2026年项目经理考试大纲及解析

2026年项目经理考试大纲及解析一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）1.项目管理的核心目标是什么？A.完成项目预算B.满足项目干系人需求C.提前交付项目D.减少项目风险2.在项目管理中，"SMART"原则指的是什么？A.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-boundB.Simple,Measurable,Agile,Reliable,Time-boundC.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-efficientD.Specific,Measurable,Accurate,Reliable,Time-bound3.项目生命周期通常分为几个阶段？A.2个B.3个C.4个D.5个4.以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目团队成员C.最终客户D.公司CEO5.项目管理中，"WBS"指的是什么？A.工作分解结构B.风险分解结构C.质量分解结构D.时间分解结构6.项目范围蔓延是指什么？A.项目范围被不断扩大B.项目范围被不断缩小C.项目范围保持不变D.项目范围被精确定义7.以下哪种方法适用于估算项目时间？A.专家判断法B.参数估算法C.三点估算法D.以上都是8.项目管理中，"PMBOK"指的是什么？A.项目管理知识体系指南B.项目管理最佳实践手册C.项目管理标准指南D.项目管理框架手册9.项目沟通管理中，"沟通矩阵"指的是什么？A.一种沟通工具B.一种沟通模型C.一种沟通计划D.一种沟通协议10.项目风险管理中，"风险登记册"指的是什么？A.记录项目风险的文档B.评估项目风险的工具C.规划项目风险的计划D.监控项目风险的系统11.项目质量管理中，"PDCA"循环指的是什么？A.Plan-Do-Check-ActB.Plan-Do-Check-AdjustC.Plan-Do-Act-CheckD.Plan-Act-Do-Check12.项目采购管理中，"合同"指的是什么？A.买方与卖方之间的协议B.项目团队内部的协议C.项目发起人与客户之间的协议D.项目管理办公室的协议13.项目干系人管理中，"干系人地图"指的是什么？A.一种干系人分析工具B.一种干系人沟通工具C.一种干系人参与工具D.一种干系人管理工具14.项目变更管理中，"变更请求"指的是什么？A.提出变更的文档B.批准变更的文档C.拒绝变更的文档D.追踪变更的文档15.项目团队建设中，"团队凝聚力"指的是什么？A.团队成员之间的合作程度B.团队成员之间的冲突程度C.团队成员之间的独立程度D.团队成员之间的竞争程度16.项目利益相关者管理中，"利益相关者分析"指的是什么？A.识别和分析利益相关者的过程B.评估利益相关者影响力的过程C.规划利益相关者参与的过程D.监控利益相关者满意度的过程17.项目时间管理中，"甘特图"指的是什么？A.一种进度计划工具B.一种成本计划工具C.一种资源计划工具D.一种风险计划工具18.项目成本管理中，"挣值管理"指的是什么？A.一种成本控制方法B.一种成本估算方法C.一种成本预算方法D.一种成本分配方法19.项目质量管理中，"质量控制"指的是什么？A.确保项目输出符合质量标准的过程B.规划项目质量的过程C.提高项目质量的过程D.评估项目质量的过程20.项目风险管理中，"风险应对计划"指的是什么？A.规划风险应对措施的计划B.执行风险应对措施的计划C.监控风险应对措施的计划D.评估风险应对措施的计划二、多选题（共10题，每题2分，总计20分）1.项目管理的五大过程组包括哪些？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.项目干系人包括哪些类型？A.项目发起人B.项目团队成员C.最终客户D.供应商E.政府部门3.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目质量管理中，质量保证的工具和技术包括哪些？A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.过程分析E.技术绩效测量5.项目采购管理中，采购文档包括哪些？A.采购邀请书B.合同C.采购协议D.采购清单E.采购合同6.项目团队建设中，团队建设活动包括哪些？A.培训B.建设团队环境C.共同决策D.认可与奖励E.团队建设活动7.项目沟通管理中，沟通方法包括哪些？A.会议B.电子邮件C.电话D.报告E.演示8.项目时间管理中，进度计划工具包括哪些？A.甘特图B.PERT图C.网络图D.资源负荷图E.进度网络图9.项目成本管理中，成本控制工具包括哪些？A.挣值管理B.成本偏差分析C.成本绩效指数D.成本变更控制系统E.成本预测10.项目干系人管理中，干系人参与度包括哪些级别？A.指导B.参与C.协调D.知情E.无关三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.项目管理的核心是项目经理。2.项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制。3.风险登记册是项目风险管理的重要工具。4.项目质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证。5.项目采购管理中，合同是买方与卖方之间的法律协议。6.项目团队建设是提高团队凝聚力的过程。7.项目沟通管理中，沟通矩阵是一种沟通工具。8.项目时间管理中，甘特图是一种进度计划工具。9.项目成本管理中，挣值管理是一种成本控制方法。10.