2025年一级建造师建设工程管理题库及答案

2025年一级建造师建设工程管理题库及答案一、单项选择题1.某大型商业综合体项目，业主方委托全过程工程咨询服务，其项目管理的目标应不包括（）。A.项目的投资目标B.设计方的成本目标C.项目的质量目标D.项目的进度目标答案：B解析：业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，设计方的成本目标属于设计方自身项目管理的目标范畴，非业主方管理范围。2.关于组织论中“组织结构模式”的表述，正确的是（）。A.线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的指令源B.矩阵组织结构中，纵向指令来自项目经理，横向指令来自职能部门C.职能组织结构中，指令路径过长易导致矛盾D.项目组织结构图反映各工作部门之间的合同关系答案：A解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接上级，指令源唯一；矩阵组织结构的纵向指令来自职能部门，横向来自项目经理；职能组织结构易出现多头领导；组织结构图反映的是组织关系而非合同关系。3.某施工项目编制成本计划时，以项目实施方案为依据，按照企业的预算定额标准计算得出的预算成本属于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划答案：B解析：指导性成本计划以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定；实施性成本计划以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额编制；竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本。4.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第11天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=11-（5+4）=2天。5.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.编制项目质量计划B.对隐蔽工程进行验收C.混凝土浇筑过程中跟踪检查D.成品保护措施实施答案：C解析：事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制，包括施工过程中对质量活动的行为约束和技术监督；编制计划属于事前控制；隐蔽工程验收属于事后控制；成品保护属于事后控制。6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于发包人责任的说法，正确的是（）。A.因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔工期和利润，但不可索赔费用B.发包人应在收到竣工结算报告后28天内完成审批C.发包人提供的测量基准点错误导致承包人损失的，仅承担工期延误责任D.发包人未按约定支付进度款的，承包人可立即停工答案：B解析：发包人应在收到竣工结算申请单后28天内完成审批；因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔工期、费用和利润；基准点错误导致的损失，发包人需承担费用和工期；未按约定支付进度款，承包人应先催告，仍不支付方可停工。7.某项目施工中发现地下文物，导致停工15天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在（）内向监理人提交索赔意向通知书。A.3天B.7天C.14天D.28天答案：D解析：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。8.关于施工安全技术措施的说法，错误的是（）。A.爆破作业需编制专项施工方案并经专家论证B.安全技术措施应包括应急预案C.深基坑工程的安全技术措施需包含监测方案D.安全技术措施应在工程开工后编制答案：D解析：安全技术措施应在工程开工前编制，并经过审批；爆破、深基坑等超过一定规模的危险性较大工程需专家论证；安全技术措施应包含应急预案和监测方案。9.下列施工现场文明施工管理措施中，属于“五牌一图”内容的是（）。A.消防保卫牌B.项目组织机构图C.施工合同公示牌D.施工进度计划图答案：A解析：“五牌一图”包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。10.某工程施工成本偏差分析中，已完工作预算费用（BCWP）为800万元，计划工作预算费用（BCWS）为750万元，已完工作实际费用（ACWP）为820万元，则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。A.CV=-20万元，SV=50万元B.CV=20万元，SV=-50万元C.CV=-20万元，SV=-50万元D.CV=20万元，SV=50万元答案：A解析：CV=BCWP-ACWP=800-820=-20万元（超支）；SV=BCWP-BCWS=800-750=50万元（进度提前）。11.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.动态控制的核心是确定目标计划值B.调整项目目标应作为动态控制的第一步C.收集项目目标的实际值属于事前控制D.当计划值与实际值偏差较大时，需进行目标调整答案：D解析：动态控制的核心是比较计划值与实际值，及时纠偏；第一步是目标分解，确定计划值；收集实际值属于过程控制；当偏差超出允许范围且无法通过纠偏措施解决时，需调整目标。12.下列施工组织设计的内容中，属于施工方案的是（）。A.劳动力配置计划B.施工机械的选择C.施工平面图设计D.工程概况答案：B解析：施工方案包括施工方法、施工机械的选择、施工顺序确定等；劳动力配置计划属于资源需求计划；施工平面图属于施工组织设计的空间安排；工程概况属于工程特点分析。13.关于建设工程索赔的说法，正确的是（）。A.承包人可因不可抗力造成的工期延误向发包人提出费用索赔B.索赔事件发生后，承包人未在规定时间内提出索赔意向，视为放弃索赔C.发包人未及时提供图纸导致的工期延误，承包人仅可索赔工期D.