项目风险管理与面试题解析

2026年项目风险管理与面试题解析一、单选题（共10题，每题2分）考察方向：风险管理基础理论、工具与方法1.在项目风险管理中，以下哪项属于风险识别阶段的核心活动？A.风险评估B.风险应对计划制定C.风险数据收集与分析D.风险监控2.某IT项目由于供应商交付延迟导致进度滞后，该风险属于哪种类型？A.内部风险B.外部风险C.财务风险D.技术风险3.在风险矩阵中，若风险发生的可能性为“中等”，损失程度为“严重”，则该风险的优先级应为？A.低B.中C.高D.极高4.以下哪种工具最适合用于定性风险分析？A.敏感性分析B.决策树C.德尔菲法D.蒙特卡洛模拟5.项目风险管理计划通常由谁负责最终批准？A.项目经理B.项目发起人C.风险管理顾问D.团队成员6.某项目在实施过程中发现关键资源不足，这属于哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受7.在中国，根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK），风险管理过程通常包含几个阶段？A.4个B.5个C.6个D.7个8.某企业采用风险偏好矩阵来评估项目风险，若企业倾向于“低风险低收益”，则其风险态度属于？A.保守型B.冒险型C.中间型D.不可预测型9.在风险监控过程中，若发现已识别风险的影响程度低于预期，应采取什么措施？A.更新风险登记册B.调整风险应对计划C.忽略该风险D.提交管理评审10.某项目因政策变化导致成本超支，该风险属于哪种风险来源？A.组织风险B.项目环境风险C.技术风险D.财务风险二、多选题（共5题，每题3分）考察方向：风险管理的综合应用与案例分析1.以下哪些属于风险应对策略？A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险利用2.在项目风险识别过程中，常用的方法包括？A.SWOT分析B.假设分析C.核对表分析D.专家访谈E.检查表法3.以下哪些属于定量风险分析的工具？A.敏感性分析B.决策树C.蒙特卡洛模拟D.德尔菲法E.风险偏好矩阵4.在中国项目管理实践中，风险管理通常需要考虑哪些因素？A.政策法规B.市场竞争C.组织文化D.技术变革E.跨部门协作5.若项目风险发生，以下哪些属于风险监控的关键活动？A.风险审计B.风险跟踪C.风险再评估D.风险报告E.风险应对调整三、简答题（共4题，每题5分）考察方向：风险管理流程与实际操作1.简述风险识别阶段的主要步骤及输出。2.解释风险矩阵在项目风险管理中的作用。3.在中国制造业项目中，如何结合供应链风险进行管理？4.描述风险监控过程中可能发现的问题及应对措施。四、案例分析题（共2题，每题10分）考察方向：风险管理的实战应用与决策能力1.案例背景：某中国科技公司计划在2026年推出一款基于人工智能的智能眼镜产品，但面临以下风险：-技术研发失败（可能性：中，损失：高）-市场竞争激烈（可能性：高，损失：中）-供应链中断（可能性：低，损失：中）问题：（1）请为该项目制定风险应对计划（包括风险规避、减轻、转移、接受等策略）。（2）若项目已进入实施阶段，如何监控这些风险？2.案例背景：某建筑公司在参与某城市地铁建设项目时，发现项目存在以下风险：-政策变动导致审批延迟（外部风险）-劳动力短缺（内部风险）-地质条件复杂（技术风险）问题：（1）请分析这些风险的风险来源及优先级。（2）若风险发生，公司应如何应对并记录在风险登记册中？答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：C解析：风险识别的核心是识别潜在风险并记录在风险登记册中，而“风险数据收集与分析”属于风险识别的具体活动（如头脑风暴、德尔菲法等）。2.答案：B解析：供应商交付延迟属于外部环境因素导致的风险，属于外部风险。3.答案：C解析：根据风险矩阵规则，可能性“中等”×损失程度“严重”属于“高优先级风险”。4.答案：C解析：德尔菲法通过专家匿名评估，适合定性风险分析；敏感性分析、决策树、蒙特卡洛模拟属于定量方法。5.答案：B解析：风险管理计划通常由项目发起人或高级管理层批准，因为他们对项目目标和资源有最终决策权。6.答案：C解析：资源不足属于可控风险，通过增加预算、优化进度或外聘资源等方式减轻风险。7.答案：B解析：根据PMBOK指南，风险管理过程包括：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险，共6个过程组。8.答案：A解析：保守型企业在风险偏好矩阵中倾向于“低风险低收益”，优先规避或减轻风险。9.答案：A解析：风险监控发现预期效果优于计划，应更新风险登记册并记录该变化。10.答案：B解析：政策变化属于项目外部环境风险，通常由政府或行业法规驱动。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受；风险利用不属于标准策略。2.答案：A、B、C、D、E解析：以上均为风险识别常用方法，包括结构化工具（核对表）和非结构化方法（专家访谈）。3.答案：A、B、C解析：敏感性分析、决策树、蒙特卡洛模拟属于定量风险分析工具；德尔菲法、风险偏好矩阵属于定性方法。4.答案：A、B、C、D、E解析：中国项目管理需结合政策、市场、组织文化、技术及跨部门协作等本地化因素。5.答案：A、B、C、D、E解析：风险监控包括审计、跟踪、再评估、报告及应对调整，需全面覆盖风险状态。三、简答题答案与解析1.答案：-步骤：1.规划风险管理：确定风险管理方法论、角色、预算等。2.识别风险：通过头脑风暴、访谈、SWOT分析等方法收集风险信息。3.输出：风险登记册（记录已识别风险、可能性、损失等）。解析：风险识别是风险管理的基础，需系统化收集信息并记录。2.答案：风险矩阵通过量化风险可能性与损失，帮助项目团队确定风险优先级，从而合理分配资源应对高优先级风险。解析：风险矩阵是决策工具，避免主观判断风险等级。3.答案：-供应链风险：建立备选供应商、签订长期合同、使用多元化采购渠道。-结合中国特点：关注政策合规（如环保标准）、物流效率、汇率波动。解析：制造业需重视供应链的稳定性和成本控制。4.答案：-可能问题：风险未及时更新、监控方法失效。-应对措施：定期审计风险登记册、引入自动化监控工具。解析：风险监控需动态调整，确保持续有效。四、案例分析题答案与解析1.答案：（1）风险应对计划：-技术研发失败（高损失）：外包部分研发、增加测试预算。-市场竞争（中损失）：提前发布产品、强调差异化优势。-供应链中断（中损失）：与备用供应商谈判、储备关键物料。（2）风险监控：-定期检查研发进度、市场调研报告、供应商履约情况。解析：需结合企业资源制定分层级的风险应对策略。2.答案：（1）风险来源与优先级：-政策变动（外部）：高优先级（需快速响应）。-劳动力短缺（内部）：中优先级（可优化管理）。-