媒体内容策划师创意执行绩效评定表

媒体内容策划师创意执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划质量内容原创性35%90分以上（满分100）根据内容是否完全原创，抄袭率低于10%得满分，10%-20%扣5分，20%以上不得分创意新颖度80分以上（满分100）由评审团根据创意是否突破常规、具有创新性打分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进主题契合度85分以上（满分100）根据策划方案与品牌战略、活动目标的匹配程度评分，85分以上为高度契合，70-84分为基本契合，70分以下为偏离目标受众吸引力75分以上（满分100）根据内容预计触达用户规模和互动率预估评分，75分以上为高吸引力，60-74分为中等吸引力，60分以下为低吸引力执行方案完整性95分以上（满分100）根据策划方案是否包含时间线、预算、资源分配等完整要素评分，95分以上为完整，85-94分为较完整，85分以下为缺失关键要素内容制作效果内容完成率30%100%实际完成内容数量与计划完成内容数量的比例，100%得满分，95%-99%扣5分，90%-94%扣10分，以此类推内容质量评分85分以上（满分100）由制作团队或第三方机构根据画面、音效、文案等质量标准评分，85分以上为高质量，70-84分为中等质量，70分以下为低质量制作效率提前或准时交付率≥90%根据内容是否按计划时间节点完成制作，提前完成得额外加分，延迟交付按比例扣分技术规范符合度100%根据内容是否符合平台技术要求（如分辨率、格式等）评分，100%得满分，95%-99%扣5分，以此类推内容合规性100%根据内容是否符合广告法、平台规则等合规要求评分，100%得满分，出现违规内容直接不得分推广传播影响力总曝光量20%100万以上根据内容在各平台累计曝光次数评分，1000万以上得满分，500-999万扣10%，200-499万扣20%，以此类推互动率5%以上根据点赞、评论、转发等互动总和占曝光量的比例评分，5%以上得满分，3%-4.9%扣10%，1%-2.9%扣20%，以此类推媒体合作质量合作媒体数量≥5家根据合作媒体层级（头部/腰部/长尾）和覆盖范围评分，≥5家头部媒体得满分，3-4家头部媒体扣10%，以此类推用户转化率1%以上根据内容引导用户完成特定行为（如下载、注册）的比例评分，1%以上得满分，0.5%-0.99%扣10%，0%-0.499%扣20%舆情监测评分正面评价占比≥70%根据第三方舆情系统监测到的评论、报道等情感倾向评分，70%以上得满分，50%-69%扣10%，30%-49%扣20%，以此类推团队协作与成长跨部门沟通效率15%无重大沟通障碍根据与市场、技术、法务等部门协作的顺畅程度评分，无障碍得满分，有轻微障碍扣5分，有重大障碍扣10分需求理解准确度需求偏差率≤5%根据策划方案与客户/上级需求的匹配程度评分，偏差率≤5%得满分，5%-10%扣5分，10%以上扣10分团队反馈采纳率80%以上根据策划师对团队/同事反馈的改进采纳比例评分，80%以上得满分，60%-79%扣5分，60%以下扣10分专业知识掌握度年度内完成至少3次专业培训根据参与专业培训、行业会议等学习的数量和质量评分，≥3次得满分，1-2次扣5分，0次扣10分工作主动性与创新提出至少1项创新建议被采纳根据主动承担额外任务、提出优化方案等行为评分，提出并被采纳创新建议得满分，有主动行为但未采纳扣5分，无主动行为扣10分本考核表用于评估媒体内容策划师在创意策划、内容制作、推广传播及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：创意策划质量（35%）为核心重点，内容制作效果（30%）为关键支撑，推广传播影响力（20%）为成果体现，团队协作与成长（15%）为长期发展考量。考核周期为自然年或指定时间段，最终得分=Σ（单项指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：