2025年PMI-ACP专项训练卷

2025年PMI-ACP专项训练卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、敏捷宣言强调的价值观中，最优先考虑的是什么？A.完整的文档和流程B.持续的交付和响应变化C.高度整合的开发团队D.强大的项目管理者二、Scrum框架中，负责确保产品待办事项列表价值最大化的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.AgileCoach三、用户故事通常以何种格式编写？A."作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>"B."完成<任务>需要<资源>和<时间>"C."用户需求ID:<编号>-<描述>"D."功能点估算:<点数>-<详细描述>"四、Kanban方法中，通常用于可视化工作流程和限制正在进行工作的工具是什么？A.用户故事地图B.热图分析C.WIP限制(WorkInProgressLimit)D.敏捷雷达图五、在敏捷环境中，"完成"（Done）通常意味着什么？A.代码编译通过B.任务被分配给开发人员C.开发人员认为功能可以使用了D.产品满足了预定的验收标准六、敏捷项目管理与传统项目管理在处理需求变更方面的主要区别是什么？A.敏捷不允许变更，传统允许变更B.敏捷在项目早期就固定所有需求，传统在后期固定C.敏捷拥抱和适应变更，传统尽量避免变更D.两者都只在预算允许时才进行变更七、A.跨职能成员B.自组织C.严格的层级结构D.持续改进八、价值流图（ValueStreamMapping）主要用于什么目的？A.规划项目冲刺（Sprint）B.识别和消除浪费，优化流程C.分配团队角色和职责D.估算用户故事点数九、在敏捷实践中，"重构"（Refactoring）通常指的是什么？A.修复软件中的缺陷B.改善代码结构，不改变其外部行为C.添加新的用户功能D.对测试用例进行优化十、Scrum事件中，持续时间最长，通常涉及所有Scrum团队成员和干系人的会议是？A.迭代评审会（SprintReview）B.迭代回顾会（SprintRetrospective）C.每日站会（DailyScrum）D.冲刺计划会（SprintPlanning）十一、XP（极限编程）方法论中强调的"测试驱动开发"（TDD）原则是什么？A.先编写代码，再编写测试用例B.编写测试用例和代码同时进行C.先编写测试用例，再编写能够通过该测试的代码D.测试用例只用于验证已完成的功能十二、敏捷项目中的"冲刺计划会"（SprintPlanning）的主要目的是什么？A.回顾上一个冲刺的成果和问题B.确定下一个冲刺的目标和要完成的工作C.评估项目整体进度和风险D.审批下一个冲刺的冲刺预算十三、"持续集成"（ContinuousIntegration,CI）在敏捷开发中扮演什么角色？A.手动测试每个代码提交B.自动构建和测试代码变更，以便快速发现集成问题C.每周一次进行代码合并和测试D.在大型项目阶段进行主要的代码集成十四、敏捷估算中常用的"故事点"（StoryPoint）代表什么？A.代码行数B.估算完成一个用户故事所需的工作量，通常考虑复杂性和风险C.项目的总预算D.开发人员的人月数十五、当敏捷团队遇到技术债务时，通常如何处理？A.忽略它，直到影响无法忽视B.在下一个冲刺中优先偿还部分债务C.告知干系人，要求增加时间和预算D.放弃当前项目，开始新项目十六、在敏捷环境中，促进团队沟通和协作的技术或实践可能包括哪些？请列举至少三种。十七、解释敏捷宣言中“个体和互动高于流程和工具”这句话的含义。十八、描述Scrum框架中的三个核心角色及其主要职责。十九、一个典型的敏捷项目迭代（如Scrum中的Sprint）通常包含哪些关键活动或事件？请至少列出四种。二十、讨论敏捷方法如何帮助组织更好地应对市场变化和客户需求的快速演变。试卷答案一、B解析：敏捷宣言最优先考虑的是持续交付有价值的软件，并响应变化，这超越了完整的文档和流程、固定的计划、开发人员和客户的分离。二、B解析：ProductOwner负责最大化产品待办事项列表的价值，这是其核心职责。ScrumMaster负责移除障碍，ScrumTeam负责执行工作，敏捷教练提供指导。三、A解析：用户故事的标准格式通常是"作为<角色>,我想要<功能>,以便<价值>"，这种格式有助于从用户角度理解需求并明确价值。