二级建造师施工管理考点(细分)

★项目目标动态限制的资限制（对设计方还有设计★组织结构模式：反映地质和水文条件、气象条件、

打算工作：分解目标，确定工作有关的工程造价限制：了一个组织系统中各子系统火灾和爆炸因素等。

支配值.对总承包方还有总承包方的之间或各元素（各工作部门）技术风险，设计文件।

★项目目标动态限制的成本限制）：进度限制；质量之间的指令关系。施工方案、工程物资、工程

核心：收集目标的实际值，限制：合同限制：信息管理;组织分工：反映组织系机械。

定期与支配值比较，如有偏组织和林调。统中各子系统或各元素的工★风险管理包括策划、

差，贝!实行纠偏措施进行纠★项目的实施阶段包括作任务分工和管理职能分组织、领导、协调和限制等

偏。设计前内打算阶段、设计阶工。方面。

★取得建立师执业资格段、施工阶段、动用前打算组织结构模式和组织分★风险管理工作流程：

的人员表示其学问和实力符阶段和保修期决策阶段：编工是相对静态的组织关系工风险辨识，分析存在风险一

合建立师执业的要求建筑施制项目建议书、编制可行性作流程组织：则可反映一个风险分析，对各种风险衡量

工企业项目经理，是受企业探讨报台（项目决策阶段）组织系统中各项工作之间的其风险量；T风险限制，实

法定代表人托付对工程项目设计打算阶段：编制设逻辑关系，是动态关系。行措施；T风险转移，投保

施工过程全面负责的项目管计任务书（项目实施阶段）工作流程图服务于工作等施工成本限制

理者，是建筑施工企业在工设计阶段：初步设计、流程组织组织工具是组织论★干脆工程费：人工费、

程项目上的代表人。技术设计、施工图设计基本理论应用手段，基本的材料费、施工机械运用费

★项目经理的任务：贯★设计方管理的目标包组织工具如组织结构图、任★人二费：T脆从事施

彻执行国家法律和企业制括设计F勺成本目标、设计的务分工图、管理职能分工表工的工人开支的各项费用，

度，严格财务管理，执行合进度目标和设计的质量目和工作流程图项目结构图：包括：基本工资工资性补贴

同,碓保工期和质量,实行标，以及项目的投资目标供反映工作对象之间的组织关是指按规定标准发放的特价

平安、文明生产，提高经济货方管理的目标包括供货方系。补贴，煤、燃气补贴，交通

效益。的成本目标、供货方的进度合同结构图：反映业主补贴，住房补贴和流淌施工

工项目经理的职责：组

目标和供货方的质量目标。方和项目各参与方之间，以津贴等生产工人协助工资：

织项目管理班子；以企业法建设项目总承包管理的及项目各参与方之间的合同包括职工学习、培训期间的

定代表人的身份处理和签署目标包括项目的总投资目关系。工资，调动工作、探亲、休

有关合同：指挥施工生产经标、总承包方的成本目标、★国务院可以规定实行假期间的二资，因气候影响

营活动：选择施工作业队伍:项目的进度目标和项目的质强制监理的建筑工程的范围的停工工资，女工哺乳时间

进行合理的经济安排；企业量目标。我国的建设工程监理属于业的工资，病假在六个月以内

法定代收人授予的其他管理施工方的目标包括施工主方项目管理的范畴；国际的工资，以及产、婚、丧假

权利。资源进度支配的类方的成本目标、施工方的进上，归为工程询问（工程顾期的工资等。

型：力求资源均衡的：符合度目标和施工力的质量目问）服务。职工福利费：按规定计

工期纥束条件的；符合资源标。未经监理工程师签字，提。

°生产二人劳动爱护装：

供应约束条件的。施工方指施工总承包方建筑材料、建筑构配件和设

★施工资源管理的目（GC）、施工总承包管理方备不得在工程上运用，施工是指按规定标准发放的劳动

的：施工资源的合理配置（合（MC）.分包施工方、建筑单位不得进行下一道工序的爱护用品的购置费、修理费、

