工贸企业安全生产管理人员领导力与决策能力考核（2024年4月）

工贸企业安全生产管理人员领导力与决策能力考核（2024年4月）单位:职务:姓名:成绩:一、单选题（每题2分，合计20分）

1.在安全生产管理中，以下哪项不属于安全生产管理人员应具备的基本素质？

A.丰富的专业知识

B.强烈的责任心

C.较低的身体素质

D.有效的沟通能力

2.企业安全生产管理制度中，以下哪项不是安全生产管理的基本制度？

A.安全生产责任制

B.安全生产教育培训制度

C.事故隐患排查治理制度

D.人力资源管理制度

3.以下哪种行为不属于安全生产管理人员在决策时应考虑的因素？

A.法律法规要求

B.企业经济效益

C.员工职业健康

D.环境保护要求

4.安全生产管理人员在执行安全生产决策时，以下哪种方法最有利于提高决策的科学性？

A.个人经验判断

B.依靠上级指令

C.借鉴国内外先进经验

D.随意听取下属意见

5.安全生产管理人员在进行安全风险评估时，以下哪种评估方法最常用？

A.定性风险评估

B.定量风险评估

C.概率风险评估

D.以上都是

6.在安全生产管理中，以下哪种措施不属于事故预防措施？

A.加强员工安全教育培训

B.定期进行设备检修

C.降低员工工资待遇

D.完善安全设施

7.以下哪种情况不属于安全生产管理人员在发现安全隐患时应采取的措施？

A.立即上报

B.及时整改

C.停止使用存在隐患的设备

D.视情况而定

8.以下哪种安全管理制度不是企业安全生产管理制度的重要组成部分？

A.安全生产责任制

B.安全生产投入保障制度

C.安全生产目标管理制度

D.企业规章制度

9.在安全生产管理中，以下哪种行为不属于安全生产管理人员应承担的责任？

A.落实安全生产责任制

B.组织安全生产教育培训

C.监督安全生产规章制度执行

D.签订劳动合同

10.安全生产管理人员在处理突发事件时，以下哪种原则最应遵循？

A.利益最大化原则

B.速度优先原则

C.科学决策原则

D.代价最小化原则

二、判断题（每题2分，合计30分）

1.安全生产管理人员的领导力是推动企业安全生产工作的关键因素。（）

2.安全生产决策的制定过程中，企业经济效益应当是首要考虑的因素。（）

3.安全生产管理人员不需要具备良好的沟通和协调能力。（）

4.事故隐患排查治理制度是企业安全生产管理的基础工作之一。（）

5.安全生产管理人员可以不参加或延迟参加外部安全生产培训。（）

6.在紧急情况下，安全生产管理人员可以超越法律法规的要求进行决策。（）

7.安全生产管理制度应当根据企业规模和行业特点进行调整。（）

8.企业安全生产投入应当完全根据企业的财务状况来决定。（）

9.安全生产管理人员的主要职责是监督员工的日常工作，而不是进行风险分析。（）

10.企业发生安全生产事故后，安全生产管理人员有责任及时向上级汇报并采取措施防止类似事故再次发生。（）

11.安全生产管理人员的决策应当优先考虑员工的个人利益。（）

12.安全生产管理人员在决策时应当充分考虑环境保护的要求。（）

13.安全生产教育培训应当只针对新员工，而不需要对在岗员工进行定期培训。（）

14.安全生产管理人员在执行决策时，可以不与相关部门和员工进行沟通。（）

15.企业的安全生产目标应当是越高越好，没有限制。（）

三、多选题（每题4分，合计20分）

1.安全生产管理人员在提升领导力方面，以下哪些方法是有效的？

A.建立有效的沟通机制

B.提高自身的专业知识和技能

C.强化团队建设

D.依靠权威命令管理员工

E.培养积极的工作态度

2.安全生产决策过程中，以下哪些因素是决策者需要考虑的？

A.法规和政策要求

B.技术可行性

C.经济成本

D.员工的意见和建议

E.企业发展战略

3.在进行安全生产风险评估时，以下哪些方法可以用来识别和评估风险？

A.检查表法

B.问卷调查法

C.专家评审法

D.历史数据分析法

E.模拟实验法

4.安全生产管理人员在处理安全生产问题时，以下哪些措施是必要的？

A.制定应急预案

B.定期进行安全检查

C.强化现场安全管理

D.减少工作负荷

E.加强员工安全意识培训

5.安全生产管理人员在提升决策能力方面，以下哪些策略是推荐的？

A.增强逻辑思维和批判性思维能力

B.学习和应用先进的管理理念和方法

C.建立良好的决策支持系统

D.避免个人情绪影响决策

E.经常性地进行自我反思和评估

四、简答题（每题10分，合计20分）

1.请简述安全生产管理人员在提升领导力方面应采取的几个关键步骤，并解释每个步骤的重要性。

