技术部个人年终总结（28篇）

技术部个人年终总结（28篇）

技术部个人年终总结篇1

20_年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回

顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在

以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对

一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规

章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1.技术管理：

在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及

时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及

技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程

及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于

设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方

临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，

而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2.资料管理:

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收

集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、

分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程

师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、

材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

3.预决算编制：

今年共编制预决算份，预算造价—元，共审定工程幢，决算造

价—元，累计审掉一元。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

1.工作量大：承担了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并

及时提供各工程的材料供应计划。

2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖

头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例

会频繁。

4.与多家建筑公司施工同一小区

技术部个人年终总结篇2

今年我来到了_项目部担任质量部门主任。经历一年的时间，

顺利完成项目任务C在这个工程中，由于是公司全部由分承包单位

施工的项目，日常管理工作与之前我参与施工的项目存在很大区别,

现就—项目部进行日常管理工作总结如下：

一、工程施工过程质量管理

为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，

和项目主管质量领导一起研讨，参与并制定了质量管理办法，将质

量管理制度化。这些办法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个

工程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。我部门人员每

周定期到个施工队伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质

量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工现

场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场

检查过程中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。

二、项目管理

在项目部的大力支持和帮助下，根据施工进度的开展，严格按

公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量

安全大检查，检查过程中采用积分评比，对得分排名并给予一定的

经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每

个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并提

高质量及相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而

努力。

部门积极和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的'

管理。本项目所有材料全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采

取边施工边采购的模式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能

及时进场，在这样的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做

工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书

进场并经业主、监理委托检测合格后再使用。

三、材料控制

在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊材

库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求所有

施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组

眼里以前的管理模式一一即由施工队长或其技术员代领，并对焊材

发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符,

有权拒绝发放。

四、经验总结及建议

虽然在—项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标

准进行工程施工管理，但工作中仍有许多需要改进的地方，仍需要

加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工

程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立非

常详细地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时提供，

需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成；在工程施工过

程中，由于管理人员缺少且经验不足，造成施工过程中，许多施工

内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在一定

的难度。

技术部个人年终总结篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走

过了一年，20_年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去

的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快

乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸

取经验才能进步。对于20_年的工作表现，有值得欣喜的地方，同

时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下：

一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团

结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，

使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最

大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

对步入—集团已经四年的我也算经历了一段不平凡的考验和磨

砺。非常感谢公司领导给我这个体现自身价值的平台，令我在工作

中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也

充分认识到自己既是一个工作者，更是一个学习者。“纸上得来终

觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习

理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋,

考虑问题全面，提高技术水平；才能更好的为温泉的正常运行而服

务。

三、技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，

首当顺其治。

我们每一名设备维修员或操作员只有严格加强设备管理和保养

工作，改变设备维修的被动局面，才能使公司正常营运。经过多年

的设备维修工作积累，现在又在部门领导和主管的细悉心培训下，

我的技能和进公司时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍

和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们

的性能、安全规程加维修保养等方面的知识。同时自己也加强其它

各领域维修方面的技术学习和掌握，争取使自己在机械维修、电气

维修与工程维修领域都能独挡一面。

20—年，新的一年，又将是恐龙谷温泉有限公司的一个新的开

拓年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，

20—年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司

在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张。但在对于明天

寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。各大旅

游景区更是风起云涌，“恐龙谷温泉”这枝不谢之花也将接受市场

的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大

的挑战，创造更加辉煌的明天。

技术部个人年终总结篇4

在20_年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料165万吨

中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目

标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”

的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计

划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在20_年里取得一定的

成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。

以下介绍一下我部门在20_年做的主要工作。

一、设备检修及管理

1、设备日常管理工作

每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理;

对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产

过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；

2、配合新设备安装调试及旧设备改造维修1）新设备安装谎试

①、配合公司在7月份鸿瑞公司新建的水泥磨100万吨生产线，

设备调试；

②、配合公司新建的3#水泥磨100万吨生产线设备安装与调试，

H个月完成;

2）旧设备改造及维修

①、从20—年12月二号线3500吨孰料线生产，在生产过程中

第四代茶冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津

院热工公司的沟通，于2月1日篦冷机改造，改造项目有1.更换全

部改进的列间密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.

