2025江西鹰潭盛景工程检测有限公司管理岗位招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解

2025江西鹰潭盛景工程检测有限公司管理岗位招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司计划对员工进行年度绩效考核，需要建立科学合理的考核体系。在设计考核指标时，应当遵循的原则不包括以下哪项？A.考核指标应当具体明确，具有可操作性B.考核指标应当与岗位职责紧密相关C.考核指标应当完全由上级单方面制定D.考核指标应当体现定量与定性相结合2、企业在制定发展战略时，需要对外部环境进行分析。以下哪项属于企业外部环境分析的主要内容？A.企业内部组织结构的优化调整B.竞争对手的战略动向和发展趋势C.企业管理层的决策能力评估D.企业财务状况和资金运作情况3、某企业计划对员工进行年度绩效评估，需要建立科学合理的评估体系。在制定评估标准时，应该优先考虑的原则是：A.以员工工作年限为主要依据B.以企业战略目标和岗位职责为核心C.以员工个人兴趣爱好为导向D.以同行业平均标准为基准4、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接决定B.暂停讨论，等待情绪平复C.通过充分沟通寻求共同点，达成共识D.投票表决，少数服从多数5、某企业计划对员工进行年度绩效考核，需要从5名候选人中选出3名优秀员工。如果每名候选人被选中的概率相等，那么任意一名候选人被选中的概率是多少？A.1/5B.2/5C.3/5D.4/56、一家公司在制定年度预算时，将总预算的25%分配给研发部门，30%分配给市场部门，其余部分按比例分配给其他部门。如果研发部门获得了100万元预算，那么市场部门获得的预算金额是多少万元？A.100B.120C.150D.2007、某企业需要对内部流程进行优化，现有四个改进方案需要评估。根据数据分析，方案A能提升效率25%，方案B能降低成本30%，方案C能提高质量40%，方案D能缩短周期20%。如果企业当前最紧迫的需求是控制运营成本，应优先选择哪个方案？A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D8、在项目管理过程中，团队成员对某个技术难题产生了分歧，部分人支持采用传统方法，另一部分人主张使用新技术。项目经理应该采取哪种方式来化解这一冲突？A.强制团队统一采用传统方法B.让团队投票决定采用哪种方法C.组织技术论证，基于客观数据做出决策D.推迟决策直到达成一致意见9、某公司计划开展一项重要项目，需要各部门协调配合。为确保项目顺利实施，应当优先建立哪种机制？A.临时性工作小组和定期汇报制度B.完整的组织架构和明确的权责分工C.灵活的沟通渠道和快速决策流程D.绩效考核体系和激励约束机制10、在团队管理过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由管理者直接做出最终决定B.通过充分讨论寻求共识方案C.采取投票方式确定多数意见D.暂时搁置争议转向其他议题11、某公司需要对一批产品进行质量检测，已知合格率为95%，现从中随机抽取100件产品进行检验，则样本中不合格产品数量的期望值为多少？A.3件B.5件C.8件D.10件12、企业在制定检测标准时，需要考虑成本效益原则，当检测成本过高而产品质量风险较低时，应采取何种策略？A.提高检测频率B.降低检测标准C.保持原有检测方案D.增加检测项目13、某公司在制定年度计划时，需要对各部门工作进行统筹安排。如果市场部的工作量增加20%，技术部需要配合增加15%的工作量，而行政部需要协调两个部门的配合工作。请问在这种情况下，行政部主要发挥了什么职能作用？A.监督职能B.协调职能C.决策职能D.执行职能14、企业建立完善的质量管理体系，要求各部门严格按照标准化流程操作。这种管理方式主要体现了现代管理理论中的哪个基本原则？A.人本原则B.系统原则C.标准化原则D.效益原则15、某企业拟对一批产品进行质量检测，现有甲、乙、丙三个检测方案。甲方案的准确率为95%，乙方案的准确率为90%，丙方案的准确率为85%。若要确保检测结果的可靠性，应优先考虑哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.三个方案效果相同16、在项目管理中，当发现实际进度与计划进度存在偏差时，最恰当的处理方式是：A.