2.在安全生产决策过程中，如何平衡短期利益与长期安全风险？请列举至少三个策略，并解释其作用。

五、案例分析题（每题10分，合计10分）

案例分析题：

某工贸企业生产车间在近期发生了一起火灾事故，事故原因初步判断为电气线路老化导致短路。以下是事故发生后的相关情况：

1.事故发生后，企业立即启动了应急预案，组织了救援行动，并迅速疏散了车间内的员工。

2.企业对事故原因进行了调查，发现电气线路老化是事故的主要原因，同时，也发现部分员工安全意识淡薄，对电气设备的维护保养不够重视。

3.企业对事故责任进行了认定，对直接责任人和相关管理人员进行了处罚，并对全厂员工进行了安全教育培训。

请根据以上情况，回答以下问题：

1.作为该企业的安全负责人，你认为在此次火灾事故中，企业安全生产管理存在哪些问题？

2.针对此次事故暴露出的问题，你将采取哪些措施来加强企业的安全生产管理，以防止类似事故再次发生？请至少列举三项具体措施。

答案

一、单选题（每题2分，合计20分）

1.C.较低的身体素质

2.D.人力资源管理制度

3.B.企业经济效益

4.C.借鉴国内外先进经验

5.B.定量风险评估

6.C.降低员工工资待遇

7.D.视情况而定

8.D.企业规章制度

9.D.签订劳动合同

10.C.科学决策原则

二、判断题（每题2分，合计30分）

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.错误

6.错误

7.正确

8.错误

9.错误

10.正确

11.错误

12.正确

13.错误

14.错误

15.错误

三、多选题（每题4分，合计20分）

1.A.建立有效的沟通机制

B.提高自身的专业知识和技能

C.强化团队建设

D.培养积极的工作态度

E.建立良好的决策支持系统

2.A.法规和政策要求

B.技术可行性

C.经济成本

D.员工的意见和建议

E.企业发展战略

3.A.检查表法

B.问卷调查法

C.专家评审法

D.历史数据分析法

E.模拟实验法

4.A.制定应急预案

B.定期进行安全检查

C.强化现场安全管理

D.减少工作负荷

E.加强员工安全意识培训

5.A.增强逻辑思维和批判性思维能力

B.学习和应用先进的管理理念和方法

C.建立良好的决策支持系统

D.避免个人情绪影响决策

E.经常性地进行自我反思和评估

四、简答题（每题10分，合计20分）

1.答案：

关键步骤：

1.自我提升：安全生产管理人员应不断学习安全生产相关知识，提高自身的专业素质和领导能力。

2.沟通与协调：建立有效的沟通机制，与员工、上级和其他部门保持良好沟通，确保信息流通无阻。

3.团队建设：通过团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，提高团队整体执行力。

4.榜样作用：以身作则，树立良好的职业道德和职业形象，为员工树立榜样。

5.持续改进：对安全生产工作进行持续改进，不断完善安全生产管理体系，提高安全管理水平。

步骤的重要性：

每个步骤的重要性体现在能够帮助安全生产管理人员更好地履行职责，提高工作效率，降低安全事故发生的风险。

2.答案：

策略：

1.综合评估：在决策过程中，进行全面的风险评估，包括短期利益和长期风险，确保决策的平衡性。

2.长期规划：制定长期的安全规划，确保安全生产与企业发展战略相协调。

3.透明度：提高决策过程的透明度，让员工了解决策的依据和目的，增加员工对安全管理的认同感。

4.优先级设置：根据风险评估的结果，确定安全生产的优先级，优先解决高风险问题。

5.持续监控：对决策执行情况进行持续监控，及时调整和优化决策，确保安全生产目标的实现。

五、案例分析题（每题10分，合计10分）

1.答案：

安全生产管理存在的问题：

1.安全意识不足：部分员工安全意识淡薄，对电气设备的维护保养不够重视，未能及时发现潜在的安全隐患。

2.安全管理制度执行不力：可能存在安全管理制度不完善或执行不到位的情况，导致电气线路老化问题未能得到及时处理。

3.安全教育培训不足：员工可能未接受过足够的电气安全知识和操作技能培训，缺乏应对突发状况的能力。

4.安全风险评估不足：企业可能未对电气线路进行充分的风险评估，未能预见并预防电气短路的风险。

5.应急预案不完善：虽然企业启动了应急预案，但预案可能不够详细或缺乏针对性，未能有效应对火灾事故。

防止类似事故再次发生的措施：

1.加强安全教育培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2.完善安全