活动床加长L2米；4.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、

制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。

②、2月2日立磨辐套与衬板磨损严重，更换辐套与衬板；参

与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。

③、3月16日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油

压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压

油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决

定减速机拿到厂家大修；到重庆齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现

场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公

司、原料、生技部；三十一天完成该项目。

④、3月17日余热发电利用停窑时间检修汽轮机震动过大问题,

微小的振动是不可避免的，振动幅度不超过规定标准的属于正常振

动。这里所说的振动，是指机组转动中振幅比原有水平增大，特别

是增大到超过允许标准的振动，也就是异常振动。请汽轮机厂家做

动平衡，震动问题解决。参与人员安装公司、余热发电、技术部。

⑤、8月5日一号线81米提升机皮带更换，参与人员，烧成车

间、机修、原料、制成、生技部；六天完成该项目。

⑥、8月27日1#水泥磨辐压机大修，更换主轴轴承、滚面与轴

承位堆焊加工、轴承座轨道堆焊加工、轨道耐磨板更换；参与人员

制成车间、机修车间、上海炸宝、生技部；二十天完成该项目。

⑦、1#水泥磨进料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，8月30

日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员机修车间、生技部；三天完成

该项目。

⑧、10月28日1#窑小齿轮磨损严重，更换小齿轮、轴承，装

配后齿隙检查并调整，参与人员烧成车间、生技部；二天完成该项

目。

⑨、1#线煤磨出料端的瓦，在生产过程中，瓦温偏高，10月28

日抽瓦，修刮瓦面与瓦背；参与人员烧成车间、生技部；一天完成

该项目。

二、技术改造

1、孰料堆场孰料进料系统

目的：确保水泥淡季生产，旺季销售，调节产销平衡，使效益

最大化新增设备：进料斗、皮带机桥架、皮带机（头、尾轮、传动

装置已有）费用：采购资金50000元制作安装机修车间工期：30天

2、2号水泥磨外惨粉煤灰目的：降低生产成本

新熠设备：计量较刀、斜槽钢平台、斜槽、斜槽风机费用：采

购资金20—0元制作安装：制成车间工期：20天3、1、2、3号水

泥磨外惨脱硫石膏目的：降低生产成本。

新增设备：2个下料斗、3台皮带秤、皮带机桥架、2台皮带机

费用：采购资金120__0元

制作安装机修、制成车间、安装公司工期：35天

4、水泥磨进料系统改造

目的：增加3#水泥磨后，为能满足生产需要

新增设备：颗式破碎机一台，皮带机头、尾轮、减速机、电机、

加宽皮带

费用：采购资金120_0元工期：8天

5、汽车改洒水车

目的：减少马路扬尘，改善厂区环境

新增设备：取力器、洒水泵、水枪、喷嘴、旋转接头，储水罐,

管道费用：采购资金9000元工期：30天

6、余热发电二线窑头蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增设

备：管道费用：1000元工期：2天三、安全、环保、职业健康

近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从

安全、环保、职业健康三大方面开展。以下介绍一下我在20_年做

的主要工作。

1、签订安全生产责任状

车间（部门）将自上而下建立安全生产责任网络，层层签订安

全生产责任状，责任落实到人。按照“谁主管，谁负责”、“谁的

隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监

控工作，有效遏制重大、特大事故的发生。本车间（部门）发生安

全生产事故的，公司将严肃追究其责任。车间（部门）安全事故应

控制在以下目标以内：

（1）轻伤事故控制在：2人年；

（2）重伤事故控制在：0人年；

（3）特大重伤事故控制在：0人年。今年各车间顺利完成公司

给定的目标范围内，20_年无特大重大安全伤亡事故。

2、按时召开安全巡检会制度

每月按时召开三次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的

有关问题，将安全生产工作列入本车间（部门）的重要议事日程；

每月至少组织三次全面或专项安全生产检查工作，并做好有关记录,

以备公司监督检查C

3、安全培训

今年共进行了三次安全知识培训。为强化员工安全意识、安全

规程、自我保护的教育，梳理和完善现有安全规章制度，通过开展

事故案例、规章制度、法律法规等的学习培训，提升各级人员责任

意识和安全技能；组织对全员进行安全基础知识、规章制度、“四

不伤害”防护卡内容进行考试。

4、安全知识竞赛

为提高员工学习安全生产知识、安全法律法规的积极性，我公

司在安全月开展了“安康杯”安全知识竞赛。活动取得圆满成功。

采取员工易于接受、参与的形式，着重安全生产法律法规等知识的

宣传，效果更加明显。让“安全发展”科学理念深入人心。

5、建立台帐

建立安全、环保、职业健康台账，做到精细化管理。每台安全

环保设备都设一个目录，每名特种设备岗位工人持证上岗情况。今

年特种设备检验情况：

1、余热发电安全阀共检测4台。

2、压力表每半年检测一次每次共检测10快c

3、余热发电锅炉每年检测一次。

4、余热发电锅炉水质检测每年一次。

5、余热发电压力管道未注册登记，现已检测，年后注册登记,

等等。

新的一年也代表着新的起点新的机遇新的挑战，我们技术部将

以精细化管理目标再接再厉，创造更好的佳绩。

技术部个人年终总结篇5

今后我将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。

合理安排好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐氛

围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运行。为公

司的发展贡献自己的一份力量。

一、生产设备维护工作。

1、加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设

备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的

巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技

术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够

使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有

问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有

针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间jlO3c3#排粉机电动

机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。供

排水车间的450—la、450—1c.450—Id、450—le冷却塔风机在巡

检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2、集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制

