(2025年)荣县直机关遴选公务员面试真题及解析

(2025年)荣县直机关遴选公务员面试练习题及解析第一题：荣县2024年启动“五基三化”攻坚年行动（基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障；标准化、规范化、信息化），明确提出“推动基层党建与乡村振兴深度融合”。请结合荣县实际，谈谈你对这一目标的理解与落实建议。解析：此题重点考查考生对基层党建工作的政治认知、对乡村振兴战略的理解深度，以及理论联系实际的分析能力。荣县作为农业大县，80%的人口在农村，基层党组织是乡村振兴的“主心骨”，二者融合既是中央“五级书记抓乡村振兴”的要求，也是破解荣县部分村“支部弱、产业散、治理乱”问题的关键。从实践看，当前融合中存在三方面问题：一是部分村党支部引领产业能力不足，如观山镇某村党支部对当地柑橘种植户的技术指导、市场对接介入不够，导致产业效益低于周边县；二是党员先锋模范作用发挥不充分，部分农村党员年龄偏大、技能单一，在土地流转、矛盾调解中“带头”效果弱；三是党建与治理“两张皮”，比如双石镇个别村“四议两公开”制度执行不到位，群众对集体资产处置有疑虑。落实建议需分三个层面：一是强基固本，建强“领头雁”队伍。实施“头雁提质”工程，对全县218个村（社区）党组织书记开展“乡村振兴专题轮训”，重点培训产业规划、数字农业等内容；推行“导师制”，组织优秀村支书与软弱涣散村支书“一对一”结对，如让获得“四川省乡村振兴示范村”的古文镇柏林村支书帮扶长山镇某后进村。二是产业联建，激活发展动能。推广“党支部+合作社+农户”模式，在高山茶、再生稻等荣县特色产业集聚区建立产业链党支部，比如在双古镇“万亩茶园”设立联合党支部，统筹解决茶农贷款、技术、销售问题；探索“党建+电商”，依托荣县“电商公共服务中心”，组织党员带头开设直播间，帮助农户销售土鸡蛋、竹编等特色产品，2024年荣县农产品线上销售额已突破2.3亿元，可进一步放大这一优势。三是治理融合，凝聚群众力量。深化“党员中心户”制度，在每个村民小组明确1-2名党员联系户，负责收集群众诉求；推行“党建+积分制”，将参与环境整治、赡养老人等行为纳入积分管理，积分可兑换农资、体检服务等，激发群众参与治理的主动性，如鼎新镇试点后，村民主动清理卫生的比例从45%提升至82%。第二题：荣县是无产阶级革命家吴玉章的故乡，吴玉章故居是全国爱国主义教育示范基地。县直属机关工委计划在“七一”前后组织县直机关党员开展“传承红色基因·赋能基层治理”主题教育活动。若由你负责策划，你会如何设计活动方案？解析：此题考查计划组织协调能力，重点看方案是否紧扣主题、贴近党员需求、具有实效性。活动需避免“参观拍照、座谈表态”的形式主义，要突出“传承”与“赋能”的结合，让红色教育成果转化为基层治理实效。方案设计应分四个阶段：前期筹备（5月20日-5月31日）：一是调研需求，通过问卷星向120个县直机关党支部发放调研表，重点了解党员对红色教育的期待（如是否希望听老党员讲故事、是否需要结合基层治理案例）；二是资源整合，与吴玉章故居管理处、县委党校、县融媒体中心对接，确定讲解内容（增加吴玉章在川南开展农运、重视教育的事迹）、现场教学点（新增玉章小学、玉章村党群服务中心）；三是制定分工，成立综合组（负责方案、联络）、教学组（设计课程）、宣传组（跟踪报道）、保障组（车辆、物资）。现场教育（6月10日-6月20日，分5批次，每批80人）：一是“寻根铸魂”现场教学。上午参观吴玉章故居陈列馆，重点讲解“革命理想高于天”“一辈子做好事”等精神内涵；参观玉章村“初心小院”，由村支书讲述利用红色资源推动“积分制”治理、化解邻里矛盾的案例。二是“对标找差”研讨交流。下午分组讨论，围绕“玉章精神对基层治理的启示”“当前联系村（社区）治理的难点”展开，要求每组结合具体问题（如某单位联系的旭阳镇某社区存在“飞线充电”问题）提出解决方案。三是“承诺践诺”仪式。全体党员在故居广场重温入党誓词，签订《红色赋能承诺书》，承诺“每月到联系社区服务1次”“年内帮助解决1个治理难题”。