东北电力大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置）1.企业战略管理的首要任务是（）A.确定企业的使命与愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.（）是企业战略实施的起点。A.战略计划B.战略决策C.战略发动D.战略控制3.企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这属于（）战略。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化4.以下哪种战略类型适合市场竞争激烈、技术变化迅速的行业（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略5.当企业面临巨大的外部威胁，内部条件又较差时，应采取（）战略。A.增长型B.扭转型C.防御型D.多种经营型6.（）是企业战略管理的核心环节。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价7.企业战略层次不包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略8.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务9.企业通过与其他企业合作，共同开发新产品、新技术等，以实现优势互补、共同发展。这属于（）战略。A.战略联盟B.并购战略C.内部创业战略D.多元化战略10.以下不属于企业宏观环境因素的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置，多选、少选、错选均不得分）1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性2.下列属于企业内部环境分析的方法有（）A.价值链分析B.SWOT分析C.波士顿矩阵分析D.通用矩阵分析E.波特五力模型分析3.成本领先战略的适用条件包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.多数客户以相同的方式使用产品E.用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转移成本4.战略联盟的类型有（）A.合资企业B.股权参与C.功能性协议D.并购E.内部创业5.企业战略评价的标准包括（）A.适用性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.盈利性标准E.风险性标准三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”，填涂在答题卡相应位置）1.企业使命是企业存在的理由和目的。（）2.战略目标必须是可衡量的。（）3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）4.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。（）5.企业内部环境分析主要是分析企业的资源和能力。（）6.价值链分析的目的在于确定企业的竞争优势。（）7.战略联盟是一种临时性的合作方式。（）8.企业战略实施过程中不需要进行调整。（）9.多元化战略一定能分散企业的经营风险。（）10.战略评价主要是对战略实施结果的评价。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业战略管理的过程2.简述成本领先战略的优势与风险3.简述战略联盟的优势及存在的问题五、案例分析题（总共1题，每题30分，请阅读以下案例，回答问题）某家电企业在国内家电市场竞争激烈的情况下，决定实施国际化战略。该企业首先进入了东南亚市场，通过低价策略迅速打开了市场，占据了一定的市场份额。之后，该企业又进入了欧洲市场，试图通过高端化、智能化的产品定位