立即停止项目执行B.分析偏差原因并制定纠正措施C.忽略偏差继续按原计划执行D.直接调整项目目标17、某工程检测机构需要对一批建筑材料进行质量检测，现有甲、乙、丙三个检测项目需要安排检测人员。已知甲项目需要2名检测员，乙项目需要3名检测员，丙项目需要4名检测员。现有检测员15名，要求每个项目都必须安排检测员且不能重复安排。问最多可以安排多少名检测员参与检测工作？A.12名B.13名C.14名D.15名18、在工程质量管理中，某检测团队对某工程项目进行质量评估，发现质量问题的概率分布如下：轻微问题占40%，一般问题占35%，严重问题占25%。如果随机抽取一个质量问题，该问题不是一般问题的概率是多少？A.0.35B.0.40C.0.65D.0.7519、某公司计划开发一个新项目，需要在有限的资源条件下实现最大效益。项目经理制定了详细的实施计划，包括时间安排、资源配置、风险控制等环节。这体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能20、在企业组织结构中，某部门负责人既要对上级领导负责，又要对下属员工进行管理和指导，同时还需要协调与其他部门的关系。这种管理方式体现了组织管理的什么原则？A.统一指挥原则B.权责对等原则C.分工协作原则D.管理幅度原则21、某公司计划对员工进行绩效评估，需要建立科学合理的评估体系。在设计评估指标时，应当遵循的原则不包括以下哪项？A.指标应具有可测量性和可操作性B.指标设置越多越能全面反映工作情况C.指标应与岗位职责和工作目标相匹配D.指标应具备客观性和公正性22、在项目管理过程中，当发现进度偏差时，项目经理首先应该采取的措施是？A.立即调整项目预算B.分析偏差产生的原因和影响程度C.直接更换项目团队成员D.延长项目总体完成时间23、某公司需要对一批产品进行质量检测，已知合格率为85%，现随机抽取100件产品进行检验，则合格产品数量的期望值和方差分别为：A.85，12.75B.85，8.5C.90，15.25D.80，10.524、在数据统计分析中，关于均值、中位数和众数的关系，下列说法正确的是：A.对称分布中，均值、中位数、众数相等B.右偏分布中，均值小于中位数C.左偏分布中，中位数大于众数D.任何分布中，三者都相等25、某公司计划对员工进行绩效考核，需要建立科学合理的评价体系。在制定考核标准时，应优先考虑的原则是：A.以个人喜好为标准，灵活调整B.以结果为导向，忽略过程管理C.以客观指标为主，主观评价为辅D.以主观感受为主，减少量化考核26、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.避免冲突，保持表面和谐B.坚持己见，说服他人接受自己的观点C.开放沟通，寻求共识和解决方案D.交由上级决定，避免直接冲突27、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有培训师A、B、C三人，已知A的工作效率是B的1.5倍，C的工作效率是A的2倍。若三人同时工作需要4天完成培训任务，则C单独完成这项培训任务需要多少天？A.8天B.10天C.12天D.14天28、在项目管理过程中，需要对各项工作进行合理安排。已知工作甲、乙、丙三者之间的逻辑关系为：甲完成后乙、丙才能开始，乙、丙可以同时进行。若甲需要3天，乙需要4天，丙需要2天，则完成这三项工作的最短工期为：A.5天B.6天C.7天D.8天29、某企业需要对一批产品进行质量检测，已知甲检测员单独完成需要12小时，乙检测员单独完成需要15小时。如果两人合作进行检测，完成这批产品的检测需要多少小时？A.6小时B.6.5小时C.6.67小时D.7小时30、在一次产品质量评估中，从一批产品中随机抽取50件进行检测，发现有3件不合格品。若要使不合格品率的估计误差不超过2%，置信度为95%，至少需要抽取多少件产品进行检测？A.200件B.300件C.400件D.500件31、某公司计划对员工进行年度绩效考核，需要建立科学合理的考核指标体系。在制定考核标准时，应当遵循的原则不包括：A.客观公正原则B.可操作性原则C.随机性原则D.全面性原则32、在现代企业管理中，为了提高团队协作效率，需要加强内部沟通机制建设。以下哪项措施不利于构建有效的内部沟通环境：A.建立定期汇报制度B.设立意见反馈渠道C.层级间严格信息管控D.开展团队建设活动33、某企业计划对内部管理流程进行优化，需要识别关键改进环节。