实践转化（6月21日-12月31日）：一是建立“红色赋能台账”，要求各单位将承诺事项报机关工委备案，如县住建局承诺解决5个老旧小区“停车难”问题，县司法局承诺在10个村开展“法律进农家”活动；二是开展“治理擂台赛”，每季度选取2个典型案例（如县民政局推动社区“物业+业委会”协同治理）组织现场观摩，由党员干部投票评选“最佳实践”；三是强化督导，机关工委联合纪委监委每两月抽查一次落实情况，对进度滞后的单位负责人约谈。总结提升（2025年1月）：收集各单位治理成果（如解决问题数量、群众满意度），编印《红色赋能基层治理案例集》；召开总结大会，表彰10个“示范单位”和20名“先锋党员”；将活动中的好做法（如“承诺践诺”“擂台赛”）固化为常态化机制。第三题：荣县某镇因省级农产品加工园区扩建，需征收某村20余户村民的宅基地和承包地。部分村民认为补偿标准低于邻镇同类项目（邻镇每亩耕地补偿4.8万元，该镇按4.2万元执行），聚集20余人到镇政府门口拉横幅，要求提高补偿，情绪较为激动。你是当天的镇政府值班人员，接到通知后该如何处理？解析：此题考查应急处突能力和群众工作能力，关键看是否能快速控制局面、准确把握诉求、依法依规解决问题。需注意避免“一刀切压制”或“随意承诺”，要体现“共情+法治+务实”的处理逻辑。具体处理步骤如下：第一步：快速响应，稳定情绪（5分钟内）。立即通知镇综治办、派出所值班人员到现场，自己佩戴执法记录仪上前沟通。先亮明身份：“各位老乡，我是今天的值班干部小王，大家有诉求可以到接待室坐下来慢慢说，门口人多车多不安全，我们一定认真听、认真记。”同时安排工作人员搬来椅子、倒热水，缓解对立情绪。对情绪特别激动的村民（如拉横幅的老人），可单独引导到小会议室，递上温水说：“大爷，我知道您为了家里的地操心，咱们慢慢说，我记清楚了一定向上反映。”第二步：全面了解，记录诉求（20分钟内）。在接待室逐一询问，重点问清：涉及户数（确认是否20户）、具体哪些村民组（如3组、5组）、认为补偿低的依据（是否看到邻镇文件、听谁说的）、除了提高标准外还有无其他诉求（如就业安置、社保补缴）。同时查看村民提供的材料（如邻镇补偿协议照片、土地承包证），做好详细记录（包括村民姓名、联系方式、具体诉求）。第三步：政策解释，明确立场（15分钟内）。待村民情绪平复后，拿出《荣县集体土地征收补偿安置办法（2024修订）》（荣府发〔2024〕12号文件），逐条解释补偿标准的依据：“文件第7条明确，我县耕地补偿标准为区片综合地价，根据省自然资源厅2023年公布的片区划分，咱们镇属于三类区，标准是4.2万元/亩，邻镇属于二类区，所以是4.8万元。这个标准是经过听证、专家论证后报市政府批准的，全县统一执行。”同时说明：“如果大家对区片划分有异议，可以在60日内向县政府申请行政复议，我们可以提供材料清单和指导。”第四步：分类处置，推动解决（后续3日）。一是对于合理诉求（如部分村民反映“地面附着物（如老井、果树）补偿未足额计算”），立即联系自然资源所、农业服务中心工作人员次日入户核查，3日内出具复核结果；二是对于政策误解（如认为“邻镇项目和我们一样”），由分管副镇长带队到邻镇调取项目批复文件，对比说明两个项目的用地性质（一个是工业用地，一个是商业用地）、区片划分不同；三是对于困难群体（如低保户张大爷家因征地失去主要收入来源），协调民政部门纳入临时救助，人社部门提供园区企业的就业岗位信息（园区扩建后预计新增300个就业岗位）。第五步：跟踪反馈，长效预防（1周内）。3日后召开村民代表座谈会，通报核查结果和处理进展；在村公示栏张贴补偿政策解读和案例；建议镇党委建立“征地前半月走访”机制，提前收集群众意见，避免类似事件再次发生。第四题：你和同事小李共同负责2025年荣县乡村振兴示范村申报工作，需要提交包含产业发展、治理成效、特色亮点的申报材料。小李认为“数据要包装得漂亮，比如把今年刚建的50亩茶园写成‘连续三年扩建至500亩’，才能突出成效”；你认为应实事求是，如实反映“目前茶园50亩，计划3年扩至500亩”。