理选择、合理安排、合理供项目总承包的施工任务执行施工。未经总监理工程师签徒工服装补贴、防暑降温费

应和运用）为项目实现供应方或供应施工的劳务。字，建设单位不拨付工程款,和在有碍身体健康环境中施

资源保证★施工总承包方对承包不进行竣工验收。工的保健费用等。

★人力资源管理的任工程担当施工任务的执行和监理人员认为施工平安★措施费：环境爱护

务：组织和人力资源规划是组织的总的责任不符合要求的，有权要求施徽、文明施工费、平安施工

识别、确定和分派项目角色、I.施工平安、施工总进度工企业改正，状况严峻的，费、临时设施费、夜间施工

职责和报告关系的过程：建限制、施工质量限制、施工应当要求施工单位暂停施增加费、.:次搬运费、大型

立项目组织结构、组建和优的组织工，刚好报告建设单位。监机械设备进出场及安拆物、

化项目管理班子，并将确定2.限制施工的成本（这是理人员发觉设计不符合要求混凝土、钢筋混凝土模板及

的项目角色、组织机构、职施工总承包方内部的管理任的，应当报告建设单位要求支架费、脚手架费、已完工

责和报告关系形成文档。务）设计单位改正。程及设备爱护费、施工排水、

组织项目管理班子人员3.施工总承包方除了完★监理单位有卜列行为降水费

的获得：通过外部聘请方式成自己担当的施工任务外，之一的，责令改正：逾期未★规费：工程排污费、

获得，也可以对项目担当组还组织和指挥分包施工单位改正的，停业整顿，并处工程定额测定费、社会保障

织内的成员进行重新安排。等的施工。10-30万罚款：情节严峻的费（养老保险费、失业保险

管理项目管理班子的成4.负贡施工资源的供应降级，直至吊销执照；造成费、医疗保险费）、住房公积

员：明确每个班子的成员的组织事故，构成犯罪的，对干脆金、危急作业意外损害保险

职责、权限和个人业绩测量5.代表施工方与业主、设责任人追究刑事责任；造成★材料费指构成工程实

标准，以确保项目管理班子计、监理等外部单位的联系损失的，担当赔偿：未对平体的原材料、辅料、构配件

成员对工作的正确理解，并和协调安措施或专项施工方案审查等的原价、运杂费、运输损

作为进行评估的基础。★施工总承包管理方对的：耗费、选购保管费、检

团队建设：分析影响项承包的工程担当施工任务组•发觉平安事故隐患未验试验费。不包括新结构、

目管理班子的成员和团队业织的总的责任。刚好要求整改或行停施工新材料的试验费和建设单位

绩与士气的因素，并实行措不担当或部分担当施工的：对具有出厂合格证明的材料

施调动生动因素，，削减消极任务的执行：不参与施工和•未依法和强制性标准进行检验，对构件作破坏性

影响。建立项目管理班子的供货合同的签订；担当对分实施监理的。试验及其他特殊要求检验的

成员之间进行沟通和解决冲包的组织和管理责任；施工★施工企业须要实施旁费用

突的渠道，创立良好的人际总承包管理方和施I：总承包站监理的关键部位、施工前★病假在六个月以上的

关系和工作氛围。担当相同的管理任务和责24小时，应当书面通知监理工资属于企业管理费中的劳

★项目管理的核心：项任，负责组织和指挥分包施企业派驻工地的项目监理机动保险费

目的目标限制P10业主方项工单位的施工、与业主、设构派员实施监理。★税金是指国家税法规

目管理是管理的核心计、监理外部单位的联系和★项目的风险类型：组定的应计入建筑安装工程造

★业主方项目管理的目协调织风险：各种人员的学问、价内的：税金=（干脆费+间

标和任务投资目标：项目总★职能组织结构：每一阅历和实力经济与管理风接费+利润）x税率，市区为

投资目标进度目标：项目动个工作部门可能有多个冲突险：工程资金供应条件；合3.41%；县镇为3.35%：农村

用的时间，不是竣工时间。的指令源。有多个指令源。同风险：现场与公用防火措为3.22%.

