2025年数字媒体技术专业《数字媒体项目策划》期末考试真题及答案

2025年数字媒体技术专业《数字媒体项目策划》期末考试练习题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.在数字媒体项目策划阶段，用于描述“目标用户是谁、他们需要什么”的核心文档是A.技术白皮书 B.用户画像报告 C.风险登记册 D.财务预算表答案：B2.某团队计划开发一款面向Z世代的AR滤镜应用，在竞品分析时最应优先关注的指标是A.服务器并发量 B.滤镜平均停留时长 C.软件著作权数量 D.企业注册资本答案：B3.下列关于“最小可行产品（MVP）”的表述，正确的是A.MVP必须包含所有核心功能才能上线测试B.MVP的目的是用最低成本验证商业假设C.MVP上线后不允许再做功能迭代D.MVP只适用于硬件项目，不适用于数字媒体内容答案：B4.在敏捷开发中，用于记录“用户故事—验收标准—优先级”的工具是A.甘特图 B.产品待办列表（ProductBacklog） C.鱼骨图 D.PERT图答案：B5.项目路演时，投资人最常用来快速判断数字媒体项目可行性的财务指标是A.资产负债率 B.三年复合增长率 C.单用户获客成本（CAC）与生命周期价值（LTV）比值 D.存货周转天数答案：C6.下列哪一项不属于“SMART”原则对策划目标的约束A.具体的（Specific） B.可衡量的（Measurable） C.有资源的（Resourceful） D.有时限的（Timebound）答案：C7.在数字媒体项目风险矩阵中，发生概率高且影响程度低的风险应采取的策略通常是A.规避 B.转移 C.减轻 D.接受答案：C8.某VR纪录片项目需拍摄高原星空，策划阶段必须提前申请的许可属于A.无线电频谱许可 B.无人机空域许可 C.特种设备安装许可 D.食品流通许可答案：B9.当项目采用“订阅制”变现时，用户流失率（ChurnRate）每降低1%，对项目估值的影响通常是A.线性增加1% B.无显著影响 C.指数级提升 D.减少1%答案：C10.在数字媒体项目收尾阶段，用于确认“所有交付物符合合同要求”的正式文件是A.项目章程 B.验收报告 C.需求跟踪矩阵 D.干系人登记册答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分，多选少选均不得分）11.以下哪些属于数字媒体项目“冷启动”阶段常用的用户增长杠杆A.邀请码裂变 B.平台算法推荐 C.线下地推 D.预装渠道 E.搜索引擎SEM答案：A、B、E12.在策划互动剧项目时，影响“剧情分支深度”的技术约束包括A.视频封装格式 B.播放器缓冲策略 C.CDN节点数量 D.脚本状态机复杂度 E.软件包体积限制答案：A、B、D、E13.关于A/B测试在数字媒体产品中的应用，下列说法正确的有A.测试样本必须随机分流 B.可同时检验多套方案 C.显著性水平α一般设为0.05 D.测试结果可直接用于因果推断 E.测试周期越长越好，无需考虑外部事件答案：A、B、C、D14.以下哪些文件属于数字媒体项目“知识产权尽职调查”环节必须核查的A.字体版权授权链 B.音乐采样许可 C.演员肖像权协议 D.开源组件许可证 E.机房租赁合同答案：A、B、C、D15.在制定数字媒体项目预算时，容易被低估的隐性成本有A.软件第三方插件升级费 B.内容审核人力 C.多语言本地化返工 D.云服务商出流量费 E.政府专项基金利息答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）16.用户旅程地图（CustomerJourneyMap）的核心价值是发现用户情绪低谷并优化触点。答案：√17.在数字媒体项目中，关键路径上的任务浮动时间为零，因此其延迟必然导致整体延期。答案：√18.使用Unity引擎开发的项目，其渲染管线可随意切换而无需重新打包。答案：×19.“游戏化”机制适用于所有数字媒体产品，无需考虑目标用户文化背景。答案：×20.数字媒体项目采用“瀑布模型”时，需求变更可在任意阶段自由提出。