二级建造师考试施工管理试卷

二级建造师考试施工管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级建造师考试施工管理试卷考核对象：二级建造师考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.施工进度计划应明确各分部分项工程的起止时间、逻辑关系和资源需求。2.安全生产责任制度的核心是项目经理对项目安全负总责。3.施工成本控制的全过程包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。4.质量管理的基本原则是“预防为主、过程控制、持续改进”。5.施工合同变更需要经过双方协商一致并签订补充协议。6.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统。7.分包单位应独立承担其分包工程的质量和安全责任。8.施工组织设计应根据项目特点和施工条件编制，并经总监理工程师审批。9.建筑工程保修期从竣工验收合格之日起计算。10.施工索赔是指承包商因非自身原因遭受损失而向业主提出的经济补偿要求。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工进度控制措施？（）A.编制详细的施工进度计划B.加强现场协调与沟通C.实施动态进度管理D.提高材料采购价格2.施工现场安全管理的“三宝”是指？（）A.安全帽、安全带、安全网B.消防栓、灭火器、应急灯C.监测设备、报警系统、防护栏杆D.道路标识、警示牌、隔离带3.成本控制的关键环节是？（）A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本考核4.施工质量管理中，哪项属于事前控制措施？（）A.分项工程验收B.材料进场检验C.质量问题整改D.竣工验收5.施工合同中，哪项属于不可抗力条款？（）A.业主变更指令B.设计变更C.自然灾害D.分包单位违约6.施工现场临时用水应采用哪种供电方式？（）A.TN-C接零保护B.TN-S接零保护C.IT保护系统D.TT保护系统7.分包单位与总包单位之间的合同关系属于？（）A.指令关系B.协作关系C.独立关系D.依赖关系8.施工组织设计中的关键线路是指？（）A.工期最长的施工线路B.工期最短的施工线路C.资源需求最大的施工线路D.质量控制难度最大的施工线路9.建筑工程保修期一般为多久？（）A.1年B.2年C.5年D.10年10.施工索赔的依据不包括？（）A.合同条款B.现场记录C.业主指令D.市场价格三、多选题（每题2分，共20分）1.施工进度控制的方法包括？（）A.关键路径法B.网络计划技术C.S曲线法D.成本分析法E.PERT法2.施工现场安全管理的主要措施有？（）A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.安全防护设施设置D.应急预案制定E.成本控制3.施工成本控制的依据包括？（）A.施工合同B.成本计划C.现场签证D.预算定额E.市场价格4.施工质量管理的基本要求有？（）A.质量目标明确B.质量责任落实C.质量过程控制D.质量检验与验收E.质量改进措施5.施工合同变更的处理程序包括？（）A.变更提出B.变更确认C.变更实施D.变更结算E.变更归档6.施工现场临时用电的安全要求包括？（）A.电缆线路架设规范B.接地保护可靠C.用电设备定期检查D.线路过载保护E.照明设施完善7.分包单位的质量责任包括？（）A.自主完成分包工程B.保证分包工程质量C.配合总包单位管理D.承担分包工程保修E.提交质量验收资料8.施工组织设计的主要内容有？（）A.工程概况B.施工部署C.资源配置计划D.质量保证措施E.成本控制方案9.建筑工程保修的范围包括？（）A.结构工程质量问题B.装饰工程质量问题C.设备安装质量问题D.业主使用不当造成的损坏E.自然灾害造成的损坏10.施工索赔的类型包括？（）A.工期索赔B.成本索赔C.安全索赔D.质量索赔E.合同索赔四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项高层建筑工程，合同工期为12个月。施工过程中，由于业主方设计变更导致部分工程量增加，同时遭遇台风袭击，造成工期延误2周。施工单位及时提交了索赔申请，业主方审核后同意工期顺延1个月，并补偿部分窝工损失。问题：1.施工单位提交索赔申请的依据是什么？2.业主方同意工期顺延的合理性依据是什么？3.施工单位如何有效避免此类索赔事件的发生？案例二某桥梁工程在施工过程中，发现部分混凝土构件强度不达标，经检测为原材料质量问题。施工单位立即暂停施工，并上报总包单位。总包单位要求施工单位分析原因并提出整改方案，同时通知监理单位和业主方。问题：1.该事件中，施工单位应承担哪些责任？2.监理单位应如何处理该质量问题？3.如何预防类似事件再次发生？案例三某施工现场临时用电线路老化，存在多处破损，且未设置漏电保护装置。安全检查时发现这一问题，立即要求施工单位整改。问题：1.该临时用电线路存在哪些安全隐患？2.施工单位应如何整改？3.监理单位应如何监督整改过程？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工进度控制的关键环节及措施，并结合实际案例说明如何有效控制施工进度。2.论述施工成本控制的全过程管理，并分析如何通过成本控制提高项目盈利能力。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√解析7.分包单位应与总包单位共同承担连带责任，但主要责任由总包单位承担。二、单选题1.D2.A3.B4.B5.C6.B7.B8.A9.C10.D解析10.施工索赔的依据不包括市场价格，应基于合同、现场记录等。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B解析9.保修范围不包括因业主使用不当或自然灾害造成的损坏。四、案例分析案例一1.依据：合同条款、现场记录、气象证明、业主变更指令。2.合理性：设计变更属于业主责任，台风属于不可抗力，合理顺延工期。3.预防措施：加强合同管理、提前识别风险、购买保险。案例二1.责任：施工单位对原材料质量负责，需承担整改费用。2.监理处理：签发整改通知，跟踪整改过程，复检合格后签认。3.预防措施：严格供应商管理、加强进场检验。案例三1.安全隐患：线路破损、无漏电保护，易引发触电事故。2.整改措施：更换破损线路、安装漏电保护装置、定期检查。3.监督方法：现场巡查、检查整改记录、复查合格。五、论述题1.施工进度控制的关键环节及措施施工进度控制包括计划编制、动态管理、协调沟通、风险应对等环节。措施：-编制科学合理的进度计划（如关键路径法）；-实施动态跟踪（如S曲线法）