索赔证据必须是书面文件，口头协议无效答案：B解析：承包人未在28天内提出索赔意向，丧失索赔权利；不可抗力导致的工期延误可索赔工期，费用各自承担；发包人原因导致的工期延误可索赔工期、费用和利润；索赔证据包括书面文件、录音、录像等，并非仅限书面。14.某工程采用固定总价合同，在施工过程中因设计变更导致工程量增加20%，则（）。A.承包人可要求调整合同总价B.发包人无需承担增加部分的费用C.合同总价不予调整D.双方需重新签订合同答案：A解析：固定总价合同通常适用于工程量小、工期短、设计明确的项目，若因设计变更导致工程量大幅增加（一般超过15%），承包人可要求调整合同价款。15.关于施工质量事故处理的说法，错误的是（）。A.质量事故处理应包括技术处理和责任处理B.修补处理适用于混凝土结构表面蜂窝、麻面C.返工处理适用于经检测达不到设计要求但经原设计单位核算仍可使用的情况D.事故处理后需重新验收答案：C解析：返工处理适用于工程质量缺陷经过修补后无法满足标准或要求的情况；经原设计单位核算仍可使用的，可不作处理或限制使用，无需返工。二、多项选择题1.下列组织工具中，属于动态关系的有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图E.管理职能分工表答案：BD解析：组织结构图反映组织关系（静态），工作流程图反映工作逻辑关系（动态）；项目结构图反映工作对象分解（静态）；分工表反映任务和职能分配（静态）。2.施工成本分析的依据包括（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算E.预算核算答案：ABC解析：施工成本分析的三大依据是会计核算（价值核算）、业务核算（范围广）、统计核算（数据统计）。3.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作B.波形线表示工作的总时差C.关键线路上的工作无波形线D.可以直接显示各工作的最早开始时间E.适用于大型复杂项目答案：ACD解析：时标网络计划中，实箭线为工作，虚箭线为虚工作，波形线为自由时差；关键线路上的工作自由时差为0，无波形线；可直接显示最早开始和完成时间；适用于中、小型项目。4.下列质量控制活动中，属于事前质量控制的有（）。A.编制项目质量计划B.对施工机械进行进场检验C.设置质量控制点D.进行技术交底E.隐蔽工程验收答案：ACD解析：事前质量控制包括编制质量计划、设置质量控制点、进行技术交底等；机械进场检验属于事中控制；隐蔽工程验收属于事后控制。5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人的义务包括（）。A.提供施工现场的地质勘察资料B.编制施工组织设计并报监理审批C.负责施工场地周边的环境保护D.办理施工许可证E.照管工程直至竣工验收答案：BCE解析：承包人义务包括编制施工组织设计、负责环境保护、照管工程；发包人提供地质资料、办理施工许可证。6.关于施工安全事故报告的说法，正确的有（）。A.事故发生后，现场人员应立即向施工单位负责人报告B.单位负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地县级以上政府报告C.较大事故由省级人民政府负责调查D.事故报告应包括事故发生的时间、地点、伤亡情况E.事故调查组成员可包括工会代表答案：ABDE解析：较大事故由设区的市级人民政府调查；重大事故由省级人民政府调查；事故报告需包含时间、地点、伤亡等信息；调查组成员包括有关人民政府、应急管理部门、工会等。7.下列施工现场环境保护措施中，属于防止大气污染的有（）。A.土方作业时覆盖防尘网B.混凝土搅拌站设置封闭围挡C.施工垃圾采用密闭容器吊运D.食堂设置隔油池E.车辆出场时冲洗轮胎答案：ABCE解析：防止大气污染的措施包括覆盖防尘网、封闭搅拌站、密闭吊运垃圾、冲洗轮胎等；隔油池属于防止水污染措施。8.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的目的是实现项目的进度目标B.进度控制需协调与质量、成本的关系C.进度计划的调整应包括工作关系的调整D.进度控制仅需关注关键线路的变化E.业主方的进度控制是整个项目进度控制的核心答案：ABCE解析：进度控制需关注关键线路和非关键线路的变化；业主方是整个项目进度控制的核心，需协调各参与方；调整进度计划包括工作关系、持续时间等。三、案例分析题案例1某住宅项目建筑面积8万㎡，合同工期24个月，采用工程量清单计价模式，固定单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至主体结构二层时，设计单位发出设计变更，将原C30混凝土改为C35，导致混凝土单价增加15元/㎡，工程量增加300m³。事件2：因建设单位未及时支付进度款，施工单位暂停施工10天，造成机械闲置损失8万元，人工窝工损失12万元。事件3：施工单位为赶工期，未经监理批准擅自将外墙保温材料由B1级改为B2级（防火等级降低），后被监理发现并要求返工，增加费用5万元，延误工期7天。问题：1.事件1中，施工单位可提出哪些索赔？说明理由。2.事件2中，施工单位的索赔是否成立？说明理由及可索赔的内容。3.事件3中，施工单位的损失由谁承担？说明理由。答案：1.事件1中，施工单位可提出费用索赔。理由：设计变更是发包人的责任，固定单价合同中，因设计变更导致的工程量增加和单价调整（C30改C35属于材料变更，单价需调整），承包人可要求发包人支付增加的费用（15元/㎡×300m³=4500元）。2.事件2中，索赔成立。理由：发包人未按合同约定支付进度款，属于违约行为。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人可索赔工期（10天）、费用（机械闲置8万元+人工窝工12万元=20万元）及合理利润（若合同有约定）。3.事件3中，损失由施工单位承担。理由：施工单位擅自修改设计（降低防火等级），违反合同约定和施工规范，属于承包人的责任，因此返工费用5万元和工期延误7天由施工单位自行承担。案例2某市政道路工程，合同价5000万元，合同工期18个月。施工过程中，项目经理部编制了施工成本计划，其中直接成本3800万元，间接成本400万元。施工至第10个月时，累计已完工作预算费用（BCWP）为2200万元，计划工作预算费用（BCWS）为2000万元，已完工作实际费用（ACWP）为2300万元。问题：1.计算第10个月的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。2.施工成本计划