质量目标建设工程的全线性组织结构，每一个施的可用性及数量।事故防★发包与承包价的计算

寿命周期包括项目的决策阶工作部门只有一个指令源。范措施和支配；人身平安限方法分工料单价法和综合单

段、实施阶段和运用阶段七矩阵组织结构：其指令制支配；信息平安限制支配。价法

人管理任务：平安管理；投源为二工程环境风险：灾难、★综合单价法当OCO

时采纳以人工费、材料费和按子项目组成编：按工程进之间有多种逻辑关系的确定实施性支配

机械费合计为基数计算该分度编:型网络支配。以节点及其编限制性进度支配：对进

项的间接费和利涧I当c<★施工成木限制依据，号表示工作，而其箭线表示度目标进行再论证和分解，

co时采纳以人工费和机械费承包合同、施工成本支配、工作之间有搭接关系的逻辑确定施工的总体部署，确定

合计为基数计算该分项的间进度报告、工程变更（包括：关系。全部工作持续时间为里程碑事务的进度目标（节

接宓和利涧（CO为本地原费设计、进度支配、施工条件、常数，不是变数。网络支配点目标）。是整个项目进度限

用定额测算所选典型工程材技术规范与标准、施工次序、中不存在虚工作。制的纲领性文件，是组织和

料费占人工费、材料费和机工程数量）单代号网络图：以节点指挥施工的依据。

械费合计的比例：c为各分施工成本限制步骤:比表示工作双代号网络图：以限制性施工进度支配的

项工程中材料费占人工费、较、分析、预料、纠偏、检箭线表示工作主要作用：论证施工进度目

材料费和机械费合计的比查分析是核心；纠偏是限制★关健工作和关健路途标：对进度目标进行分解，

例）的实质性一步。的概念确定里程碑事务的进度H

★施工成本管理的任务偏差的概念：施工成本总时差最小的工作是关标：编制实施性进度支配的

和环节包括：施工成本的预偏差=已完成工程实际成本键工作：当支配工期等于计依据：是编制与该项目相关

料、支配、限制、核算、分-已完戌工程支配成本结果算工期时，总时差为零的工的其他各种进度支配的依据

析、考核。为正——成本超支，结果为作是关键工作。总的工作持或参考依据：是施工进度动

施工项目成本预料是施负——成本节约进度偏差续时间最K的线路，或全部态限制的依据。

工项目成本决策与支配依据（II）=拟完成支配成本由关键工作组成的线路是关月度支配和旬支配属于

施工项目成本支配：建立成已完成支配成本结果为正键线路。一个网络支配中可实施性进度支配，干脆用于

本管理责任制，开展成本限——工期拖延，结果为负能有一条或几条。组织施工作业的支配。

制和成本核算的基础是降低——工期提前。当计算工期不能满意支★建设工程项目总进度

成本的指导文件，是设立目偏差分析方法：横道图配工期时，压缩关键工作的目标的限制是业主方项目管

标成本的依据施工项目成本（形象立观、一目了然，反持续时间以满意支配工期理的任务，进行前先分析和

限制：贯穿于从投标阶段到映成本的确定偏差，能感受★总时差是指在不影响论证目标的可能性。

项目竣工验收的全过程施工到偏差的严峻性）：表格法总工期的前提下，本工作可★大型项目总进度目标

成本限制可分为事先限制、（敏捷、适用性强，信息量以利用的机动时间论证的核心工作：通过编制

事中限制和事后限制施工成大，可借助电脑，最常用方自由时差指的是在不影总进度纲要，论证总进度目

本核算一般以单位工程为成法）；曲线法（用施工成本累响紧后工作最早起先时间的标实现的可能性。

本核算对象（见书上39页）计曲线分析，很难干脆用于前提下，本工作可以利用的总进度纲要的内容：总

成本预料是成木决策的定量分析）机动时间，为总时差的一部体部署：总进度规划：确定

前提，成本支配是成本决策★或本核算的依据：会务。里程碑时间的支配进度目

所确定的目标具体化，成本计核算：主要是价值核算，★施工进度限制的措施标；总进度目标实现的条件

核算是对成本支配的最终检具有连续性、系统性、综合主要有组织（组织是目标能和实行的措施。

验，成本考核是实现成本目性特点。否实现的确定因素）、管理、项目总进度目标论证工

标责仔制的保证和实现决策业务核算：业务核算范经济、技术措施。作步骤：进行项目结构分析;

目标的重要手段。用比会计、统计广。不但对①施工进度限制的组织进度支配系统结构分析：工

★施工成本管理的措己发生的，还可对未发生或措施：编制项目进度限制的作编码：编制各级进度支配:

