项目管理师考试重点及高频题库含答案

2026年项目管理师考试重点及高频题库含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在项目管理中，哪个过程组主要关注项目最终成果的交付和验收？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组2.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目干系人管理的关键工具？A.范围基准B.干系人登记册C.活动排序D.资源分解结构3.在敏捷项目管理中，Scrum团队通常由多少人组成？A.3人B.5人C.7人D.9人4.当项目范围发生变更时，项目经理应首先采取什么措施？A.直接调整项目计划B.与干系人沟通变更影响C.更新项目预算D.提交变更请求5.在风险应对策略中，“规避风险”意味着什么？A.接受风险并准备应对B.改变项目计划以消除风险C.减少风险发生的可能性D.将风险转移给第三方6.甘特图主要用于哪个项目管理阶段？A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段7.在采购管理中，以下哪项是“合同收尾”的主要目的？A.完成合同支付B.确认合同目标达成C.签订新合同D.调整合同条款8.根据“敏捷宣言”，以下哪个价值观被优先考虑？A.计划优于响应变化B.满足干系人需求C.流程优于人员D.自定义工具优于实用工具9.在项目管理中，什么是“关键路径”？A.项目最长的任务序列B.项目最短的任务序列C.项目预算最高的任务序列D.项目风险最高的任务序列10.根据ISO21500标准，项目成功的关键因素是什么？A.项目按时完成B.项目在预算内完成C.项目满足干系人需求D.项目规模最大二、多选题（共5题，每题2分）1.项目章程通常包含哪些内容？A.项目目标B.高层级需求C.项目经理职责D.预算范围E.干系人名单2.在项目管理中，以下哪些属于监控过程组的工作？A.跟踪项目进度B.实施变更控制C.更新项目计划D.管理项目风险E.进行绩效报告3.敏捷项目管理中，Scrum框架包含哪些角色？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理E.测试人员4.项目范围蔓延的主要后果包括哪些？A.项目进度延误B.项目成本超支C.团队成员压力增大D.项目目标模糊E.干系人满意度降低5.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目经理小王在项目启动阶段发现部分干系人对需求理解不一致，导致后期频繁变更。在项目执行过程中，团队遇到了技术难题，导致进度延误2周。最终项目虽然完成，但超支了10万元。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些问题？如何改进？2.项目团队如何应对技术难题以避免进度延误？3.项目收尾阶段需要注意哪些事项？案例二：某建筑公司计划建设一座商业综合体，项目总投资1亿元。在项目规划阶段，项目经理小李发现施工图纸与当地法规存在冲突，可能导致工期延误。同时，供应商突然提出涨价20%，进一步增加了项目成本。问题：1.该项目面临哪些主要风险？如何进行风险识别和应对？2.项目团队如何与供应商协商以控制成本？3.如果项目最终无法按原计划完成，项目经理应采取哪些措施？答案及解析一、单选题答案及解析1.D解析：收尾过程组主要关注项目成果的交付、验收和合同关闭，确保项目正式完成。2.B解析：干系人登记册是干系人管理的关键工具，用于记录干系人信息、期望和参与方式。3.C解析：Scrum团队规模通常为5-9人，最优规模为7人左右，以保证高效协作。4.B解析：变更管理流程要求先与干系人沟通变更影响，再进行决策和实施。5.B解析：规避风险是指通过改变计划消除风险源，完全避免风险发生。6.B解析：甘特图主要用于项目执行阶段，展示任务进度和时间安排。7.B解析：合同收尾的核心是确认合同目标是否达成，确保双方权益。8.B解析：敏捷宣言强调“个体和互动高于流程和工具”“工作软件高于详尽文档”“客户合作高于合同谈判”。9.A解析：关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目最短工期。10.C解析：ISO21500强调项目应以干系人需求为导向，确保项目价值实现。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D解析：项目章程包含高层级需求、项目经理职责、预算范围等，但不含详细干系人名单（需在规划阶段完善）。2.A、B、C、D、E解析：监控过程组涵盖进度跟踪、变更控制、计划更新、风险管理及绩效报告等。3.A、B、C解析：Scrum框架包含产品负责人、ScrumMaster和开发团队，其他角色不属于Scrum范畴。4.A、B、C、D、E解析：范围蔓延会导致进度延误、成本超支、团队压力增大、目标模糊和干系人满意度下降。5.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，自留属于被动接受风险。三、案例分析题答案及解析案例一答案：1.干系人管理问题及改进措施：-问题：干系人需求不明确，沟通不足导致后期频繁变更。-改进：项目启动阶段应召开干系人会议，明确需求并签订《干系人参与计划》，定期同步进展。2.应对技术难题措施：-技术难题可采取：提前进行技术预研、引入外部专家咨询、调整任务优先级或增加资源投入。3.收尾阶段注意事项：-完成项目验收、文档归档、经验教训总结，并与干系人确认项目成果。案例二答案：1.主要风险及应对：-风险：法规冲突、供应商涨价。-应对：法规冲突需与当地部门协调，供应商涨价可谈判或寻找替代供应商。2.