国有企业全员绩效考核管理方案

.XX公司全员绩效考核

管理方案（试行）

第一章总则

一、为了加强对云南分公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩

效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。

二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普

遍存在的“铁坂碗、大锅饭”消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与

四川省科景建设工程有限公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。

三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。

四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核，

五、本办法适用于云南分公司所属XX、XX、XX、XX项目部及分公司直属变电部、

线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有员工。

六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核，

第二章考核的基本原则

（一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则；

（二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟通的原则；

（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。

第三章考核内容

七、绩效考核的内容主要包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。

德：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作积极性、廉洁自律情

况等；

能：主要考核员工的组织管理能力、学习应用能力、技术创新能力、观察分析能力、沟

通协调能力、解决问题的能力等；

勤：遵守劳动纪律情况、工作量完成情况等；

绩：主要考核员工工作计划完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效

率、效果情况等。

第四章考核等级及评分标准

八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90分为合格；60-69

分为基本合格；59分及以下为不合格。

具体评分标准见附件1。

九、各级人员考核要点：

（一）项目经理（变电部、线路部经理，下同）

考核要点：

1、项目部年度（季度）工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完

成的质量；

2、项目管理工作效果及项目管理到位情况；

3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；

4、工作态度（含遵守国家法律法规和公司、分公司各项规章制度的情况）；

5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）；

6、以身作则及廉洁自律情况。

（二）项目副经理（农网、变电部、线路部副经理，项目总工程师，下同）

考核要点：

1、项目部年度（季度）工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）及工作

完成的质量；

2、配合项目部经理管理工作效果及管理工作到位情况；

3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；

4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；

5、专业技术水平及岗位技能情况（工作统筹协调能力）；

6、以身作则及廉洁自律情况。

（三）项目部一般管理人员（农网片区负责人、工程、计划、物采、财务、报装、资料、行

政）

考核要点：

1、项目部经理年度（季度）交办工作完成情况（含工程安全、计划、实施、成本控制）

及工作完成的质量；

2、项目部所负责工作效果及管理工作到位情况；

3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）；

4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；

5、专业水平及岗位技能情况；

6、以身作则及廉洁自律情况。

（四）施工队队长（副队长）

考核要点：

1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量；

2、施工队管理工作及效果；

3、岗位职责工作完成的情况；

4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；

5、专业水平及岗位技能情况；

6、廉洁自律以身作则情况。

（四）项目部工程施工人员

考核要点：

1.年度（季度）施工安全情况及工作完成质量；

2.工作是否有返工及差错情况；

3.工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情况）；

4.安全施工无违章。

第五章考核程序

十、每季度考核一次，实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司总经理考核项目

经理，项目经理按照人员管理权限，考核项目部所管一般工作人员。

十一、负责考核工作的管理人员，应于下一个季度开始3日内完成对考核对象上季度工

作情况的考核并提交分公司绩效考核领导小组。

第六章绩效考核管理

十二、分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生产副总经理、公司总工程师、项目

经理、各项目部员工代表组成，主要负责绩效考核办法的制定和修订，负责绩效考核工作的

领导、协调和争议裁定。纸效考核领导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。

十三、云南分公司绩效考核领导小组人员

组长：颜超

副组长：王立操

成员：谭旭东高黎忠徐勇龙配军

考核办公室主任：王立操（兼）

考核办公室工作人员：由项目部临时抽调。

十四、绩效考核领导小组的职责是：

（一）依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核管理办法；

（二）组织、指导、监督项目部绩效考核工作；

（三）审核项目部经理的考核评语及考核等级；

（四）审核员工对年度考核结果不服的复核申请。

十五、考核为优秀或不合格的，须经分公司考核领导小组审定。

十六、分公司行政综合部负责建立员工绩效考核档案。

第七章绩效考核的流程

十七、考核流程

（一）季度考核：每季度首月1日前，由员工本人进行自我评价并填报上一个季度绩效

考核自评表及考核表（见附件1）;按管理层级由上级评定下级的考核等次和分数，并由项

目部经理将考核结果反馈给本人；

（二）年度考核：每年元月10日前，由员工进行年度总结并填报《分公司员工年度考

核表》（见附件2）；项目部经理根据平时考核和员工个人总结写出评语，提出年度考核意见,

报分公司绩效考核领导小组审定；并由项目部经理与员工进行面谈，将考核结果反馈给本人;