施：组织措施：照实行贡任正在发生的个别经济业务进工作流程：设特地的工作部协调各级过度支配；编制总

制，落实人员、明确职责、行门和专人负贲进度限制工进度支配。

编制成木限制支配、确定工施工进度限制作：进行有关进度限制会议★建设工程项目进度支

作流程。是其他措施的前提★横道图进度支配表中组织设计：编制任务分工表配系统的概念：

和保障。的进度线与时间坐标相时和管理职能分工表，确定协不同支配功能的系统：

技术措施：纠偏关键，应，宜观易懂。调机制限制性进度支配：指导性支

一要提出多个不同的技术方缺点：逻辑关系不易表②施工进度限制的管理配；实施也支配。

案；二要对不同的技术方案达；只适用于手工编制支配；措施：用工程网络支配的方不同深度的支配系统：

进行技术经济分析。不能确定关犍线路、工作和法编制进度支配、承发包模总进度、子进度：子系统中

经济措施：是最易为人时差：支配调整只能用手工式和物资选购模式的选单项工程进度支配等。

接受和采纳的措施。管理人方式进行，工作量大；难以择、风险管理（常见的风险：不同项1=1参与方的系

员应编制资金运用支配、确适应大的进度支配系统组织、管理、合同、资源、统：业主方支配；设计进度

定和分解成本目标、对目标★工程网络支配的类型技术风险）、重视信息技术的支配；施工进度支配：选购

风险分析、制定防范措施。双代号网络支配：以箭应用供货进度支配。

合同措施：选用适用的线及其两端节点编号表示工③施工方进度限制的经不同建设周期的支配系

合同结构、在合同条款中细作，工作间逻辑关系可包括济措施：区及资金需求支配、统：5年建设进度支配：年度、

致考虑影响成本的因素：特工艺关系和组织关系。虚工加快进度的经济激励措施季度、月度和旬支配等。

殊是潜在的风险因素、处理作：持续时间为零，表示工等。编制与进度支配相适应施工质量限制

与索赔有关的事宜作间逻辑关系：网络图不允的资源需求支配（资源进度施工质量保证体系的建

★施工成本支配的编制许搭接，只看■一个起先小点支配），包括资金需求和其他立是以现场施工管理组织机

依据合同报价书、企业定额、和一个结束节点。资源需求支配。构（施工坳目经理部）为主

施工预算；施工组织设计或单代号网络图：是以节④施工方进度限制的技体

施工方案；人、料、机、市点及编号表示工作，箭头表术措施：对实现进度支配目★施二质量保证体系生

场价格：公司颁布的材料指示逻辑关系，可包括工艺关标有利的设计技术和施工技要内容：现场施工质量限制

导价格：公司内部机械台班系和组织关系术的选用的目标体系；现场施工质量

价格：劳动力内部挂牌价格:双代号时标网络支配：★建设工程项目进度限限制的业务职能分工：现场

周转设备内部租赁价格；摊以时间坐标为尺度所编的双制的含义和目的：进度限制施工质量限制的基本制度和

销损耗内部标准；己签订的代号网络支配。实箭线（工是一个动态的管理过程。包工作流程：现场施工质量支

工程合同、分包合同（或估作），虚箭线（虚工作），其括①进度目标的分析和论配或施工组织设计文件；现

价书）：结构件、外加工支配中波形线表示工作的自由时证，以论证进度目标是否合场施工质盘限制点及其限制

和合同；有关财务成本核算差。是在双代号网络支配基理（不合理则调整）。②在收措施；现场施工质量限制的

制度和财务历史资料等施工础上发展起来的有时间坐标集资料和调查探讨的基础上内外沟通协调关系网络及其

成本预料资料；拟实行的降的网络支配，优点是很简单编制进度支配，③定期进度运行措施。

低施工成本的措施识别各项目工作何时起先和支配的跟踪检查与调整（纠★施二质量保证体系的

★施工成木支配的编制何时结束.但工程叫大且较特点।系统性.互动性，双

方法：按成本组成编：分解困难时，不太适用。★建设工程项目施工进重性、一次性。

为人工费、材料费、施工机单代号搭接网络支配度支配按功能分可分为：限★施工质量保证体系

械运用费、措施费、间接费（搭接网络支配）：前后工作制性进度支配；指导性支配；的运行