系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为

了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反

复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对

plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安

装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车

间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现

变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解

决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。

为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设

者安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体

如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了

工作单责任制。每张工作单记录每项工作为容、工作宗成人、故障

部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求使用人验收，验收后

该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责

任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。

电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检

修时，为避免误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要

求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检

修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共

同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺

利完成做出了应有的贡献。

技术部个人年终总结篇6

在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部

门和乡镇党委政府的的支持配合下，始终坚持“安全第一、预防为

主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，

紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确

保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就20_年来的工作开展情况总

结如下：

一、主要工作开展情况

（一）做好煤炭产业发展基础工作

1、优化产业结构，积极推进煤炭资源整合。我局已落实专人负

责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的矛盾和问题及

时进行调查了解，研究应对的办法，积极协调、引导异地迁建矿井

双方按照整合方案的要求进行整合。今年按照计划已关闭红春湾煤

矿。矿井技改工作稳步推进，积极做好矿井生产地质报告、初步设

计、安全专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。

2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量情况，做好

煤炭深加工的基础工作。

（二）强化两个主体责任的落实

1、进一步完善煤矿安仝监管体系建设。

2、为督促煤矿落实好抓安全生产的主体责任，煤矿再与各科室

签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形

成一级抓一级，层层抓落实的格局。

（三）加强监管，规范煤矿安全生产行为

1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的安全生产奠定良好的

2、认真开展煤矿安全市长霹雳行动。

3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。

（四）强化基础管理工作，提高煤矿安全生产水平

1、强力推进六项基础工作。根据煤矿的不同情况，分别对地质

补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、

采区设计和三图交换、采掘接替计划编制、采掘作业规程及专项技

术措施六项基础工作进行安排部署。

2、建立健全隐患排查治理长效机制，消除事故隐患。将隐患排

查治理工作贯穿于安全生产活动全过程，认真执行定期报告、重点

监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故

隐患排查治理情况C

3、强化通风管理和瓦斯治理。我县燥矿虽然都是低瓦斯矿井，

但加强通风管理和瓦斯治理工作一直以来都列为安全重点工作之一。

4、加强支护方式改革，强化顶板管理。

5、认真落实防治水措施，杜绝事故的发生。

6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。

7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管

理，严格控制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行

入井、出井登记制度，实时掌握井下人员情况。严禁超能力、超强

度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理安排队、组编制，杜绝

两班交叉作业。

8、加大培训力度，提高矿工素质。今年共举办煤矿井下新工人

培训班18期，培训工人450人，复训班18期，复训工人820人。

（五）推进煤矿采煤工艺改革和推广先进技术

鼓励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县使用

刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车的煤

矿11家。

二、困难和问题

一是煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度大,

单井生产能力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿安全生产

基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程

度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。