（三）项目考核：项目工作全部结束后的10日内，由员工进行项目全过程自我评价并

填写项目绩效考核自评表及考核表（见附件3）；项目部经理根据平时考核和个人总结写出

评语，提出项目考核意见，报分公司绩效考核领导小组审定，由项目部经理进行面谈，并将

考核结果反馈给本人；

（四）高级管理人员（公司副总）的年度考核：应按有关要求提出年度述职报告，在分

公司全体管理人员大会上进行述职发言。

十八、季度考核完成后，由分公司考核办公室对考核结果进行汇总、归档，年度考核完

成后，由考核办公室对考核结果进行汇总，报分公司考核领导小组审定；将审定的考核结果

反馈给各项目部（各部门再反馈给每位员工），并作相应的处理及归档。

十九、员工对季度考核结果有异议的，可以向项目部经理提出复核。对复核结果仍有异

议的，可以向分公司绩效考核领导小组提出复核申请。考核领导小组调查核实后依照分公司

的有关制度和规定做出最终裁决。

二十、员工对年度考核结果有异议的，可以向项目部经理提出复核申请，对复核结果仍

有异议的，可以向分公司绩效考核领导小组提出申诉，并填《分公司员工绩效考核申诉表》

（见附件4）,分公司绩效考核领导小组依照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。

第九章考核结果的运用

二十一、绩效考核结果的运用

依据现代企业的管理模式，建立全方位的员工激励与制约机制，公司现存的工资制度存

在诸多弊端，没有同员工工作绩效挂钩，起不到应有的激励作用，不利于最大限度的调动员

工的工作积极性，分公司拟定从2014年1月份起，采月基本工资+绩效工资的薪酬制度，

并且逐渐实现工时、定额管理，进行员工绩效的动态考核，建立科学、合理的员工薪酬评价

体系，对日前执行的工资制度进行调整，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。

（一）绩效工资（奖金）发放

根据年度绩效考核结果结合出勤情况，确定下一年度员工绩效工资的发放数额（见附件

5）。

（二）岗位调整与培训

根据工作人员季度、年度、项目全过程考核情况，按分公司有关规定相应调整有关人员

的岗位或安排培训，对通过培训任然达不到岗位要求的，要予以辞退。

（三）奖励与处罚

1、工资档次晋升与降级

根据员工年度考核结果，在任职岗位对应的岗位工资级别跨度内调整岗位工资档次：年

度考核优秀或连续两年考核合格的员工结合其他方面的表现可上调一档（标准工资的10%）,

考核基本合格的不予调整，考核不合格的下调一档（标准工资的

2、岗位聘任与调整

连续两年以上考核为优秀的员工，具有优先参加竞聘高一级岗位的资格；员工连续三年

考核为合格及以上的，具木参加竞聘高一级岗位的资格；员工年度考核为合格及以上的，具

有现有岗位续聘的资格。当年年度考核基本合格的，视具体情况予以降职、调整工作；年度

考核不合格的，视情况予以解除劳动合同。

二十二、有下列情形之一的，按以下规定处理：

（-）在考核季度内迟到早退3次及以上或病事假累计超过3天者，季度考核不能评为

优秀；

（二）在考核季度内事假累计超过10天以上或病事假累计超过15天以上者，季度考核

不能评为合格及以上等次；

（三）在考核季度内旷工半日者，季度考核不能评为合格及以上等次，旷工1天及以上

者，季度考核为不合格；

（四）季度考核基本合格累计超过2次及以上者，当年年度考核不能评为合格及以上等

次。

（五）在季度考核内，工作时间脱岗，上网游戏、聊天，不能按时完成领导交办的工作

2次及以上的，不能评为合格及以上等次。

第九章附则

二十三、分公司高管（副总级）管理人员的绩效考核，由分公司绩效考核领导小组根据

公司董事长考核及员工民意测验结果而定。

二十四、在分公司工作不满半年、请病假累计超过半年者，不进行年度考核。

二十五、中层管理人员系指：项目经理（变电部、线路部经理）。

二十六、本办法解释权归云南分公司。

二十七、本办法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。

二十八、本办法自公布之日起开始实施。

附件：

1、分公司各类员工季度绩效自评表及对应的考核表

2、分公司员工年度考核表

3、分公司员工项目考核表

4、分公司员工考核申诉表

5、分公司员工绩效成绩与绩效工资系数对照表

6、项目经理年度工作业绩评价表

7、变电部、线路部经理年度工作业绩评价表

附件I:项目部管理人员季度绩效考核自评表

考核期：年季度被考核人：职务:

