2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试题

2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试题考核对象：项目管理专业人士或备考学员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求，以确保最终交付符合预期。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件，无需根据实际情况调整。4.风险登记册是记录已识别风险及其应对措施的动态文档。5.项目章程由项目发起人或高层管理者正式批准，授权项目启动。6.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员在项目中的具体职责。7.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的方式、频率和责任人。8.敏捷项目管理中，迭代周期通常固定，且以用户故事作为工作单元。9.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。10.项目收尾阶段只需完成文档归档，无需进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示？（）A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.风险概率3.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.干系人分析矩阵C.资源负荷图D.鱼骨图4.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.资源需求最高的任务C.可延期而不影响项目交付的任务D.风险概率最高的任务5.以下哪种变更控制流程属于敏捷方法？（）A.变更请求表B.迭代评审会议C.三重检查点D.风险审计6.项目管理中的“基准”是指？（）A.项目计划的原版副本B.可接受的绩效标准C.实际执行结果D.风险应对计划7.以下哪种方法适用于估算项目持续时间？（）A.专家判断B.蒙特卡洛模拟C.财务报表分析D.市场调研8.项目管理中的“范围验证”是指？（）A.确认项目范围是否完整B.审查项目变更请求C.监控项目进度D.评估项目风险9.以下哪种工具最适合用于跟踪项目进度？（）A.SWOT分析B.Gantt图C.流程图D.PERT图10.项目管理中的“干系人期望管理”是指？（）A.制定干系人参与计划B.忽略干系人意见C.强制执行项目决策D.排除不重要的干系人三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于？（）A.目标设定B.风险识别C.资源分配D.进度计划2.以下哪些属于项目干系人？（）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商3.项目管理中的“风险应对策略”包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.以下哪些是敏捷项目管理的核心价值观？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划5.项目管理中的“沟通管理计划”应包含？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通责任人D.沟通内容6.以下哪些属于项目组合管理的关键要素？（）A.项目优先级排序B.资源分配策略C.风险集中管理D.战略一致性7.项目管理中的“质量保证”是指？（）A.按照标准执行项目活动B.检查项目成果是否符合要求C.预防质量问题D.修复已发现的问题8.以下哪些是项目收尾阶段的关键任务？（）A.完成项目验收B.归档项目文档C.进行经验教训总结D.解散项目团队9.项目管理中的“范围控制”包括？（）A.审查变更请求B.更新项目计划C.确认项目范围完成D.防止范围蔓延10.以下哪些是项目干系人参与策略？（）A.参与会议B.提供反馈C.批准决策D.被动观察四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为12个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一项高级数据分析功能，且要求在原定时间内交付。项目经理小张面临以下问题：（1）如何评估该变更请求的影响？（2）应采取哪种变更控制流程？（3）如何与客户沟通变更决策？案例二：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队在执行过程中发现关键资源（如混凝土供应商）无法按时到位，导致项目进度延误。项目经理小李需要制定应对措施，请回答：（1）如何识别该问题的根本原因？（2）可采取哪些风险应对策略？（3）如何更新项目计划以反映实际情况？案例三：某制药公司启动了一项新药研发项目，项目团队采用敏捷方法进行管理。在迭代评审会议中，客户对产品原型提出了一些改进意见。项目经理小王需要协调团队进行调整，请回答：（1）如何确保客户意见被有效整合？（2）敏捷方法下，变更请求如何处理？（3）如何评估变更对项目进度的影响？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并说明如何建立有效的风险管理体系。2.结合实际案例，分析敏捷项目管理与传统瀑布式管理的优缺点，并说明在何种情况下选择敏捷方法更合适。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求逐步明确）3.×（计划需动态调整）4.√5.√6.√7.√8.×（敏捷需求灵活变化）9.√10.×（经验教训总结是关键）二、单选题1.D2.C3.B4.A5.B6.B7.A8.A9.B10.A三、多选题1.A,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一：（1）评估影响：需分析新增功能的技术难度、开发工作量、对现有系统的影响及对项目进度和预算的影响。（2）变更控制流程：遵循“评估-审批-实施-验证”流程，需提交变更请求表给客户和上级审批。（3）沟通策略：透明告知变更对进度和预算的影响，协商调整交付时间或部分功能优先级。案例二：（1）根本原因：分析供应商延迟的根本原因（如合同条款、物流问题等）。（2）风险应对策略：寻找替代供应商、调整项目计划、增加备用资源。（3）计划更新：重新安排任务顺序，更新甘特图和资源计划，并通知相关方。案例三：（1）整合客户意见：通过迭代评审会议收集反馈，由团队评估可行性并优先实施关键改进。（2）敏捷变更处理：在迭代内灵活调整，无需严格审批，但需确保不影响核心目标。（3）进度影响评估：根据变更工作量重新计算迭代周期，确保按时交付核心功能。五、论述题1.项目风险管理的重要性及体系建立项目风险管理是识别、分析和应对项目潜在威胁与机会的关键过程，直接影响项目成功。有效的风险管理体系应包括：-风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度，分类记录于风险登记册。-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受的应对策略。-风险监控：持续跟踪风险状态，及时调整应对措施。例如，某IT项目通过建立风险预警机制，提前发现技术难题并调整方案，避免了延期。2.敏捷与传统管理的对比及适用场景-敏捷优点：适应需求变化快、客户参与度高、交付周期短。如软件开发适合敏捷。