.过期文件  B.备用签字笔  C.损坏的键盘  D.个人水杯答案：B4.7S检查表中，对“安全”项扣分最重的情形是（）。A.地面有纸屑  B.灭火器被遮挡  C.文件未定位  D.灯管灰尘厚答案：B5.推行7S的最终目的是（）。A.应付客户审核  B.提高现场美观度  C.降低成本、提升效率  D.增加员工工作量答案：C6.关于“清扫”与“清洁”的区别，描述正确的是（）。A.清扫是突击行动，清洁是日常保持  B.清扫是干部职责，清洁是员工职责  C.二者无区别  D.清扫侧重设备，清洁侧重地面答案：A7.定置管理的三要素是（）。A.场所、方法、标识  B.人、机、料  C.时间、成本、质量  D.颜色、看板、照片答案：A8.7S目视化管理中，绿色通常代表（）。A.警告  B.合格  C.不合格  D.待处理答案：B9.下列行为最能体现“素养”的是（）。A.领导检查时打扫卫生  B.随手关闭无人灯  C.把垃圾藏在抽屉  D.把工具带回家答案：B10.7S评分采用百分制，其中“安全”占比一般为（）。A.5%  B.10%  C.20%  D.30%答案：C11.推行7S的第一责任人是（）。A.推进办  B.总经理  C.区域主管  D.全体员工答案：B12.关于“节约”的描述，错误的是（）。A.节约是7S的衍生S  B.节约只需关注水电  C.节约包括时间、空间、物料  D.节约需要数据量化答案：B13.红牌作战结束后，被贴红牌的物品应（）。A.立即丢弃  B.拍照存档后统一判定  C.放回原地  D.隐藏到仓库深处答案：B14.7S“三现主义”是指（）。A.现场、现物、现实  B.现在、现场、现人  C.现金、现货、现账  D.现买、现卖、现用答案：A15.下列哪项不是“整顿”的核心输出（）。A.物品有定位  B.物品有标识  C.物品有数量  D.物品有颜色答案：D16.7S审核中，发现配电箱门敞开，应（）。A.提醒关好并拍照扣分  B.等电工处理  C.不予理会  D.第二天再查答案：A17.“形迹管理”属于哪一S的工具（）。A.整理  B.整顿  C.清扫  D.清洁答案：B18.7S“油漆作战”主要解决（）。A.地面裂缝、脏污分区  B.员工士气  C.设备精度  D.供应商来料答案：A19.关于“红牌标签”必须包含的要素，错误的是（）。A.物品名称  B.发现人  C.处理结果  D.物品价格答案：D20.7S“早会”最佳时长控制在（）。A.30分钟  B.20分钟  C.10分钟以内  D.随意答案：C21.7S“交叉审核”的目的是（）。A.互相挑刺  B.学习借鉴、消除本位主义  C.增加加班  D.完成指标答案：B22.“设备点检可视化”属于哪一S的深化（）。A.清扫  B.清洁  C.安全  D.节约答案：A23.7S“源头治理”强调（）。A.问题发生后快速清理  B.问题发生后追责  C.防止问题再发生  D.把问题藏起来答案：C24.7S“星级评比”中，五星区域代表（）。A.合格  B.良好  C.优秀  D.标杆可复制答案：D25.下列哪项不是“清洁”阶段的标准输出（）。A.7S责任图  B.7S日历  C.7S基准书  D.7S誓词答案：D26.7S“危险预知训练”简称（）。A.PDCA  B.KYT  C.TQM  D.TPM答案：B27.7S“红线”区域通常指（）。A.禁止堆放区  B.休息区  C.吸烟区  D.茶水区答案：A28.7S“改善提案”最低采纳标准是（）。A.省钱≥1元  B.有具体对比数据  C.领导同意  D.员工人数≥3人答案：B29.7S“玻璃化”管理是指（）。A.所有门换玻璃  B.管理透明化、数据公开  C.窗户每天擦  D.安装监控答案：B30.7S“长效机制”最核心的是（）。A.检查  B.考核  C.文化  D.罚款答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下属于“整理”阶段常用工具的有（）。A.红牌  B.整理前后对照表  C.不要物处理流程  D.形迹板答案：A、B、C32.“整顿”的“三定”原则包括（）。A.定点  B.定容  C.定量  D.定人答案：A、B、C33.以下哪些行为违反了“安全”要求（）。A.叉车超速  B.防爆柜上锁但钥匙未定点  C.出口门被货物堵住  D.使用3C认证插线板答案：A、B、C34.7S“目视化”常用载体有（）。A.油漆  B.胶带  C.看板  D.电子屏答案：A、B、C、D35.关于“节约”KPI，可量化的指标有（）。A.万元产值能耗下降率  B.办公用纸张数/人·月  C.库存周转天数  D.员工加班时数答案：A、B、C36.7S“文化形成”标志包括（）。A.