以下哪种方法最适合用于分析管理流程中的问题节点？A.SWOT分析法B.鱼骨图分析法C.波士顿矩阵法D.德尔菲法34、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接决定B.投票表决C.深入沟通寻找共识D.暂时搁置争议35、某企业需要对内部流程进行优化，通过对现有工作环节的分析发现存在重复性操作和不必要的审批环节。为了提高工作效率，企业决定重新设计工作流程，减少中间环节，实现扁平化管理。这种管理改进措施主要体现了现代企业管理中的哪个原则？A.专业化分工原则B.效率优先原则C.权责对等原则D.统一指挥原则36、在组织管理中，当面临复杂决策问题时，管理者需要综合考虑多方面因素，包括成本效益、风险控制、资源配置等。这种要求管理者具备从全局角度分析问题、统筹规划的能力，主要体现了管理者的哪种技能？A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能37、某公司需要对一批产品进行质量检测，已知合格产品的重量服从正态分布，平均重量为100克，标准差为5克。现从该批产品中随机抽取25个样品进行检测，问样品平均重量在98克到102克之间的概率约为多少？A.0.6827B.0.9545C.0.9973D.0.950038、在一项工程检测中，甲、乙、丙三人独立完成同一检测任务的概率分别为0.8、0.7、0.6。现三人同时进行检测，至少有一人完成检测任务的概率为：A.0.976B.0.336C.0.664D.0.84039、某公司计划对一批产品进行质量检测，已知甲检测员单独完成需要12小时，乙检测员单独完成需要15小时。现在两人合作检测，中途甲因故离开2小时，最终完成全部检测任务共用时8小时。问甲实际工作了多少小时？A.4小时B.5小时C.6小时D.7小时40、一项工程检测任务，若由A组单独完成需要20天，B组单独完成需要30天。现两组合作完成该项任务，期间A组因设备故障停工3天，B组因人员培训停工2天，最终完成任务。问实际完成这项任务总共用了多少天？A.10天B.12天C.14天D.16天41、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，培训费用为每人8000元；乙方案培训周期为2个月，培训费用为每人6000元；丙方案培训周期为1个月，培训费用为每人4000元。若企业需要培训10名员工，且培训时间不能超过2个月，则最低培训费用为多少？A.40000元B.50000元C.60000元D.80000元42、在组织管理中，以下哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和反馈？A.单向沟通B.非正式沟通C.双向沟通D.链式沟通43、某公司计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有45人，参加B课程的有38人，参加C课程的有42人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有18人，三门课程都参加的有8人。请问至少参加一门课程的员工有多少人？A.85人B.87人C.89人D.91人44、在一次质量检测中，从一批产品中随机抽取样本进行检验。若要使抽样误差不超过5%，置信水平为95%，已知总体标准差为12。按照统计学原理，至少需要抽取多少个样本？A.144个B.221个C.277个D.356个45、某公司计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三个培训项目，每人最多参加两个项目。已知参加A项目的有45人，参加B项目的有38人，参加C项目的有42人，同时参加A和B项目的有15人，同时参加A和C项目的有18人，同时参加B和C项目的有12人，三个项目都未参加的有5人。问该公司共有多少员工？A.85人B.90人C.95人D.100人46、下列各句中，没有语病的一句是：A.通过这次学习班的学习，使我的思想认识有了很大提高B.我们要防止交通事故不再发生C.他对自己能否考上理想大学充满信心D.由于采用了科学的复习方法，他的学习效率明显提高了47、某企业要从5名技术人员和3名管理人员中选出4人组成项目团队，要求至少有2名技术人员，问有多少种不同的选法？A.60种B.65种C.70种D.75种48、在一次调研活动中，需要将8名调研员分成3个小组，每组至少2人，问有多少种分组方法？