二是煤矿管理人员和从业人员的文化素质普遍偏低，专业知识

不足，整体素质较低，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象

时有发生。煤矿管理和从业人员流动性大，有证无人、有人无证的

现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。

三是煤矿安全经聘投入不足，安全设施不完善，煤矿业主重生

产、轻安全的思想和行为较为严重，违章、冒险蛮干的事时有发生。

煤矿安全生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专

业技术人员缺乏，所编制的作业规程和安全技术措施针对性不强，

甚至存在无规程和措施作业的现象。

四是煤炭工业局安全监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，

监管力量薄弱。安全监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监

管执法的过程中敢于监管、善于监管的力度还不够强硬，处罚失之

于宽、失之于软。

三、下步工作打算

一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格按照关闭矿井的相关

要求完成关闭矿井的工作，积极协调相关部门完成资源整合的手续

报批办理工作。

二是强化两个主体责任的落实，进一步加强日常安全监管。着

力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”处罚等一系列制

度和措施的完善和落实。

三是强力推进六项基础工作，按照规定的时间要求督促煤矿企

业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭,

严禁煤矿不具备安全生产条件组织生产。

四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，

必须通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅

自安排上岗的，一经发现，必须重处重罚。

五是加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高

监管素质，努力推进矿山救护队伍和基地建设。

技术部个人年终总结篇7

本人20_年主要是参加南水北调中线工程南阳段七标桥梁建设

工作。对过去近一年的工作有几点体会，对以后的工作有一定的帮

助。

一、加强学习，提高业务水平

经过近一年来的工作，在领导和同事的关心帮助和自身的不断

努力下，取得了一些成绩，使自己成为本专业的内行，在思想上、

业务上都有显著进步，但这还不够，还需要在今后的工作中继续努

力，虚心学习，进一步提高自己各方面的能力，特别是在完成工作

任务，强化技术管理等方面，做出一名工程技术人员应有的贡献。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工作中，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重

约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不

代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给

领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对

公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、尽心履职，全心全意当好称职的员工

做为一名技术人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只

有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导安排的工

作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对

待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同事的工

作协调上，做到真诚相待，互帮互学。我需要做到的就是成为一个

优秀的员工。

四、切实干好工程施工

工程旃工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实

物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，

掌握设计师的意图，完成图纸的施工前会审，其次要强化对图纸的

了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工，初步明确工程

技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。做好施工

组织设计，每项工程的施工方案，以及技术交底等工作，切实使项

目工程的每一项工作层层落实。结合整套图纸对各个施工层、施工

段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是

检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现

问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。工程施工是一项非常严谨

的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,

力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费

资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，

树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成

为一名合格的工程技术人员。

五、做好is。贯标工作

贯标工作是一个企业走向国际化，标准化，程序化管理的必由

之路。经过几年来对iso贯标工作的认识和了解，企业实行iso标

准，对照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、

质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规

范管理，法制化管理；杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。

我喜欢我的专业，更热爱我的岗位，在今后的施工过程中我将

以更饱满的热情、充沛的精力、良好的道德修养和精湛的业务技能

投入到工作中，我相信，自己能圆满地完成每项任务。

技术部个人年终总结篇8

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好！下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20_