答案：×21.根据《个人信息保护法》，处理人脸信息必须获得用户的单独同意。答案：√22.项目复盘（Retrospective）只讨论失败教训，成功经验无需记录。答案：×23.数字媒体产品上线后，DAU/MAU比值越高，说明用户粘性越强。答案：√24.在Kickstarter众筹时，支持者属于项目股东，享有分红权。答案：×25.数字媒体项目采用“区块链+NFT”模式，可完全规避版权侵权风险。答案：×四、填空题（每空2分，共20分）26.数字媒体项目策划书中，“5W2H”模型的2H指的是________和________。答案：How、Howmuch27.某短视频平台计划引入“沉浸式竖屏广告”，其交互层级应遵循Google提出的________原则，确保单手操作。答案：ThumbZone28.在Scrum框架中，每日站会限时________分钟，且不讨论技术细节。答案：1529.若项目采用“Freemium”模式，其收入转化率的行业健康基准通常不低于________%。答案：230.根据ISO27001标准，数字媒体项目上线前必须完成________测试，确保数据安全。答案：渗透（或Penetration）31.国内小程序平台要求经营性直播必须持有《________许可证》。答案：网络文化经营32.在色彩管理流程中，用于统一输入、显示、输出设备色域的国际标准是________。答案：ICC33.项目采用“远程协作”时，为避免“Zoom疲劳”，连续会议时长建议不超过________分钟。答案：5034.若用户生成内容（UGC）平台日新增视频10万条，人工审核人均日审300条，则至少需要________名审核员。答案：334（向上取整）35.数字媒体项目财务模型中，用于衡量“每获得一元收入所需付出的全部成本”的指标是________。答案：收入成本率（或TakeRate）五、简答题（每题8分，共24分）36.阐述“用户故事”与“需求规格说明书”在数字媒体项目中的三点核心差异，并给出适用场景示例。答案：（1）表述形式：用户故事采用“作为……我想要……以便……”的口语化结构，强调角色、需求、价值；需求规格说明书采用“系统应……”的正式技术语言，强调系统行为与约束。（2）变更成本：用户故事写在卡片上，可随时增删改，适合敏捷迭代；需求规格说明书经评审基线后变更需走CCB流程，成本高，适合瀑布或外包项目。（3）验证方式：用户故事以验收测试（AcceptanceCriteria）为准，由产品负责人现场确认；需求规格说明书以黑盒测试用例集为准，需追溯至章节条款。示例：互动小说APP在0.1版用用户故事“作为读者，我想在剧情节点投票，以便影响主角命运”，两周迭代即可上线；而在政府招标的数字图书馆项目则需在需求规格说明书第3.2.1节写明“EPUB解析器应支持GB/T251002010标准，容错率≤0.01%”，并通过第三方测试机构验证。37.说明“Netflix微服务架构”对数字媒体项目策划的启示，并从成本、团队、技术三个维度给出可落地的本土化建议。答案：启示：通过领域驱动设计（DDD）将“推荐算法”“用户画像”“版权DRM”拆成独立微服务，实现弹性扩展与快速试错。成本：初创团队无需一次性自建全球CDN，可优先采购云厂商“函数+边缘容器”按量计费，把30%预算投入在可观测性（Prometheus+Grafana），避免后期链路追踪欠债。团队：采用“TwoPizza”小团队（7±2人）负责单一服务，设立SLO（如推荐接口P99≤120ms），每季度做一次“GameDay”混沌工程演练，培养可靠性文化。技术：在开源网关Kong上编写Lua插件，实现灰度发布与AB测试流量切分；对高并发转码任务使用Spot实例+KubernetesHPA，节省45%算力成本；对版权保护采用“中国数字版权保护标准（ChinaDRM）+Widevine”双证书，降低出海合规风险。38.结合2024年《生成式人工智能服务管理暂行办法》，列举数字媒体项目在使用AIGC工具时的三条合规红线，并给出具体管控流程。