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文档简介

2025年长沙市市直机关公开遴选公务员笔试考题(练习题考点及答案一、案例分析题(30分)材料:2024年10月,长沙市某区望麓街道启动老旧小区燃气管道改造工程,涉及12个建于2000年前的小区,惠及居民8000余户。但工程推进1个月后,街道接连接到32起投诉:部分居民反映施工方野蛮作业,破坏小区绿化和道路未及时修复;一楼住户投诉施工噪音影响老人休息(早6点开工);3栋2单元居民因改造需拆除阳台防盗网(部分为违建)与施工方发生肢体冲突;还有居民质疑改造资金使用不透明,要求公开预算明细。街道办召开协调会时,施工方表示“工期紧、任务重,按合同约定12月底前必须完工”,社区工作人员则抱怨“居民诉求太分散,难以统筹”。问题1:请结合材料,分析该老旧小区燃气改造工程推进受阻的主要原因。(10分)考点:考察基层治理中问题归因能力,需结合政策执行、利益协调、沟通机制等维度分析。答案要点:(1)施工管理不规范:施工方未落实文明施工要求,对绿化、道路破坏修复不及时;作业时间安排不合理(早6点开工),未考虑居民生活作息。(2)利益协调不到位:针对拆除防盗网(含违建)等涉及居民财产权益的问题,前期宣传解释、协商补偿机制缺失,导致矛盾激化。(3)信息公开不足:改造资金使用情况未主动公开,引发居民对资金流向的质疑,降低信任度。(4)多方协同机制失效:街道、社区、施工方、居民间未建立有效的沟通平台,施工方仅强调工期进度,社区缺乏统筹协调经验,未能及时化解分散诉求。问题2:如果你是望麓街道负责此项工作的工作人员,需提出3条针对性解决措施。(20分)考点:考察基层问题解决能力,需结合长沙“一圈两场三道”(15分钟生活圈、农贸市场和停车场、人行道和自行车道及慢行道)等民生工程经验。答案要点:(1)规范施工管理,优化作业流程:①要求施工方调整作业时间为早7:30-晚18:00(避开居民休息时段),对已破坏的绿化、道路按“施工一段、修复一段”原则限期整改,由社区监督员每日巡查并公示整改情况;②针对防盗网拆除问题,联合城管部门认定违建范围,对合法防盗网由施工方按市场价补偿,违建部分限期自行拆除,拒不配合的纳入信用记录。(2)建立“四方联动”沟通机制:街道牵头成立由社区书记、施工方负责人、居民代表(每栋1名)、区住建局联络员组成的协调小组,每日17:00召开15分钟现场会,收集并当场回应诉求(如噪音防护、临时通行道设置等),重大问题24小时内书面答复。(3)强化资金透明化管理:通过社区公示栏、“我的长沙”APP小程序同步公开改造预算(含材料采购、人工费用等明细),每月发布资金使用进度报告,邀请居民代表参与第三方审计,结果向全体住户通报。二、公文写作题(30分)背景:2024年12月,长沙市被列为全国“数字政府”改革试点城市,要求2025年底前实现“跨层级、跨部门、跨区域”数据共享率达90%以上。为落实试点要求,市政府决定开展“数据共享攻坚月”行动(2025年3月1日-3月31日),由市行政审批服务局(市数据局)牵头,联合市发改委、市公安局、市卫健委等28个部门参与。请以市行政审批服务局名义,拟写《长沙市“数据共享攻坚月”行动方案》的正文部分(需包含工作目标、主要任务、保障措施,格式符合党政机关公文要求)。考点:考察公文写作能力,重点检验方案类文书的逻辑性、目标明确性及措施可操作性。答案正文:一、工作目标围绕全国“数字政府”改革试点要求,聚焦“跨层级、跨部门、跨区域”数据共享堵点,利用1个月时间,推动全市非涉密政务信息系统与“智慧长沙”大数据平台完成对接,实现人口、法人、电子证照等30类基础数据全量汇聚;重点突破医疗、教育、社保等8大民生领域数据共享壁垒,新增共享数据接口100个以上,数据共享率由当前78%提升至90%,为“一网通办”“一件事一次办”提供数据支撑。二、主要任务(一)开展数据家底“大起底”(3月1日-3月10日)。各部门(单位)对照《长沙市政务数据目录(2024版)》,全面梳理本领域可共享数据资源(含历史数据),形成《数据共享责任清单》(需标注数据格式、更新频率、共享范围),经分管市领导审核后报市数据局汇总。(二)打通系统对接“中梗阻”(3月11日-3月25日)。市数据局牵头搭建“数据共享快速通道”,对未接入“智慧长沙”平台的23个部门业务系统,由技术团队“一对一”驻点攻坚,重点解决公安“警综系统”与卫健委“居民健康档案系统”、教育局“学籍管理系统”与人社局“社保参保系统”等跨部门数据互通问题,3月20日前完成首批10个高频系统对接。(三)攻坚民生领域“硬骨头”(3月26日-3月31日)。针对群众反映集中的“新生儿落户需重复提交出生证明”“异地就医备案需多次核验参保信息”等问题,聚焦医疗、教育、社保、交通4大领域,推动出生医学证明、驾驶证、不动产权证等20类高频电子证照在“我的长沙”APP“一照通办”,实现“数据多跑路、群众少跑腿”。三、保障措施(一)强化组织领导。