2025年江西省市直遴选面试真题(结构化)及答案

2025年江西省市直遴选面试练习题(结构化)及答案第一题：近年来，江西省深入实施“数字经济做优做强”一号发展工程，提出打造全国数字经济发展新高地目标。某设区市拟出台《关于加快数字经济与实体经济深度融合的实施意见》，征求意见阶段有企业反映“政策条款太笼统，落地细则不明确”，也有基层干部认为“部分指标脱离本地产业基础，操作性不强”。如果你是参与文件起草的工作人员，面对这些反馈，你会如何优化完善该政策？【参考答案】首先，我会系统梳理反馈意见，分类建立问题清单。针对企业反映的“政策条款笼统”问题，重点标注涉及财税支持、数据共享、人才激励等企业核心关切的条款；对基层干部提出的“指标脱离产业基础”问题，按县域经济类型（如南昌电子信息、赣州有色金属、景德镇陶瓷等特色产业）分别整理具体意见。其次，开展针对性调研验证。一方面，选取不同规模、不同行业的企业代表召开座谈会，重点了解企业在融合过程中遇到的实际堵点（如中小企业数字化转型资金压力、传统制造业数据采集标准化难题），结合企业具体案例分析政策条款与实际需求的匹配度。例如，针对纺织企业提出的“设备上云补贴门槛过高”问题，可调研省内同类型企业设备改造平均成本，调整补贴比例和覆盖范围。另一方面，赴基层开展“解剖麻雀”式调研，选取数字经济基础较好的南昌高新区、传统产业集中的上饶经开区、县域经济典型的樟树市，实地查看企业数字化改造现状，与基层工信、商务部门干部座谈，了解当地产业数字化率、企业转型意愿、配套资源（如5G基站覆盖率、工业互联网平台接入率）等基础数据，评估政策指标的科学性。再者，优化政策条款的可操作性。对于财税支持类条款，细化“对重点领域企业给予税收优惠”的具体范围（如明确电子信息、新能源、生物医药等3-5个重点产业）、优惠幅度（如研发费用加计扣除比例由75%提高至100%）、申报流程（简化至“企业自主申报-部门联网核验-资金直达账户”）。针对数据共享难题，增加“建立跨部门数据共享负面清单”条款，明确税务、市场监管、电力等部门需开放的涉企数据目录，规定数据交换的标准和时限。对于基层反映的指标问题，区分设区市和县域不同层级，设置差异化目标：南昌、赣州等数字经济核心区可设定“2026年规上工业企业数字化转型覆盖率80%”的硬性指标；上饶、抚州等传统产业占比高的地区，调整为“每年培育10家数字化转型示范企业”的引导性指标，并配套“一县一策”帮扶方案。最后，建立政策动态调整机制。在文件中增设“政策实施效果评估”专章，明确每半年由第三方机构开展政策落地情况评估，重点监测企业获得感（如补贴申领成功率、成本降低幅度）、基层执行难度（如指标完成进度、配套资源缺口）等核心指标，根据评估结果及时调整细则。同时，开通政策咨询“直通车”，在省工信厅官网设立“数字融合政策答疑”专栏，由起草团队实时解答企业和基层疑问，确保政策从“纸面”落到“地面”。第二题：为庆祝新中国成立76周年，省委宣传部计划联合省文旅厅在全省开展“红色基因传承·百场红色故事会”活动，要求覆盖11个设区市，突出“沉浸式”“互动式”特色。如果你是省委宣传部宣传教育处工作人员，负责活动策划，你会如何组织实施？【参考答案】首先，做好前期调研与资源摸排。一方面，收集全省红色资源底数，梳理1600余处革命旧址（如井冈山革命博物馆、于都中央红军长征集结出发地、上饶方志敏纪念馆）的分布情况，重点标注适合开展故事会的场地（需具备容纳50-200人、有基础音响灯光设备的条件）。另一方面，组建故事素材库，联合党史研究室、老战士后代、地方文旅部门，挖掘未被广泛传播的“小人物、大情怀”红色故事，如兴国县“红军家属代耕队”持续3年为出征红军照顾田地的事迹、萍乡安源路矿工人夜校教师用方言编写识字课本的细节，确保故事既有历史厚度又有情感温度。其次，制定“1+11+N”活动方案。