2025年大学大四（供应链管理）供应链管理综合实务毕业模拟测试卷

2025年大学大四（供应链管理）供应链管理综合实务毕业模拟测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高效率C.满足客户需求D.优化供应链结构2.以下不属于供应链合作伙伴关系特点的是（）A.长期稳定B.信息共享C.共同决策D.短期交易3.供应链绩效评价的关键指标不包括（）A.交货期B.库存周转率C.员工满意度D.成本4.推动式供应链的特点是（）A.以客户订单为驱动B.生产和配送基于预测C.灵活性高D.能快速响应市场变化5.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.以下哪种物流模式在供应链中能实现门到门服务（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输7.供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于（）A.供应商B.零售商C.制造商D.第三方物流8.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求信息在供应链中逐级放大B.供应信息在供应链中逐级放大C.库存信息在供应链中逐级放大D.成本信息在供应链中逐级放大9.以下属于供应链上游环节的是（）A.生产制造B.原材料采购C.产品销售D.售后服务10.敏捷供应链强调的是（）A.快速响应市场变化B.低成本运作C.大规模生产D.稳定的供应关系11.供应链协同的主要内容不包括（）A.战略协同B.信息协同C.文化协同D.物流协同12.绿色供应链管理关注的重点是（）A.环境保护B.成本控制C.客户满意度D.供应链效率13.以下哪种信息技术在供应链中用于实时跟踪货物运输状态（）A.条形码技术B.射频识别技术（RFID）C.电子数据交换（EDI）D.企业资源计划（ERP）14.供应链设计的原则不包括（）A.简洁性原则B.成本最低原则C.协调性原则D.动态性原则15.联合库存管理（JMI）是一种（）的库存管理模式。A.供应商主导B.制造商主导C.协同式D.零售商主导16.供应链成本不包括（）A.采购成本B.生产成本C.营销成本D.沉没成本17.以下哪种供应链结构具有较高的灵活性（）A.链状结构B.网状结构C.星型结构D.树状结构18.供应链战略匹配的关键在于（）A.供应链响应能力与需求不确定性的匹配B.供应链成本与收益的匹配C.供应链长度与宽度的匹配D.供应链各环节产能的匹配19.以下属于供应链下游环节的是（）A.产品研发B.零部件加工C.成品装配D.产品配送20.供应链数字化转型的主要驱动力不包括（）A.技术发展B.市场竞争C.政策法规D.企业规模第II卷（非选择题共60分）答题要求：本大题共5小题，共60分。请根据题目要求，在答题区域内作答，要求字迹工整，条理清晰。（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答下列问题，每题10分。1.简述供应链管理的主要内容。2.说明建立供应链合作伙伴关系的重要意义。（二）论述题（共20分）答题要求：论述以下观点，字数在300字左右。论述如何有效应对供应链中的牛鞭效应。（三）案例分析题（共10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题，答案要点清晰。案例：某电子产品制造企业，其供应链存在库存积压严重、交货期延迟等问题。该企业原材料采购周期长，生产环节效率低下，销售渠道信息反馈不及时。问题：请分析该企业供应链存在的问题，并提出改进建议。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题，答案要点准确。材料：随着电商行业的迅猛发展，某电商企业面临着供应链物流配送压力增大的问题。为提高配送效率，该企业与多家第三方物流企业合作，同时加强了仓储管理信息化建设。问题：结合材料分析该电商企业采取的措施对其供应链管理的影响。（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据给定情境，设计一个供应链优化方案，方案要具有可行性和合理性。情境：某服装企业计划开拓国际市场，现有的供应链模式难以满足新市场的需求，存在物流成本高、响应速度慢等问题。问题：请为该服装企业设计一个供应链优化方案。答案：1.C2.D3.C4.B5.A6.A7.A8.A9.B10.A11.C12.A13.B14.B15.C16.D17.B18.A19.D20.D简答题答案1.供应链管理主要内容包括：供应链战略管理，即确定供应链目标与策略；合作伙伴选择与管理，建立长期稳定合作关系；采购管理，确保原材料供应；生产运营管理，组织高效生产；物流管理，实现货物顺畅流动；库存管理，优化库存水平；信息管理，保证信息准确及时共享；客户关系管理，提高客户满意度等。2.建立供应链合作伙伴关系的重要意义在于：实现资源共享与优势互补，提升供应链整体竞争力；降低成本，如通过联合采购、共享物流设施等；提高响应速度，快速应对市场变化；增强信息透明度，减少信息不对称带来的风险；共同应对各种挑战，实现长期稳定发展，提升供应链的稳定性和可靠性。论述题答案应对供应链中的牛鞭效应可采取以下措施：加强信息共享，供应链各环节实时共享需求、库存等信息，减少信息扭曲；优化需求预测方法，采用更科学准确的预测模型，结合大数据分析等手段；建立战略合作伙伴关系，增强信任与协作，共同应对风险；合理设置库存，采用联合库存管理等模式，避免过度库存；缩短提前期，优化供应链流程，提高生产与配送效率；加强供应链协同，各环节协同运作，统一计划与决策。案例分析题答案问题：原材料采购周期长影响生产连续性；生产环节效率低下导致产能受限；销售渠道信息反馈不及时，无法准确把握市场需求，进而造成库存积压和交货期延迟。改进建议：优化采购流程，寻找更优质供应商，缩短采购周期；对生产环节进行流程再造，引入先进生产技术和管理方法，提高生产效率；建立高效的销售渠道信息反馈系统，及时收集市场信息，据此调整生产与库存策略。材料分析题答案该电商企业与多家第三方物流企业合作，能借助外部专业物流资源，提高配送效率，降低自身物流建设成本和运营压力。加强仓储管理信息化建设，可实现库存实时监控与管理，提高库存周转率，优化仓储空间利用，同时能更精准地安排配送任务，提高订单处理速度，增强客户满意度，提升整个供应链的响应速度和服务质量。方案设计题答案供应链优化方案：拓展国际物流渠道，选择优质国际货代，建立海外仓，提前