两人为此产生分歧，领导要求3天内提交材料，你会如何处理？解析：此题考查沟通协调能力和职业操守，核心是如何在坚持原则的同时维护团队关系，确保工作按时完成。需体现“尊重差异-阐明理由-寻求共识-共同推进”的逻辑。具体处理步骤：第一步：换位思考，缓和气氛（当天午休时）。主动找小李沟通：“李哥，我知道你想把材料写得更出彩，让咱们镇的示范村申报更有竞争力，这种责任心特别值得我学习。不过关于数据的事，我有点顾虑，想和你再商量下。”先肯定对方的出发点，减少对立情绪。第二步：阐明依据，分析风险（10分钟内）。拿出《荣县乡村振兴示范村申报管理办法》（荣乡振〔2025〕3号），指出第12条明确规定“申报材料需真实准确，如有虚假，取消申报资格并通报批评”。结合去年案例：“去年度佳镇某村因虚报产业规模被取消资格，还影响了全年考核，咱们可不能重蹈覆辙。”同时分析包装数据的隐患：“如果评审组实地核查，发现茶园只有50亩，反而会质疑我们的诚信，连基础分都拿不到；如实写现状+规划，既能体现真实情况，又能展示发展潜力，说不定更受认可。”第三步：提出方案，争取支持（5分钟内）。建议“用数据+案例+规划”的结构：现状部分如实写“2024年新建茶园50亩，带动12户村民就业，亩均收益8000元”；特色部分突出“采用‘党支部+合作社+农户’模式，与县茶叶公司签订保底收购协议”；规划部分明确“2025-2027年每年扩建150亩，配套建设茶叶初加工厂，预计2027年亩均收益突破1.2万元”。这样既真实，又有亮点，还能体现可持续性。第四步：共同完善，推进工作（剩余2天）。邀请小李一起梳理数据来源（如茶园土地流转合同、农户收益台账），联系农业服务中心核实亩数和收益；一起撰写材料，小李负责案例故事部分（如村民王大姐通过茶园务工增收的经历），自己负责数据和规划部分；完成初稿后共同检查，确保没有夸大或虚假内容，最后提交领导审阅。第五步：事后总结，优化协作（材料提交后）。和小李交流：“这次多亏你提醒要突出亮点，以后咱们可以多探讨‘如何在真实基础上讲好故事’，比如挖掘村里的非遗竹编、红色文化等特色，这样既合规又有吸引力。”通过积极反馈，巩固团队信任。第五题：你报考的是荣县农业农村局综合科岗位，主要职责包括起草综合性文件、协调科室工作、对接乡镇农业数据等。请结合岗位特点，谈谈如何在工作中践行“把群众的事当作自己的事”。解析：此题考查岗位认知和宗旨意识，需避免空喊口号，要结合具体工作内容，体现“从群众中来，到群众中去”的工作方法。综合科作为农业农村局的“中枢”，直接服务于“三农”工作，践行“把群众的事当作自己的事”需从三个维度发力：一是“文以载道”，让文件起草更“接地气”。起草《荣县2025年粮食生产工作方案》时，不能只坐在办公室写指标，要主动到双石镇、乐德镇等产粮大镇调研：跟着种粮大户张大哥下田，了解他对“种粮补贴发放时间”“防旱灌溉设施”的需求；和村支书座谈，收集“撂荒地整治中农户不愿流转”的具体原因；查阅近3年粮食生产数据，分析单产低的村（如长山镇某村因土壤酸化减产）。将这些实际问题写入方案，比如增加“补贴在播种前10日发放”“对撂荒地农户提供免费土壤检测”“在酸化区域推广测土配方施肥”等条款，让文件真正解决群众的“急难愁盼”。二是“协调有方”，让科室联动更“解民忧”。农业农村局涉及种植业、畜牧兽医、农机等多个科室，综合科需发挥“桥梁”作用。当接到双古镇村民反映“柑橘黄龙病防治技术缺乏”的诉求时，不能简单转办给植保站，要主动协调：联系植保站制定防治手册，协调宣传中心制作“防治小视频”，对接电商科策划“健康柑橘”品牌推广，最后跟踪问效，确保村民不仅拿到技术，还能通过销售增收。2024年荣县柑橘因黄龙病减产15%，若能通过跨科室协作提前预防，可切实减少群众损失。三是“数据为用”，让决策支撑更“贴民心”。综合科负责汇总乡镇农业数据，这些数据背后是群众的生产生活状态。比如看到“观山镇生猪存栏量环比下降20%”，不能只简单上报，要追问原因：是非洲猪瘟影响？还是饲料价格上涨导致养殖户退出？立即联系畜牧站到观山镇调研，发