“1”是省级示范场，选择井冈山革命教育基地作为启动仪式举办地，邀请老红军后代、党史专家、青年学生代表参与，采用“情景再现+故事讲述+互动问答”形式，由演员还原1928年红军战士在挑粮小道上的对话场景，讲述者结合文物（如当年的竹扁担、搪瓷碗）补充历史背景，现场设置“我问老战士”互动环节（通过VR技术呈现虚拟老战士形象回答观众提问）。“11”是设区市特色场，要求每个设区市结合本地红色特色设计活动：赣州突出“长征源”主题，在会昌筠门岭设置“重走长征小道”体验环节，讲述者边行进边讲述沿途发生的战斗故事；九江依托秋收起义修水纪念馆，设计“家书里的初心”板块，邀请书法爱好者现场书写红军家书复刻版赠送给观众；景德镇结合“陶瓷与革命”特色，在陶溪川文创园设置“红色瓷绘”互动区，观众可在瓷片上绘制心中的红色形象。“N”是基层延伸场，发动乡镇文化站、新时代文明实践站组织“流动故事会”，用方言讲述本地红色人物（如宜春铜鼓的“送粮大嫂”、吉安永新的“红军鞋妈妈”），采用“围炉夜话”形式，邀请老党员、退伍军人参与讨论，增强群众代入感。再者，强化活动保障与宣传推广。在人员保障上，组建“专业+业余”讲述团队：专业组由省级融媒体主持人、高校党史教师组成，负责示范场和设区市主场；业余组从“五老”（老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）、红色景区讲解员、优秀志愿者中选拔，经过集中培训（重点培训口语表达、互动技巧、文物知识）后参与基层场。在物资保障上，为每个活动点配备移动音响、便携式投影设备、VR体验装置（用于展示历史影像），协调文旅部门开放红色景区免费提供场地，联合公交公司开通“红色故事会”专线班车，方便偏远地区群众参与。在宣传推广上，通过“线上+线下”融合传播：线下在全省公交地铁、社区公告栏张贴活动海报，利用农村大喇叭循环播放活动信息；线上在“江西宣传”微信公众号开设“红色故事我来荐”专栏，鼓励群众上传家族红色记忆，择优纳入故事会素材库；每场活动同步进行网络直播，设置“云互动”弹幕区，观众可实时留言讲述自己的红色记忆，优秀留言整理后编印成《百姓心中的红色故事集》。最后，做好总结提升与成果转化。活动结束后，对100场故事会进行效果评估，重点统计参与人数（目标覆盖50万人次）、群众满意度（通过现场问卷和直播弹幕分析，目标满意度90%以上）、网络传播量（目标话题阅读量破亿）。将优秀故事视频剪辑成3分钟“红色微课堂”，纳入全省中小学思政课教学资源库；选取10个最具感染力的故事，改编成红色小戏小品，纳入“百姓大舞台”巡演计划；整理活动中收集的群众红色记忆，联合省档案馆建立“江西红色记忆数字档案库”，实现永久保存与开放查询。第三题：你刚调入某省直单位综合处工作，处长安排你与副处长老王共同负责起草年度工作总结报告。老王从事文字工作20余年，经验丰富，但性格直率，在讨论时多次打断你发言，坚持“按老模板写，没必要创新”；你调研发现今年单位在优化营商环境、基层减负等方面有多项创新举措，希望在报告中突出这些亮点，但老王认为“数据不够全面，写出来容易被领导挑刺”。面对这种情况，你会如何处理？【参考答案】首先，调整心态，理解老王的立场。老王作为资深文字工作者，坚持“老模板”可能是出于对报告规范性的考虑——省直单位总结报告需符合上级要求的格式和重点，老模板经过多年实践检验，能确保结构清晰、重点突出；他对创新举措的顾虑，可能源于对基层数据准确性的担忧（如优化营商环境涉及多个处室数据，若未完全核对，确实可能出现前后矛盾），这体现了严谨的工作态度，值得学习。其次，主动沟通，建立共识。选择老王工作相对空闲的时间（如午休后或下班前半小时），以请教的口吻开启对话：“王处长，我来单位时间短，对咱们往年总结报告的风格还在学习阶段，您能不能给我讲讲老模板的优势？比如在结构安排、重点提炼上有哪些需要特别注意的地方？”通过倾听老王的经验分享，既表达尊重，又了解老模板的核心逻辑（如“工作回顾-存在问题-下一步计划”的框架，其中工作回顾按“党建引领、业务推进、自身建设”分类）。