工作工作工作

jJ评价内容与档次

难易程度完成质量与效果完成时效性

备注

优秀良好差及时不按时

考核项目j一不难一般

一、专业管理及效果：

巳完成：

1.

2.

3.

未完成工作及原因：

二、季度工作计划完成情况如下：

巳完成：

1.

2.

未完成工作及原因：

三、作为项目部管理人员，要求认真履行岗位职责,积极主动

开展工作，努力完成各项任务，各项管理工作到位，按时召开

协调会，及时解决工作问题。完成情况如下：

1.

2.

3.

说明：】.请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页境报；2.在符合条件的表栏中打3。

项目部管理人员年度绩效考核自评表

考核算:______年度被考•核人:岗位:

一评价内容与档次工作完成

工作量工作完成质量与效果工作电易程度各注

时及性

考核反目____工作日优秀良好一般差难一般不难及时不按时

一、岗位职责内年期性的工作情冗：要求各圾管理人员根学自己工作岗

位的职责与标准积极主动地开展工作,并努力完成好。完应工作如下：

巳完成：

1、

2.

3、

4、

未完成工作及原因：

二、按照项目部华度总体工作安排,追织部门实施克成的［作情况：要

求制定有效落实措施，并采取有效的办法，按时保质地完收各项工作.

完成工作如下：

】、

2.

3.

未完成工作及原因：

三、克成的计划外工作情况；要求作为管理人员，序努力京成既定工作

外，应畿fit思考，工作要有前垮性.凡见性，主动开展工卡，弁对工作

实行有效创新，完成工作如下：

1、

2、

说明：1.请将完成的工作填干相应的表栏中,如空格不够埴写,可另页填报：2.在工作量栏中填上工作的工作日,在符合条件的表栏中打（/〉・

项目部计划（物资、财务）专责季度绩效考核表

考核领导小2且（赛名）:考核期：年季度

项目经理考核得考核说明

自评

考核项目评分标准分

分

一、专业管理及效果（40分）：1.出现会计核算娄塔.扣3分/次：不执行羽金支出审批制度,寻项扣5

贯彻执行国家.公司，分公司有关经济政策.分。2.项目部现金管等不善，发生丢失造成经济报失，刃20分.3.

财务会计制度，产格遑守C0家及公司、分公司财经纪票据分矣审核把关不产，造成失误，扣5分/次：4.不及时纠正巳经

*,确保资金安全，无迨现造把案件发生.发现的侑款,报销问照，扣5分/次.5.无定观原因，去公司（分公

现金使用管理符合规定，妥善保管，保迂资金安全.司》报昧不及时，每次扣5分.6.账目管理辿品的，10分/次.

2.帐.物、卡相符.

严格报销审核管里.确保票据合法.手统齐全.

严格执行员工借双审批制度。

账目科目分类齐全,清楚无差错。

椎.物.卡相符.

二、工作完成情兄及质量（30分）：1.无客观原因完不成工作任务的.交点工作的扣10分/项，一股工作扣6

在项目经理立接领导下负责项目部财务工作，瞽-8分/项:

力高质量地完成好领导交办的每一项工作任务，认真2.工作任分完成防量不好.受到批评的扣、6分/项.

班行瞽办职责，♦办工作按酎完成.

三、四位职费工不完成情况（20分）：1.会计'物呆职费（制度）内的工作不按时开展的.扣3分/项：

在公司（分公司〉财务都指导下做好项目部财务2.会计*翔呆职责内的工作质量达不到要求、效果不好的，扣2分/项.

工作，要求完成左岗位职责的要求，主动开展工作，

并努力完成好.

