2025年管理会计期末考试B卷及答案

2025年管理会计期末考试B卷及答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题只有一个正确答案）1.下列成本中，属于酌量性固定成本的是（）。A.设备折旧费B.管理人员基本工资C.职工培训费D.财产保险费2.某企业生产甲产品，单价50元，单位变动成本30元，固定成本总额20000元，目标利润10000元，则实现目标利润的销售量为（）件。A.1000B.1500C.2000D.25003.下列预算中，属于财务预算的是（）。A.销售预算B.直接材料预算C.现金预算D.生产预算4.某投资中心的投资额为200万元，息税前利润为40万元，企业的资本成本为15%，则该投资中心的剩余收益为（）万元。A.10B.20C.30D.405.边际贡献率与变动成本率的关系是（）。A.两者之和等于1B.两者之差等于1C.两者之积等于1D.两者之比等于16.作业成本法下，分配制造费用的基础是（）。A.直接人工工时B.机器工时C.作业动因D.产量7.某企业拟进行一项短期经营决策，涉及A、B两种方案，A方案的相关成本为15000元，B方案的相关成本为12000元，差量成本为（）元。A.3000B.-3000C.27000D.150008.下列内部转移价格中，适用于中间产品存在完全竞争市场的是（）。A.协商价格B.市场价格C.双重价格D.成本加成价格9.下列成本中，不属于生命周期成本的是（）。A.研发成本B.生产制造成本C.售后维护成本D.机会成本10.平衡计分卡中，反映企业内部运营流程的维度是（）。A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。每小题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于变动成本特点的有（）。A.总额随业务量的变动成正比例变动B.单位成本随业务量的变动成反比例变动C.总额在一定业务量范围内保持不变D.单位成本在一定业务量范围内保持不变2.本量利分析的基本假设包括（）。A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设3.全面预算体系中，属于经营预算的有（）。A.销售预算B.生产预算C.预计利润表D.直接人工预算4.责任中心按控制范围和责任对象不同，可分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心5.作业成本法相对于传统成本法的优势在于（）。A.更准确地分配间接成本B.有助于企业优化资源配置C.简化成本核算流程D.适用于所有类型的企业三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不随业务量变动而变动的成本，因此单位固定成本也保持不变。（）2.保本点销售量是指企业销售收入等于总成本时的销售量，此时企业利润为零。（）3.弹性预算是根据预算期内可预见的多种业务量水平编制的预算，适用于业务量波动较大的企业。（）4.投资中心不仅需要考核利润，还需要考核投资效果，常用指标有投资报酬率和剩余收益。（）5.边际贡献等于销售收入减去变动成本，是企业利润的来源，边际贡献大于零则企业一定盈利。（）6.作业成本法下，制造费用的分配分为两个阶段：首先按资源动因分配至作业成本库，再按作业动因分配至产品。（）7.零基预算是以上期预算为基础，结合预算期内的变化调整编制的预算，能够避免资源浪费。（）8.差量成本是指两个备选方案之间的成本差异，决策时应选择差量成本较低的方案。（）9.内部转移价格的制定应兼顾企业整体利益和各责任中心的局部利益，市场价格是最理想的选择。（）10.平衡计分卡的四个维度中，学习与成长维度是其他维度的基础，直接影响企业的长期发展。（）四、计算分析题（本大题共3小题，第1题12分，第2题13分，第3题15分，共40分）1.某企业生产甲、乙两种产品，2024年相关资料如下：甲产品单价80元，单位变动成本50元，销售量1000件；乙产品单价120元，单位变动成本80元，销售量500件。固定成本总额为45000元（按销售额比例分配）。要求：（1）计算甲、乙产品的边际贡献率；（4分）（2）计算综合边际贡献率；（4分）（3）计算综合保本销售额及甲、乙产品的保本销售额。（4分）2.某企业2025年第一季度销售预算如下：1月销售2000件，2月销售2500件，3月销售3000件，单价均为100元。销售货款当月收回60%，次月收回30%，第三个月收回10%，2024年末应收账款余额为50000元（其中12月销售形成的应收账款为40000元）。要求：（1）计算1月、2月、3月的销售现金流入；（6分）（2）若该企业规定月末产成品存货为下月销售量的20%，1月初存货为400件，计算1月、2月的生产预算量。（7分）3.某投资中心2024年的有关数据如下：营业收入500万元，变动成本率60%，固定成本（不可控）50万元，固定成本（可控）30万元，经营资产平均余额800万元，企业的资本成本为10%。要求：（1）计算该投资中心的可控边际贡献；（3分）（2）计算该投资中心的部门税前经营利润；（3分）（3）计算投资报酬率（ROI）；（3分）（4）计算剩余收益（RI）；（3分）（5）若该中心拟投资一个新项目，需增加经营资产200万元，预计增加营业收入120万元，变动成本率65%，固定成本（可控）增加15万元，判断是否应接受该项目（假设资本成本不变）。（3分）五、综合题（本大题共1小题，15分）某制造企业生产A、B两种产品，传统成本法下按机器工时分配制造费用，2024年制造费用总额为120万元，机器工时总数为10万小时（A产品6万小时，B产品4万小时）。现采用作业成本法，识别出三项作业：订单处理（成本40万元，成本动因：订单数量，A产品200份，B产品300份）、机器调试（成本50万元，成本动因：调试次数，A产品100次，B产品150次）、质量检验（成本30万元，成本动因：检验小时，A产品500小时，B产品1000小时）。其他成本资料：A产品产量10000件，直接材料100万元，直接人工40万元；B产品产量5000件，直接材料60万元，直接人工20万元。