待老王说完后，再提出自己的想法：“我在整理各业务处室材料时，发现今年在优化营商环境方面，咱们牵头建立了‘跨部门政策兑现平台’，让企业‘一次申报、全程网办’，累计为2300家企业兑现奖补资金12.7亿元，这个数据是财务处和审批处共同核对过的；基层减负方面，文件会议同比减少30%，但通过‘线上督办+实地暗访’确保落实，这些创新做法如果在报告中突出，既能体现咱们单位的担当，也符合今年全省‘大抓落实年’的要求。您看能不能在老模板的框架下，把这些亮点作为‘业务推进’部分的子模块详细展开？”同时，主动提出由自己负责核对创新举措的数据（如找财务处确认奖补金额、找督查室确认减负数据），并请老王把关，降低他对“数据不准”的担忧。再者，分工协作，突出优势。根据老王的特长和自己的特点合理分工：老王负责报告整体框架搭建、政策术语把关、领导往年报告风格把握；自己负责收集各业务处室的最新数据、挖掘创新案例、整理基层反馈（如通过调研问卷收集10家企业对政策兑现平台的评价）。在撰写“工作回顾”部分时，先按老模板列出“党建引领”“业务推进”“自身建设”三大块，再在“业务推进”下增设“重点改革突破”子板块，详细描述优化营商环境、基层减负等创新举措，用具体数据（如“平台上线后，企业奖补兑现时间从45天缩短至7天”）和案例（如某科技型中小企业通过平台3天拿到50万元研发补贴）支撑，同时在“存在问题”部分客观分析“部分创新举措覆盖面还需扩大”等不足，保持报告的严谨性。完成初稿后，主动请老王审阅，重点标注自己认为需要调整的部分（如“创新举措”与老模板的衔接是否自然），并认真听取他的修改意见（如将“重点改革突破”改为“特色工作成效”，更符合往年表述习惯），及时修改完善。最后，汇报时突出团队贡献。向处长汇报报告稿时，主动说明：“这份报告是王处长指导下完成的，他在框架设计和政策把握上给了很多关键建议，特别是在如何平衡规范性和创新性方面，王处长提出‘在老模板基础上突出新亮点’的思路，让报告既符合要求又有新意。”通过这种方式，既肯定老王的贡献，也维护了团队和谐，为今后的合作打下良好基础。第四题：当前，江西省正大力推进长江经济带绿色发展，某沿江设区市出现“部分化工企业偷排污水导致河流断面水质下降”“渔民因禁渔政策转产就业困难”“沿江村民因生态补偿标准低集体上访”三起事件，引发社会关注。如果你是省委督查室工作人员，被派往该设区市督查整改，你会怎么做？【参考答案】首先，迅速掌握情况，制定督查方案。抵达后第一时间与市生态环境局、农业农村局、信访局对接，调取三起事件的详细资料：偷排事件要获取环境监测数据（如河流断面水质从Ⅱ类降至Ⅲ类的具体指标变化）、涉事企业名单（重点关注是否为园区重点企业、是否有多次违法记录）、前期处置进展（是否立案、处罚金额、整改措施）；禁渔转产事件需了解禁渔范围（涉及多少渔民、持证渔民与非持证渔民比例）、转产帮扶政策（技能培训开展次数、就业岗位对接数量、创业补贴发放情况）、渔民主要诉求（是希望提高补贴还是解决就业）；上访事件要收集生态补偿政策文件（补偿标准依据、资金来源、发放流程）、村民具体诉求（如认为补偿低于周边县市、发放不及时）、乡镇前期答复情况。根据信息，制定“问题清单+整改时限+责任单位”的督查表，明确重点督查环节（如偷排企业整改真实性、转产就业帮扶实效性、生态补偿政策公平性）。其次，开展实地核查，确保问题见底。针对偷排问题，直奔涉事企业现场：查看排污口在线监测设备是否正常运行（调取近3个月数据，比对环保部门监测数据是否一致）、污染处理设施是否达标（请第三方机构现场检测废水处理后的COD、氨氮等指标）、企业台账是否完整（核对生产记录与污水产生量是否匹配）。同时，沿河流断面上下游走访，与周边村民交流（如“最近河水颜色有没有变化？有没有异味？”），验证监测数据的准确性。针对禁渔转产问题，随机走访2-3个渔村，与渔民面对面交流：询问“参加过几次培训？培训内容是否实用（如水产养殖、家政服务）？有没有推荐的工作？”“转产补贴有没有按时到账？”；到当地产业园实地查看（如食品加工企业、物流企业），了解企业是否提供适合渔民的岗位（如分拣、搬运等技能要求较低的岗位）、是否与政府签订就业合作协议。