答案：红线1：生成内容含虚假新闻或违法信息；管控：建立“双审”机制，机器先过自研敏感词+语义模型，再经持证审核员复核，留存日志不少于3年。红线2：未经肖像权人同意生成其面部可识别内容；管控：训练数据集须取得《肖像授权链》+区块链时间戳，上线前通过中国信息通信研究院“人脸合规检测”API比对，相似度＞阈值即拦截。红线3：向未成年人提供诱导沉迷的AI互动；管控：接入国家未成年人防沉迷统一平台，限制每日交互次数≤3次，消费金额≤50元，并在显著位置提供“AI生成”水印标识。六、计算题（共11分）39.某混合现实（MR）教育项目计划首年投放100所学校，每校平均800名学生。硬件方案A：采购进口头显，单价4200元，三年折旧残值率5%，需另配一台控制主机3000元，主机两年更换一次；方案B：租赁国产头显，单校年费9.8万元，含设备、维护、意外险。资金成本率8%，不考虑通胀。（1）分别计算方案A与方案B三年总成本（6分）；（2）若项目要求三年总成本节省≥15%，应选择哪个方案？（2分）（3）若学校数量增至200所，租赁商给出“每新增一校年费递减2%”阶梯报价，重新计算方案B三年总成本（3分）。答案：（1）方案A：头显折旧=4200×(1−5%)=3990元/套，三年平均每年1330元；主机两年一换，三年需1.5台，成本=3000×1.5=4500元；单校三年总成本=(1330+4500)×800=465.6万元；100所学校=46560万元。方案B：单校年费9.8万元，三年=29.4万元；100所学校=2940万元。（2）节省率=(46560−2940)/46560≈93.7%＞15%，故选方案B。（3）200所学校：首校年费9.8万，第n校年费9.8×(1−0.02)^(n−1)万元；三年总成本=Σ_{n=1}^{200}3×9.8×(0.98)^(n−1)=3×9.8×(1−0.98^{200})/(1−0.98)≈3×9.8×50=1470万元。七、案例分析题（共30分）40.阅读下列背景并回答问题：“云游敦煌”小程序2024年暑期上线，初期功能包括360°全景石窟、AI壁画修复对比、NFT数字藏品发售。上线两周，DAU峰值120万，但次日留存仅18%，用户反馈集中在“加载慢”“看不懂”“藏品售罄”。项目团队决定启动“30天抢救计划”，预算200万元，目标将次日留存提升至35%，同时实现NFT销售额≥800万元。（1）使用“HEART”模型给出五项可量化指标（5分）；（2）用“鱼骨图”法从内容、技术、运营、商业四条主线拆解留存低的根因（8分）；（3）设计一条包含“游戏化+社交裂变”功能的用户路径，用流程图文字描述（5分）；（4）基于RICE优先级框架，对以下四个改进项排序并说明理由（6分）：①增加英文版；②优化WebP自适应压缩；③上线“邀请好友解锁隐藏窟”功能；④接入微信“未成年人模式”检测；（5）给出一份“30天冲刺”甘特图（里程碑级别），并标注关键依赖（6分）。答案：（1）HEART指标：Happiness：用户满意度评分≥4.2/5（问卷样本≥5000）；Engagement：人均每日分享次数≥1.5；Adoption：新用户7日英文版渗透率≥20%；Retention：次日留存率≥35%；Tasksuccess：全景窟场景首屏加载≤2.5秒（4G网络）。（2）鱼骨图：内容：解说文本过长、缺少故事线、学术名词未白话；技术：图片未按需切片、CDN未覆盖海外、未启用HTTP3；运营：推送时段撞车、缺少KOL解读、社群无人维护；商业：NFT定价梯度不足、二级市场流动性差、支付环节需跳转外部钱包。（3）用户路径：新用户进入首页→弹出“守护人”游戏化弹窗→选择身份（画师/供养人/商贾）→生成专属海报→分享朋友圈→好友点击助力→累计3人助力后解锁第285窟隐藏壁画→系统推送“你已解锁0.5%国宝，继续邀请可获数字供养人证书”→点击领取NFT空投→跳转钱包一键绑定→完成二次分享。（4）RICE排序：Reach：②＞③＞④＞①；Impact：③＞②＞④＞①；Confidence：②=③＞④＞①；Effort：④＜②＜③＜①。得分：③1