2025年成本管理试题及答案

2025年成本管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.某企业生产甲产品，月固定成本为12万元，单位变动成本为80元，若本月计划销量为3000件，目标利润为6万元，则产品单价应定为（）元。A.120B.140C.160D.1802.下列关于作业成本法的表述中，错误的是（）。A.以作业为核心归集成本B.间接成本分配标准更单一C.能更准确反映产品真实成本D.适用于产品多样化程度高的企业3.某公司采用目标成本法，市场调研显示同类产品最高售价为500元，公司期望销售利润率为20%，则单位目标成本应为（）元。A.350B.400C.450D.5004.下列成本中，属于酌量性固定成本的是（）。A.厂房折旧B.管理人员工资C.广告费D.设备租金5.某产品标准工时为2小时/件，标准工资率为15元/小时，本月实际生产1000件，实际工时1900小时，实际工资率16元/小时，则直接人工效率差异为（）元。A.1500（有利）B.1500（不利）C.1900（有利）D.1900（不利）6.生命周期成本管理中，占比最高且最易被传统成本核算忽略的阶段是（）。A.研发设计B.生产制造C.销售服务D.使用维护7.下列不属于成本差异分析中“数量差异”的是（）。A.直接材料用量差异B.直接人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.变动制造费用效率差异8.某企业采用分批法核算成本，本月投产A、B两批产品，A批直接材料8万元，直接人工4万元；B批直接材料6万元，直接人工3万元。制造费用总额10万元，按直接人工工时分配（A批1000小时，B批500小时），则B批产品应分配制造费用（）万元。A.3.33B.5C.6.67D.109.责任成本中心中，既能控制成本又能控制收入的是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心10.下列关于标准成本法的表述中，正确的是（）。A.标准成本是实际发生的成本B.成本差异分析仅用于考核C.适用于稳定生产流程的企业D.不需要定期修订标准成本二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少有2个正确选项）1.作业成本法的主要优点包括（）。A.提高成本信息准确性B.便于成本责任追溯C.简化成本核算流程D.支持管理层决策2.目标成本法的实施步骤通常包括（）。A.确定目标售价B.计算目标成本C.分解目标成本D.持续改进成本3.影响直接材料价格差异的因素有（）。A.采购批量B.运输方式C.材料质量D.生产效率4.生命周期成本管理的关键阶段包括（）。A.研发设计阶段B.生产制造阶段C.销售交付阶段D.用户使用阶段5.责任成本与产品成本的主要区别在于（）。A.成本归集对象不同B.成本计算目的不同C.成本范围不同D.成本核算周期不同三、简答题（每题6分，共30分）1.简述作业成本法与传统成本法在间接费用分配上的主要区别。2.目标成本法的核心思想是什么？其与传统成本加成法的本质差异是什么？3.标准成本差异分析中，如何区分“价格差异”与“数量差异”？二者的分析重点分别是什么？4.生命周期成本管理为何强调“前端控制”？研发设计阶段的成本管理对全周期成本有何影响？5.责任成本中心分为哪几类？各类中心的考核指标分别是什么？四、计算分析题（每题10分，共40分）1.某企业生产乙产品，本月有关直接材料的标准与实际数据如下：标准：单位产品材料用量5千克，材料标准价格10元/千克；实际：生产产品1200件，耗用材料6200千克，材料实际采购价格10.5元/千克（假设材料全部用于生产）。要求：计算直接材料的价格差异和用量差异，并判断是有利差异还是不利差异。2.某公司采用作业成本法核算制造费用，本月识别出三个作业中心：机器调试（成本动因：调试次数）、质量检验（成本动因：检验次数）、材料搬运（成本动因：搬运次数）。相关数据如下：-机器调试成本：15万元，调试次数：A产品20次，B产品30次；-质量检验成本：12万元，检验次数：A产品15次，B产品25次；-材料搬运成本：8万元，搬运次数：A产品10次，B产品10次；本月A产品产量500件，B产品产量400件。要求：计算A、B产品单位制造费用（保留两位小数）。3.某企业计划推出新产品M，市场调研显示同类产品平均售价为800元，公司期望销售利润率为25%（按售价计算）。M产品预计年销量10000件，研发成本需控制在120万元，生产阶段单位变动成本为400元，销售及售后服务单位成本为50元，预计产品生命周期为5年（假设无残值）。要求：（1）计算单位目标成本；（2）判断当前成本结构是否满足目标成本要求（需列出计算过程）。4.某企业采用标准成本法核算，本月固定制造费用预算为24万元（预算产量2000件，单位产品标准工时3小时），实际产量1800件，实际工时5000小时，实际固定制造费用25万元。要求：分别用两差异分析法和三差异分析法计算固定制造费用差异（需列出各差异名称及计算过程）。五、综合题（15分）甲公司是一家汽车零部件制造企业，主要生产发动机缸体，采用传统成本法核算，制造费用按直接人工工时分配。2024年数据如下：-直接材料：800万元（全部为缸体专用钢材）；-直接人工：200万元（总工时10万小时，小时工资率20元）；-制造费用：600万元（包含设备折旧、质量检验、物流运输等）；-产量：10万件，销量9万件（期初无库存）；2025年，公司引入作业成本法，重新识别作业中心：-设备维护（成本动因：机器工时，成本200万元，缸体机器工时8万小时）；-质量检验（成本动因：检验批次，成本150万元，缸体检验100批次）；-物流运输（成本动因：运输次数，成本250万元，缸体运输500次）。