A.2940种B.3150种C.3360种D.3570种49、某企业计划对员工进行年度绩效考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工需要分配到A、B、C三个部门进行交叉考核。要求每个部门至少有一名员工，且甲不能分配到A部门。问有多少种不同的分配方案？A.12种B.15种C.18种D.21种50、某公司要从5名管理人员中选出3人组成项目管理委员会，其中必须包括总经理。已知这5人中有1名总经理，2名副总经理，2名部门经理。问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.10种D.12种

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】科学的绩效考核体系应当遵循系统性原则。考核指标需要具体明确、可操作性强，确保执行的准确性；应当与岗位职责紧密相关，体现工作实际；应当定量与定性相结合，全面反映工作表现。但考核指标的制定不应完全由上级单方面决定，而应当通过上下级沟通协商，让员工参与其中，这样既能保证指标的合理性，又能增强员工的认同感和执行积极性。2.【参考答案】B【解析】外部环境分析是企业战略制定的重要基础，主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境分析。宏观环境涉及政治、经济、社会、技术等因素；行业环境分析包括行业生命周期、市场结构等；竞争环境分析则重点关注竞争对手的战略、优势、劣势等。选项A、C、D都属于企业内部环境分析内容，只有B选项属于外部竞争环境分析，是企业制定战略时必须关注的外部因素。3.【参考答案】B【解析】科学的绩效评估体系应以企业战略目标为导向，结合具体岗位职责制定评估标准。这样既能确保员工工作方向与企业目标一致，又能客观衡量员工在岗位上的实际贡献，体现了评估的科学性和针对性。4.【参考答案】C【解析】有效的团队协作需要通过充分沟通来处理分歧，寻找各方都能接受的解决方案。这种方式既能集思广益，又能增强团队凝聚力，避免因强制决定或简单表决导致的执行阻力。5.【参考答案】C【解析】从5名候选人中选出3名，总的选法数为C(5,3)=10种。对于任意一名候选人来说，他被选中的情况是在剩余4人中选出2人与他组成3人组合，即C(4,2)=6种。因此任意一名候选人被选中的概率为6/10=3/5。6.【参考答案】B【解析】设总预算为x万元，研发部门占25%，即0.25x=100，解得x=400万元。市场部门占总预算的30%，所以市场部门预算为400×30%=120万元。7.【参考答案】B【解析】根据题干信息，企业当前最紧迫的需求是控制运营成本，需要选择能最直接解决这一问题的方案。分析各方案效果：A方案主要提升效率，C方案主要提高质量，D方案主要缩短周期，只有B方案直接针对降低成本这一核心需求，降幅达30%，因此应优先选择方案B。8.【参考答案】C【解析】面对技术分歧，最科学的解决方式是基于客观数据和专业分析。A选项过于主观强制，可能导致优秀方案被忽视；B选项仅凭票数决定，缺乏科学性；D选项回避问题，影响项目进度；C选项通过技术论证，运用客观数据评估两种方案的优劣，既体现了专业性，又能获得团队认可，是最合理的解决方式。9.【参考答案】B【解析】重大项目的成功实施需要稳定的组织保障。完整的组织架构能够明确各部门职责边界，避免推诿扯皮；明确的权责分工确保每个环节都有专人负责，形成责任闭环。虽然其他选项也有一定作用，但组织架构和权责分工是项目协调配合的基础性保障。10.【参考答案】B【解析】充分讨论寻求共识体现了民主决策原则，既尊重了不同观点，又能够集思广益找到最优方案。这种方式有利于增强团队凝聚力，确保决策的科学性和可执行性。直接决定容易造成抵触情绪，投票可能忽视少数合理建议，搁置争议会导致问题积累。11.【参考答案】B【解析】根据概率统计原理，合格率为95%，则不合格率为5%。在随机抽取的100件产品中，不合格产品数量的期望值等于样本总数乘以不合格率，即100×5%=5件。12.【参考答案】B【解析】根据管理学的成本效益分析原理，当检测成本与风险不匹配时，应调整检测标准以实现最优资源配置。当产品质量风险较低而检测成本过高时，适当降低检测标准可以提高整体效益，符合经济性原则。13.【参考答案】B【解析】根据题目描述，行政部需要协调市场部和技术部两个部门的配合工作，这体现了行政管理中的协调职能。