2025年幼儿园后勤主任的个人年度工作总结

2025年幼儿园后勤主任的个人年度工作总结2025年，在园领导的统筹指导和全体后勤人员的共同努力下，我始终以“服务教育、保障安全、提升质量”为核心目标，围绕物资管理、卫生保健、安全保障、食堂运营及团队建设等重点工作扎实推进，全年未发生责任事故，各项后勤服务满意度较上年提升8%，具体工作总结如下：物资管理方面，年初梳理全园物资需求清单，结合近三年消耗数据优化采购计划，将非急需物资转为季度集中采购，全年办公耗材、教学用品采购成本较预算节约12万元。引入供应商动态评分机制，从供货时效、产品质量、售后响应三方面每月评分，淘汰2家评分低于80分的供应商，新增3家优质合作方，物资到货及时率从85%提升至98%。建立“电子台账+月度盘点”制度，所有物资入库即扫码登记，每月25日联合班级教师、保健室核对库存，全年物资损耗率控制在0.3%（上年为0.8%），尤其玩具、图书等易损品因定期检修维护，损耗率下降至0.15%。针对班级反映的“常用物品领取不便”问题，在每层楼设置公共物资柜，放置纸巾、一次性水杯等10类高频物品，教师领取时间从平均5分钟缩短至1分钟。卫生保健工作严格落实《托儿所幼儿园卫生保健管理办法》，每日三次（晨间、午间、离园前）对教室、寝室、卫生间进行紫外线消毒（每次30分钟），消毒液配比由保健医每日抽查记录，全年共抽查216次，合格率100%。春季流感高发期，联合保健室制定“一人一巾一杯”专项检查方案，每周普查班级口杯、毛巾消毒情况，发现2次因消毒柜故障导致的消毒不彻底问题，当日完成设备维修并对责任人进行操作培训。疫情防控转入常态化后，仍保持防疫物资动态储备（口罩库存不低于3000个、消毒液200瓶），11月配合社区完成全园师生核酸抽检3次，均在2小时内完成组织。全年共开展卫生保健培训6次（覆盖教职工及家长），重点讲解手卫生、物品消毒及常见传染病预防，家长问卷显示“孩子在家卫生习惯改善”的反馈占比达91%。安全保障是后勤工作的底线。全年开展安全隐患排查72次（每日一次常规巡查+每月一次专项检查），覆盖校舍、设施、消防、用电等12个领域，累计整改安全隐患47处，其中9月排查发现操场东南角地垫破损（面积约0.5㎡），当日联系厂家更换，避免了幼儿摔倒风险；11月检查中发现三楼走廊窗户限位器老化，24小时内完成16个限位器更换。安全培训实现“全员覆盖、分类强化”，教职工每季度参加消防演练（全年4次）、防拐骗情景模拟（2次）及急救技能培训（3次），考核通过率100%；保安人员每月参加安保器械使用培训，新增“夜间巡逻路线优化”“突发事件应急处置”等针对性课程，全年园区未发生盗窃、外来人员闯入等事件。设施设备维护做到“小修不过夜、大修不超3天”，全年维修水电、门窗、玩教具等213次，其中12月连续低温天气前，提前为户外水管加装保温棉120米，成功避免水管冻裂；6月暴雨预警期间，组织后勤人员转移一楼仓库物资80箱，检查屋顶排水口15处，确保园区安全度汛。食堂管理以“安全+营养”双轨推进。严格执行食材“明厨亮灶”追溯系统，所有食材采购均录入系统（可查询供应商资质、检测报告、进货时间），全年索证索票完整率100%，未出现过期、变质食材。与保健医生共同制定“每周带量食谱”，根据季节和幼儿生长发育需求调整，如春季增加富含维生素C的果蔬（草莓、西兰花），秋季补充山药、南瓜等健脾食材，经营养计算，幼儿每日蛋白质摄入量达标率从82%提升至95%。每季度召开“家长膳食委员会”，收集意见建议23条，针对性改进包括“减少菜品过咸”“增加杂粮主食种类”等，12月家长满意度调查显示，“对幼儿在园饮食满意”的比例为92%（上年85%）。食堂工作人员每月参加操作规范培训（内容涵盖食品加工、餐具清洗、个人卫生），全年健康证持证率100%，市市场监管局季度检查评分从90分提升至95分。团队建设注重“能力提升+凝聚力培养”。年初制定后勤人员培训计划，包括“沟通技巧”“设备操作”“应急处理”等6门课程，全年累计培训48课时，组织“岗位技能比武”2次（如消毒操作比赛、食材加工速度与规范评比），评选出3名“服务之星”并给予奖励。针对新入职4名后勤人员，实施“师徒结对”制度，由经验丰富的老员工“一对一”带教，新员工独立上岗时间从2个月缩短至1个月。修订《后勤岗位考核细则》，将服务满意度（占30%）、操作规范（占40%）、安全责任（占30%）纳入考核，与绩效奖金挂钩，全年后勤团队离职率从15%下降至5%，团队协作效率显著提升，如大型活动保障（运动会、文艺汇演）中，从物资准备到现场维护的时间较上年缩短30%。回顾全年工作，虽在物资管理精细化、安全保障严密性、服务响应速度等方面取得一定成效，但仍存在不足：