①PDCA循环干脆用于指导现场施工的质经建立工程师检查认可，不签署看法：②建设单位收到

P支配一指各相关主量支配文件，包括：工程概得进行下道工序施工竣工报告后，对符合竣工验

体依据其任务目标和责任范况，施工条件分析.施工方★施工质星检查的一般收条件的二程,建设单位收

围，确定质量限制的各种具案、施工进度支配、施工平内容：检查施工依据：检查组织勘察、设计、施工、监

体内容的文件。面图、施工措施施工结果：检查整改落实理、政府二程质量监督部门

D实施——包含两个环施工条件分析：包括合★隐藏工程施工验收：等单位和其他方面的专家，

节：行动方案交底和按支配同条件、现场条件和法规条自检合格后开具“隐藏工程组织验收组，制定险收方案。

绽开活动。件。验收单”，提前24小时（中③建设单位应在工程竣工验

C检查——指支配实施施工方案：包括技术方间验收为48小时、竣工验收收前7个工作日前将验收时

工程进行各种检查，包括自案：（解决施工的技术工艺、提前7天）或按合同规定通间、地点、验收组名单通知

检、互检和专检。一是检杏施工方法和施工主辅机械、知驻场监理工程师进行全面该工程的工程质量监督机

是否严格执行了支配、二是模具等施工手段配置）；组织质量检查，并共同验收签证。构。④建设单位组织竣工验

检查执行结果。方案（蟀决施工的区、段、★施工例会是沟通信收，验收过程中主要工作（见

A处置——分为纠偏层面划分与施工程序、流向思、协调关系的常用手段，书上03页）

（是实行应急措施，解决当支配及劳动组织的郑和问对解决施工质量、进度、成★依据我国《建设工程

前问题）和预防（是信息反题）。本、职业健康平安和环境管质量管理枭例》的规定，国

馈部门，反思问题症结或支施工进度支配：以既定理目标限制有特别重要的作家推行工程竣工验收备案制

配不周，为以后供应借鉴）的施工方案和工期目标为依用。度。建设亘位应在工程竣工

i坛4、比•噬据，充分考虑质量、平安和依据全面质量管理的思验收前7个工作H前向建设

②三乐段限制原理：事

成本目标限制的要求进行编想，质量限制小组（QC小组）工程质量监督机构申领“建

前限制、事中限制、事后限制，包口时间进度支配和施的活动，是全面全过程质量设工程竣工验收备案表”和

制。工资源供应进度支配。限制的有效方式或手段。“建设工程竣工验收报告”，同

事前：要求预先进行周施工平面图：应依据施★质量验收依据：承包时通知质置监督机构。验收

密的旅工质量支配：质量支工总体方案和施工进度支配合同、施工图纸、施工质量合格之日起15日内备案。

配、施工组织设计、项目管的要求进行规划设计和布验收统一标准、专业工程验★施二质量事故按工程

理实施规划的编制，要切实置。包括：垂直运输、主辅收规范及建设法律、法规、状态分：在建工程和竣工工

可行。属于预控方式。施工机械、施工临时道路、管理标准和技术标准。程。

事中：自我约束和他人施工临时供电供水管网线建筑工程质量验收的划★施二质量事故按性质

监控，相辅相成，构成机制，路、材料物资仓库堆场、生分：检验批、分项工程、分后果分类：施工质量事故、

是事中施工质量限制的基本产办公临时设施等。分为施部（子分部）工程、单位（子严峻质量导故、重大施工质

保证。包含自控和监控两大工总平面图和阶段性平面单位）工程。其中检验批和量事故

环节，关键是增加质量意识。图。分项工程是质量验收的基本施工质量事故：①干脆

发挥操作者自我约束自我限施工措施：如质量限制、单元，分部（子分部）工程经济损失在1万元（含I万

制。成本限制、进度限制和平安、是在所含全部分项工程验收元）以上，不满5万元的

事后：对质量结果的评职业健康和环境管理措施。的基础上进行验收的，随完②影响运用功能和结构

价认定和偏差的订正。★施工技术方法：施工工随验收。单位工程是完整平安，造成永久质量缺陷

★T.程质量预控是施工技术方案、施工工艺和操作的具有独立运用功能的建筑严峻质量事故：①干脆