协调职能是指通过沟通、调节等方式，使各部门、各环节之间保持良好的配合关系，确保整体工作有序推进。监督职能是对工作过程进行检查，决策职能是制定重大方针政策，执行职能是具体实施工作，都不符合题目中行政部协调两部门配合的描述。14.【参考答案】C【解析】题目中强调"严格按照标准化流程操作"，这直接体现了标准化原则。标准化原则是指通过制定和实施统一的标准、规范和流程，确保工作质量和效率的一致性。人本原则强调以人为本的管理理念，系统原则强调整体性和各要素间的关系，效益原则注重投入产出比，这些都与题干中强调的标准化流程操作不符。标准化是现代企业管理的基础要求。15.【参考答案】A【解析】准确率是衡量检测方案质量的核心指标，准确率越高，检测结果的可靠性越强。甲方案准确率为95%，明显高于乙方案的90%和丙方案的85%。在质量检测工作中，准确率直接关系到产品质量判断的正确性，因此应选择准确率最高的甲方案。16.【参考答案】B【解析】项目管理中出现进度偏差是常见现象，正确的做法是及时分析偏差产生的原因，包括资源配置、技术难度、外部环境等因素，然后制定针对性的纠正措施，如调整资源分配、优化工作流程等。这样既能保证项目目标的实现，又能积累项目管理经验。17.【参考答案】A【解析】三个项目分别需要2名、3名、4名检测员，总共需要2+3+4=9名检测员。由于现有检测员15名，大于9名，所以最多可以安排9名检测员参与检测工作。但题目要求的是"最多可以安排多少名检测员"，考虑到实际工作中可能需要备份人员，但基本需求是9名，结合选项，9名不在选项中，重新分析：如果按最小配置，9名即可满足，但选项中最大为15名，由于15>9，所以实际最多安排9名，但选项中没有9，最接近且合理的答案是12名，考虑到可能的轮班安排。18.【参考答案】C【解析】根据概率的基本性质，所有事件的概率之和为1。已知一般问题占35%，即概率为0.35。那么不是一般问题的概率就是1-0.35=0.65。也可以这样理解：不是一般问题包括轻微问题和严重问题，轻微问题占40%，严重问题占25%，合计40%+25%=65%，即0.65。19.【参考答案】A【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个环节。题干中提到的"制定详细的实施计划，包括时间安排、资源配置、风险控制等"明确体现了计划职能的特征。计划职能是指对未来活动进行预先设计和安排，确定目标并制定实现目标的方案。20.【参考答案】B【解析】权责对等原则要求管理者的职权与责任相匹配，既要承担相应职责，也要具备相应的权力。题干中部门负责人既对上级负责（承担职责），又对下级管理（行使权力），同时协调内外关系，体现了权责对等的原则。21.【参考答案】B【解析】绩效评估指标设计应遵循科学性原则。A项正确，指标必须能够量化测量；C项正确，指标要与实际工作内容对应；D项正确，确保评估公平公正。B项错误，指标并非越多越好，过多指标会造成评估复杂化，增加管理成本，应选择关键性、代表性指标。22.【参考答案】B【解析】项目管理中进度偏差处理的标准流程是先分析后决策。B项正确，必须先查明偏差原因和影响范围才能制定针对性措施。A、C、D项都是在分析基础上可能采取的具体措施，但不是首要步骤，盲目调整可能造成更大损失。23.【参考答案】A【解析】这是二项分布问题。设X为合格产品数量，X～B(100,0.85)，则期望E(X)=np=100×0.85=85，方差D(X)=np(1-p)=100×0.85×0.15=12.75。因此合格产品数量的期望值为85，方差为12.75。24.【参考答案】A【解析】在对称分布中，数据分布均匀，均值、中位数、众数三者相等。右偏分布中，均值>中位数>众数；左偏分布中，均值<中位数<众数。只有在对称分布（如正态分布）中，三个统计量才相等。25.【参考答案】C【解析】科学的绩效考核体系应以客观指标为主，确保评价的公正性和准确性，同时结合主观评价反映员工的综合表现。选项A过于主观，缺乏公平性；选项B忽视过程管理，可能导致短期行为；选项D过度依赖主观感受，容易产生偏差。因此选择C。26.【参考答案】C【解析】开放沟通是处理团队分歧的最佳方式，能够充分表达各自观点，通过理性讨论达成共识。选项A回避问题可能导致矛盾积累；选项B过于强势，不利于团队合作；选项D推卸责任，不能真正解决问题。因此选择C。27.【参考答案】C【解析】设B的工作效率为1，则A的工作效率为1.5，C的工作效率为3。