要求：（1）计算传统成本法下缸体单位产品成本；（2）计算作业成本法下缸体单位产品成本；（3）分析两种方法下成本差异的原因，并说明作业成本法对公司成本管理的改进作用。答案及解析一、单项选择题1.B解析：目标利润=（单价-单位变动成本）×销量-固定成本→60000=（P-80）×3000-120000→P=140元。2.B解析：作业成本法通过多成本动因分配间接成本，标准更多元。3.B解析：目标成本=售价×（1-销售利润率）=500×（1-20%）=400元。4.C解析：酌量性固定成本可通过管理决策调整，如广告费；约束性固定成本如折旧、租金。5.A解析：直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1900-1000×2）×15=（-100）×15=-1500元（有利）。6.D解析：使用维护阶段成本通常占生命周期成本50%以上，传统核算多关注生产阶段。7.C解析：变动制造费用耗费差异属于“价格差异”，效率差异属于“数量差异”。8.A解析：制造费用分配率=10/(1000+500)=6.67元/小时，B批分配=500×6.67≈3.33万元。9.B解析：利润中心既控制成本又控制收入，投资中心还控制投资。10.C解析：标准成本是预定成本，需定期修订，差异分析用于控制和考核，适用于稳定流程。二、多项选择题1.ABD解析：作业成本法核算流程更复杂，C错误。2.ABCD解析：目标成本法包括确定售价、计算目标成本、分解到各环节、持续改进。3.ABC解析：生产效率影响用量差异，不影响价格差异。4.ABCD解析：生命周期成本覆盖研发、生产、销售、使用全阶段。5.ABCD解析：责任成本按责任中心归集，用于考核；产品成本按产品归集，用于定价。三、简答题1.主要区别：传统成本法以单一标准（如人工工时）分配间接费用，未区分作业类型；作业成本法以作业为中心，按多成本动因（如调试次数、检验次数）分配，更准确反映资源消耗与产品的因果关系。2.核心思想：以市场为导向，通过设定目标成本倒逼成本优化。与传统成本加成法的差异：传统法是“成本+利润=价格”，目标成本法是“价格-利润=成本”，强调从市场端驱动成本控制。3.价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量，分析采购或工资率波动；数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格，分析生产效率或材料利用率。价格差异侧重外部市场因素，数量差异侧重内部管理效率。4.前端控制因研发设计阶段决定了80%以上的生命周期成本，后期调整空间有限。研发阶段通过优化设计（如材料选择、工艺简化）可降低生产、使用、维护等全阶段成本，是成本管理的关键突破口。5.责任中心分为：（1）成本中心，考核可控成本；（2）利润中心，考核边际贡献或部门利润；（3）投资中心，考核投资报酬率或剩余收益。四、计算分析题1.直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（10.5-10）×6200=3100元（不利）；用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（6200-1200×5）×10=（6200-6000）×10=2000元（不利）。2.机器调试分配率=15/(20+30)=0.3万元/次，A产品分配=20×0.3=6万元，B=30×0.3=9万元；质量检验分配率=12/(15+25)=0.3万元/次，A=15×0.3=4.5万元，B=25×0.3=7.5万元；材料搬运分配率=8/(10+10)=0.4万元/次，A=B=10×0.4=4万元；A产品总制造费用=6+4.5+4=14.5万元，单位=145000/500=290元；B产品总制造费用=9+7.5+4=20.5万元，单位=205000/400≈512.50元。3.（1）单位目标成本=售价×（1-销售利润率）=800×（1-25%）=600元；（2）全周期单位成本=（研发成本/总销量）+生产变动成本+销售成本=（1200000/10000）+400+50=120+400+50=570元＜600元，满足要求。4.两差异分析法：预算差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=25-24=1万元（不利）；能量差异=预算固定制造费用-实际产量标准固定制造费用=24-（1800×3×24/2000×3）=24-（1800×4）=24-21.6=2.4万元（不利）。三差异分析法：耗费差异=25-24=1万元（不利）；闲置能量差异=（预算工时-实际工时）×标准分配率=（2000×3-5000）×（24/6000）=（6000-5000）×4=4万元（不利）；效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）×标准分配率=（5000-1800×3）×4=（5000-5400）×4=-1.6万元（有利）。五、综合题（1）传统成本法单位成本=（800+200+600）/10=160元；（2）作业成本法：设备维护分配率=200/8=25万元/万小时，缸体分配=8×25=200万元；质量检验分配率=150/100=1.5万元/批次，缸体分配=100×1.5=150万元；物流运输分配率=250/500=0.5万元/次，缸体分配=500×0.5=250万元；总制造费用=200+150+250=600万元（与传统法总额一致）；单位制造费用=600/10=60元；单位产品成本=（800/10）+（200/10）+60=80+20+60=160元？（注：此处需核实数据，若传统法与作业法总额相同，单位成本可能一致，但实际应因分配标准不同导致差异。假设题目中制造费用总额600万元，传统法按直接人工工时分配（10万小时），分配率=600/10=60元/小时，缸体直接人工工时=200/20=