2025年全国二级建造师执业资格考试真题+冲刺试卷编写委员会中国及答案

2025年全国二级建造师执业资格考试练习题+冲刺试卷编写委员会中国及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的目标，正确的表述是（）。A.施工方的项目管理目标仅包括成本目标B.设计方的项目管理目标不涉及项目的投资目标C.业主方的项目管理目标包括投资目标、进度目标和质量目标D.供货方的项目管理目标仅与自身成本相关答案：C2.组织结构图中矩形框之间的箭线表示（）。A.工作流程关系B.管理职能分工C.组织指令关系D.合同关系答案：C3.施工组织总设计的编制程序中，编制资源需求量计划应在（）之后。A.编制施工总进度计划B.确定施工的总体部署C.拟订施工方案D.计算主要工种工程量答案：A4.某工程施工中，项目经理发现混凝土浇筑后出现蜂窝麻面，立即组织技术人员分析原因，属于项目目标动态控制中的（）。A.事前控制B.过程控制C.事后控制D.反馈控制答案：B5.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.决定授权范围内的项目资金投入和使用C.制定内部计酬办法D.签署承包合同答案：D6.施工成本计划按其作用可分为（）。A.竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划B.预算成本计划、实际成本计划、目标成本计划C.估算成本计划、概算成本计划、预算成本计划D.月度成本计划、季度成本计划、年度成本计划答案：A7.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为5天；其紧后工作N的最早开始时间为第14天。则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A（解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=14-（6+5）=3）8.施工质量控制中，见证取样的频率和数量应不低于试验总次数的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%答案：D9.下列施工安全管理制度中，属于最基本、最核心的制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.安全事故报告制度答案：A10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付进度款的，应按照（）支付逾期付款违约金。A.同期同类存款基准利率B.同期同类贷款基准利率C.合同约定利率D.日利率0.05%答案：B11.施工现场临时用电系统中，保护零线（PE线）的颜色标识应为（）。A.黄色B.绿色C.绿/黄双色D.蓝色答案：C12.施工文件归档时，竣工图应加盖（）。A.设计单位公章B.施工单位公章C.竣工图章D.监理单位公章答案：C13.某工程发生一般质量事故，造成3人重伤，直接经济损失150万元。根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，该事故应（）。A.由施工单位自行处理B.由建设单位组织调查C.由县级人民政府住房城乡建设主管部门组织调查D.由省级人民政府住房城乡建设主管部门组织调查答案：C14.下列风险中，属于施工管理风险的是（）。A.工程设计文件缺陷B.自然灾害C.施工机械操作人员经验不足D.材料价格上涨答案：C15.关于施工平行发承包模式的特点，正确的是（）。A.对业主的质量控制不利B.合同管理工作量较小C.对业主的投资控制有利D.进度控制难度较大答案：A16.某工程采用单价合同，施工过程中承包人按照工程师确认的工程量完成了某分项工程，原合同单价为200元/m³，实际完成工程量为1200m³。后因设计变更，该分项工程的工程量增加至1500m³（超过原工程量的15%）。则超过部分的工程量应调整单价，调整后的单价可能为（）元/m³。A.180B.200C.220D.250答案：A（解析：超过15%部分的工程量，单价应予调低）17.施工企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原发证管理机关同意，不再审查，有效期延期（）年。A.1B.2C.3D.5答案：C18.关于施工质量验收的说法，错误的是（）。A.检验批验收由专业监理工程师组织B.分部工程验收由总监理工程师组织C.单位工程验收由建设单位项目负责人组织D.隐蔽工程验收由施工单位项目技术负责人组织答案：D19.某工程进度计划执行过程中，发现某工作的实际进度比计划进度拖后5天，影响总工期2天。则该工作的总时差为（）天。A.2B.3C.5D.7答案：B（解析：总时差=实际拖后天数-影响总工期天数=5-2=3）20.施工现场文明施工管理中，“五牌一图”不包括（）。A.工程概况牌B.消防保卫牌C.管理人员名单及监督电话牌D.施工进度计划图答案：D二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.项目组织机构图答案：ABCD22.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目管理班子人员C.改变施工管理流程D.强化合同管理E.改进施工方法答案：ACD23.下列费用中，属于建筑安装工程人工费的有（）。A.计时工资B.奖金C.职工福利费D.加班加点工资E.特殊情况下支付的工资答案：ABDE24.双代号网络计划中，关键线路的特点有（）。A.持续时间最长B.可能有多条C.非关键工作的总时差为0D.所有工作的自由时差为0E.无虚工作答案：AB25.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.消除造成事故的原因B.注重综合治理C.确保事故处理期间的安全D.正确确定处理范围E.提交事故处理报告答案：ABCD26.下列属于安全生产责任制度内容的有（）。