员工自主纠偏  B.7S纳入岗位职责  C.7S进入绩效合同  D.7S纳入晋升条件答案：A、B、C、D37.以下属于“清扫”阶段关键输出的是（）。A.设备点检基准  B.清扫责任区地图  C.污染源清单  D.不要物台账答案：A、B、C38.7S“交叉审核”注意事项有（）。A.审核前培训统一标准  B.审核结果公开  C.问题点现场拍照  D.审核后关闭沟通答案：A、B、C39.7S“红牌作战”准备事项包括（）。A.红牌模板打印  B.成立红牌小组  C.制定红牌判定标准  D.准备奖金答案：A、B、C40.7S“玻璃化”看板必须展示（）。A.月度得分趋势  B.问题闭环状态  C.优秀案例照片  D.员工家庭照片答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.7S只适用于生产车间，行政后勤无需推行。（）答案：×42.“清洁”就是“清扫”的重复，没有新内容。（）答案：×43.7S推行必须自上而下与自下而上结合。（）答案：√44.红牌作战结束后，所有贴红牌物品必须报废。（）答案：×45.7S目视化颜色标准企业可自定义，但须文件化。（）答案：√46.“节约”S可以不纳入评分，因为不好量化。（）答案：×47.7S审核发现问题后，责任区须在3个工作日内反馈整改证据。（）答案：√48.7S星级区域若连续两次低于80分，即摘牌。（）答案：√49.7S推进办是唯一有权发牌的部门，员工无权贴红牌。（）答案：×50.7S最终目标是打造“傻瓜化”现场，让新人也能快速正确操作。（）答案：√四、填空题（每空1分，共20分）51.7S中“整理”的核心是区分“要”与“不要”，其中“不要”物品的处理方式有________、________、________、________四种。答案：报废、变卖、转移、捐赠52.“整顿”的三要素为________、________、________。答案：场所、方法、标识53.7S目视化中，红色标签通常代表________，黄色代表________。答案：不合格、待判定54.安全“KYT”四个字母分别代表________、________、________、________。答案：危险（Kiken）、预知（Yochi）、训练（Training）55.7S“PDCA”循环中，P指________，C指________。答案：Plan、Check56.7S“五why”分析法的目的是找到问题的________。答案：根本原因57.7S“三现主义”强调管理者必须到________、看________、掌握________。答案：现场、现物、现实58.7S“油漆作战”中，通道线宽度一般不小于________cm。答案：1059.7S“改善提案”流程包括提案、________、实施、________、推广。答案：评审、标准化60.7S“长效机制”中，文化落地的三大载体是________、________、________。答案：制度、培训、激励五、简答题（每题6分，共30分）61.简述“整理”与“整顿”的区别与联系。答案：区别：整理解决“要不要”，整顿解决“放在哪、放多少、怎么放”；整理是第一步，去掉浪费，整顿是第二步，让必需品高效可用。联系：二者顺序不可颠倒，整理是整顿的前提，整顿是整理的巩固；都强调标准化、数据化、目视化；共同目标是缩短寻找时间、降低库存、提升效率。62.列举并说明7S推进过程中常见的“反弹”现象及对策。答案：现象：1.检查前突击，检查后回潮；2.领导关注就动，领导离开就停；3.新员工老习惯带入；4.目视化破损无人补；5.红牌物品偷偷返场。对策：1.建立日常轮值自查表，随机抽查；2.将7S纳入绩效，占权重≥20%；3.新员工上岗前7S培训+师徒制；4.目视化材料选用耐磨材质，责任到人；5.红牌物品处理需三方签字，拍照留档，定期回访。63.说明“安全”在7S中的独立地位与融合方式。答案：独立地位：安全是7S的底线与红线，单独列S可凸显生命至上；安全事故具有不可逆性，需零容忍。融合方式：1.整理阶段同步识别危险源；2.整顿阶段将消防器材定置并划线；3.清扫阶段点检设备跑冒滴漏；4.清洁阶段将安全基准文件化；5.素养阶段开展KYT危险预知训练；6.节约阶段计算安全投入产出比，避免过度。64.如何运用“PDCA”循环提升7S审核得分？请举例说明。答案：Plan：上季度审核得分85分，主要失分在“工具车物品回位不及时”，设定目标“下季度提升至95分”，制定《工具车形迹管理标准》、申购形迹板、明确责任人。Do：第一周完成形迹板安装，第二周培训员工“拿取—归还”两步法，早会示范。Check：推进办每日拍照10辆工具车，计算回位率，第一周90%，第二周98%。Act：将“回位率≥98%”纳入班组日常考核；形成《工具车管理规范》推广到全厂；对仍未达标的车间，由标杆班组