四、C解析：Kanban的核心实践之一是设置WIP限制，即工作在流程中任何给定时间点的数量，这有助于限制正在进行的工作，平衡流程。看板（可视化）和持续流动也是关键，但WIP限制是针对该问题的直接工具。五、D解析：“完成”在敏捷中是一个明确的定义，意味着工作项满足了所有预定的验收标准，可以交付给用户或下一阶段。其他选项都是完成前的某个状态或部分状态。六、C解析：敏捷的核心原则之一是拥抱变化。在迭代开发过程中，可以根据反馈和新的理解调整需求，而传统项目管理通常试图在项目开始时固定需求。七、C解析：敏捷团队是跨职能、自组织和自适应的。严格的层级结构是传统瀑布型项目的特征，与敏捷的自组织原则相悖。八、B解析：价值流图是一种可视化工具，用于映射产品或服务从概念到交付给客户的过程，目的是识别流程中的浪费（如等待、不必要的步骤）并进行优化。九、B解析：重构是指在不改变软件外在行为的前提下，改进其内部结构，使其更易于理解、维护和扩展。修复缺陷是Bug修复，添加功能是开发新特性，优化测试是测试工程活动。十、A解析：迭代评审会（SprintReview）是Scrum事件中持续时间最长的一个，通常在一个Sprint结束时举行，所有Scrum团队成员和干系人参与，展示成果并收集反馈。回顾会是反思改进，每日站会是每日同步，计划会是规划工作。十一、C解析：测试驱动开发（TDD）的流程是：先编写一个失败的测试用例，然后编写刚好能让测试通过的最少代码，最后重构代码以改善设计。这保证了代码的可测试性和质量。十二、B解析：冲刺计划会（SprintPlanning）是在每个Sprint开始时举行的会议，目的是确定该Sprint的目标（SprintGoal）以及团队将要完成的具体工作（选定的用户故事），并估算工作量。十三、B解析：持续集成（CI）是一种实践，要求开发人员频繁地将代码变更集成到主干中，每次集成都会通过自动化构建和测试来验证，旨在及早发现集成问题。十四、B解析：故事点是一个相对度量单位，用于估算完成一个用户故事所需的工作量，它考虑了复杂度、大小和风险等因素，而不是代表时间、代码量或人数。十五、B解析：敏捷团队通常会在迭代计划中预留一部分时间（如10%）来偿还技术债务，或者在迭代中进行小的重构，以保持代码库的健康，而不是等到后期或完全忽略。十六、敏捷团队沟通和协作的技术或实践可能包括：每日站会、站外会议（Retrospectives,Planning,Reviews）、使用协作工具（如Jira,Trello,Slack）、代码审查、结对编程、物理站（Kanbanboards）、直接面对面的交流。十七、个体和互动高于流程和工具的含义是，敏捷更重视团队成员的技能、沟通、协作和创造力，认为这些是项目成功的关键。虽然流程和工具也很重要，但它们应服务于人，而不是相反。好的互动和个体能力可以弥补不完善的流程，但僵化的流程和工具却难以弥补缺乏能力的团队。十八、Scrum框架中的三个核心角色及其主要职责：1.ProductOwner：负责最大化产品待办事项列表的价值，管理产品待办事项列表，明确产品范围，接受或拒绝工作成果，代表客户和干系人。2.ScrumMaster：作为服务型领导者，帮助Scrum团队理解Scrum，移除障碍，促进Scrum事件和流程的执行，保护团队免受外部干扰。3.ScrumTeam：一个跨职能、自组织的小型团队，负责在每个Sprint中交付潜在可交付的产品增量，共同承担达成Sprint目标的职责。十九、一个典型的敏捷项目迭代（如Scrum中的Sprint）通常包含的关键活动或事件：1.迭代计划会（SprintPlanning）：确定Sprint目标和要完成的工作。2.每日站会（DailyScrum）：每日短会，同步进度，识别障碍。3.开发工作（SprintBacklogDevelopment）：团队执行计划的工作。4.迭代评审会（SprintReview）：演示完成的成果，收集反馈。5.迭代回顾会（SprintRetrospective）：反思过程，讨论改进措施。二十、敏捷方法通过以下方式帮助组织应对市场变化和客户需求的快速演变：1.迭代开发与反馈循环：敏捷通过短迭代周期（如Sprint）交付可工作的软件增量，使组织能快速获取市场反馈，并根据反馈调整方向。2.优先级排序与适应性规划：产品待办事项列表按价值排序，ProductOwner可以根据市场变化动态调整优先级，团队优先交付最有