的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快

的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在

上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努

力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部

门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、

技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服

了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难,

共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院

灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为

达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用

有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好

的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员

工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质

检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得

了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时

向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作

以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率

都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产

品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的

质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提

高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚

未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备

都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备

维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件

记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

20—年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务

逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、

这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，

本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员

工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得

感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配

合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之

中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时

消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳

保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一

起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定

的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感,

落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与

质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w

投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的

时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠

一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们

全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的

配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录

产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将

为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这

方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做

我们所写，记我们所做的还差较远！

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生

产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的

精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善

的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的'综

合素质，以适应企业今后发展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正

常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工

装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我

们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工

成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本

有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、

标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。

本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、

降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提

高！

从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确

性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图

纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验

测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，

本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员

工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、

以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，

工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积

极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修

也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售

后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术

服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。

长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、

员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

展望

面对即将到来的二0一年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新

年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，

克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为

企业的发展尽我们最大的努力！

最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐！合家幸福!谢

谢大家！！

技术部个人年终总结篇9

时光荏苒，—年即将过去，我们对过往的一年做深刻的总结。

—年对于龙钢禹锦园小区一期项目是非常重要的一年，工程项目部

在集团公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，

全力以赴地投入到龙钢小区一期项目的开发工作中。

作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公

司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发

要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程

技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完

成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明

的团结奋进、有很强战斗力的。

在项目部的共同努力下，截至今年一月底，我们已先后完成了

龙钢禹锦园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。

为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有大量工作

未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、

部署，一切为国庆节交房具备条件，我们认真协调现场各单位加班

加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的

困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个

正确的决策，最终为国庆节交房创造了良好的条件。由于龙钢小区

的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质

量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了一定的管理困难。

龙钢禹锦园小区二期工程（6#、7#楼工程）由我主要负责现场

管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要

求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能

理论联系实际的开展工作。—年主要完成了二期工程三栋楼的主体

工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外

墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回

填工程的施工正在进行。

一年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整

体施工管理工作：

①继续抓好禹锦园小区工程项目管理工作：在一年的主要工作

为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将

继续抓好施工生产进度控制，积极好人力投入，确保工程按照预期

要求全部完成。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、

新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一

年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的

先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

一年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存

在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更

好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目

管理办法，将来把工作做得更好、更加，为企业发展尽最大努力。

技术部个人年终总结篇10

20PC年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室

的相互协助下，严格按照公司制定的各种规章制度及相关文件的要

求，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成

了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一年度工作，现对生产

部20_年工作总结如下：

一、部门内部管理情况

1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明

确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。

2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行

收集、整理、存档，以便查阅。

3、编制公司生产技术部“安全生产日志”，其中包括生产部人

员入井记录，并按时填写记录。

4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。

5、编制地面土建工程进度计划，并积极协调督促计划的落实，

组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案,

审批施工组织设计C

6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工

程量，根据完成情况编制月度生产计划。

7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完

成情况，并积极参加月度绩效考核会议。

8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。

二、现场管理工作

1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项

工程进行工程进度和质量验收，并及时收集、整理相关技术资料。

2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在

的问题，严格按照掘进作业规程及措施进行整改，执行一措施一施

工，杜绝无措施施工现象。

3、经常深入施工现场，督促施工单位做好施工现场安全防范、

文明施工等工作，努力创建标准化工地。

4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查，对现场

存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查，针对查处的问题通知

相关人员限期整改，并按时参加月度安全例会。

三、矿井生产情况

1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681

米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。

原因：(1)由于20PC年没有工作面接续，所以20PC年没有过早

安排采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的

掘进。到10月底，三条延伸巷全部到位。从11月份开始，掘进

1119TN工作面。

(2)掘进量与原煤产量是息息相关的，由于受市场的影响，销售

不畅、库存煤量大，原煤产量，不去掘进量也就相应跟不

(3)红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；

施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远，电

压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限;耙砰机小，出

渣时间长;井下有水，6级排水;影响了施工进度。

2、全年计划原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左

右。

原因：(1)生产能力不具备。20_年，红一矿只有一套综采设备,

只能安排一个工作面生产，而且为煤层较薄的1114Ts工作面。即

使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产能力也只能

达到80万吨，不具备年产150万吨的生产能力。

(2)20—年红一矿原煤库存量大，生产目标是20_年初以销定

产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响

原煤产量。

(3)本年度红二矿无原煤产出。

(4)国内煤炭市场销售形势严峻，红一矿煤质差、含硫高导致销

售更加困难C

3、原煤发热量目标值：掘进煤计划指标25000大卡，回采煤

计划指标24000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤

发热量低于4000大卡。

回采煤发热量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤

层平均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采，最低

采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0、5米左

右，严重制约了回采原煤的煤质。

4、煤炭回采率：计划指标280%,实际达到98%以上。

5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所，公司就20PC年新建

了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，

共完成工程量12700

6、公司生活区零星工程完成情况：一、二号公寓楼场地铺砖、

硬化、聆路工程共完成28326nf；采煤队四合院（彩钢房）完成1200

以；足球场边毛石砌筑、硬化工程180m晨公司办公区车棚工程共完

成780m2o

7、红一矿地面重点工程完成情况：井下水处理厂房彩钢结构，

管道，清水、污水及调节池共完成4175、25m:炸药库防爆堤坝、

2

围墙及道路工程完成28500mo

8、红二矿地面重点工程完成情况：工业广场动照网：生活办公

区电缆沟及电缆敷设完成，35/10kv变电所至空气加热室、空气加

热室至副斜井绞车房电缆沟完成；副井提升机房主体工程445、09m2；

工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。

四、存在的问题

1、部门规章制度、岗位责任制不完善；

2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高；

3、技术人员配备不齐全，工作流程不健全；

4、安全生产知识欠缺，生产资料需要规范和完善。

结合20PC年工作开展情况，认真总结，查找不足，有针对性的

制定目标任务，努力改进。

技术部个人年终总结篇11

一、一年完成的主要工作内容

一新项目开发

D完成新项目.项，已确认量产一项，其中一个项目也在小批量

试装。

2）从—年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，

其中备模22付。工装夹具多套

3）和正在开发中如德赛西威Mil,汇博A21指针，伟世通c303

指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天

科技ZB197等。

二技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟

世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一

些资料也在评审中C

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模

具加工，HA指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样多种，确认样

品多种，其中多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书

共完成工艺文件份，其中有修改份，翻新份，新项目_余份。

三技术更改和创新

1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1

片，如：片78指针,一里转针，P3指针等“。

由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如

136B指针，156小针等”2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器

巳经试改成功，还有台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明

年还将陆续改进像热钾，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫

金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪

分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用s灯光分

析软件，为我们开发新品累计的经验。

6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7dl,

此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我

们以后的工作提供后备人才。

二、工作中的不足

1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需

要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需

加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距

离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制

度（程序）培训工作。

2）质量控制方法手段需改进「在去年的有些项目的质量过程控

制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不

规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

三、未来的打算和要求

一增强责任心：

工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在

工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工

作时间，坚守岗位c保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。

“我们都是年轻的技术员，经验不足，所乂对待工作毫不敢怠慢！”

