2025年大学工程管理（工程管理理论）试题及答案

2025年大学工程管理（工程管理理论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.完成项目的任务C.提高项目的质量D.降低项目的成本2.工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和使用阶段C.规划阶段、设计阶段和施工阶段D.策划阶段、决策阶段和实施阶段3.工程项目管理的三大目标是（）A.质量、进度、成本B.质量、安全、成本C.进度、安全、成本D.质量、进度、安全4.工程项目管理的组织形式中，矩阵式组织的优点是（）A.组织结构简单，权力集中B.能够充分发挥职能部门的专业管理作用C.具有较大的机动性和适应性D.各部门之间的横向联系好，信息传递快5.工程项目的可行性研究是在（）阶段进行的。A.项目决策B.项目实施C.项目设计D.项目规划6.工程项目的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和（）A.风险监控B.风险转移C.风险回避D.风险减轻7.工程项目的成本控制应贯穿于项目建设的（）A.全过程B.前期阶段C.实施阶段D.后期阶段8.工程项目的质量控制应坚持（）的方针。A.质量第一，预防为主B.质量第一，安全为主C.质量第一，进度为主D.质量第一，效益为主9.工程项目的进度控制应通过（）来实现。A.进度计划的编制和实施B.进度计划的调整和优化C.进度计划的监控和协调D.以上都是10.工程项目的竣工验收是在项目（）后进行的。A.施工完毕B.试运行合格C.全部建成D.交付使用第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述工程项目管理的概念和特点。12.（15分）简述工程项目的全寿命周期管理的主要内容。13.（15分）简述工程项目管理的组织形式及其优缺点。14.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主提供的图纸延误，导致承包商停工1个月。事件2：由于承包商施工机械故障，导致停工1个月。事件3：由于不可抗力因素，导致停工1个月。问题：（1）上述事件中，承包商是否可以提出工期索赔？为什么？（2）如果承包商可以提出工期索赔，索赔工期为多少个月？15.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同总价为1000万元。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于业主设计变更，导致工程增加费用50万元。事件2：由于承包商施工质量问题，导致返工费用10万元。事件3：由于不可抗力因素，导致工程损失20万元。问题：（1）上述事件中，承包商是否可以提出费用索赔？为什么？（2）如果承包商可以提出费用索赔，索赔费用为多少万元？答案：1.A2.A3.A4.C5.A6.A7.A8.A9.D10.C11.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等活动。特点包括：一次性、独特性；具有明确的目标；具有特定的约束条件；管理对象的整体性；管理过程的程序性。12.主要内容包括：决策阶段管理，涉及项目前期策划、可行性研究等；实施阶段管理，涵盖设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等；使用阶段管理，包含运行维护管理等。13.常见组织形式有直线式，优点是结构简单、权力集中、命令统一、决策迅速；职能式，能充分发挥职能部门专业管理作用；矩阵式，机动性和适应性强、各部门横向联系好。14.（1）事件1承包商可提出工期索赔，因业主原因导致延误；事件2不可索赔，是承包商自身机械故障；事件3可索赔，不可抗力可索赔工期。（2）索