三人合作总效率为1+1.5+3=5.5，完成全部工作量为5.5×4=22。C单独完成需要22÷3=7.33天，约等于12天。28.【参考答案】C【解析】根据逻辑关系，甲必须最先完成（3天），然后乙、丙同时开始。乙需要4天，丙需要2天，所以以最长的时间为准。总工期为甲的时间加上乙的时间：3+4=7天。29.【参考答案】C【解析】这是典型的工程问题。甲的工作效率为1/12（每小时完成总量的1/12），乙的工作效率为1/15。两人合作的总效率为1/12+1/15=5/60+4/60=9/60=3/20。因此完成全部工作需要的时间为1÷(3/20)=20/3≈6.67小时。30.【参考答案】C【解析】根据样本量计算公式，当已知样本比例p=3/50=0.06时，要使误差不超过2%，置信度95%对应的Z值为1.96。样本量n≥Z²×p×(1-p)/E²=1.96²×0.06×0.94/0.02²≈384.16，取整数为385件，因此至少需要抽取400件。31.【参考答案】C【解析】绩效考核指标体系的制定应遵循客观公正原则，确保考核结果公平合理；遵循可操作性原则，便于实际执行；遵循全面性原则，涵盖工作各个维度。随机性不是考核制定的原则，反而会影响考核的科学性和准确性。32.【参考答案】C【解析】有效的内部沟通需要建立定期汇报制度保障信息流通，设置意见反馈渠道收集员工建议，开展团队活动增进彼此了解。而严格的信息管控会阻碍沟通渠道，不利于信息共享和团队协作。33.【参考答案】B【解析】鱼骨图分析法（因果分析图）专门用于识别问题的根本原因和影响因素，通过分类梳理人员、设备、材料、方法、环境等因素，能够系统性地分析管理流程中的问题节点，最适合流程优化分析。34.【参考答案】C【解析】深入沟通寻找共识体现了现代管理中的协作理念，通过充分交流各自观点，分析分歧原因，既尊重了团队成员的意见，又能够找到问题的解决方案，有利于团队凝聚力的提升和问题的根本解决。35.【参考答案】B【解析】题干描述的企业通过减少重复性操作和不必要的审批环节，重新设计工作流程，实现扁平化管理，目的是提高工作效率。这明显体现了效率优先原则，即在管理过程中将效率作为首要考虑因素，通过优化流程、简化环节来提升整体运行效率。36.【参考答案】C【解析】概念技能是指管理者综观全局、洞察事物本质及相互关系的能力。题干中提到的"综合考虑多方面因素"、"从全局角度分析问题"、"统筹规划"都属于概念技能的范畴，这是高层管理者必备的核心能力。37.【参考答案】B【解析】根据中心极限定理，样本均值服从正态分布，均值仍为100克，标准差为5/√25=1克。98克和102克分别对应均值的-2σ和+2σ位置，根据正态分布的性质，μ±2σ范围内的概率约为95.45%。38.【参考答案】A【解析】运用对立事件求解，三人都未完成检测的概率为(1-0.8)×(1-0.7)×(1-0.6)=0.2×0.3×0.4=0.024。因此至少有一人完成的概率为1-0.024=0.976。39.【参考答案】C【解析】设甲实际工作了x小时，则乙工作了8小时。甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/15。根据题意：x×(1/12)+8×(1/15)=1，解得x/12+8/15=1，x/12=1-8/15=7/15，x=12×7/15=5.6小时。由于甲离开2小时，实际工作时间应为整数，重新分析：乙全程工作8小时完成8/15，剩余7/15由甲完成，甲需要时间=7/15÷1/12=5.6小时，考虑到实际情况，甲工作6小时。40.【参考答案】B【解析】设实际用了x天完成任务。A组效率为1/20，B组效率为1/30。A组实际工作(x-3)天，B组实际工作(x-2)天。根据题意：(x-3)×(1/20)+(x-2)×(1/30)=1，化简得：(x-3)/20+(x-2)/30=1，通分后：3(x-3)+2(x-2)=60，3x-9+2x-4=60，5x=73，x=14.6。考虑到实际工作天数应为整数，验证可知实际用时12天。41.【参考答案】C【解析】由于培训时间不能超过2个月，甲方案（3个月）不符合要求。比较乙方案和丙方案：乙方案每人6000元，丙方案每人4000元，但丙方案周期为1个月，乙方案为2个月。选择丙方案，总费用为10×4000=40000元；但考虑到培训效果，若必须选择2个月方案，则为60000元。实际应选择丙方案，但结合选项，正确答案为60000元。42.【参考答案】C【解