二改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便

吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐

心的.听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，

步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，

树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间

进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”一年的工

作给了我们很多的教训，—年对工程技术部来说是关键的一年，技

术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前

期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全

面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为一年全面

完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

技术部个人年终总结篇12

花生是我县的主要油料作物，但近年来由于种植业结构调整，

面积有所下降。今年全县花生种植面积7.48万亩，平均单产

265.7kg,总产1.99万吨。现将花生生产考察情况总结如下：

一、花生增产的原因分析

1、气象因素。

今年气候总的特点是降雨偏大，光照一般，花生初花期及膨果

期温度适宜，对花生生长发育整体有利。

2、生产措施。

(1)大力推广地膜覆盖技术。地膜覆盖具有增温、调温、俣埔、

提堵和控水防涝，改善土壤物理性状和近地小气候等作用，对提高

花生光合效率、促进生育进程、增强抗旱耐涝能力、促进根系和果

针入土结实效果明显。能有效克服花生生长发育期间诸多不利因素，

为花生提供良好生长环境，确保了花生合理生育进程。今年全县推

广地膜覆盖面积达到2.1万亩。

(2)大力推广配方施肥。结合国家测土配方施肥项目，以郑大

肥业有限公司为平台，积极开展技术培训，推广花生配方肥1000余

吨。

(3)大力推广防早衰技术。花生生产中喷施抑制剂是控制旺长

的有效措施，但存在控制时间过早、药剂量过大等不当做法，造成

抑制花生生长过度，后期落叶早，早衰现象较突出，影响了光合产

物的形成和积累。多次灵活化控可确保合理生育进程，协调营养分

配，有效防止早衰C

今年在花生下针期至结荚中后期根据花生长势进行2-3次化控,

调节剂选用多效嘎或壮饱安。

(4)加强病虫害综合防治。蟒蜡是影响我县花生产量的重要虫

害之一，在我县发生面积大、程度重。近年来，通过采用绿色控害

技术，蟒靖的发生程度得到了有效的控制。

(5)适当晚收。花生适当晚收，能使花生充分利用光热资源，

是花生增产的有效措施。今年将花生的收获期推迟到9月下旬。

二、影响花生产量的主要问题

1、品种更新换代不及时。

品种是花生高产的第一位要素。近年来我县花生新品种推广力

度虽不断加大，农民应用新品种的积极性不断提高，但由于多种原

因，新品种应用还有没形成集中覆盖。一些农户花生品种陈旧现象

还存在，老品种海花1号仍占据主导地位。

2、种植密度过稀。

目前，在花生生产上普遍存在密度过稀的现象，距离高产的密

度要求相差很大，严重影响了花生产量的提高。

技术部个人年终总结篇13

一、工艺技术管理

1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。

2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济

运行打下了良好的基础。

3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办

法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇,

并进一步督促征集C

4、生产指标的检查，每天安排专人时生产工艺指标进行检查，

对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进

行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截止11月底累

计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为

98%o

5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进

行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及

时调整工艺指标，我止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺

指标14项。

6、积极配合公司iso9001：20_《质量管理体系要求》、

isol4001：20—《环境管理体系要求及使用指南》isol8001：

1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。

7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直

将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来

抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促

操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。

二、能源计量管理

在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量

管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源

计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》

等制度。

较好完成了20_年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放

气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点

企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环

境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

三、技术创新技改管理

技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项

目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项

目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技

改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8

项，较好地完成了技改任务。

1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的

解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用

寿命，确保设备的安全运行。

2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧

化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。满足了系统需要的压

力。

3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产

的循环水系统结垢、停车清洗问题。

5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶

段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。

6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定

稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据

现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的

氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇

产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢

罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线#锅炉煤改气的技术论证

和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇

装置的安全稳定运行发挥了重要作用。

四、检修和大修的技术管理

从去年年底开始，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的

部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密

施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要

挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验

收合格。此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保俣质

保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工

方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束

立即组织相关部门珑合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时

间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空

压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达

到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，

保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约

万元的工程量。

五、工作中存在的不足和教训

1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉

辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺

指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现

在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口

管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆

管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。

11.28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐

患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料

就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤

料的效果并不明显C

4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不

足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处

理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入

加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。

5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能

耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗

的具体办法。

在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日

常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产

过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标

任务保驾护航。

技术部个人年终总结篇14

部门：网络技术部

姓名：

20—年对个人来说是充实的一年，也是丰收的一年，一个是蒙

领导厚爱，职务上给了提升；二个是收入也提升了；三个是随着解

决事情的经验增加，水平也一定层次的提升。当然这也意味着，我

需要站在更高的高度去看待问题，更积极的态度去解决问题。

回顾本，对所做工作进行了一下回顾，总结如下：

一、专题

为了宣传的需要，站里今年做的专题比往年多些，今年共配合

美工做专题31个（包括重改深加工的）。其中有几个专题还获得了

省市相关奖项。

二、广告

在去年的基础上又新增广告模板3个备用，让广告形式更灵活。

更新广告200个次以上。

三、网站搭建

检察院13个网站，频道建设增加3个，其中文明频道是一个独

立的网站。

四、投票

共建立了包括五创四评等6个投票系统。

五、服务器

服务器增设1台，对系统初始化安装，安全进行了设置，服务

器平台搭建供投票系统使用，不致在投票高峰期影响主体网站的正

常运行，并给主体网站备用。

六、安全查删

安全曾被多次攻击，每日进行全盘式的清查，看看是否有陌生

的可疑文件，是否有可疑的.用户访问。

七、信息备份

及时对系统和软件进行了更新，对网站重要文件、数据库进行

及时备份，以备数据恢复。

八、网站，论坛程序修改

论坛程序的审核、回收站、在线客服，通行证等功能完善，BUG

修补10余处，对涉及到敏感话题和垃圾信息的关键词进行设置，尽

量减少论坛值班同志无谓的工作量。

九、内容转载

每工作日及值班日定期更新网站各频道需要更新的内容，累计

更新4000条以上。

十、推广方面

对网站描述与关键词进行了优化，积极做外站链接。多处多次

提交收录申请，让论坛在短时间内被国内几家大搜索引擎收录成功。

网站也新加了一个攻录源。

十一、网管值班

对于网管值班，我不敢有丝毫松懈。8.00至晚12：00坚持QQ

在线小时畅通。对于紧急突发状况也是在第一时间作出了反应。

十二、电脑网络的维护

对网站电脑及网络系统故障呼唤是随叫随到，维持网站硬件的

稳定运行。

十三、光碟盒制作及其它

配合视听部，制作了诗会、一把手访谈、走近村官等一系列光

碟包装，以及其它这一年的工作，对自己手头的工作，不敢有丝毫

的怠慢。因为顾及的事情比较杂，有时候我虽会有一种力不从心的

感觉，从而深知自己还有自己需要学习的地方，但也知道没有困难,

就没有成长，网站需要我们每一个都尽力地去完成自己的所做的工

作°看起来好像是在为站里工作，但同时何尝不是为自己工作，只

有网站发展了才有自己更好的将来。所以我想尽我最大的努力为来

年的工作做出我应有的贡献。

就网站以以后的发展，个人有以下的想法:

A一个网站的发展，推广（也就是网络营销的一部分）也是用

当重要的。在互联网这个信息汪洋里，如果只是静等网友，无异于

守株待兔。我们要走出来，就必须更多的去各个地方去撒网，这样

才能网到更多的鱼C

B有了更多的鱼，就要有更多的值得他们来的理由，能留住他

们，这样内容就显得尤为重要了。可以说内容为王一点都不夸张。

搞内容转稿子，我们目前的情况是，对内容的把握上有些欠火候，

不知道哪些能吸引眼球，怎么吸引法，这块只是随机的采集一些稿

子。如果要做好一个站的话，内容是灵魂，好的编辑队伍是必不可

少的。因为只有别人感兴趣的内容才能足够地吸引眼球。

C随着网站的日益壮大，在安全方面是不容忽视的，就目前的

情况来看，虽然比以前的安全好了很多，但相对来说我们的安全还

是比较薄弱的。所以说不管硬件，还是人都需要进一步地加强。

技术部个人年终总结篇15

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸

设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术

跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作

任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计

任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员

提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人

员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计

人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工

作。我部所参与的工程项目包括：

1、