建设工程项目管理考试题及答案

建设工程项目管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2.业主方项目管理的目标不包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标3.施工方项目管理的任务不包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.项目的总投资控制4.建设工程项目结构图描述的是（）。A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性7.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。A.部署项目动用准备工作进度B.协调设计、招标的工作进度C.编制项目施工的工作计划D.编制供货进度计划8.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制9.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（）。A.对计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开工程作业技术活动B.对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C.确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D.对计划执行情况和结果进行检查10.某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70%，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。A.5425B.4150C.3025D.2905二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目的实施阶段包括（）。A.设计阶段B.设计准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段2.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门会有多个矛盾的指令源B.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令C.矩阵组织结构适用于大型组织系统D.矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指令源E.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门4.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资源需求计划B.明确资金供应条件C.落实经济激励措施D.审核设计预算E.应用价值工程方法5.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有（）。A.调查研究和收集资料B.进行项目结构分析C.进行进度计划系统的结构分析D.确定项目的工作编码E.编制各层（各级）进度计划6.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的有（）。A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序E.预防措施控制程序7.建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、（）等。A.技术因素B.组织因素C.管理因素D.环境因素E.社会因素8.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（）。A.自检自查B.巡视检查C.互检互查D.平行检查E.专职管理人员的质量检查9.下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（）。A.不可抗力导致的设计修改B.环境变化导致的设计修改C.原设计错误导致的设计修改D.政府部门要求导致的设计修改E.施工方案出现错误导致的工程变更10.下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。A.支付担保B.投标担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保三、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）2.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。（）3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）4.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。（）5.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴。（）6.横道图进度计划法是传统的进度计划方法，其工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。（）7.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。（）8.建设工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系。（）9.工程变更一般分为设计变更和其他变更两大类。（）10.建设工程合同的订立程序中，要约是招标人发出的投标邀请书，承诺是投标人提交的投标文件。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述业主方项目管理的主要任务。答案：业主方项目管理的主要任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是最重要任务。2.简述项目管理的组织结构模式有哪几种及其特点。答案：组织结构模式有职能、线性、矩阵三种。职能组织结构有多个矛盾指令源；线性组织结构指令源唯一，不能跨级下达指令；矩阵组织结构适用于大型系统，有两个指令源。3.简述建设工程项目质量的影响因素。答案：影响因素有人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。人是决定性因素；技术包含设计和施工技术等；管理影响质量目标实现；环境有自然、劳动作业等环境；社会因素指社会环境对质量的影响。4.简述施工成本控制的依据。答案：施工成本控制依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。工程承包合同确定成本控制目标；成本计划是控制标准；进度报告提供实际情况；工程变更影响成本。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论建设工程项目进度控制与质量控制的关系。答案：进度控制与质量控制相互依存又相互制约。合理进度能保证质量，过快进度可能导致质量问题；高质量成果有助于减少返工，推动进度。但追求质量可能增加时间成本。所以要统筹兼顾，实现两者平衡。2.结合实际，谈谈施工方项目管理中成本控制的重要性及方法。答案：成本控制重要性在于关乎企业利润和竞争力。方法有：编制合理成本计划，施工中严格控制各项费用支出，准确核算成本，分析偏差并及时调整，采用先进技术和管理经验降低成本。3.分析建设工程项目风险管理的主要环节及应对策略。答案：主要环节有风险识别、评估、应对、监控。应对策略有风险规避（如放弃高风险项目）、减轻（降低风险发生概率或影响程度）、转移（如购买保险）、自留（接受风险后果），根据不同风险合理选用。4.讨论如何有效提高建设工程项目团队的协作效率。答案：明确团队成员职责和目标，避免职责不清产生冲突。建立有效沟通机制，及时解决问题。加强团队培训，提升成员能力。营造良好团队文化，增强凝聚力，促进成员积极协作。答案一、单项选择题1.D2.D3.D4.A5.C6.C7.C8.