成立由市政府分管副市长任组长,市数据局、市发改委主要负责人任副组长的专项工作组,每日召开调度会,通报各部门任务进度(落后单位需作书面说明)。(二)严格考核问责。将“数据共享攻坚月”成效纳入2025年度市直机关绩效考核(占比3%),对按时完成任务的部门给予“数字政府建设先进单位”表彰;对推诿扯皮、未按要求共享数据的,由市纪委监委约谈主要负责人并全市通报。(三)加强宣传引导。通过“长沙发布”“我的长沙”APP等平台,每日发布攻坚动态及典型案例(如“凭电子结婚证办理公积金提取”成功案例),引导群众参与数据共享需求征集,形成全社会支持改革的良好氛围。三、对策建议题(20分)材料:2024年长沙市营商环境评价显示,企业对“政策兑现”满意度仅72.3%,主要问题包括:①政策分散在30余个部门官网,企业需逐一查找,部分惠企政策(如中小微企业贷款贴息)发布后3个月内知晓率不足30%;②部分政策条款模糊(如“符合条件的企业”未明确界定标准),企业申请时被多次要求补充材料;③兑现流程复杂,需经街道初审、区直部门复审、市级部门终审,耗时最长达60个工作日(政策承诺30个工作日内办结)。问题:请结合长沙“放管服”改革要求,为提升政策兑现效率提出4条具体建议。考点:考察优化营商环境的实践能力,需结合长沙“政策计算器”“免申即享”等现有创新举措。答案要点:(1)构建“一站式”政策服务平台。整合分散在各部门官网的惠企政策,在“我的长沙”APP开设“政策超市”专区,运用AI智能匹配技术(如输入企业类型、规模自动推送适用政策),同步开发政策解读短视频(用长沙方言通俗讲解),确保政策发布后1周内企业知晓率达90%以上。(2)细化政策执行标准。对涉及“符合条件”“合理范围”等模糊表述的政策条款,由政策制定部门联合司法、市场监管等部门出台《实施细则》(如明确“中小微企业”按工信部划型标准,“贷款贴息”最高不超过实际利息的50%),同步编制《申请材料清单》(标注“必交”“容缺后补”材料),在平台公示。(3)推行“免申即享”“即申即享”模式。对补贴类、奖励类政策(如稳岗补贴、高新技术企业认定奖励),依托“智慧长沙”大数据平台自动抓取企业纳税、社保缴纳等信息,经部门核验后直接将资金拨付至企业账户(无需企业提交申请);对确需申请的政策,将审批层级压缩至“区直部门初审+市级部门终审”,通过电子证照共享实现“材料免提交”,承诺20个工作日内办结(超时需说明原因并补偿企业损失)。(4)建立政策兑现监督机制。在“12345”热线开通“政策兑现专席”,企业可实时查询办理进度;每月由市优化营商环境办公室通报各部门兑现率(低于80%的部门需向市政府作检讨);引入第三方机构对政策实施效果进行评估,结果与部门年度预算挂钩(评估优秀的部门下一年度专项经费增加10%)。四、综合论述题(40分)题目:2024年12月,湖南省委十二届十次全会提出“以更大力度实施强省会战略”,要求长沙“在打造内陆地区改革开放高地中当引领、作示范”。请结合长沙实际,谈谈新时代公务员应具备哪些核心能力以服务强省会战略。考点:考察政治理论素养与全局视野,需结合“三高四新”(打造国家重要先进制造业高地、具有核心竞争力的科技创新高地、内陆地区改革开放高地)战略要求。答案要点:(一)政治引领能力:深刻把握“强省会”战略的政治内涵,将贯彻落实习近平总书记对湖南重要讲话重要指示精神(如“守护好一江碧水”“打造三个高地”)与长沙发展实践结合,在招商引资中严把“两高”(高污染、高耗能)项目准入关,在城市更新中统筹历史文化保护与现代功能提升(如潮宗街、西文庙坪等历史文化街区改造),确保党中央决策部署在长沙落地生根。(二)创新突破能力:面对“强省会”建设中的堵点(如科技成果本地转化率仅42%、中欧班列(长沙)回程重箱率78%),需突破传统思维定式。例如,在科技创新领域,可借鉴“岳麓山实验室”“马栏山视频文创园”经验,推动“政产学研用”深度融合(支持高校、企业联合攻关种源、信创等“卡脖子”技术);在开放型经济领域,探索“湘粤非”铁海联运新模式,争取设立长沙自贸试验区联动创新区,提升内陆开放能级。(三)群众工作能力:强省会的根本目的是提升群众幸福感。需主动下沉一线,在老旧小区改造、“一老一小”服务(如建设社区老年食堂、托育中心)等民生项目中,通过“屋场会”“社区议事厅”等形式听取群众意见(如望城区“有事好商量”协商平台经验),避免“政府端菜”“群众吃菜”;同时,运用“互联网+群众工作”方法(如“我的长沙”APP“民声直达”板块),及时回应“停车难”“入学难”等高频诉求,将民生痛点转化为发展亮点。(四)风险防控能力:在推动高质量发展中守牢安全底线。针对长沙作为千万人口城市的特点,需提升经济安全(如防范地方政府债务风险、房地产领域金融风险)、社会安全(如大型活动安保、极端天气应对)、生态安全(如湘江流域污染防治)等领域的预判和处置能力。例如,建立重点企业债务风险预警平台(实时监测资产负债率、现金流等指标),完善“市-区-街道”三级应急指挥体系(确保暴雨内涝等突发事件30

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