针对上访问题，查阅乡镇生态补偿资金发放台账（核对村民姓名、金额、发放时间），随机抽取5-10户村民上门核实（如“去年领了多少补偿？是通过银行卡还是现金发放？”）；召开村民代表座谈会，倾听他们对补偿标准的意见（如“周边县市同类地块补偿是多少？认为我们的标准低在哪里？”），并请乡镇干部当场解答政策依据（如“补偿标准是根据省自然资源厅发布的区片综合地价制定，我市属于三类区域，标准为每年1200元/亩”）。再者，推动立行立改，强化责任落实。对于偷排企业，若核查确认存在故意偷排（如私设暗管、监测数据造假），督促生态环境局依法顶格处罚（按日计罚、停业整顿），将企业列入失信名单，并追究企业负责人责任；若属处理设施故障导致的偶发排污，要求企业限期（3日内）完成设备维修，安装双回路供电系统防止断电导致的超标排放，同时对周边河流开展生态修复（如投放微生物菌剂、种植水生植物）。对于禁渔转产问题，针对渔民反映的“培训内容与市场需求脱节”，要求农业农村局联合人社局重新梳理培训课程（增加电商直播、汽车维修等市场需求大的项目），邀请本地企业参与课程设计；针对“就业岗位少”，督促园区管委会牵头召开“渔民转产就业专场招聘会”，要求园区企业按比例提供岗位（如劳动密集型企业提供10%的普工岗位），对吸纳渔民就业的企业给予社保补贴。对于生态补偿问题，若村民反映的“补偿标准低”确因政策未及时更新（如省厅已上调区片综合地价但我市未同步调整），督促自然资源局在10个工作日内出台补充文件，明确新补偿标准从当年1月1日起执行；若属村民对政策理解有误（如将“永久占地补偿”与“临时占地补偿”混淆），要求乡镇干部逐户上门解释，制作“补偿政策明白卡”发放到每家每户。最后，跟踪整改成效，形成督查报告。建立整改台账，明确每个问题的责任单位（如偷排问题由生态环境局牵头、转产问题由农业农村局牵头、补偿问题由自然资源局牵头）、整改时限（一般问题7日内整改到位，复杂问题1个月内取得阶段性成效），每周通过电话、现场抽查等方式跟踪进展。整改完成后，委托第三方机构对河流断面水质、渔民就业率、补偿发放满意度进行评估，确保整改效果群众认可、数据可查。最终形成督查报告，既要总结整改成效，也要指出深层次问题（如部门联动机制不健全、政策宣传不到位），提出“建立生态环境问题跨部门联合执法机制”“定期开展渔民转产需求动态摸排”“建立生态补偿政策动态调整机制”等建议，报省委省政府参考。第五题：习近平总书记强调，“年轻干部要提高解决实际问题能力，想干事能干事干成事”。结合你报考的省直机关综合管理岗位，谈谈你在实际工作中如何践行这一要求。【参考答案】报考省直机关综合管理岗位，意味着需要承担政策研究、综合协调、督查落实等职责，直接服务于全省中心工作。我将从以下三方面践行“想干事能干事干成事”的要求：一是以“想干事”的自觉厚植担当情怀。综合管理岗位是机关的“中枢神经”，每一项工作都关系到政策落地成效和群众切身利益。我会主动关注全省发展大局（如深入学习省委十五届五次全会精神，掌握“1269”行动计划重点任务），结合岗位职能思考“能为大局做什么”。例如，在参与起草年度重点工作安排时，不仅要完成“规定动作”，更要主动调研基层需求（如通过蹲点调研了解县域经济发展的堵点），提出“将县域特色产业升级纳入重点工作”的建议，让文件更贴合实际。同时，保持“归零心态”，面对重复性工作（如每月数据汇总）不敷衍，而是思考“数据背后反映了什么趋势？”（如某类政策补贴申领量连续3个月下降，可能是企业知晓度不足），及时向业务处室反馈，推动问题解决。二是以“能干事”的本领锤炼专业能力。综合管理岗位需要“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”的复合型能力。我会从三方面提升：一是提升政策把握能力，系统学习与岗位相关的法律法规（如《党政机关公文处理工作条例》《江西省行政规范性文件管理办法》）和政策文件，建立“政策知识库”（按党建、经济、民生