东华大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A.战略决策B.战术决策C.管理决策D.业务决策4.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法5.某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元销售毛利的目标，该产品的销售量应是（）。A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件6.（）是指组织在决策时正式文件记录的程度，以及用于鼓励和支持员工决策的正式系统的程度。A.集权化B.分权化C.正规化D.专业化7.下列组织结构类型中，（）适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型企业。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制8.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（）。A.垂直结构形态B.发散结构形态C.锥形结构形态D.交叉结构形态9.组织变革的第一步是（）。A.确定变革目标B.诊断组织现状C.制定变革方案D.实施变革计划10.（）是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。A.集权B.分权C.授权D.职权二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于决策的影响因素的有（）。A.环境B.过去决策C.决策者对风险的态度D.组织文化E.时间2.下列属于定量决策方法的有（）。A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法E.名义群体法3.下列属于组织设计原则的有（）。A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则4.下列属于组织变革的类型的有（）。A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革E.技术变革5.下列属于领导权力来源的有（）。A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力E.专长性权力三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）2.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整等。（）3.战术决策又称管理决策，是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。（）4.定性决策方法是直接利用人们的知识、经验和判断能力，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。（）5.组织规模越大，管理层次越多，管理幅度越大。（）6.事业部制组织结构是一种高度集权下的分权管理体制。（）7.矩阵制组织结构的特点是既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系。（）8.组织变革的根本目的是提高组织的效能。（）9.授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（）10.领导的本质就是组织成员的追随与服从。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述决策的过程。2.简述组织设计的