2026年项目管理PMP考试重点知识点梳理含答案

2026年项目管理PMP考试重点知识点梳理含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目管理中，项目章程的主要作用是什么？A.定义项目范围B.授权项目经理权力C.制定详细的项目计划D.管理项目风险2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？A.敏捷更注重计划性，瀑布更灵活B.敏捷强调迭代，瀑布强调一次性交付C.敏捷适用于小型项目，瀑布适用于大型项目D.敏捷不需要客户参与，瀑布需要3.在项目监控过程中，偏差分析的主要目的是什么？A.识别项目潜在风险B.比较实际绩效与计划绩效C.调整项目预算D.更新项目文档4.关键路径法（CPM）的核心概念是什么？A.计算项目的总时差B.确定项目最长的执行路径C.优化资源分配D.减少项目不确定性5.甘特图的主要优点是什么？A.清晰展示项目进度和依赖关系B.适用于复杂项目计划C.自动调整任务顺序D.无需人工计算6.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用是什么？A.定义项目可交付成果B.制定项目预算C.管理项目风险D.跟踪项目进度7.变更请求在项目管理中的处理流程是什么？A.直接批准，无需评审B.提交变更控制委员会（CCB）评审C.由项目经理自行决定D.忽略，除非影响重大8.干系人管理的关键步骤是什么？A.识别所有干系人并分析其需求B.忽略非关键干系人C.仅与高层管理者沟通D.使用自动干系人管理工具9.在风险管理中，定性风险分析的主要输出是什么？A.风险登记册更新B.风险概率和影响评估C.风险应对计划D.风险审计报告10.采购管理中，合同的主要作用是什么？A.定义项目预算B.规定双方权利义务C.管理项目进度D.风险转移11.挣值管理（EVM）的核心指标是什么？A.完工尚需估算（ETC）B.成本绩效指数（CPI）C.进度偏差（SV）D.变更请求12.在项目团队管理中，建设性反馈的主要作用是什么？A.提高团队士气B.纪律团队行为C.减少冲突D.自动解决分歧13.质量管理中，六西格玛的核心目标是什么？A.减少流程变异B.提高客户满意度C.降低项目成本D.增加项目范围14.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是什么？A.定义沟通频率和方式B.规定沟通内容C.自动发送通知D.避免信息不对称15.干系人期望管理的关键策略是什么？A.满足所有干系人需求B.优先考虑高层管理者C.使用激励手段引导期望D.忽略非关键干系人16.在项目收尾阶段，经验教训总结的主要目的是什么？A.改进未来项目绩效B.完成所有项目文档C.结算所有合同D.解散项目团队17.项目章程由谁批准？A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.客户18.敏捷开发中，冲刺（Sprint）的典型周期是多久？A.1个月B.2周C.1年D.3个月19.在项目风险管理中，风险应对计划的主要内容包括什么？A.风险规避、转移、减轻、接受B.风险概率和影响评估C.风险审计计划D.风险登记册20.采购管理中，单一来源采购的主要适用场景是什么？A.市场竞争激烈时B.供应商垄断时C.项目预算紧张时D.时间紧迫时二、多选题（每题2分，共10题）1.项目章程的主要内容包括哪些？A.项目目标B.高层级需求C.项目经理职责D.预算范围E.高层级风险2.敏捷开发的核心原则有哪些？A.客户协作B.迭代交付C.按计划执行D.自组织团队E.灵活调整3.项目范围管理的关键工具与技术有哪些？A.WBS分解B.范围基准C.变更控制D.需求跟踪矩阵E.甘特图4.干系人管理的关键步骤是什么？A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定沟通计划D.管理干系人参与E.评估干系人满意度5.风险管理的主要流程是什么？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险审计6.采购管理的关键流程有哪些？A.采购规划B.招标C.合同管理D.支付E.合同收尾7.挣值管理（EVM）的核心指标有哪些？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.ETC（完工尚需估算）D.BAC（完工预算）E.SV（进度偏差）8.团队管理的关键要素有哪些？A.目标设定B.沟通协调C.冲突管理D.绩效评估E.激励机制9.质量管理的关键工具与技术有哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.统计抽样E.六西格玛10.项目收尾的关键活动有哪些？A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.支付结算E.文档归档三、判断题（每题1分，共10题）1.项目章程是项目启动阶段的输出。（√）2.敏捷开发不需要详细计划。（√）3.偏差分析只需要关注成本偏差。（×）4.关键路径上的任务延迟不会影响项目总工期。（×）5.WBS的分解越细越好。（×）6.变更请求必须经过批准才能实施。（√）7.干系人期望管理只需要高层管理者参与。（×）8.风险登记册是风险管理的核心输出。（√）9.采购管理中，单一来源采购不需要招标。（√）10.项目收尾只需要完成文档归档。（×）答案与解析一、单选题答案1.B解析：项目章程的主要作用是授权项目经理权力，并定义项目高层级目标和范围。2.B解析：敏捷开发强调迭代和客户协作，而瀑布模型是线性和顺序执行的。3.B解析：偏差分析用于比较实际绩效与计划绩效，识别偏差原因。4.B解析：关键路径法（CPM）的核心是确定项目最长的执行路径，决定项目总工期。5.A解析：甘特图的主要优点是直观展示项目进度和时间安排。6.A解析：WBS的作用是分解项目范围，定义可交付成果。7.B解析：变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）评审，确保一致性和可控性。8.A解析：干系人管理的关键是识别并分析其需求和期望。9.B解析：定性风险分析的主要输出是风险概率和影响评估。10.B解析：合同的主要作用是规定双方权利义务，确保项目执行。11.B解析：成本绩效指数（CPI）是挣值管理的核心指标，反映成本效率。12.A解析：建设性反馈有助于提高团队士气和绩效。13.A解析：六西格玛的核心目标是减少流程变异，提高质量。14.A解析：沟通矩阵定义了沟通频率、方式和责任人。15.C解析：管理干系人期望的关键是使用激励手段引导其合理预期。16.A解析：经验教训总结的目的是改进未来项目绩效。17.B解析：项目章程由项目发起人批准。18.B解析：敏捷开发的冲刺周期通常为2周。19.A解析：风险应对计划包括规避、转移、减轻、接受等策略。20.B解析：单一来源采购适用于供应商垄断或技术唯一的情况。二、多选题答案1.A,B,C,D解析：项目章程包括项目目标、高层级需求、项目经理职责和预算范围。2.A,B,D,E解析：敏捷开发的核心原则是客户协作、迭代交付、自组织团队和灵活调整。3.A,B,C,D解析：范围管理的关键工具包括WBS分解、范围基准、变更控制和需求跟踪矩阵。4.A,B,C,D,E解析：干系人管理包括识别、分析、沟通、参与和满意度评估。5.A,B,C,D,E解析：风险管理包括风险识别、定性分析、应对规划、监控和审计。6.A,B,C,D,E解析：采购管理包括规划、招标、合同管理、支付和收尾。7.A,B,C,D,E解析：EVM的核心指标包括SPI、CPI、ETC、BAC和SV。8.A,B,C,D,E解析：团队管理包括目标设定、沟通、冲突管理、绩效评估和激励。9.A,B,C,D,E解析：质量管理工具包括质量规划、保证、控制、统计抽样和六西格玛。10.A,B,C,D,E解析：项目收尾包括验收、经验教训总结、资源释放、支付结算和文档归档。三、判断题答案1.√2.