四、工作态度（10分）；1.工作态层不好的扣2分/次，影利工作的扣3分/次：

要点尽心尽责，斗力充成各项工作任务：2.迟到.乌退5分/次.

能够遵守国京法东法规和公司各项规章制度，：

五.奖励：1.完成计划.会计职责外工作效果好的.加2分/次；

以下情况加分奖的：在做好本职工作任务外，努力完2、工作或倍突出得到项目部领导表扬：分公司办公会上表扬的加5分/次；

成计划、职责外内工作，效果好的：策前思考做好工公司及以上通报表扬的.加10分/次。

作，得到通报衣分的。

合>1

项目部资料员季度绩效考核表

被考评人:考核期：年季度

考核项目评分标准自评分考核得分扣分原因

一、专业管理及效果（20分）t1.交科管理不规范.没有按照工程及业主、以理要求这档每项扣5分；

按殖分公司、项目部妻求做好工程姿料.档案管理工2.资科管理不善发生丢失，特别重要扣10分/次，一般扣5分/次，没有台怅扣

作。5分：

资料工作管理能被到存准化.规苑化。3.更要会议通知、纪要不能及时打印.发放.扣3分：4,工作失误造成影响扣

各类报表、公文爻理及时.准确.无若错，保密工作5分/次：5.收文登记.传递.督办不及时，影响分公司.项目部工作扣5分/

符合规定和要求.次：

完成领导交办的叁项临时性工作.6.发文核嵇.报卷.封发不及时扣5分/次；文号能写出现耒错扪5分/次.

1.无客观原因完不成资料工作任务的.重点工作扣8、一12号.一般工作扣4'

二、资料工作完我情见及质量（50分）：

-8分/项。

要求有效地岂成分公司.项目部链科工作,努力

2.资料工作任务完成质量不好空点工作扣5—〜10分/项,一段工作扣4一、6分/

高质量地完成好本度的每一项工作任务,认真履行督

项，

办S3索.R办工咋林时完成.

3.领导交仆的临时性工作，未花在吃完成的，汩5分/次.

三、岗位职责工牛完成情况（20分）：1.岗住职苴内的资料管理工作不按时开展的，扣3分/项.

饕求完成本皆位职责的要求，主动开展工作.#2.岗位职女内的资料管理工作市景达不到重求、效果不好的，扣2分/项。

努力先成好（评E岗位标座内的工作内容）。3.由千个人原因对项目部文档资料不能按时上投业主、收理&J,扣4一飞分/次；

♦作为续效考或者.要严格执行考核标准,无差错。4.项目部餐料工作出现差错,经核实：属工作一段堂错的.组2分/人次：造成

后果的差错，扪10分/人次，

四、工作态度（10分）：1.工作态度不好的扣2分/次，影晌工作迨成后果的扣5分/次；

要求尽职息责.今力完成各项工作任分。2.迟到、E退、擅自离岗（旷工》按《分公司工作时间、林馁、考勤管理规定》

能骆遵守国家法*法规和分公司，项目部的各项规章执行.

制度.

五、奖励：

完成领早交办的默责外工作效果好的，加分/次：

以下情况加分奖勘：在做好本职工作任务外，努1.2

工作成绩突出得到项目部.分公司领导表扬：办公会上表赤的加分/次：公

力完成计划，职,外拧工作，效果好的：工作茂见性2.5

司及以上通报表扬的，加分/次.

暹做好本职工作，得到通报表扬的.10

合计

项目部是理筌名《考核人》/日期,被考核人筌包/日期,年月日

项目部一般管理人员（农网、报装、运维）季度绩效考核表

被考评人：考■核期：年季度

考核项目

序号效标准扣分标准自评分考核得分扣分原因

及评分标准

1.专业技术管理未按规定及时完成.扣4分/项.2.领导交办的临时交办任

安全、工作量和工作务未按时先成,扣4分/项,3.基本完成本季度的各项工作任务者.得25

专业技术管理工作按时充成：住时交办

效率＜30分，25分分.完成工作质量较好、工作表现优异，或者幅箴完成本月工作任务者，

1任务按时完成；适肝对技未管理工作进

为基曲分,5分为奖可以由考评者的情给与1-5分的奖的分。1-2项扣分在基本分中it行扣

行检查.指导和协调，

用分）除.

