服装设计师服装制造与设计行业设计岗位绩效考核表

服装设计师服装制造与设计行业设计岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计提案数量35%5个/季度按季度提交的设计提案数量计算，每完成1个目标计10分，最高50分。设计提案采纳率80%采纳的设计提案数/总提案数×100%，达到目标值得满分，每低5%扣5分，最低0分。设计创新性评分85分由设计评审团对提案进行打分，满分为100分，达到目标值得满分，每低3分扣1分，最低0分。设计成果转化率70%已采纳并生产的设计提案数/采纳的设计提案数×100%，达到目标值得满分，每低5%扣5分，最低0分。设计趋势把握准确性90%由市场部门评估设计提案对当前时尚趋势的契合度，满分100分，达到目标值得满分，每低2分扣1分，最低0分。设计执行质量设计稿完成准确率30%95%因设计稿问题导致生产返工的次数/总设计稿提交次数×100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低0分。设计细节完整度90分由生产部门对设计稿细节的评估打分，满分为100分，达到目标值得满分，每低1分扣1分，最低0分。设计成本控制85分实际设计成本/预算成本×100%，由财务部门评估，达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低0分。设计文件规范性98%因设计文件格式或内容问题导致沟通延误的次数/总设计文件提交次数×100%，达到目标值得满分，每低0.5%扣1分，最低0分。设计稿修改次数2次/季度因设计问题被生产或市场部门要求修改的次数，每超出目标1次扣5分，最低0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90分由合作部门（生产、市场、销售）对沟通效率的评估打分，满分为100分，达到目标值得满分，每低1分扣1分，最低0分。设计需求理解准确率95%因未能准确理解市场需求或产品定位导致的设计调整次数/总沟通次数×100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低0分。团队任务配合度85分由团队成员对协作表现的评估打分，满分为100分，达到目标值得满分，每低1分扣1分，最低0分。设计评审参与度100%按季度参与设计评审会议次数/总会议次数×100%，达到目标值得满分，未参与扣10分/次，最低0分。问题解决及时性90%收到设计相关问题的响应时间，平均响应时间≤2小时计满分，每增加1小时扣5分，最低0分。设计影响力与成果设计产品销售额占比15%20%由设计产品线销售额/总销售额×100%，达到目标值得满分，每低1%扣5分，最低0分。设计产品客户满意度4.5分（5分制）客户对设计产品的评分平均值，达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最低0分。设计产品市场好评率85%获得媒体或KOL正面评价的产品数/总设计产品数×100%，达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低0分。设计专利申请数量2项/年年度内成功申请的设计专利数量，每完成1项目标计10分，最高15分。设计成果推广参与度90%参与品牌设计成果推广活动的次数/总活动次数×100%，达到目标值得满分，每低1%扣1分，最低0分。本考核表旨在全面评估服装设计师在设计创新、执行质量、团队协作及设计影响力等方面的表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，具体评分需结合实际工作情况执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核