全过程质量限制的首要环方法，是工程施工组织设计产品，是竣工验收。施工过经济损失在5万元（含5万

节，包括：确定目标、编制或质量支配的核心内容程的质量验收包括检验批、元）以上，不满10万元的；

支配、落实各项打算工作及施工技术方法预控：①分项工程、分部（子分部）②存在重大质量隐患的：③

各项生产要素的质量预控建立质量限制点（质量限制工程事故性质恶劣或造成2人

★施工质量支配预控：的重点）在全面正确地分析检验批、分项工程、应以下重伤的。

施工质量支配是施工质量的工程特征、技术关键及环境由监理工程师（建设单位项重大施工质量事故：造

限制的手段或工具；施工质条件资料的基础上，对难点目技术负责人）组织施工单成经济损失10万元以上：重

量的支配预控，是以“预防为问题、薄弱环节、关键操作、位项目专业质量（技术）负伤3人以上；死亡2人以下。

主”作为指导思想：施工组织阅历不足等建立限制点，进责人等进行验收。依据程度的不同又分为四

设计是较普遍采纳的施工质行专项落实和跟踪限制。②分部工程应由监理工程级。

量文件，特点：较强地反映专家询问论证③专项技术方师（建设单位项目技术负责★施二质量事故处理的

施工质量的层次性、技术性、案事前验证④预料气象、水人）组织施工单位项目负责方式：返工处理；返修处理；

包涵性、可操作性。文、地质等对施工的影响，人、质量负责人和技术负责让步处理：降级处理：不处

层次性是指施工组织设定措施。人等进行验收。理

计分为施工组织总设计、单★施工设备预控：对危★质量不合格处理：返返工处理：推倒重来，

位工程施工组织设计和分部急性较大的现场安装的起重工或更换器具、设备的检验重新施工。

分项工程施工组织设计机械、入货两用电梯等、不批应当重新进行检验：经检返修处理：经适当加固

技术性是指各类施工组仅要对其设计安装方案进行测单位鉴定达到设计要求的补强、修复缺陷。

织设计的编制以施工技术方审批，而且安装完毕交付运检验批应予以验收：经检测让步处理：不合格的结

案为核心：包涵性是指施工用前必需经专业管理部门的单位鉴定达不到设计要求但果，经设计人校验，虽没达

组织总设计的内容。验收，合格后方可运用。经原设订单位核算认可能够到设计标准，却尚不影响结

★在工程投标阶段•般★施工质量检验的主要满意结构平安和运用的检验构平安和运用功能，经业主

编制施工组织设计大纲或施方式批应予以验收：经返修或加同意后验收

工方案，其范围由招标文件自我检验：随做随检可固处理的分项、分部工程，降级处理：对已完工施

中的发包范围来界定，内容以使质量偏差刚好得到订虽变更外行尺寸，但仍能满工部位,因轴线、标高引测

和深度取决于施工条件的明正，持续改进和调整作业方意平安和运用要求的可按技差错而变更设计平面尺寸，

确程度和承包商的阅历与分法，保证工序质量始终处于术处理方案和协商文件进行若返工损矢严峻，如不影响

析推断实力，目的在于适应受控状态。全面自检可以保验收：通过返修或加固后处运用功能，双方协商验收。

投标竞争，获得中标承包权;证检验批施工质量的一次交理仍不能满意平安要求的分不处理：对稍微缺陷，

在工程开工前所进行的施工黔合檎部工程、单位（子单位）工可通过后续工序进行修复。

,相受检验：专业检验：

组织设计，是投标阶段施工程，严禁验收。★质昼管理是指确立质

组织设计（或施工组织设计交接检验：通过施工质涉及结构平安的试块、量方针及实施质量方针的全

大纲或施工方案）的进一步量交接检验，可以限制上道试件以及有关材料，应按规部职能及工作内容，并对其

深化，其范围由施工合同界工序的质量隐患，利于•树立定进行见证取样检测工作效果过行评价和改进的

定，内容和深度要求，应能“后道工序是顾客”的质量管★单位工程验收组织和一系列工作.质量限制是质

满意指导现场施工。理思想，形成层层设防的质程序：①完工后，自查合格量管理的一部分。所不同的

★单位工程或主要分部量保证锌。相关个专业工种后，提