2.发Z不安全现象每次视情节扣5-20分.

能一次性杷事情做对.办好：专上技术管

1,未能一次性把学情做好,扣1分/件.2.专业技术管理达不到有关管理规定.

理到住，丞础资料齐全、准寓；领导交办

曼距项目扣2分/项.3.专业技术管理④础费料不齐全.缺项扣2分/项,4.

的修时任务完成满足要求：专史杈术管理

专业技术管理基砒资料不准确.错误项扣4分/处.5.领导交办的临时性

工作质量的规划、计划.标准、定段.条例和曳承

2完成达不到要求,扣5分/项。6.专业管理工作不按时先成.扣5分/项。7.1

（45分）制度健全合理：专业枝术检查.指导和协

作有错深.扣3分/例.8.叁训考试号极不合格.扣6分/次.9.发生技术管理

谓才于成效,不潦于形式：无技术4失.

费任事件.扣8〜一10分/件,10.专业技术工作受人投诉的扣5分/次,11.

无技术贡仔事件发仝.分为相0旬考试考

不扳收计划参加各冲教目话向，2分/次.

核合格.

责任心强,遵章守纪.服从工作安棒.1.带情绪进行技术管理工作,扣8分/次,2.工作中未尽到应尽职责，扣7分/

不带情绪工作，工作枳极主动.无遑章例.3.迟到,早迟,扣2分/次,矿工扣6分/天.4.不反从工作安排,扣9分/

指挥；专业技术管理头潴清楚；严道捆起。5.工作无故脱例.扣3分/例。6.在工作常要时不主动加班.扣2分/例。

个人工作态度和工作

3,事能分清轻重蝮急；技术专责之7.对困雉的工作回潼.扣2分/例.8.技术工作毛粒马虎，扣3分/例.9.工作

行为《15分）

何能有效沟通：按程序办事,按辆度办不分轻或谖急.扣2分/例，10.协调的皇情沟通不到位,疏漏史要信息,扣2

事.为安.装一姣双务到位.下情上我到分/例.11.不按程序办事.扣3分/次.12.不按制度规定办事,扣3分/起.

位,上情下达到位。13.上债下达不到位.扣3分，314.下,上报不到位,扣3分/个。

团队精神1.技术工作配合不到他,推法扯皮.打6分/次.2.专责之间而矛盾.扣8分/

4团站友告、主动沟通与怖作.

〈10分）起.3互相拆台影响工作.扣10分/次.

奖的由分1.技术管理工作包新的速仪得到采纳,奖助8分/项.2.工作殂到分公司通

5工作绩效出色

（15分）报表扬,奖励5分/次.3.工作讲到公3地报表扬.奖励8分/次.

合计

项目部负责人签名（考核人）/日期：被考核人叁名/日期：年月日

项目部厨师季度绩效考核自评表

考核）年季度被考核人：得住:

-——评价内容与档次工作量工作完成

工作完成质量与效果工作难易程度各注

时次性

考核第目'I'——______

工作日优秀良好一般&柒一般不也及时不按时

一、由位联贵内的工作情况：明师根据自己工作为位的职责与标准收校

主动地开展工作，并努力完成好.完成工作如下：

巳完成：

L

2、

3、

九

未完成工作及原因：

二、按用项目部《变电处）季度总体工作安排,要求制定R实可行的后

勤保障措施,并采取有效的办法，按时保质、保米的完成黄工世餐工作.

完成工作如下：

L

2.

3.

未完成工作及原因：

三、完成的计划外工作情况：要求员工除努力完成既定工*外，位超前

思才,主动开展工作.并对工作实行有效创新,完成工作如下：

k

2、

说明：I.请将完成的工作填干相应的我栏中，如空格不够填写,可另页填报：2.在工作量栏中填上工作的工作日，在符合条件的表栏中打（J）.

