采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案

第一部分工作任务完毕评价

考核得

考核项目衡量原则权重备注

分

1,违反企业管理制度及工作流

程，扣1分/次；

2.违反企业管理制度及工作流

程，且给企业导致损失，直接责

任扣5分及以上，间接责任扣2〜5

分

管理制度及工作流程的执2.违反企业管理制度及工作流

行程，且给企业导致损失，直接责

任扣5分及以上，间接责任扣2〜

5分

2.违反企业管理制度及工作流

程，且给企业导致损失，宜接责

任扣5分及以上，间接责任扣2〜5

分

1.组织建立、修订和完善企业的

采控管理制度工作，若没有及时

组织采控管理制度建设，视情节

轻重，扣2〜5分/次

2.督导企业采控管理制度打勺执

采购制度日勺建立与执行

行，若没有按照制度及时履行督

导职责或对所发现的问题没有严

格按照企业采控管理制度进行改

善，视情节轻重，扣2〜5分/次

2.督导企业采控管理制度的执

行，若没有按照制度及时履行督

导职责或对所发现的问题没有严

格按照企业采控管理制度进行改

善，视情节轻重，扣2〜5分/次

2.督导企业采控管理制度的执

行，若没有按照制度及时履行督

导职责或对所发现的问题没有严

格按照企业采控管理制度进行改

善，视情节轻重，扣2〜5分/次

发生因外购物料质量原因引起的

成品返修，根据损失额扣5〜10

材料原因返修

分/次

发生因外购物料不能准时到货引

材料采购原因停工起时停工，扣5〜10分/次

若采购回的物料发生数量差异，

采购差错根据差异大小扣5〜10分/次

发生超额运费，扣1〜5分/次

超额运费控制

按企业规定准时获得采购发票并

传递到财务部，若延误扣2—5分

发票时准时获得/日，发票应附的附件不齐扣2—

5分/份

1.未通过财务部审核而签定采购

协议扣5〜10分/次

2.签订采购协议后未及时传递到

财务部扣2—5分/日

协议管理

3.未签定采购协议实行采购日勺扣

5〜10分/次

3.未签定采购协议实行采购日勺

扣5〜10分/次

1.规划建立供应商档案并实行维

护，若管理混乱或档案遗失扣2

一5分/次

2.定期对重要供应商的供货状况

（交货期、产品质量、售后服务

质量）进行分析，并向分管领导

提交分析汇报，若汇报提交不及

时或分析针对性不强扣2—5分/

次

2.定期对重要供应商的供货状

供应商管理况（交货期、产品质量、售后服

务质量）进行分析，并向分管领

导提交分析汇报，若汇报提交不

及时或分析针对性不强扣2—5分

/次

2.定期对重要供应商口勺供货状

况（交货期、产品质量、售后服

务质量）进行分析，并向分管领

导提交分析汇报，若汇报提交不

及时或分析针对性不强扣2—5分

/次

1.督导库房管理，若出现违反库

库房管理

房管理制度日勺现象，2—5分/次

经查实，视情节轻重，扣2—5分

/次

没有及时完毕或上级对完毕状况

上级交办的其他工作

不满意扣2〜5分/次

工作任务评价得分

第二部分满意度指标评价

序

评价维度定义权重同级评分上级评分

号

1工作绩效完毕工作的数量、质量、效率10

胜任本职工作有关的基础知识、专业

2专业知识10

知识、理论水平

完毕本职工作所需技术、技巧、业务

3专业技能10

纯熟程度、经验

在工作中，可以应用有关理论、知识

展开调查研究，改善工作，提出新

4创新能力10

提议、新方案，进行改善或革新

能精确领会领导意图，能及时、对日勺

理解、判断地运用知识、经验，根据有关状况，

510

力分析问题，判断原因

为顺利完毕任务，随机应变处理多

种冲突；在尊重对方的前提下，阐明

6沟通能力自己主张，并使对方理解，巧妙地10

使人采纳或承认

7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目10

能力的，不停进取，努力学习业务技术

知识和有关技能

对企业文化、企业理念、组织管理、

8企业承认度领导风格等组织行为的认同、参与、10

拥护及热爱的程度

无需详细命令和指示，都能保持明

确日勺工作目日勺和旺盛H勺工作热情，

积极性和责

9不拿工作做筹码与企业和领导斤斤10

任感

计较和消极怠工

团体意识强，服从工作安排，为群

体的合作精神作奉献，无独行独往、

10协作性自作主张、和为私利排斥企业行为的10

状况

评分合计100

第三部分综合评价