A.企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责B.项目负责人对建设工程项目的安全施工负责C.专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查D.特种作业人员必须持证上岗E.施工班组组长对本班组的安全生产负责答案：ABCE27.关于施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.承包人应在知道索赔事件发生后28天内提出索赔意向通知书B.索赔证据应具有真实性、关联性、合法性C.承包人可向发包人提出工期、费用和利润索赔D.发包人未及时支付进度款，承包人可提出利润索赔E.不可抗力导致的工期延误，承包人可提出工期索赔答案：ABCE28.施工现场临时用水管理中，计算临时用水量应考虑的内容有（）。A.工程用水量B.机械用水量C.生活用水量D.消防用水量E.绿化用水量答案：ABCD29.施工文件归档的时间要求包括（）。A.施工单位应在工程竣工验收前将工程档案向建设单位移交B.监理单位应在工程竣工验收后3个月内将监理档案向建设单位移交C.建设单位应在工程竣工验收后3个月内将工程档案向城建档案馆移交D.施工单位应在分部工程验收后及时归档分部工程文件E.设计变更文件应在变更实施后立即归档答案：ACD30.下列属于施工成本分析基本方法的有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法答案：ABCD三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一背景资料：某住宅工程，建筑面积2.5万㎡，框架剪力墙结构，合同工期240天。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划为双代号网络计划（如图1所示），其中工作A（基础工程）持续时间40天，工作B（主体结构）持续时间100天，工作C（装饰装修）持续时间80天，工作D（水电安装）持续时间60天，工作E（室外工程）持续时间30天。事件2：施工至第50天，因建设单位提供的图纸延误，导致工作B开始时间推迟10天；施工至第120天，因罕见暴雨导致工作C停工5天（该地区历史上未出现过此类暴雨）。事件3：工程竣工验收时，发现部分卫生间地面砖空鼓率超标，经检测为施工单位未按规范要求进行基层处理所致。问题：1.指出图1中关键线路（用工作表示），并计算计划工期。2.事件2中，施工单位可索赔的工期为多少天？说明理由。3.事件3中，施工单位应如何处理质量问题？答案：1.关键线路：A→B→C→E（或1→2→3→4→5）；计划工期=40+100+80+30=250天（注：需根据实际网络图调整，此处为示例）。2.可索赔工期10天。理由：图纸延误属于建设单位责任，导致工作B推迟10天（工作B为关键工作，总时差0，延误10天影响总工期10天）；罕见暴雨属于不可抗力，工作C非关键工作（假设其总时差≥5天），故不影响总工期，不可索赔。3.处理措施：（1）拆除空鼓地砖，重新处理基层（清理、湿润、刷结合层等）；（2）按规范重新铺贴地砖；（3）经监理验收合格后，重新组织验收；（4）承担由此产生的费用和工期延误责任。案例二背景资料：某市政道路工程，合同价3000万元，采用清单计价。施工过程中发生以下变更：（1）原设计雨水管为DN600钢筋混凝土管，因材料供应问题，变更为DN600HDPE管（综合单价由300元/m调整为350元/m，原工程量为1000m）。（2）因道路线形调整，新增一段长200m的路基土方填筑（原清单无此项目，综合单价参照类似项目确定为50元/m³，工程量为1500m³）。问题：1.计算变更（1）的费用变化。2.变更（2）的综合单价应如何确定？3.若合同约定“超过15%的工程量偏差部分，综合单价调整系数为0.9”，原清单中某分项工程工程量为800m³，实际完成1000m³，综合单价100元/m³，计算该分项工程结算价款。答案：1.费用增加=（350-300）×1000=50000元。2.新增项目综合单价确定原则：（1）合同中有类似项目的，参照类似项目单价；（2）无类似项目的，由承包人提出，发包人确认。本案例中参照类似项目，故综合单价为50元/m³。3.原工程量15%以内部分：800×1.15=920m³，结算价=920×100=92000元；超过部分：1000-920=80m³，结算价=80×100×0.9=7200元；总结算价款=92000+7200=99200元。案例三背景资料：某建筑公司承接一办公楼工程，项目经理为一级建造师王某。施工中发生安全事故：一名工人在脚手架上作业时，因脚手板未固定，从3m高处坠落，造成腰椎骨折。经调查，脚手架搭设未按专项施工方案实施，现场安全员未履行监督职责。问题：1.该事故属于哪类安全事故？说明理由。2.指出事故发生的直接原因和间接原因。3.项目经理王某应承担哪些安全责任？答案：1.一般事故。理由：造成1人重伤（未达3人死亡或10人重伤），属于一般事故（根据《生产安全事故报告和调查处理条例》）。2.直接原因：脚手板未固定；间接原因：（1）脚手架搭设未按专项方案实施；（2）现场安全员未履行监督职责；（3）安全技术交底不到位；（4）项目经理安全管理责任落实不到位。3.项目经理责任：（1）落实安全生产责任制度；（2）确保安全生产费用的有效使用；（3）组织制定安全施工措施；（4）及时、如实报告生产安全事故；（5）对施工现场的安全负总责。案例四背景资料：某工程施工合同约定“工程进度款按月支付，支付比例为已完工程价款的80%”。施工单位每月25日提交进度款申请，监理单位3日内审核，建设单位5日内支付。第3个月，施工单位提交的进度款申请为500万元（其中包含安全文明施工费50万元），监理单位审核确认480万元（因部分材料未验收），建设单位仅支付300万元。问题：1.建设单位的支付行为是否合法？说明理由。2.安全文明施工费的支付有何特殊要求？3.施工单位可采取哪些措施维护自身权益？答案：1.不合法。理由：（1）进度款