要求：（1）分别计算传统成本法下A、B产品的单位制造费用；（4分）（2）计算作业成本法下各作业的成本动因分配率；（6分）（3）计算作业成本法下A、B产品的单位总成本；（5分）（4）分析两种成本计算方法下产品成本差异的原因及对企业决策的影响。（需简要说明）（无具体分值，隐含在总分中）答案及解析一、单项选择题1.C【解析】酌量性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本，如广告费、职工培训费、新产品研究开发费等。2.B【解析】目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）=（20000+10000）/（50-30）=1500（件）。3.C【解析】财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等；经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算等。4.A【解析】剩余收益=息税前利润-投资额×资本成本=40-200×15%=10（万元）。5.A【解析】边际贡献率=边际贡献/销售收入=（销售收入-变动成本）/销售收入=1-变动成本率，故两者之和为1。6.C【解析】作业成本法以作业为核心，先将资源分配到作业，再将作业成本按作业动因分配到产品。7.A【解析】差量成本=A方案成本-B方案成本=15000-12000=3000（元）。8.B【解析】中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的内部转移价格，能客观反映产品价值。9.D【解析】生命周期成本包括研发、设计、生产、销售、使用、维护、处置等阶段的成本，机会成本不属于实际发生的成本。10.C【解析】平衡计分卡的四个维度为财务、客户、内部业务流程、学习与成长，内部业务流程维度反映企业内部运营效率。二、多项选择题1.AD【解析】变动成本总额随业务量正比例变动，单位变动成本在一定范围内保持不变；固定成本总额不变，单位固定成本反比例变动。2.ABCD【解析】本量利分析的基本假设包括成本性态分析、相关范围、产销平衡、品种结构不变等。3.ABD【解析】经营预算包括销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用、销售及管理费用等预算；预计利润表属于财务预算。4.ABC【解析】责任中心分为成本中心、利润中心、投资中心，收入中心一般归属于利润中心。5.AB【解析】作业成本法通过作业动因分配间接成本，更准确，但核算流程更复杂，适用于间接成本占比高、产品差异大的企业。三、判断题1.×【解析】固定成本总额不变，但单位固定成本随业务量增加而减少。2.√【解析】保本点即利润为零的临界点，销售收入等于总成本。3.√【解析】弹性预算按多业务量水平编制，适应业务量波动，比固定预算更灵活。4.√【解析】投资中心需对成本、收入、利润及投资效果负责，考核指标包括ROI和RI。5.×【解析】边际贡献大于零但小于固定成本时，企业仍亏损。6.√【解析】作业成本法的分配分为资源→作业（资源动因）、作业→产品（作业动因）两个阶段。7.×【解析】零基预算不以上期预算为基础，而是从零开始编制，能避免无效支出；增量预算以上期为基础。8.√【解析】差量成本是方案间的成本差异，选择差量成本低（或差量收益高）的方案。9.√【解析】市场价格以外部市场为参照，能保证公平，是理想的内部转移价格。10.√【解析】学习与成长维度关注员工能力、技术创新等，是其他维度的基础。四、计算分析题1.（1）甲产品边际贡献率=（80-50）/80=37.5%；乙产品边际贡献率=（120-80）/120≈33.33%。（2）甲产品销售额=80×1000=80000元；乙产品销售额=120×500=60000元；总销售额=140000元。综合边际贡献率=（80000×37.5%+60000×33.33%）/140000≈（30000+20000）/140000≈35.71%。（3）综合保本销售额=固定成本/综合边际贡献率=45000/35.71%≈126000元。甲产品保本销售额=126000×（80000/140000）=72000元；乙产品保本销售额=126000×（60000/140000）=54000元。2.（1）1月销售现金流入=2024年末应收账款中11月及以前的部分（50000-40000）+1月销售额×60%=10000+2000×100×60%=10000+120000=130000元。2月销售现金流入=1月销售额×30%+2月销售额×60%=2000×100×30%+2500×100×60%=60000+150000=210000元。3月销售现金流入=2月销售额×30%+3月销售额×60%+2024年12月销售额×10%（40000×10%）=2500×100×30%+3000×100×60%+4000=75000+180000+4000=259000元。（2）1月期末存货=2月销售量×20%=2500×20%=500件；1月生产预算量=1月销售量+期末存货-期初存货=2000+500-400=2100件。2月期末存货=3月销售量×20%=3000×20%=600件；2月生产预算量=2500+600-500=2600件。3.（1）可控边际贡献=营业收入-变动成本-可控固定成本=500-500×60%-30=500-300-30=170（万元）。（2）部门税前经营利润=可控边际贡献-不可控固定成本=170-50=120（万元）。（3）投资报酬率=部门税前经营利润/经营资产平均余额=120/800=15%。（4）剩余收益=120-800×10%=40（万元）。（5）新项目的边际贡献=120×（1-65%）=42万元；新项目的可控边际贡献=42-15=27万元；新项目的部门税前经营利润=27（无不可控固定成本增加）；新项目的投资报酬率=27/200=13.5%（低于原15%），但剩余收益=27-200×10%=7万元（大于0）。因剩余收益增加，应接受该项目。五、综合题（1）传统成本法下，制造费用分配率=120/10=12元/小时。A产品单位制造费用=（6×12）/10000=0.0072万元/件=72元/件；B产品单位制造费用=（4×12