项目部厨师季度绩效考核表

被考评人：考■核期：年季度

考核项目

序号绩效标准扣分标准自评分考核得分扣分原因

及评分标准

L未按规定及时完成员工就笠工作,扣4分/项.2.领导估时交办任务耒按时

工作，和工作效率

按时完成项目部的伙食管理工作及侦导完成.扣4分/项。3.基本完成本多康各项工作任芬者.得25分。完成工作

1（30分，25分为基

估时交办的任务.质量较好、工作表现优异，或看超新完或本季度工作任务者，可以由考讦者

础分,5分为奖聒分）

的情给与1-5分的奖勒分。12项扣分衽基本分中进行扣除。

能一次性把事情做对.办好：伙金管理到1.未能一次性把事情做好.扣1分/件.2.由于个人原因饮食管理达不到有关

位,领导交办的临时任务完成满房要求；管理规定,差庾项目扣2分/项.3.领导伟时交办任务完成达不到要求，扣5

工作质1E

2后勤普理有计划.伙食成本控制有效累：分/顼.4.伙企工作不按时完成，扣5分,项.5.伙食工作有差偌.扣3分/例.

（45分）

无依资卫生和人身不安全事件：员工对伙6.发生一次不卫生责任事件,扣8-'10分/件。7.由于个人原因迨底员工对

会的满意度在7柒以上.伙食工作满意度低于70%的扣5分/次；伙食解目管理盗乱的8分/次.

1.带情绪进行工作.扣8分/次。2.工作？未尽到应尽职责.选成影响员工不

费任心强,遵章守纪.服从工作安林，能及时就餐的扣5分/次.3.作品把关不产道成员工由于伐作原因生病的扣

不常情站工作，工作积极主动.无造节、7分/例.4.退到.举退,擅自离例（旷工）按《云南分公司工作时间.休假、

个人工作态度和工作

违纪现象：会堂工作标准化.规范化眼考勤管理"、•服从工作安蚌,扣9分/起。6.工作时何脱岗.扣3

3行为《15分）

务；工作严道布数；办事能分用轻定级分/例.7.在工作雪要时不主动加班,扣2分/例.8.对困难的工作自避,扣2

息：按程序办事，按制度办事.分/例.9.工作毛里马虎,扣3分/例。10.工作不分轻重援急，扣2分/例,11.

不按程序办事.扣3分/次。13.不按制度规定办事.扣3分/娓。

团队精神1.阴用之同工作配合不到但.推谗扯皮.加6分/次.2.工作而情绪,扣8分/

4团结友善.主动沟通与济传。

（10分）起。3.工作态度不好的扣2分/次,影电工作的扣3分/次.

奖励加分1.食堂工作创斫的提议得到采纳.奖励8分/项.2.工作得到项目部通报表

5工作债效出色

（15分〉场.焚勘5分/次,工作得到分公司领导房报表纷，奖掰8分/次。

合计

项目部&理签名（考核人）/日期:被考核人签名/日期:年月日

附件2：

项目部员工年度考核表

考核年度:

所属项目姓名职务（岗位）

进入公司时间考核时间

本人年度总结：

续表

本人

年月曰

考核第一第二第三第四

情况

项目部

意见项目部经理签名：

年月日

分公司考核

领导小组意

见

考核小组组长签名：

年月日

员工对考核

结果的意见

本人签名：

年月日

备注

附件3:

分公司员工（项目工程）考核表

考核项目：

所属项目姓名职务（岗位）

进入公司时间考核时间

项目工作总结：

续表

本人

年月曰

项目部

意见项目部经理签名：

年月日

分公司考核

领导小组

意见

考核小组组长签名：

年月曰

员工考核

结果的意见

本人签名：

年月日

备注

附表4：分公司绩效考核员工申诉表

考核年度:

申诉人所在部门岗位

申诉事由与证据：

申诉人签字：日期：

考核领导小组处理意见：

组长签字：日期：

申诉人对申诉处理的意见：

申诉人签字：日期：

附件5：四川省科景建设工程有限公司云南分公司

绩效成绩与绩效工资系数对照表

绩效成绩绩效工资系数绩效成绩绩效工资系数

1151.35871.085

1141.34861.08

1131.33851.075

1121.32841.07

1111.31831.065

1101.30821.06

1091.29811.055

1081.28801.05

1071.27791.045

1061.26781.04

1051.25771.035

1041.24761.03

1031.23751.025

1021.22741.02

1011.21731.015

1001.20721.01

991.19711.005

981.18701.00

971.17690.98

961.16680.96

951.1567