项目干系人管理中，干系人地图是一种干系人分析工具。四、简答题（共5题，每题4分，总计20分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。2.简述项目风险管理的主要过程及其步骤。3.简述项目质量管理的主要过程及其步骤。4.简述项目采购管理的主要过程及其步骤。5.简述项目团队建设的主要活动及其目的。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）1.案例背景：某公司计划开发一款新的智能手机，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，小王收集了以下干系人信息：-项目发起人：公司CEO-项目团队成员：包括研发、设计、测试等人员-最终客户：手机用户-供应商：芯片供应商、屏幕供应商等问题：-请分析该项目的干系人，并绘制干系人地图。-请提出至少三种干系人参与策略，并说明其目的。2.案例背景：某公司计划实施一个新的ERP系统，项目经理小李负责该项目。项目执行阶段，小李发现项目进度落后于计划，且成本超支。小李采取了以下措施：-调整项目进度计划-增加项目资源-与干系人沟通，争取支持问题：-请分析小李采取的措施是否合理，并说明原因。-请提出至少两种改进措施，并说明其目的。答案及解析一、单选题1.B项目管理的核心目标是满足项目干系人需求，包括客户、团队成员、发起人等。2.ASMART原则包括Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时间限制的）。3.C项目生命周期通常分为四个阶段：启动、规划、执行、收尾。4.D公司CEO通常不属于项目干系人，而是项目发起人或高层管理者。5.AWBS（工作分解结构）是项目范围管理的重要工具。6.A项目范围蔓延是指项目范围被不断扩大，导致项目失控。7.D估算项目时间的方法包括专家判断法、参数估算法、三点估算法等。8.APMBOK（项目管理知识体系指南）是项目管理领域的重要指南。9.A沟通矩阵是一种沟通工具，用于规划项目沟通。10.A风险登记册是记录项目风险的文档。11.APDCA循环包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（改进）。12.A合同是买方与卖方之间的协议。13.A干系人地图是一种干系人分析工具。14.A变更请求是提出变更的文档。15.A团队凝聚力是团队成员之间的合作程度。16.A利益相关者分析是识别和分析利益相关者的过程。17.A甘特图是一种进度计划工具。18.A挣值管理是一种成本控制方法。19.A质量控制是确保项目输出符合质量标准的过程。20.A风险应对计划是规划风险应对措施的计划。二、多选题1.A、B、C、D、E项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。2.A、B、C、D、E项目干系人包括项目发起人、项目团队成员、最终客户、供应商、政府部门等。3.A、B、C、D、E风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留。4.C、D、E质量保证的工具和技术包括质量审计、过程分析、技术绩效测量。5.A、B、C、D、E采购文档包括采购邀请书、合同、采购协议、采购清单、采购合同。6.A、B、C、D、E团队建设活动包括培训、建设团队环境、共同决策、认可与奖励、团队建设活动。7.A、B、C、D、E沟通方法包括会议、电子邮件、电话、报告、演示。8.A、B、C、D、E进度计划工具包括甘特图、PERT图、网络图、资源负荷图、进度网络图。9.A、B、C、D、E成本控制工具包括挣值管理、成本偏差分析、成本绩效指数、成本变更控制系统、成本预测。10.B、C、D、E干系人参与度包括参与、协调、知情、无关。三、判断题1.×项目管理的核心是项目团队，而不是项目经理。2.√项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制。3.√风险登记册是项目风险管理的重要工具。4.√项目质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证。5.√合同是买方与卖方之间的法律协议。6.√项目团队建设是提高团队凝聚力的过程。7.√沟通矩阵是一种沟通工具。8.√甘特图是一种进度计划工具。9.√挣值管理是一种成本控制方法。10.√干系人地图是一种干系人分析工具。四、简答题1.项目管理的五大过程组及其主要作用：-启动过程组：定义项目目标和范围，获得项目授权。-规划过程组：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等。-执行过程组：执行项目计划，协调资源，完成项目工作。-监控过程组：跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施。-收尾过程组：正式结束项目，交付成果，总结经验教训。2.项目风险管理的主要过程及其步骤：-风险识别：识别项目潜在风险。-风险分析：分析风险的可能性和影响。-风险应对规划：制定风险应对措施。-风险监控：跟踪风险，识别新风险，采取应对措施。3.项目质量管理的主要过程及其步骤：-质量规划：确定项目质量标准，制定质量计划。-质量控制：确保项目输出符合质量标准。-质量保证：通过过程改进确保项目质量。4.项目采购管理的主要过程及其步骤：-规划采购：确定采购需求，制定采购计划。-实施采购：选择供应商，签订合同。-控制采购：监控采购过程，管理合同变更。5.项目团队建设的主要活动及其目的：-培训：提高团队成员技能。-建设团队环境：营造良好的团队氛围。-共同决策：提高团队成员参与度。-认可与奖励：激励团队成员。五、案例分析题1.干系人